Бизнес-план Активы и обязательства


НазваниеБизнес-план Активы и обязательства
страница15/28
Дата публикации08.03.2013
Размер2.94 Mb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Бухгалтерия > Бизнес-план
1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   28


В отчете о прибылях и убытках они, воз­можно, будут даны в процентах от выручки. Важное значение имеют тенденции изменения обоих процентных показателей. Переменные накладные расходы будут иметь тенденцию расти пропорционально увеличению выручки, тогда как постоянные накладные расходы зависят от продолжительности рассматриваемого периода.

Капиталовложения по пяти проектам представлены в табл. 5.4, где показаны общая сумма капиталовложений и сумма нараста­ющим итогом.
Таблица 5.4. Анализ капитальных затрат (по месяцам)

Проект

Первона-

чальный

план, £

Пересмотренный план, £

Освоено к настоящему моменту, £

Примечание

Ожидаемая

дата завершения

R

56 000

68 000

43 000







S

23 000

25 000

19 000







T

18 000

17 000

12 000







U

58 000

52 000

43 000







V

87 000

90 000

49 000







Итого

242 000

252 000

166 000








Рис.5.7 дает графическое представление капиталовложений по месяцам, тогда как рис.5.8 — проценты нарастающим ито­гом по месяцам.


Рис. 5.7. Капиталовложения



Рис. 5.8. Стоимость обслуживания долга — процент нарастающим итогом
Эти таблицы и цифры могут служить ориентиром для раз­работки форм представления информации управленческого учета. Каждая организация, конечно, должна приспосабливать форму представления информации к своим индивидуальным потребностям.

^ Контроль запасов

Цель контроля запасов — найти "золотую середину" между дву­мя крайностями: запасов должно быть не слишком много, что­бы не "связывать" деньги, и не слишком мало, чтобы избежать высокой вероятности "пустых складов". Вот последствия избыточных запасов:

  • процент по "связанным" деньгам,

  • проблемы с ликвидностью,

  • увеличение порчи, неэффективного использования ре­сурсов и воровства,

  • увеличение складских затрат,

  • проблемы с охраной окружающей среды и безопас­ностью,

  • увеличение страховых взносов.

А вот последствия чересчур маленьких запасов:

  • рост затрат на размещение заказов,

  • высокие цены за срочность поставок,

  • простои производства,

  • потеря клиентов или потеря доброго имени фирмы,

  • ограниченная способность реагировать на проблемы у поставщиков,

  • ограниченная способность справляться с сезонными ко­лебаниями,

  • чувствительность к росту цен на товары, изменениям валютных курсов или увеличению цен у поставщиков.

Анализ по Парето, или АВС-анализ

В конце прошлого века Парето (1848—1923) проанализировал распределение доходов и богатства в Италии и установил, что 80% доходов и богатства приходилось на долю 20% населения. Сомнительно, чтобы сегодня цифры были иными.

Подобное неравномерное распределение можно заметить во множестве разнообразных ситуаций в бизнесе:

• 80% выручки компании часто приходится на долю 20% ее клиентов,

• 20% продукции компании приносят 80% прибыли,

• в магазинах 80% стоимости запасов приходится на долю 20% объема хранящихся запасов.

Запасы можно разделить на три группы по их ценности: А, В и С. Например, на 20% наиболее ценных товарных позиций может приходиться 80% стоимости. Такие товары относятся к категории А. Следующие 30% товаров, стоимость которых со­ставляет 15% общей стоимости, — это категория В, а остав­шиеся 50% товаров, на которые приходится 5% стоимости — категория С.

Товары категории А будут вызывать к себе более присталь­ное внимание, нежели товары категорий В и С.

^ Пример ABC-анализа

Во-первых, для всех товаров, имеющихся в запасе, прогнозируемый расход за период умножается на плановую цену, что в результате дает общую стоимость закупок.

Таблица 5.5. Перечень запасов

Товарная

позиция

Прогнозируемый

расход

Плановая цена,

£

Плановая стоимость

закупок, £

А

50000

1,20

60000

В

10000

0,80

8000

С

1000

1,12

1 120

D

5000

5,00

25000

Е

100000

0,10

10000

F

8000

4,00

32000

и т. д.










Итого

200000




1000000


А теперь составим список товарных позиций в порядке убывания цены за штуку.
Таблица 5.6. ABC-анализ запасов

п/п

Позиция

Прогнози­руемый расход

Плановая цена, £

Плановая стоимость, £

Нарастающим итогом, £

1

D

5 000

5,00

25000

25000

2

М

2000

4,80

9600

34600

3

F

8000

4,00

32000

66600

и т.д.
















100




100000

0,10

10000

1000000

Итого




200000




1000000




Начертим график стоимости нарастающим итогом, отложив по горизонтали номера товарных позиций, как показано на рис.5.9. Здесь на первые 20 товарных позиций приходится 50% общей стоимости, следующие 30% позиций дают 30% общей суммы, а оставшиеся 50 позиций — 20%.



Рис.5.9. График распределения запасов
Управление дебиторской задолженностью

После запасов следующая важнейшая сфера вложения капитала — задолженность клиентов. Такие клиенты называются дебито­рами; в США их задолженность называют счетами к получению (accounts receivables).

Задача управления коммерческим кредитом — снизить срок оплаты дебиторской задолженности, а также ее величину. Необ­ходимо найти равновесие между контролем задолженности и репутацией фирмы. Слабый контроль над дебиторской задол­женностью означает снижение прибыли, уменьшение денеж­ных доходов и рост риска непогашения долгов. Слишком строгие условия кредита могут привести к тому, что покупатели предпочтут конкурентов.

В управление кредитом входят следующие функции:

  • оценка кредитоспособности,

  • мониторинг счетов,

  • "выбивание" просроченной дебиторской задолженности.

Мониторинг счетов — вотчина управленческого учета. Ин­формация, предоставляемая системой управленческого учета, включает в себя:

  • расчет среднего срока оборачиваемости дебиторской за­долженности (см. табл. 5.7) при помощи обратного счета,

  • анализ дебиторской задолженности по срокам оплаты (см. табл. 5.8),

  • анализ денежных поступлений в процентах от выручки (см. рис.5.10),

  • отчет о дебиторской задолженности за месяц (см. табл. 5.9),

  • полученные деньги в процентах от суммы задолжен­ности (см. табл. 5.10).

Табл. 5.7 — пример использования обратного счета.
Таблица 5.7. Срок дебиторской задолженности1




£

Количество дней

Дебиторская задолженность по состоянию на конец декабря

210000




Минус реализация за декабрь

100000

30




110 000




Минус реализация за ноябрь

80 000

30




30 000




Минус реализация за октябрь

60 000

15*



30 000



1   ...   11   12   13   14   15   16   17   18   ...   28

Похожие:

Бизнес-план Активы и обязательства icon3. Отчет о прибылях и убытках
Определение понятий отдельных показателей отчета: выручка, валовая прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы, прочие...
Бизнес-план Активы и обязательства iconЗадача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент...
Задача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент текущей ликвидности, он равен Оборотные активы разделить...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКурсовая работа на тему: «Бизнес-планирование в туризме»
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план ООО ”N” Оглавление
Настоящий бизнес-план представляет ООО “N ” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКак составить бизнес план
Также, составив план будущего бизнеса, предприниматель будет видеть ближайшие и вдаль идущие цели, понимать, сколько денег следует...
Бизнес-план Активы и обязательства iconПредлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту Телеканал”....
Ебрр, мэрт рф, Минфин, Минсельхоз и пр и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес план деятельности предприятия Для представления: Инвесторам Адрес предприятия
Данный бизнес план разработан для инвесторов. С целью привлечения долгосрочного инвестирования капитала для открытия и развития,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconИнструкция как составить бизнес-план самостоятельно Последовательность оформления бизнес-плана
Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект....
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план  - план, программа осуществления бизнес-операций, действий...
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница