Бизнес-план Активы и обязательства


НазваниеБизнес-план Активы и обязательства
страница1/28
Дата публикации08.03.2013
Размер2.94 Mb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Бухгалтерия > Бизнес-план
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28





Тони Скоун
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Содержание



Предисловие к русскому изданию

Введение

  1. Движение денег в бизнесе

  • Риск и доход

  • Бизнес-план

  • Активы и обязательства

  • Расчет прибыли

  • Баланс

  • Резюме ключевых моментов , относящихся к модели бизнеса

  • Как сработала компания?

  • Выводы по основным финансовым отчетам

  1. Развитие управленческого учета

  • Классификация затрат

  • Классификация прибылей

  1. Затраты, прибыль и безубыточность

  • Учет поглощенных затрат

  • Учет по маржинальной (усеченной) себестоимости

  • Анализ безубыточности

  • Пооперационный учет

  1. Бюджетный контроль

  • Подготовка к планированию

  • Планирование

  • Контроль

  • Резюме

  1. Финансовая отчетность

  • Отчет о реализации

  • Контроль запасов

  • Управление дебиторской задолженностью

  • Управление кредиторской задолженностью

  • Управление денежными средствами

  1. Анализ коэффициентов

  • Ключевые коэффициенты

  • Использование Z-счетов в оценке риска

  • Анализ коэффициентов при помощи электронных таблиц

  1. Ценообразование

    • Политика ценообразования

    • Методы ценообразования

    • Анализ чувствительности

    • Некоторые стратегии ценообразования

  1. Оценка инвестиций

  • Рентабельность

  • Применение оценки инвестиций

  • Денежные потоки

  • Методы оценки инвестиций

  • Резюме

  1. Принятие управленческих решений при помощи финансовой информации



  • Релевантная информация

  • Релевантные затраты

  • Различные затраты для различных целей

  • Решение "изготовить или купить"

  • Выбор продукции

  1. Заключение



Предисловие к русскому изданию

В последние годы термин "управленческий учет" стал весьма популярным, хотя далеко не все представляют себе, что это такое.

Управленческий учет отличается от обычного бухгалтерско­го прежде всего тем, что его данные предназначены не для внешних пользователей (государства, банков, деловых партне­ров), а для внутреннего "употребления". Цель управленческого учета — помочь руководителю принимать правильные решения. Поэтому если бухгалтер должен строго следовать духу и букве бесчисленных инструкций, то специалист по управленческому учету свободен в выборе форм, методов и приемов анализа, главное для него — правильно уловить суть протекающих на предприятии экономических процессов и вовремя дать совет руководителю. Управленческий учет — это не что иное, как си­стема информационной поддержки управления.

В чем же причина возникновения интереса к управленчес­кому учету? Во-первых, в полном соответствии с законом Паркинсона, системы управления предприятиями постоянно разра­стаются, ветвятся и усложняются, так что в конце концов сами становятся неуправляемыми. Чтобы скоординировать деятель­ность по управлению предприятием, потребовалась особая сис­тема "управления управлением" — система управленческого учета. Во-вторых, каждый современный человек, а особенно руководитель предприятия не понаслышке знает, что такое ин­формационный бум: огромный поток ненужных сведений пря­мо-таки захлестывает нас, но найти в этом потоке ту информа­цию, которая действительно важна, чрезвычайно трудно. Вот почему западные, а теперь уже и многие российские предприятия осознали, что для поиска и обработки важной (некоторые успели уже выучить красивое слово "релевантной") информа­ции требуется особая система — система управленческого уче­та. Это своего рода фильтр, отсеивающий все ненужное и по крупицам собирающий все, что может помочь в принятии управленческих решений. Вот почему российским руководителям управленческий учет нужен ничуть не меньше, чем их западным коллегам. Одно за другим отечественные предприятия начина­ют внедрять у себя управленческий учет, и книга Тони Скоуна станет для них отличным подспорьем.

Поскольку ни один руководитель не может быть професси­оналом во всех областях, специалист по управленческому учету подчас чувствует себя переводчиком, помогающим руководите­лю-неэкономисту читать "китайскую грамоту" финансовой от­четности. Тем, кто не является специалистом в экономике, книга расскажет, как устроена экономическая система пред­приятия и как при помощи финансовой отчетности — баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о денежных потоках — осмыслить протекающие в этой системе процессы. Не углубля­ясь в дебри бухгалтерии, книга поможет освоить язык цифр, графиков, финансовых расчетов.

Большое место автор уделяет различным подходам к оп­ределению себестоимости: учету по полной себестоимости (который и до сих пор превалирует в нашей стране), учету по усеченной (маржинальной) себестоимости, дающему нео­ценимые преимущества с точки зрения управления затрата­ми предприятия, а также новому, но все более распространяющемуся методу пооперационного учета. Но дело не сво­дится к простому объяснению приемов расчета: автор заставляет читателя поразмышлять над преимуществами и не­достатками каждого метода, понять, как использовать ре­зультаты расчетов для принятия управленческих решений и как выбрать тот метод, который наилучшим образом подхо­дит для конкретной ситуации. Читатель узнает, какие быва­ют затраты и как на них можно воздействовать, найдет в книге детальное описание зависимости между затратами, объемом выпуска и прибылью; поймет, как те или иные управленческие решения (например, о цене, объеме и структу­ре выпуска) отразятся на затратах и прибыли предприятия. В книге объясняется, как при помощи бюджетов контролиро­вать затраты подразделений предприятия и анализировать отклонения фактических результатов от запланированных.

Приемы расчета основных финансовых показателей и ко­эффициентов проиллюстрированы числовыми примерами и графиками. Те, кого интересует оценка эффективности вложе­ния капитала, найдут в книге изложение всех основных при­емов анализа инвестиций (расчет чистой текущей стоимости, внутренней нормы рентабельности и др.).

Основное достоинство книги в том, что она не просто объясняет приемы расчета тех или иных показателей, а показы­вает, какая информация вам действительно необходима и как использовать ее для эффективного управления бизнесом, учит понимать и использовать информацию управленческого учета в повседневной деятельности руководителя.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28

Похожие:

Бизнес-план Активы и обязательства icon3. Отчет о прибылях и убытках
Определение понятий отдельных показателей отчета: выручка, валовая прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы, прочие...
Бизнес-план Активы и обязательства iconЗадача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент...
Задача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент текущей ликвидности, он равен Оборотные активы разделить...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКурсовая работа на тему: «Бизнес-планирование в туризме»
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план ООО ”N” Оглавление
Настоящий бизнес-план представляет ООО “N ” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКак составить бизнес план
Также, составив план будущего бизнеса, предприниматель будет видеть ближайшие и вдаль идущие цели, понимать, сколько денег следует...
Бизнес-план Активы и обязательства iconПредлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту Телеканал”....
Ебрр, мэрт рф, Минфин, Минсельхоз и пр и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес план деятельности предприятия Для представления: Инвесторам Адрес предприятия
Данный бизнес план разработан для инвесторов. С целью привлечения долгосрочного инвестирования капитала для открытия и развития,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconИнструкция как составить бизнес-план самостоятельно Последовательность оформления бизнес-плана
Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект....
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план  - план, программа осуществления бизнес-операций, действий...
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница