Бизнес-план Активы и обязательства


НазваниеБизнес-план Активы и обязательства
страница11/28
Дата публикации08.03.2013
Размер2.94 Mb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Бухгалтерия > Бизнес-план
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   28


3. Менеджеры должны ответить на следующие вопросы:

  1. Смогут ли менеджеры справиться с программой расши­рения?

  2. Какие проблемы возникнут в связи с оборотным капи­талом и денежными потоками?

  3. Потребуется ли дополнительное оборудование?

  4. Можно ли нанять дополнительных работников?

  5. Насколько точны исходные предположения?

  6. Как поступят конкуренты?

  7. Можно ли достать дополнительное количество материалов?

  8. Какие еще будут изменения цены, объема и прибыли?

  9. Какой будет рентабельность капитала

  • по сравнению с годом 1?

  • по сравнению со стратегией "ничегонеделания"?

  1. Повлияет ли инфляция на постоянную часть накладных расходов?

4 Бюджетный контроль

В первых трех главах книга описаны основные прин­ципы управленческого учета. В оставшихся главах сделаем ак­цент на том, как следует интерпретировать и использовать управленческий учет.

В данной главе рассмотрим контроль. Контроль — это дей­ствия, которые предпринимаются, когда есть разница между тем, что было запланировано, и тем, что фактически произо­шло. Прежде чем можно будет осуществить контроль, необхо­димо иметь план. Контроль проводится, когда разница между фактом и планом выходит за рамки заранее определенной об­ласти допустимых отклонений.

Бюджетный контроль сопоставляет фактические величины с запланированными. Во многих случаях "фактическая" величина — будь то выручка или затраты — может быть неправильной или приблизительной. "Фактические" величины поставляются системой финансового учета, которую нельзя назвать непогре­шимой. "Фактические" величины за определенный период могут отсутствовать, возможно, до истечения десяти—пятнадцати дней следующего периода, — виной тому огромное число бухгалтерских проводок или большое количество источников информации.

Основная причина неудачи бизнеса — недостаток контроля со стороны менеджеров в таких ситуациях, как, например, сле­дующие:

  • Плана нет или план нереалистичен.

  • "Фактические" величины неправильны, приходят с опоз­данием или отсутствуют.

  • Не предпринимается никаких действий, когда "факти­ческие" величины отличаются от плановых.

Бюджетный контроль состоит из трех стадий:

  • подготовка к планированию,

  • планирование,

  • контроль.

Подготовка к планированию

Наиболее важная часть процесса, требующая личных перегово­ров и обсуждений, — это подготовка к планированию. Цели и политика фирмы должны быть изложены со всей определенностью, и в разных организациях эти цели будут различны. Среди них:

  • рентабельность — выраженная как прибыль в процентах к инвестированному капиталу, процент маржинальной прибыли в выручке и процент операционной прибыли в выручке;

  • ликвидность — выраженная в терминах денежных пото­ков или как целевое соотношение между оборотными фондами и краткосрочными обязательствами;

  • рост продаж — его следует контролировать, так как слишком быстрый рост может привести к недостатку денежных средств — ситуации, известной как "принятие на себя чрезмерных обязательств" (overtrading);

  • доля рынка;

  • развитие персонала.

Необходимо разработать стратегии, указывающие, каким образом будут достигнуты цели. Следует рассмотреть альтерна­тивные варианты планов и выбрать генеральный план (master budget), который обеспечивает максимальную прибыль в соче­тании с долгосрочной финансовой устойчивостью. Необходимо четко сформулировать предпосылки, лежащие в основе гене­рального плана, в том числе такие, как:

  • прогнозируемый темп инфляции — индекс падения по­купательной способности денег и индекс роста цен на конкретные товары;

  • рост объема продаж и затрат в процентах;

  • ассортимент продукции;

  • ставка процента по кредиту;

  • обменный курс валют.

Именно на этой стадии выявляются ограничивающие фак­торы — "узкие места" (см. с. 54). Достижение определенного уровня объема выручки, возможно, потребует производствен­ных мощностей или квалифицированной рабочей силы, кото­рых у организации нет. "Узкое место" для большинства компа­ний — это объем продаж, которого реально можно достичь с учетом количества клиентов и масштабов конкуренции.

Ограничения можно либо преодолеть при помощи различ­ного рода стратегий, либо принять в краткосрочном периоде как данность.

Планирование

Процесс планирования начинается с выбора ограничивающего фактора ("узкого места") и планирования его в первую очередь. В большинстве фирм это будет объем продаж. Наверное, это наиболее сложная сфера для прогнозов, но она наиболее важна для правильности расчетов. Остальные планы в основном зависят от плана реализации, особенно планы прямых затрат, коммер­ческих расходов и денежных потоков.

При подготовке планов реализации должно быть проанали­зировано следующее:

  • цена и объем реализации каждого вида продукции,

  • целевая маржинальная прибыль от вида продукции,

  • реализация в настоящем и в прошлом — цена и объем,

  • цены конкурентов,

  • доля рынка по сравнению с конкурентами — ситуация в настоящий момент и прогноз на будущее,

  • сезонный фактор,

  • текущие заказы,

  • полученные квоты,

  • затраты на рекламу и маркетинг,

  • прогнозы общехозяйственной конъюнктуры,

  • применение SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и опасности).

План реализации составляется с разбивкой

      1. по периодам — обычно по месяцам,

      2. по видам продукции,

      3. по географическим регионам,

      4. по продавцам,

      5. по клиентам.

Использование стандартных (ожидаемых) цен ускорит про­цесс подготовки плана, особенно если используется компьютер. В табл. 4.1, 4.2, 4.3 приводится пример плана реализации с раз­бивкой по продуктам, по стоимости и по клиентам соответ­ственно.
Таблица 4.1. План реализации по продуктам, шт.

Товар

Цена

Кв.1

Кв.2

Кв.З

Кв.4

Итого

А

£6

3000

5000

6000

4000

18000

В

£7

4000

6000

7000

5000

22000

С

£8

5000

7000

8000

3000

23000


Таблица 4.2. План реализации по стоимости, тыс.£

Товар

Кв.1

Кв.2

Кв.З

Кв.4

Итого

А

18000

30000

36000

24000

108000

В

28000

42000

49000

35000

154000

С

40000

56000

64000

24000

184000

Итого

86000

128000

149000

83000

446000


Таблица 4.3. План реализации по клиентам, тыс. £

Клиент

Кв.1

Кв.2

Кв.З

Кв.4

Итого

1

15000

40000




16000

71000

2

15000

20000

6400

4000

45400

3

16000

10000

18600




44600

4

4000

4000







8000

5

3000

5000

30000

6000

44000

6

12000

1000

43000

14000

70000

7

1000




12000




13000

8

4000




19000

43000

66000

9

3000

20000

20000




43000

10

13000

28000







41000

Итого

86000

128000

149000

83000

446000
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   28

Похожие:

Бизнес-план Активы и обязательства icon3. Отчет о прибылях и убытках
Определение понятий отдельных показателей отчета: выручка, валовая прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы, прочие...
Бизнес-план Активы и обязательства iconЗадача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент...
Задача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент текущей ликвидности, он равен Оборотные активы разделить...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКурсовая работа на тему: «Бизнес-планирование в туризме»
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план ООО ”N” Оглавление
Настоящий бизнес-план представляет ООО “N ” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКак составить бизнес план
Также, составив план будущего бизнеса, предприниматель будет видеть ближайшие и вдаль идущие цели, понимать, сколько денег следует...
Бизнес-план Активы и обязательства iconПредлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту Телеканал”....
Ебрр, мэрт рф, Минфин, Минсельхоз и пр и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес план деятельности предприятия Для представления: Инвесторам Адрес предприятия
Данный бизнес план разработан для инвесторов. С целью привлечения долгосрочного инвестирования капитала для открытия и развития,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconИнструкция как составить бизнес-план самостоятельно Последовательность оформления бизнес-плана
Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект....
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план  - план, программа осуществления бизнес-операций, действий...
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница