Бизнес-план Активы и обязательства


НазваниеБизнес-план Активы и обязательства
страница8/28
Дата публикации08.03.2013
Размер2.94 Mb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Бухгалтерия > Бизнес-план
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   28


Ранжирование теперь будет иное:

  • 1 - В

  • 2 - А

  • 3 - С

  • 4 - D

Спрос на данные товары в месяц составляет:

  • А — 1000 шт.

  • В — 1000 шт.

  • С — 500 шт.

  • D — 500 шт.

Менеджеры должны удовлетворять спрос на каждый товар в порядке уменьшения прибыльности, помня, что ограничиваю­щий фактор — 3000 машино-часов в месяц.





Спрос

Выпуск

Маржинальная прибыль / шт

Маржинальная прибыль / час

Суммарная маржиналь­ная прибыль

^ Машино -часы

£

£

£

В


1000

1000

5

6,67


5000

750

А

1000

1000

3

6



3000

500

С

500

500

10

5

5000

1000

D

500

150

15

3

2250

750







15250

3000

^ Постоянные затраты




10000




Максимальная прибыль




5520




Примечание. Можно выпустить только 150 единиц товара D — наи­менее прибыльного вида продукции, так как из 3000 машино-часов остается только 750.
Маржинальная себестоимость или поглощенные затраты?

Не существует единственно правильного ответа на вопрос, ка­кой именно метод использовать. Менеджеры должны пони­мать, что выбор метода диктуется множеством факторов. В по­следнее время появился новый метод учета себестоимости — пооперационный (activity-based) — и при определенных обстоя­тельствах он может оказаться более приемлем, нежели два тра­диционных метода. В табл. 3.5 приведены характеристики учета по маржинальной себестоимости и учета поглощенных затрат.

Таблица 3.5. Учет по маржинальной себестоимости и учет поглощенных затрат


^ Учет по маржинальной

себестоимости

Учет поглощенных затрат

Полезен для принятия решений
Утверждает, что прибыль являет­ся функцией от объема реализа­ции
Постоянные затраты не включа­ются в стоимость запасов, а спи­сываются в том периоде, в кото­ром возникли*
Предпочтителен для предприя­тий с широким ассортиментом продукции
Полезен во времена экономиче­ских спадов, когда есть простаи­вающие мощности, а также в си­туациях с одноразовыми специ­альными заказами

Акцентирует важность постоянных затрат
Утверждает, что прибыль является функцией как объема реализации, так и производства
Постоянные затраты включаются в стоимость запасов, которая по­влияет на будущую прибыль и бу­дущие убытки

Уместен на предприятиях с небольшим ассортиментом продук­ции, где спрос и предложение

можно прогнозировать с достаточной точностью
Информация о затратах может быть искаженной, когда затраты включаются в себестоимость продукции пропорционально заработ­ной плате основных производствен­ных рабочих, доля которой в полной себестоимости уменьшилась

Речь идет о затратах, которые возникают в течение определенного пе­риода вне зависимости от объема деятельности в течение этого периода. В учете по маржинальной себестоимости они "списываются", т.е. учиты­ваются на счете прибылей и убытков за этот период. В учете поглощен­ных издержек некоторая часть этих затрат может переноситься на сле­дующие периоды как часть стоимости запасов.

Резюме

Учет поглощенных затрат включает в себестоимость продукции как постоянные, так и переменные затраты:

Выручка

1000

Минус затраты

500

Прибыль

500

В учете по маржинальной себестоимости в стоимость про­дукции включаются только переменные затраты:

Выручка

1000

Минус переменные затраты

300

Маржинальная прибыль

700

Минус постоянные затраты

200

Прибыль

500

^ Анализ безубыточности

Безубыточность — это такое состояние, когда фирма не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необ­ходима, чтобы фирма начала получать прибыль. Ее можно вы­разить также в количестве единиц продукции, которое необхо­димо продать, чтобы получить прибыль.

Точка безубыточности по денежным потокам — это такая ситуация, когда нет ни денежного остатка, ни овердрафта.

При разработке бюджета точка безубыточности — критиче­ски важный показатель оценки жизнеспособности проектов и бизнес-планов.

Рассмотрим следующий отчет о прибылях и убытках компа­нии АВ Wholesale, Ltd.





£

%

Выручка

500 000

100

Минус переменные затраты

300 000

60

Маржинальная прибыль

200 000

40

Минус постоянные затраты

100 000




^ Операционная прибыль

100 000





Упражнение

Какой должна быть выручка, чтобы фирма находилась в со­стоянии безубыточности?

Ответ

На первый взгляд, уменьшение выручки на £100 000, т.е. до £400 000, урежет прибыль на £100 000. Но рассмотрим следую­щие данные:




£

%

Выручка

400 000

100

Минус переменные затраты

240 000

60

Маржинальная прибыль

160 000

40

Минус постоянные затраты

100 000




^ Операционная прибыль

60 000





Если выручка уменьшится, уменьшатся и переменные за­траты. Предполагается, что переменные затраты останутся на уровне 60% выручки, какой бы она ни была.

Выручка, при которой достигается состояние безубыточ­ности, должна быть такой, чтобы маржинальная прибыль со­ставила £100 000, потому что
Маржинальная прибыль — Постоянные затраты = Прибыль.
Если выручка в размере £500 000 обеспечивала маржиналь­ную прибыль в размере £200 000, то £250 000 дадут £100 000 маржинальной прибыли. Это значит, что точка безубыточности –

£250 000.





£


%


Выручка

250 000

100

Минус переменные затраты

150 000

60

Маржинальная прибыль

100 000

40

Минус постоянные затраты

100 000




^ Операционная прибыль

0





Формула для расчета точки безубыточности:

Постоянные затраты

Коэффициент выручки
Получаем,
100 000

40%. = 250 000.
(Помните: Коэффициент выручки = Маржинальная при­быль/Выручка х 100%) — это первая ключевая формула анализа безубыточности.

Когда достигнута точка безубыточности, постоянные затра­ты в точности покрываются маржинальной прибылью от реали­зации. Это означает, что реализация сверх точки безубыточности принесет прибыль в размере маржинальной прибыли от этой реализации.

Вторая формула, которая показывает прибыль или убыток при любой величине выручки:

Прибыль = (Выручка — Точка безубыточности) х Коэффициент выручки.
Например, если выручка составит £400 000, прибыль АВ Wholesale Ltd будет равна
(£400 000-£250 000) х 40% = £150 000 х 40% = £60 000.
Упражнение

Каким был бы убыток, если бы выручка составила £200 000?

Ответ

Используя вторую ключевую формулу:

Прибыль = (Выручка — Точка безубыточности) х Коэффи­циент выручки

находим, что убыток равняется

(£200 000 - £250 000) х 40% = -(£20 000) убытка.
График безубыточности

График безубыточности фирмы АВ Wholesale Ltd (рис. 3.2) до­бавляет к диаграмме постоянных, переменных и суммарных затрат линию выручки.

Рис.3.2. График безубыточности
Та точка графика безубыточности, где ли­ния выручки пересекается с линией суммарных затрат, и есть точка безубыточности (известная во Франции как "le point de mort" — "мертвая точка"). Точное значение здесь конечно, со­ставляет £250 000.

Прибыль при любой выручке, превышающей £250 000, можно найти в "зоне прибыли" — это расстояние между выруч­кой и суммарными затратами. При выручке, равной £500 000, прибыль согласно измерению составляет £100 000.

Убытки при любой выручке, меньшей £250 000, можно най­ти в "зоне убытков" как расстояние между линией суммарных затрат и линией выручки. При выручке, равной £200 000, как видно, убыток равняется £20 000.

Кромка безопасности

Разница между планируемой выручкой и точкой безубыточ­ности называется кромкой безопасности. Обычно ее выражают в процентах: она позволяет увидеть, на сколько процентов фак­тическая выручка должна быть меньше планируемой, чтобы предприятие оказалось в зоне убытка.

Например, если планируемая выручка фирмы АВ Wholesale Ltd составляет £750 000, а точка безубыточности — £250 000, то кромка безопасности равняется £750 000 - £250 000 = £500 000, или в процентах:

£500 000

£750 000 = 66,7%

Кромка безопасности менее 30% — признак высокого риска.
Проблемы в определении точки безубыточности

Постоянные затраты не всегда будут одинаковыми при любом объеме деятельности. Увеличение объема деятельности сверх определенного уровня может потребовать дополнительных постоянных затрат.

Постоянные затраты обычно увеличиваются скачкообразно и называются "ступенчатыми" (stepped fixed costs). Их влияние на график безубыточности показано на рис. 3.3, где имеются три точки безубыточности, а зоны прибылей и убыт­ков сменяют друг друга при возрастании объема деятельности. Относительно графиков безубыточности отметим следующее.

  • Линии не обязательно будут прямыми.

  • При высоком уровне предложения возможно придется снизить цену за единицу продукции; крупным покупателям, вероятно, будет предоставлено право на оптовые скидки.

  • Если спрос превышает предложение, возможно, было бы целесообразно увеличить цену.

  • Стоимость материалов на единицу продукции может уменьшиться при больших объемах закупок или увели­читься при перебоях с поставками.

  • Затраты на заработную плату производственных рабо­чих, вероятно, могут уменьшиться при большом объеме производства.



Рис. 3.3. Ступенчатая функция постоянных затрат

  • В долгосрочном периоде все затраты переменные.

  • Как постоянные, так и переменные затраты имеют тен­денцию увеличиваться со временем.

  • Затраты не всегда можно точно разделить на постоян­ные и переменные.

  • Структура продаж может измениться.

Релевантный интервал

Бухгалтеры только делают вид, что могут начертить прямые ли­нии, тогда как экономисты чертят кривые. Бухгалтеры утверж­дают, что интересовать должно только то, что происходит в об­ласти, где обычно протекает деятельность предприятия, или на релевантном интервале. Если релевантный интервал, т. е. про­межуток между минимальным и максимальным объемами дея­тельности, не слишком широк, то прямые линии будут давать достаточно точное представление о том, что происходит в действительности (рис. 3.4).


1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   28

Похожие:

Бизнес-план Активы и обязательства icon3. Отчет о прибылях и убытках
Определение понятий отдельных показателей отчета: выручка, валовая прибыль, коммерческие расходы, управленческие расходы, прочие...
Бизнес-план Активы и обязательства iconЗадача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент...
Задача Анализ ликвидности баланса заемщика. Надо рассчитать коэффициент текущей ликвидности, он равен Оборотные активы разделить...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКурсовая работа на тему: «Бизнес-планирование в туризме»
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план ООО ”N” Оглавление
Настоящий бизнес-план представляет ООО “N ” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000...
Бизнес-план Активы и обязательства iconКак составить бизнес план
Также, составив план будущего бизнеса, предприниматель будет видеть ближайшие и вдаль идущие цели, понимать, сколько денег следует...
Бизнес-план Активы и обязательства iconПредлагаем вашему вниманию готовый бизнес-план по проекту Телеканал”....
Ебрр, мэрт рф, Минфин, Минсельхоз и пр и успешно пройдет проверку не только в российских и международных банках, но и в государственных...
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес план деятельности предприятия Для представления: Инвесторам Адрес предприятия
Данный бизнес план разработан для инвесторов. С целью привлечения долгосрочного инвестирования капитала для открытия и развития,...
Бизнес-план Активы и обязательства iconИнструкция как составить бизнес-план самостоятельно Последовательность оформления бизнес-плана
Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект....
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации
Бизнес-план Активы и обязательства iconБизнес-план  - план, программа осуществления бизнес-операций, действий...
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница