Бизнес-план Активы и обязательства


НазваниеБизнес-план Активы и обязательства
страница5/28
Дата публикации08.03.2013
Размер2.94 Mb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Бухгалтерия > Бизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28
Финансовый рычаг

Показывает отношение заемного капитала к инвестированному. Рассчитывается по формуле:
Заемный капитал 30

Собственный капитал * 100% = 80 * 100% = 36,6%
Вывод: Финансовый рычаг уменьшился, потому что прибыль "впрыснули" обратно в бизнес.
^ Выводы по основным финансовым отчетам
Таблица 1.7. Основные финансовые отчеты




Три R

Период

Отчет о прибылях и убытках

Рентабельность (Return)

Прошлый

Баланс

Риск (Risk)

Настоящий

Прогноз денежных потоков

Наличные (Readies)

Будущий

Методы работы с себестоимостью и управленческого учета вытекают из отчета о прибылях и убытках. Из баланса получа­ются методы контроля и анализа оборотного капитала, а также оценки проектов. Прогноз денежных потоков — самый важный из всех планов. Он показывает способность компании выпол­нять свои планы.

^ 2 Развитие управленческого учета

В этой главе рассматривается, как на базе основных документов финансового учета — баланса и отчета о прибылях и убытках — формируется управленческий учет. Вводится кон­цепция классификации затрат: деление затрат на прямые и косвенные, постоянные и переменные.

Менеджеры Timberland Ltd обнаружат, что они могут от­слеживать развитие бизнеса, ежемесячно составляя отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках и ба­ланс. Они могут каждый месяц рассчитывать определенные по­казатели — такие, как показано на (ссылка).

В систему можно было бы включить и другие полезные до­полнения:

  1. сопоставление показателей текущего и предшествую­щего месяцев,

  2. сопоставление фактических и плановых показателей за месяц,

  3. расчет результатов с начала года нарастающим итогом — фактических и плановых,

  4. анализ реализации, затрат и прибыли по различным ви­дам продукции.

Классификация затрат

Чтобы получить всю эту информацию, необходимо прежде всего разделить затраты на группы по различным признакам.

Разобьем их на:

  • прямые и косвенные,

  • постоянные и переменные,

  • подконтрольные и неподконтрольные.

Издержки можно классифицировать так, как показано на рис. 2.1 .



Рис. 2.1. Классификация издержек
Прямые и косвенные затраты



Если затраты можно напрямую отнести на некоторый продукт, — это прямые затраты для данного продукта. Затраты, непо­средственно связанные с подразделением предприятия, — пря­мые затраты этого подразделения. Косвенные затраты — те, ко­торые нельзя непосредственно связать с данным продуктом или подразделением.

Затраты могут быть прямыми для подразделения, но при этом косвенными для продукта. Затраты на заработную плату начальника ремонтно-механического цеха являются прямыми для цеха, но косвенными для множества видов продукции, из­готавливаемой в этом цехе. Для компании, занимающейся пре­доставлением услуг, прямые — те затраты, которые непо­средственно связаны с оказанием конкретной услуги, такие, как затраты на проектирование, на материалы, командировоч­ные или, возможно, комиссионные.

Постоянные и переменные затраты

Затраты, которые меняются в зависимости от изменения объема деятельности, называются переменными. Затраты, уровень которых не зависит от объема деятельности, называются постоянными.

Примеры переменных затрат:

  • материалы,

  • сдельная заработная плата основных производственных рабочих,

  • оплата электроэнергии на технологические нужды,

  • комиссионные,

  • транспортные расходы,

  • заготовительные расходы,

  • ройялти.

Примеры постоянных затрат:

  • аренда,

  • коммунальные платежи,

  • плата за освещение и отопление,

  • заработная плата специалистов и служащих,

  • амортизация,

  • проценты по кредиту,

  • страхование.

В большинстве случаев прямые затраты бывают перемен­ными, в то время как косвенные — постоянными. Прямые затраты находятся под контролем менеджеров, тогда как над косвенными затратами у менеджеров нет полного контроля.

Постоянные и переменные затраты могут быть представле­ны графически, как на рис. 2.2.



Рис.2.2. Постоянные и переменные затраты
Подконтрольные и неподконтрольные затраты

Подконтрольные затраты — это такие затраты, на которые можно повлиять и которые изменятся в результате действий того или иного менеджера в течение заданного периода. Непод­контрольные затраты — такие, на которые менеджер в течение заданного периода времени повлиять не может.

Примеры подконтрольных затрат:

  • материалы,

  • заработная плата основных производственных рабо­чих,

  • электроэнергия на технологические нужды,

  • сверхурочные,

  • оплата услуг телефонного узла.

Примеры неподконтрольных затрат:

  • аренда,

  • коммунальные платежи,

  • проценты по кредиту,

  • амортизация.

Однако затраты не всегда можно точно отнести к той или иной категории. Те затраты, которые являются постоянными для одной компании, могут быть переменными для другой. За­работная плата производственных рабочих в одной организа­ции может начисляться за отработанное время (постоянные за­траты), а в другой — за объем выполненных работ (переменные затраты). Расходы на рекламу конкретного продукта будут пря­мыми затратами для данного продукта, в то время как расходы

на рекламу компании — это косвенные затраты для различных продуктов этой компании.

Счета управленческого учета, так же как и любая классифи­кация затрат, должны соответствовать специфике конкретного предприятия.

Упражнение

Укажите (ставя галочку в соответствующей колонке), будут ли соответствующие затраты скорее всего постоянными или переменными.

^ Вид затрат

Постоянные

Переменные

Аренда







Коммунальные платежи







Плата за телефон







Оплата электроэнергии на технологические нужды







Основные материалы







Затраты на рекламу







Проценты по кредиту







Амортизация







Заработная плата основных производственных рабочих







Плата за освещение и отопление







Заработная плата специалистов и служащих







Ройялти







Комиссионные







Ремонт







Техническое обслуживание








Ответ


^ Вид затрат

Постоянные

Переменные

Аренда






Коммунальные платежи






Плата за телефон






Оплата электроэнергии на технологические нужды






Основные материалы






Затраты на рекламу






Проценты по кредиту






Амортизация






Заработная плата основных производственных рабочих






Плата за освещение и отопление






Заработная плата специалистов и служащих






Ройялти






Комиссионные






Ремонт






Техническое обслуживание







Вы можете и не согласиться с некоторыми из показанных выше ответов. Многие виды затрат могут быть как постоянны­ми, так и переменными, и те, что постоянны для одного пред­приятия, могут быть переменными для другого. Многие затра­ты являются полупеременными: с изменением объема деятель­ности они меняются, но происходит это опосредованно, на­пример, так обстоят дела с затратами на ремонт, техническое обслуживание, электричество и заработную плату производ­ственных рабочих.

Затраты на рекламу являются постоянными, потому что бюджет на рекламу обычно утверждается в начале года. Он мо­жет быть урезан, если реализация идет лучше, чем ожидалось, или увеличен, если дела с реализацией плохи. Однако в кратко­срочном периоде он обычно не меняется в зависимости от объ­ема деятельности.

Упражнение

Поставьте напротив каждого вида затрат в списке "П" (подконтрольные) или "Н" (неподконтрольные), чтобы пока­зать, как вы поняли эту классификацию затрат. Речь идет о за­тратах сборочного цеха фабрики.

^ Вид затрат

Ответ

Заработная плата основных производственных рабочих




Основные материалы




Сверхурочные




Оплата электроэнергии на технологические цели




Аренда и коммунальные платежи




Плата за освещение и отопление




Общехозяйственные затраты (распределение затрат штаб-квартиры)





Ответ

Затраты на заработную плату основных производственных рабочих частично контролируются начальником цеха — ведь от него в какой-то мере зависит производительность труда рабо­чих. Количество работников и часовые тарифные ставки — не в его власти.

Затраты на основные материалы частично подконтрольны менеджеру этого центра затрат — в том, что касается эффек­тивности использования материала. За цены, уплаченные за материалы, отвечает начальник отдела материально-техничес­кого снабжения.

Сверхурочные могут возникнуть как следствие потерь ра­бочего времени или из-за необходимости исправить брак, и в этом случае они подконтрольные. Если сверхурочные были результатом неожиданно высокого спроса, они в значитель­ной мере неконтролируемые.

Затраты на электроэнергию будут частично подконтроль­ными там, где дело касается эффективности работы, но непод­контрольными в отношении стоимости единицы энергии.

Остальные затраты будут неподконтрольны данному менед­жеру (хотя у него есть возможность в некоторой степени кон­тролировать расходы на освещение и отопление в его цехе).

^ Вид затрат

Ответ

Заработная плата основных производственных рабочих

П

Основные материалы

П

Сверхурочные

П

Оплата электроэнергии на технологические цели

П

Аренда и коммунальные платежи

Н

Плата за освещение и отопление

Н

Общехозяйственные затраты (распределение затрат штаб-квартиры)

Н


^ Классификация прибылей

Валовая прибыль (gross profit)

Разница между выручкой и прямыми затратами называется ва­ловой прибылью (gross profit). Синонимы этого термина — маржинальная прибыль, сумма покрытия (gross margin, contribution). Например:


Выручка

£100 000

Минус: прямые затраты

£80 000

Валовая прибыль

£20 000
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   28

Похожие:

Бизнес-план Активы и обязательства icon3. Отчет о прибылях и убытках
Определение понятий отдельных показателей отчета: выручка, валовая прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы, прочие...
Бизнес-план Активы и обязательства iconЗадача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент...
Задача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент текущей ликвидности, он равен Оборотные активы разделить...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКурсовая работа на тему: «Бизнес-планирование в туризме»
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план ООО ”N” Оглавление
Настоящий бизнес-план представляет ООО “N ” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКак составить бизнес план
Также, составив план будущего бизнеса, предприниматель будет видеть ближайшие и вдаль идущие цели, понимать, сколько денег следует...
Бизнес-план Активы и обязательства iconПредлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту Телеканал”....
Ебрр, мэрт рф, Минфин, Минсельхоз и пр и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес план деятельности предприятия Для представления: Инвесторам Адрес предприятия
Данный бизнес план разработан для инвесторов. С целью привлечения долгосрочного инвестирования капитала для открытия и развития,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconИнструкция как составить бизнес-план самостоятельно Последовательность оформления бизнес-плана
Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект....
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план  - план, программа осуществления бизнес-операций, действий...
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница