Бизнес-план Активы и обязательства


НазваниеБизнес-план Активы и обязательства
страница2/28
Дата публикации08.03.2013
Размер2.94 Mb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Бухгалтерия > Бизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28
^

Е. Ананькина



Введение

С 1974 г. я участвовал в работе множества курсов, та­ких, как "Финансы для менеджеров-нефинансистов", "Управ­ленческий учет для небухгалтеров" и "Понять счета компании". Одним из результатов длительного чтения лекций на них стало то, что мне удалось понять, чего же менеджеры хотят получить.

Что же менеджеры ожидают получить от курсов такого, чего они не могут узнать от своих бухгалтеров? Ответ в девяти слу­чаях из десяти таков: "понять профессиональный жаргон". (Один участник на вопрос, чего он больше всего ждет от курса, ответил: "себя"). Большинство ответов высвечивает самую ост­рую проблему в этой области: классический некоммуникабель­ный служащий (бухгалтер) пытается объясниться с классичес­ким финансовым невеждой (менеджером).

Слишком часто на бухгалтера смотрят как на того работни­ка, который полгода составляет бюджет, а остальную половину года — годовую отчетность. Менеджер, получив финансовую информацию, принимает позу страуса и симулирует понима­ние, кивая в нужных местах или уставившись в пространство.

Что нужно бухгалтерам — так это лучше передавать инфор­мацию, а менеджерам — стать финансово грамотными, т. е. на­учиться разговаривать на языке бизнеса — языке денег.

История, которая лучше всего иллюстрирует взаимное не­понимание, случилась с Ричардом Бренсоном, бухгалтером, и его приятелем, директором "Виргинии", которые потерялись во время путешествия на воздушном шаре. Они зависли над оди­нокой фермой и прокричали вниз: "Есть тут кто-нибудь?"

Через некоторое время человек в пижаме открыл дверь, по­смотрел вверх и спросил: "Чем могу быть полезен?"

Бренсон прокричал: "Скажите, пожалуйста, где мы нахо­димся?"

Человек на земле ответил: "Вы на воздушном шаре в 50 фу­тах над моим домом". В этот момент порыв ветра унес воздушный шар, Бренсон повернулся к своему другу директору и сказал: "Ну, повезло, единственный человек на несколько миль кругом оказался дипломированным бухгалтером".

"Как ты догадался?"— спросил его коллега.

"Потому что все, что он нам сказал, было на 100% верно и на 100% бесполезно, черт побери!"

Однако история на этом не кончается. Когда бухгалтер вер­нулся в дом, жена спросила его: "С кем ты разговаривал?"

"А, с двумя директорами",— ответил он.

"Как ты догадался, что это были директора?"— спросила она.

"Потому что они были надуты и не имели ни малейшего понятия, где они находятся и куда движутся".

Управленческий учет можно определить как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им в ключевых сферах:

  • планирования

  • контроля

  • принятия решений.

Управленческий учет можно определить и как "привлечение внимания". В частности, менеджерам скорее нужно знать, ког­да дела идут не по плану, чем выслушивать вещи, которые они уже знают или ожидают. Время у менеджеров ограничено. Не­возможно проконтролировать все, поэтому система управлен­ческого учета должна высвечивать те области, где требуются корректировки.

Три главных критерия составления финансовых отчетов:

  1. форма,

  2. периодичность,

  3. точность.


1. Форма

Форма информации должна быть такой, чтобы она восприни­малась получателем. Тот, кто предоставляет информацию, дол­жен исходить из того, что получатель знакомится с вопросом впервые.

Иногда бывает полезно заменить стоимостные измерители на натуральные. Например, мастер цеха сможет предпринять какие-то действия, узнав, что в третьем месяце его участок ис­пользовал 400 кг меди по сравнению с ожидаемым расходом 350 кг. Информация же о том, что неблагоприятное отклонение по расходам материалов составило £900, а положительное от­клонение по цене — £350, не очень много ему скажет.
2. Периодичность

Как часто должна представляться финансовая информация? Ответ: "по мере необходимости". Большая часть информации по управленческому учету поступает ежемесячно, но некоторые данные целесообразно представлять ежеквартально или даже раз в год, тогда как информация по продажам, денежным ос­таткам на расчетном счете, кассовым поступлениям и т. д. мо­жет поступать еженедельно.
3. Точность

Насколько точной должна быть информация? Хотя мы ожида­ем ответа: на 100%, но это не всегда так. Обеспечение 100%-ной точности отнимает время и стоит денег. Возможно, лучше по­лучить информацию, точную на 90% сразу после события, чем на 100% точную, но спустя шесть месяцев. Если сказать масте­ру в декабре, что трудозатраты на операцию № 123 в июне со­ставили на £2000 больше плановых, вряд ли это поможет ему исправить положение.

Важно также быть уверенным, что стоимость получения та­кой полной финансовой информации не превышает эффекта от ее использования.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28

Похожие:

Бизнес-план Активы и обязательства icon3. Отчет о прибылях и убытках
Определение понятий отдельных показателей отчета: выручка, валовая прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы, прочие...
Бизнес-план Активы и обязательства iconЗадача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент...
Задача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент текущей ликвидности, он равен Оборотные активы разделить...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКурсовая работа на тему: «Бизнес-планирование в туризме»
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план ООО ”N” Оглавление
Настоящий бизнес-план представляет ООО “N ” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКак составить бизнес план
Также, составив план будущего бизнеса, предприниматель будет видеть ближайшие и вдаль идущие цели, понимать, сколько денег следует...
Бизнес-план Активы и обязательства iconПредлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту Телеканал”....
Ебрр, мэрт рф, Минфин, Минсельхоз и пр и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес план деятельности предприятия Для представления: Инвесторам Адрес предприятия
Данный бизнес план разработан для инвесторов. С целью привлечения долгосрочного инвестирования капитала для открытия и развития,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconИнструкция как составить бизнес-план самостоятельно Последовательность оформления бизнес-плана
Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект....
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план  - план, программа осуществления бизнес-операций, действий...
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница