Как быть целеустремленным всегда


НазваниеКак быть целеустремленным всегда
страница3/7
Дата публикации28.06.2013
Размер0.76 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Астрономия > Документы
1   2   3   4   5   6   7
Глава 6

^ Внимательно выбирайте друзей

Иметь друзей - это замечательная привиле­гия. Вкладывать свою жизнь в близких, достой­ных, верных друзей - это, наверное, одно из самых стоящих вложений.

Возможно, кого-то удивит, что комментарии на тему дружбы включены в книгу о том, как быть постоянно целеустремленным. Тогда, прежде всего, позвольте мне дать отрицатель­ную иллюстрацию. Если ваши друзья всегда критикуют, жалуются, угнетены, склонны к не­гативизму, подозрительны, нечестны и во всем этом постоянно "поливают" вас, то будет ли это воздействовать на вашу жизнь? Предполагаю, что через некоторый промежуток времени вы станете похожими на них. Как несчастье любит компанию и процветает на безнадежности и унынии, так оптимизм, честность и доверие процветают в кругу себе подобных.

Подходите к отбору своих друзей осторожно, с осмотрительностью и уклоняйтесь от обще­ния с теми, кто неотзывчив и негативен. Незави­симо от вашего рода занятий, избегайте быть главенствующим в вашем кругу общения, духов­ным руководителем и вдохновителем масс лю­бой ценой. Всегда стремитесь развивать ваши отношения так, чтобы это стимулировало ваш индивидуальный рост и поднимало вашу мотивацию.

Для некоторых выбор друзей по определен­ному шаблону может показаться холодной рас­четливостью, но если поразмыслить и детально рассмотреть этот процесс, то вы признаете, что это мудро.

Почему бы не оформить определенный шаб­лон качеств для отбора друзей? Я лично так делаю. Позвольте поделиться этим с вами.

^ Во-первых, друг должен быть честен со всех сторон. Я ни в коем случае не имею в виду без­укоризненность, но я действительно ожидаю честности и в личных и в деловых отношениях. Не должно быть места рядом с вами для "друга", который говорит вам неправду или полуправду. Честность означает откровенные и открытые дискуссии с чувствительностью и пониманием к ситуации и к точке зрения другого человека. У меня есть реальные проблемы с людьми, кото­рые обманывают своих супругов. Я полагаю, что человек, способный нарушить, по каким бы то ни было причинам, обязательства в столь близ­ких отношениях, способен нарушить и любое другое обязательство.

Друзья - это те, у которых "да" означает "да" и "нет" означает "нет" в любой ситуации и без лишних слов.

^ Во-вторых, развивайте чувство юмора. Мне нравится осознавать, что я способен найти повод посмеяться и что те, к кому я отношусь как к друзьям, также способны искренне сме­яться, и не только надо мной, но и сами над собой. Если на все в жизни смотреть хмуро и со смертельной серьезностью, то жизнь от этого не станет красочнее.

Конечно, важно быть успешным и целе­устремленным но будет значительно лучше, если при этом вы не потеряете способность радоваться жизни.

Я помню, как много раз мы оказывались при­жатыми к стене и думали, что выхода нет. Но стоило кому-то увидеть в этой ситуации что-то забавное, как все разражались смехом. Это вос­станавливало и освежало нас, давая силы продолжать.

Добродушие и юмор помогают видеть лучшее в других. Эти два качества крайне важны, и с теми, кто ими обладает, намного легче сотрудничать.

^ В-третьих, выбирайте "птиц высокого по­лета ". Я говорю о тех, чей разум "вмещает импе­рии". Не в смысле желания завоевывать и обла­дать, а в смысле способности управлять ими так, что это вдохновляет, учит и побуждает других достигать своих вершин.

"Птицы высокого полета" всегда ободряют, всегда стремятся вверх, непрестанно размыш­ляют о путях достижения своих целей и всегда способны увидеть перспективы, которых не видят другие.

"Птицы высокого полета" - мечтатели, кото­рые умеют видеть свои мечты через призму по­вседневной реальности.

Обычно они крайне требовательны прежде всего к себе, нетерпимы к лени и мелочным мечтам. Они производительны, исполнительны и упорны.

Дружба с "птицами высокого полета" помога­ет поддерживать рамки стандартов вашей соб­ственной жизни, стимулирует противостоять застоям и не расслабляться.

^ В-четвертых, будьте щедры. Я знаю многих богатых людей по всему миру, которые приоб­рели свое богатство честным и упорным тру­дом, но не могут делиться им с другими. Они могут дать во временное пользование автомо­биль, лодку, дом на пляже или что угодно, но только в том случае, если им вернут это об­ратно. Для них немыслимо отдать это насовсем.

Такие люди являются духовно нищими, так как не познали истину того, что даяния несут глубокую радость и благословение. Щедрость влияет на наше внутреннее "я", давая нам полно­ценно наслаждаться жизнью.

Я никогда не встречал человека, по-настоя­щему преуспевшего в какой бы то ни было об­ласти, который не был бы щедрым, счастливым и уважаемым своими друзьями и семьей.

В итоге вы видите, что мои критерии для дружбы просты, но эффективны: (1) честность, (2) чувство юмора, (3) "высокий полет", (4) щедрость.

Обладая этими качествами, вы сами будете ве­ликолепным другом, и многие пожелают войти в круг ваших друзей. Старайтесь приобретать себе друзей из разных слоев общества, и разно­образие их рода деятельности и особенностей обогатят вас.

Иногда я добираюсь в дикие местности Ав­стралии машиной, самолетом либо даже вер­хом на лошади или верблюде, ради того чтобы насладиться общением с некоторыми людьми. Я никогда не находил какие-либо жизненные условия недопустимыми для себя. Апостол Па­вел сказал: "Я научился быть довольным вне за­висимости от обстоятельств" (Филиппийцам 4:11, англ. пер.). Способность приспосабливать­ся к любому социальному уровню позволит нам двигаться в те места, откуда мы сможем увидеть жизнь иначе или научиться уважать других и понимать их проблемы.

Посетив недавно дикую местность с несколь­кими своими друзьями, я с интересом наблю­дал, как эти "высокопоставленные персоны" спят на земле, терпят невыносимую жару и едят одной рукой, одновременно отгоняя мух вто­рой. По-моему, реально сравнивать человека с другими можно по тому, насколько достойно он справляется с трудными ситуациями. Выбирай­те своих друзей с рассудительностью. Они под­нимут стандарты вашей жизни и повысят вашу целеустремленность.
Принципы

• Не пытайтесь быть самым выдающимся в вашем кругу общения, развивайте качество отношений.

• Выбирайте ваших друзей по меркам (1) честность, (2) чувство юмора, (3) "высота полета", (4) щедрость.

• Заводите друзей во всех социальных слоях.

Глава 7

Живите согласно собственному расписанию

Говорят, что под лежачий камень вода не течет.

Но многие из нас ждут друг друга и ожидают развития событий всю вечность! Мы всегда контролируемы теми, кто опаздывает. Нам при­ходится постоянно приспосабливать свои вре­менные границы к другим людям, в процессе чего мы игнорируем или отказываемся от наше­го права следовать своим собственным времен­ным требованиям.

Почти невозможно постоянно оставаться мо­тивированным, живя согласно временных зон других людей. Фактически позволяя себе стано­виться рабом других людей в этом отношении, мы гарантируем себе посредственную жизнь.

Думаю, у вас была возможность наблюдать сцену, как отъезжающая на природу семья ждет, пока последний человек сядет в машину. Неко­торые люди живут, осознанно или нет, находясь под влиянием целой системы, которая контро- ! лирует других просто из-за их постоянных опозданий!

Многие бизнес-проекты начинаются с нуля, когда все стороны берутся за дело при равных расценках, рыночных прогнозах и бюджете. Затем обнаруживается, что какая-то группа по­стоянно нуждается в большем количестве вре­мени для окончания проекта. В процессе задер­живаются все, кто с усердием пытался вписаться в нужные сроки.

Как же тогда человек может оставаться моти- вированным все время, живя в мире, наполнен­ном задержками, разочарованиями и нарушен­ными обещаниями? Ответ кроется в том, чтобы жить согласно своему собственному расписа­нию. Это достигается путем создания личного стиля жизни, основанного на оперативности и целостности.

Это должно проявляться в ваших действиях и общении. Покажите другим, что у вас есть определенные принципы, по которым вы рабо­таете, и эти принципы нельзя нарушать. На­пример, как долго вы ждете человека, который назначил с вами встречу? 15 минут, 30 минут, один час? Какие ваши личные временные рам­ки? Я никогда никого не стану ждать больше 10-15 минут, кроме случая, если мне заранее

известно, что у того человека могут быть на то уважительные причины. Если я стану ждать дольше, я неуважительно отнесусь к кому-то еще, с кем назначена встреча и кто пришел во­время. Это очень грубо - опаздывать на встречу, и ждать - очень плохо для вашей мотивации. Если вы позволяете другим контролировать ваше время и ничего не говорите об этом, вы вводите себя в рабство и блокируете поток мотивации.

Некоторые люди говорят, что им всегда не хватает времени. Тем не менее в одном часе 60 минут вне зависимости от того, кем бы вы ни были и где бы вы ни жили. Имеет значение только то, как мы распоряжаемся им.

Как часто вы позволяете кому-то прервать ваш день из-за мелочей, а затем в конце дня не знаете, куда делось все ваше время? Если , чув­ствуете, что вам не хватает времени, вам необ­ходимо осознать, что у вас есть все время, ко­торое только возможно получить.

Именно время, а не деньги, является вашей наибольшей ценностью, и в течение жизни его нельзя ни выкупить, ни расширить.

Кто бы не захотел отдать все, что имеет, ради продления времени на земле? И все же мы не­мудро обращаемся с даром времени из-за не­грамотного его использования. Мы растрачи­ваем его, будто это самый дешевый и самый не­значительный товар из всего, что можно только представить.

Уважайте то, из чего состоит ваша жизнь, и распределяйте свое время так, чтобы утешь сделать все, что нужно и чего вы хотите.

Недавно меня попросили принять участие в проекте, охватывающем мировые масштабы. Он занял бы мое время сроком на пять лет. Ко­нечно же, проект был стоящим и наверняка по­мог бы многим людям. Но в возрасте 55 лет они просят меня пожертвовать, возможно, 20% моей потенциальной рабочей жизни. Такие условия являлись не особенно привлекательными. У меня были намного большие мечты и совсем другие временные рамки, которые для меня представляли намного большую ценность.

Время должно рассматриваться как ваша частная собственность. Только вы можете удержать или высвободить его для других. Как владелец такого мощного и ценного ресурса, вы должны распределять его мудро и умело. Кон­троль над вашим временем значительно влияет на вашу мотивацию, так как он делает вас капи­таном вашего корабля. От вас зависит курс и скорость его движения.

Составьте список принципов, касающихся вашего времени, и пусть это будет ценным путе­водителем для вашего прогресса и процветания.

Для меня поразительно то, как часто люди, которые жалеют денег для благотворительнос­ти, буквально выбрасывают свою жизнь, растра­чивая свое время. Кажется, что нет взаимосвязи между ценностями и временем, проведенным в благотворительной работе, однако это не так. Позвольте мне объяснить.

Если вы помогаете благотворительной орга­низации восемь часов в воскресенье и это при­носит совсем немного денег, разве это время имеет меньшую ценность, чем восемь часов, проведенных в отпуске? И далее, работали бы вы в коммерческой организации, получая столько же, как и за день посвящения своего времени благотворительности? Конечно же, нет.

Если вы хотите помочь благотворительной организации в течение дня, тогда найдите са­мую высокооплачиваемую работу и отдайте свою зарплату! Затем расслабьтесь от понима­ния того, что вы не слукавили при распреде­лении времени.

Долгие чаепития, затянувшиеся обеды, бес­цельное хождение по офису, слишком много разговоров, прием запоздалых визитов и прос­то бесполезная трата времени являются ворами в вашей жизни и ограничивают вашу мотива­цию. Также избегайте ситуаций, когда другие возлагают на вас свои временные границы. С усердием следите за этим, и вы будете достойно вознаграждены.

Когда вы работаете согласно вашему соб­ственному расписанию, то соблюдаете свои собственные временные принципы, у вас есть знания, ответственность и безопасность, кото­рые стимулируют мотивацию и доверие. Работа по такому расписанию также создает невероят­ные запасы энергии. Это происходит потому что вы отрезаете ненужное и обнаруживаете, что у вас есть больше времени для работы и большей концентрации.

Как вы были бы разочарованы, если бы посто­янно пытались вписаться в расписание других людей или разработали систему временных ценностей для своей жизни, придерживались их, но не посвящали времени любимым людям. Система временных ценностей не будет полно­ценной, если не включать в нее других людей, - это еще одна из величайших инвестиций жиз­ни. Только относясь к другим людям с любовью и пониманием, мы можем так же относиться и к своим собственным нуждам.

Живите согласно своему собственному рас­писанию, чтобы накопить энергию, успеть сде­лать больше, стать более эффективным и про­цветающим. Поступая таким образом, вы пой­мете, что почти невозможно не быть мотивиро­ванным все время.
Принципы

• Не позволяйте расписаниям других людей контролировать вас.

• Помните, что время - ваша наибольшая ценность.

• Уважайте то, из чего состоит ваша собственная жизнь.

• Оставляйте время и для других.

• Помните: у вас есть все необходимое для вас время.


Глава 8

Сведите до минимума зависимость от людей

Когда я встречаю высокопоставленных лиц со всего мира, то часто поражаюсь тому, как много людей путешествует с ними, как много людей зависит от них. Похоже на то, что как только кто-то становится важным и знамени­тым, у него появляется нужда быть окруженным людьми, и это придает ему уверенность и пре­дохраняет от бед сего мира.

В то время как в некоторых областях необ­ходимо иметь помощников и ассистентов, час­то мне кажется, что мы преувеличиваем это до такой степени, что становится почти невозмож­ным выжить без всех этих дополнительных лю­дей. В конце концов вы становитесь зависимы­ми от них, а они - от вас. В результате вся эта структура растет и питается от самой себя. Все превращается в кучу административных работ­ников и комитетов, которая вместе с особой иерархией ликвидирует или уменьшает личную и корпоративную мотивацию.

Люди удивляются, когда я приезжаю в их страну на две или три недели с дипломатом среднего размера и небольшой сумкой вещей. Я обнаружил, что не только удобно и необходимо брать с собой в дорогу минимум, но и то, что, беря с собой лишь ручную кладь, мне не при­ходится бродить в ожидании багажа по аэро­порту и я могу придерживаться довольно четко­го плана поездки.

Постоянная мотивация способствует форми­рованию принципов во многих областях жиз­ни, и они не обязательно относятся к какому-то делу.

Чтобы держать себя в руках, каждые 12 меся­цев я просматриваю свой гардероб и избавля­юсь от всего, что не ношу. У меня очень мало личных принадлежностей, и мне нужно очень мало для существования моего бизнеса.

Очень хорошо помню те первые дни бизнеса недвижимости, когда я работал дома и мой офис состоял из одной комнаты, телефона и туалета. Как просто, но тем не менее каким эф­фективным это все казалось в процентном со­отношении к тем деньгам, которые я зарабаты­вал с таким малым персоналом. Никакого опе­ратора связи, никаких секретарей, никакого персонала по общественным связям или других людей, "делающих бизнес успешным".

Не то, чтобы я не был успешным. Наоборот, я был успешен по всем критериям. Я зарабатывал и клал в банк больше денег, чем организации в десять раз большие, чем я. Но все это делалось с целесообразностью и эффективностью наряду с достоинством и планированием.

Конечно же, сегодня все совсем по-другому, но временами я все равно обращаюсь к тем ран­ним урокам и приобретенному опыту, потому что сила личной мотивации максимальна, а от­влечения были сведены к минимуму.

Я уверен, что все вы играли в игру, когда 20 человек по очереди передают друг другу ин­формацию. К двадцатому человеку эта инфор­мация доходит почти неузнаваемой. Вот по­этому, чтобы быть хорошо мотивированным, нужно минимизировать зависимость от людей. Я не предлагаю уволить весь персонал и вернуться к истокам - команда из одного чело­века. Совсем нет, но я предлагаю тщательно пересмотреть зависимость от людей и наши требования к ним.

Меня постоянно поражает, как часто чей-то секретарь позовет меня, я затем просит подож­дать у телефона. Пока я жду у телефона, человек, позвонивший мне, начинает говорить по теле­фону с кем-то другим, а это значит, что я должен дождаться, пока он освободится и мы перего­ворим о нашем деле. Я всегда пытаюсь это сократить и звоню напрямую, отвечаю непо­средственно тому, кто спрашивает, и поощряю прямое общение и минимизацию зависимости от людей.

В своем бумажнике я ношу календарь на два года вперед, поэтому, где бы я ни был, могу дать ответ по поводу своих планов на передвижения и занятость. Это ускоряет и облегчает процесс ведения дел. Простой факт состоит в том, что чем меньше людей вовлечено в обсуждение, тем меньше путаницы и выше эффективность.

Давайте не путать большой бизнес с большим количеством людей. Рассмотрите следующую ситуацию. Несколько лет назад меня попросили принять участие в правительственном проекте по увеличению количества малого бизнеса в Австралии. Я с удовольствием согласился, хоро­шо зная, что малый бизнес - это основа любой страны, и что именно из малого бизнеса вырас­тают большие предприятия.

Зал для конференции был хорошо оборудо­ван, в конце его располагался президиум, где находилась группа специалистов. Меня побла­годарили за приезд, а затем была объявлена тема собрания: "Как мы можем развить и под­держать малый бизнес в нашей стране".

Прежде чем организаторы задали мне воп­рос, я попросил их дать мне определение ма­лого бизнеса, чтобы мы могли работать на базе общего согласия и прийти к практическому решению. Казалось, вопрос ошеломил их, пото­му что они никогда не задумывались над опре­делением понятия "малый бизнес"!

Через некоторое время участники конферен­ции достигли согласия, что малый бизнес - это предприятие до 20 человек. Я отрицательно покачал головой, говоря, что это определение неверное. Тогда они спросили о моем определе­нии малого бизнеса, на что я ответил: "Джене­рал моторе". Они подумали, что я шучу, и напом­нили мне о тысячах людей, которые работают на гиганта автомобильной промышленности. Я же напомнил им о том, что большой бизнес - это большие доходы, а не большое количество людей. Я сказал им, что в прошлом году, несмот­ря на скромность моего бизнеса, я заработал больше, чем "Дженерал моторе", так как у них были потери! Если бы они продолжали двигать­ся в том направлении, у них совсем не осталось бы ни бизнеса, ни людей.

Большинство людей делают ту же ошибку и связывают большой бизнес с большим количе­ством людей. Обычно предприниматели с вы­соким уровнем мотивации имеют только не­сколько подотчетных им людей. Я знаю мил­лиардера, который ведет свой бизнес с женой дома, секретарем на полставки и телефонным автоответчиком.

Не обманывайтесь и не расширяйте свой штат только ради большого количества людей в платежной ведомости. Лучше ищите высокоэф­фективных и надежных людей, которых вы мо­жете взять на работу и через них управлять мно­гим. Но по возможности управляйте всем сами.

У меня есть друг, управляющий очень успеш­ным и распространенным по всему миру пред­приятием. У него весьма интересная система сведения к минимуму зависимости от людей. Один день в году, с завтрака и до позднего ве­чера, он проводит индивидуально с каждым из шести главных управляющих. Они вместе зав­тракают, и мой друг спрашивает, в каких облас­тях и при каких обстоятельствах, по мнению каждого из них, он не справился с работой за последние двенадцать месяцев. Он также спра­шивает, как им нужно было работать, чтобы достигнуть общих целей.

Мой друг всегда искренен, его теплое и обод­ряющее отношение располагает к честному ответу. Все утро они обсуждают каждую про­блемную область.

После обеда работник обычно спрашивает моего друга: "В какой области, по вашему мне­нию, я вас подвел или мог бы работать лучше за последний год?"

Эти отношения взаимного созидания и помо­щи продолжаются до глубокой ночи, они и по­зволяют моему другу удерживаться в руковод­стве такой большой организации уже в течение свыше 25 лет.

В чем же основная мысль всей этой главы? Конечно же, не в том, чтобы уменьшить ваши мечты или масштаб вашего предприятия. Суть в том, чтобы пересмотреть ваш стиль ведения бизнеса и найти те области, где вы увеличили количество людей настолько, что уменьшилась эффективность.

Подведите итоги и перейдите к простоте. Пусть будет ясность на всех уровнях, поддержи­вайте отношения с теми, у кого есть ответы или у кого "да" всегда "да". В процессе вы обнаружи­те, как ваша мотивация увеличится.

Принципы

• Исследуйте себя на предмет зависимости от людей.

• Ищите прибыль, а не масштаб.

• Держите связь с немногими, которые управляют многим.

• Общайтесь с теми, у кого есть ответы.

1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Как быть целеустремленным всегда iconР 40 имите искренние и сердечные поздравления в связи с
Желаем Вам быть всегда таким же вдумчивым и целеустремленным, заботливым и внимательным к людям
Как быть целеустремленным всегда iconЭлейн Мазлиш Как говорить, чтобы дети слушали, и как слушать, чтобы дети говорили
И каждый родитель иногда чувствует бессилие, когда не может «достучаться» до сына или дочери. Но, может быть, все дело в том, что...
Как быть целеустремленным всегда iconКак, чаще всего, мы желаем?
Вселенной, которая и есть главная подательница всех наших благ. Причем Вселенная будет всегда действовать наиболее рациональным путем....
Как быть целеустремленным всегда icon01. Чувство Парижа. Ориентация Париж никогда не кончается, и каждый,...
Мы всегда возвращались туда, кем бы мы ни были, и как бы он ни изменился, как бы трудно или легко ни было попасть туда. Париж стоит...
Как быть целеустремленным всегда iconОноре де Бальзак Красная гостиница Перевод: Н. Немчинова
Злодеи не могут всегда злодействовать. Даже в шайке пиратов, должно быть, выпадают приятные часы, когда на их разбойничьем корабле...
Как быть целеустремленным всегда iconЯ хочу рассказать вам о жизни моей крестной, Катарины, тяжелая судьба...
Людям или нет. В конечном итоге решила, что должна. Эта история может стать уроком для многих людей, она стала уроком и мне. Уроком...
Как быть целеустремленным всегда iconВалентин Юрьевич Николаев Выбор пищи выбор судьбы Валентин Николаев Выбор пищи выбор судьбы
Вопрос вопросов – как быть всегда здоровым, как жить, не болея и не опасаясь за здоровье близких, неизбежно возникает у каждого человека....
Как быть целеустремленным всегда icon "Эмоции на рабочем месте"
А работник то может быть ценным, расставаться вот так сразу то и не хочется и не надо! Человека всегда можно поднять в более высокое...
Как быть целеустремленным всегда iconФакультет химической технологии (fcht) – магистерские программы
Но, как можно догадаться, не всегда легко быть объективным, опираясь лишь на учебные планы и материалы лекций. Особенно – если не...
Как быть целеустремленным всегда iconАмериканцы нас как всегда порадовали: найден самый счастливый человек...
Так вот, исследование мозга вышеназванного Рикарда с помощью мрт и электроэнцефалографии показало, у него активизирована та зона...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница