Бизнес-план Активы и обязательства


НазваниеБизнес-план Активы и обязательства
страница28/28
Дата публикации08.03.2013
Размер2.94 Mb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Бухгалтерия > Бизнес-план
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28


Семинар следует проводить, поскольку это поможет по­крыть £90 из £1 500 невозвратимых затрат. Общий убыток от этого мероприятия составит £1 410. Если семинар отменить, невозвратимые затраты увеличатся на £62,50 — штраф за отказ от помещения.

Еще одно соображение против отмены семинара — потеря репутации фирмы. Вряд ли четыре участника запишутся на дальнейшие семинары. Проведение семинара для четырех участ­ников будет хорошим упражнением для общения с людьми (которые получат дополнительное преимущество: ведь к каж­дому будет индивидуальный подход).

Упражнение

У фирмы РРК Ltd есть избыточные производственные пло­щади, которые она может сдать в аренду соседней фирме за £10 000 в год.

Менеджер по сбыту хочет взять заказ на сумму £30 000. Ма­териал, который будет использован, первоначально стоил £12 000, но его рыночная стоимость — £3 000. Заработная плата основных рабочих, занятых на выполнении этого заказа, соста­вит £15 000. Переменные накладные расходы, затраты на энергию, транспортные расходы и другое составят £8 000.

Постоянные затраты распределяются на продукцию по пра­вилу: £1 постоянных затрат на £1 затрат на основную зарплату.

Следует ли выполнять заказ?

Ответ




Релеван­тные, £

Нерелевантные,

£




Материалы
Зарплата производственных рабочих Переменные накладные расходы

Постоянные затраты

Упущенная выгода от аренды

3000
15 000

8000
10 000


12 000

15 000

Вмененные издержки

Невозвратимые затраты

Будущие маржинальные затраты

Будущие маржинальные затраты

Возникнут в любом случае Вмененные издержки

Итого

Выручка

36 000

30 000







Затраты

6000







Поскольку затраты больше выгоды на £6 000, от заказа следует отказаться.

Упражнение

Компания SK Motors собирается закрыть свой завод в Брай­тоне, где изготавливались спортивные автомобили. Прежний постоянный покупатель спросил, не может ли он заказать одну последнюю машину, пока завод не закрылся.

1. На складе накопились значительные запасы материалов для производства корпусов, первоначальная их стои­мость £3 000, но продать их можно за £950.

2. На складе лежит большой запас деталей мотора, перво­начальная стоимость которых £2200. Их можно перевезти на другой завод, в Бристоль, что обойдется в £300. Ожидается, что Бристоль заплатит за эти детали £2 000. 3. Заработная плата рабочих и переменные накладные за­траты, как ожидается, составят £2 800.

4. Одного инженера из Бристоля нужно будет отправить в командировку на неделю — срок, необходимый для из­готовления машины. Его заработная плата составляет £300, плата за билеты и отель — £400.

5. Постоянные затраты возмещаются по ставке £2 на £1 прямых затрат.

Приняли бы вы этот заказ, если цена составляет £7 000?

Ответ




Релевантные, £

Нерелевантные, £




1. Материалы

950




Вмененные издержки







3 000

Невозвратимые затраты

2. Детали мотора

1700




Чистые вмененные издержки







2 200

Невозвратимые затраты

3. Заработная плата

рабочих и перемен-

ные накладные рас-

ходы

2 800




Будущие маржинальные




затраты













4. Заработная плата

инженера

400




Будущие маржинальные




затраты







300

Постоянные затраты

(возникнут все равно)

5.Возмещение

постоянных затрат
















5 850







Цена

7 000







^ Чистая выгода

1150







Таким образом, основываясь на чисто финансовых сообра­жениях, заказ следует принять.

^ Решение "изготовить или купить"

Менеджерам, возможно, придется решать, покупать ли детали на стороне или изготавливать их самостоятельно.

В задаче "изготовить или купить" релевантные затраты — - это те затраты, которых удастся избежать, если тот или иной вариант действий не будет принят. Решив изготавливать деталь самостоятельно, компания избавляется от затрат в размере це­ны, которую запрашивает поставщик. Решив покупать, компа­ния избавляется от будущих маржинальных затрат на изготов­ление детали, таких, как основные материалы, зарплата произ­водственных рабочих, переменные накладные расходы, а также вмененные издержки, например, рыночная стоимость произ­водственных запасов или упущенная выгода от сдачи производ­ственных площадей в аренду.

В дополнение к этому нужно проанализировать нефинансо­вые факторы, например:

  • Будет ли обеспечиваться необходимое качество?

  • Будут ли выполнены сроки поставок?

  • Не произойдет ли неожиданное увеличение цен?

  • Что делать с производственными площадями и персона­лом, которые больше не будут нужны для производства данного продукта?

  • Будет ли оборудование использовано для производства какой-то иной продукции?

^ Выбор продукции

В свое время, исследуя маржинальную себестоимость (ссылка), мы нашли способ, позволяющий определить, произ­водство каких продуктов предпочтительнее. Многое зависит от того, существует ли "узкое место" (ограничивающий фактор): в этом случае решающую роль будет играть маржинальная при­быль на единицу ограничивающего фактора.

В этой области можно также использовать пооперационный учет затрат. Он дает более точную информацию о себестоимос­ти продукции, нежели учет поглощенных издержек, особенно если накладные затраты представляют большой процент общих затрат.

Такая информация может лежать в основе пооперационного управления (activity — based management, ABM), когда необхо­димо принимать решения, какие виды продукции предпочесть

другим, какие каналы товародвижения выбрать. Например, решение о том, закупать ли материалы у английских поставщи­ков или за рубежом, можно принимать на основе данных по­операционного учета, а решение о минимальном размере зака­за может опираться на информацию о затратах на оформление и выписку счета.

Еще один подход — учет добавленной стоимости (throughput accounting, ТА); он аналогичен идее максимизации маржиналь­ной прибыли на единицу ограничивающего фактора. Ключевая величина — добавленная стоимость определяется как выручка за вычетом материальных затрат. Исходная предпосылка, ле­жащая в основе учета добавленной стоимости, заключается в том, что все затраты за исключением материальных — посто­янные относительно изменения добавленной стоимости в крат­косрочном периоде.

Прибыльность продуктов определяется тем, насколько бы­стро они покрывают материальные затраты. Для этого метода необходимо выявить и устранить (если возможно) "узкие места" и ограничения.

10 Заключение

Эта книга написана с точки зрения менеджеров и не является учебником. Многое из того, что известно под назва­нием "финансовый и управленческий учет", было бы значи­тельно проще понять, если бы суть не была затуманена исполь­зованием специальных терминов. И действительно, большин­ство описанных здесь методов достаточно просты для понима­ния, так как в основе их лежит логика. Бизнес — это взаимо­действие людей и денег, причем люди важнее. Именно люди, а не деньги делают так, чтобы дела делались.

Хотя обычно менеджеры имеют очень высокую квалифика­цию в своей специальной сфере, финансовая информация часто ставит их в тупик. Несмотря на это язык бизнеса — это язык денег, и для того чтобы быть по-настоящему хорошим менеджером, нужно изучить этот язык. Надеюсь, что эта книга во многом развеяла мистический туман над управленческим учетом.

Появление электронных таблиц и финансового программ­ного обеспечения привело к информационному взрыву — воро­ху цифр и графиков, часто очень красивых и ярких. Такая информация бесполезна до тех пор, пока менеджеры-нефи­нансисты не поймут ее и не начнут использовать для управле­ния бизнесом. Многие менеджеры заметили, что когда им представляли результаты анализа в форме коэффициентов и соотношений, отдельные "кусочки мозаики" соединялись и становилась понятной общая картина. Выбор нужных коэффи­циентов и ведение таблицы ключевых показателей обеспечат базу для более эффективного управления бизнесом.

В заключение можно перечислить ключевые моменты, кото­рые нужно помнить при обращении к финансовой информации:

  • Если вы получаете финансовую информацию, которую не понимаете или которую не можете использовать, скажите об этом главному бухгалтеру.

  • Если вас засыпали терминами, которых вы не пони­маете, попросите объяснить их.

  • Если есть такая информация, которая вам нужна, но ко­торую вы не получаете, скажите главному бухгалтеру.

  • Если есть информация, которую вы получаете, но кото­рая вам не нужна, скажите главному бухгалтеру.

  • Определитесь с себестоимостью единицы продукции. Поставьте под вопрос методы распределения накладных расходов на продукцию.

  • Планы должны быть правдоподобными и достижимыми; менеджеры должны участвовать в их подготовке.

  • Финансовая информация должна поступать в нужной форме, в нужное время и быть достаточно точной, что­бы менеджер мог действовать.

  • Помните: "Продажи — тщеславие, прибыли — здраво­мыслие. Деньги — это реальность."
1   ...   20   21   22   23   24   25   26   27   28

Похожие:

Бизнес-план Активы и обязательства icon3. Отчет о прибылях и убытках
Определение понятий отдельных показателей отчета: выручка, валовая прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы, прочие...
Бизнес-план Активы и обязательства iconЗадача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент...
Задача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент текущей ликвидности, он равен Оборотные активы разделить...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКурсовая работа на тему: «Бизнес-планирование в туризме»
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план ООО ”N” Оглавление
Настоящий бизнес-план представляет ООО “N ” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКак составить бизнес план
Также, составив план будущего бизнеса, предприниматель будет видеть ближайшие и вдаль идущие цели, понимать, сколько денег следует...
Бизнес-план Активы и обязательства iconПредлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту Телеканал”....
Ебрр, мэрт рф, Минфин, Минсельхоз и пр и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес план деятельности предприятия Для представления: Инвесторам Адрес предприятия
Данный бизнес план разработан для инвесторов. С целью привлечения долгосрочного инвестирования капитала для открытия и развития,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconИнструкция как составить бизнес-план самостоятельно Последовательность оформления бизнес-плана
Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект....
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план  - план, программа осуществления бизнес-операций, действий...
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница