Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации»


Скачать 297.94 Kb.
НазваниеМетодические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации»
страница1/2
Дата публикации26.07.2013
Размер297.94 Kb.
ТипМетодические указания
userdocs.ru > Бухгалтерия > Методические указания
  1   2


Министерство образования и науки Российской Федерации

ГОУ ВПО «Магнитогорский государственный университет»

практика менеджмента


Методические указания

по организации и содержанию практики менеджмента

студентов специальности «Менеджмент организации»

Магнитогорск

2010
Кузнецова Н.В.

Практика менеджмента: Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации». – Магнитогорск: МаГУ, 2010. - 24 с.

Тематика курсовых работ представлена Н.В.Кузнецовой («Основы менеджмента»), С.А.Кузубовым («Финансовый менеджмент»), О.Н.Синицыной («Управление персоналом»).


В пособии раскрываются содержание и вопросы организации практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации». Издание предназначено для студентов, руководителей практики от ВУЗа и предприятия.

В разработке первого издания методических указаний принимали участие доцент кафедры менеджмента С.Н.Утяганова, доцент кафедры менеджмента , кандидат философских наук С.В.Мусийчук.


Рецензент: доктор пед.наук, профессор Романов Е.В.

доктор пед.наук, профессор Уметбаев З.М.


© Кузнецова Н.В..

© Магнитогорский государственный

университет, 2010

Введение


В соответствии с ГОС ВПО практика менеджмента является составной частью учебного процесса при подготовке студентов по специальности «Менеджмент организации».

^ Целью практики менеджмента является:

  • закрепление и углубление знаний студентов по блокам общеобразовательных и специальных дисциплин подготовки менеджера;

  • приобретение навыков самостоятельной работы по специальности;

  • приобретение опыта работы в трудовых коллективах при решении производственно-управленческих задач;

  • развитие умений анализировать результаты своей управленческой деятельности.

Требования к организации практики менеджмента определяются ГОС ВПО специальности «Менеджмент организации».

Организация практики менеджмента должна быть направлена на обеспечение непрерывности и последовательности овладения студентами профессиональной деятельностью в соответствии с требованиями к уровню подготовки выпускника. Практика менеджмента должна проводиться в конкретных организациях форм собственности и организационно-правового статуса. Запланированный срок проведения практики составляет три недели (120 часов).

Выбор организации для прохождения практики менеджмента могут осуществлять сами студенты, профильные кафедры, деканат, сторонние организации, но при обязательном согласии с выпускающей кафедрой. Для руководства практикой назначаются преподаватели выпускающей кафедры. Задание на практику менеджмента определяется и утверждается руководителем практики и выдается индивидуально каждому студенту.


      1. ^ Учебно-методические рекомендации участникам практики менеджмента


Обязанности группового руководителя (методиста)

В период практики руководитель от кафедры менеджмента и маркетинга

  • проводит организационные собрания студентов перед началом практики и по окончании практики;

  • выдает задания на практику, контролирует индивидуальные планы студентов, посещает студентов на местах прохождения практики;

  • оказывает методическую помощь в форме консультаций по вопросам организации практики, при выполнении заданий;

  • дает советы по сбору необходимой информации на базе практики и из других источников, которая может быть использована в отчете по практике;

  • консультирует студента по написанию и оформлению дневника и отчета по практике менеджмента;

  • по окончании практики анализирует дневник и отчет студента о работе в организации во время практики, отзыв от руководителя на предприятии, выставляет дифференцированную оценку за практику.


Обязанности руководителя от организации

Руководитель практики менеджмента от организации:

  • организовывает практику студентов в полном соответствии с положением и программой практики;

  • обеспечивает нормальные условия для проведения практики, проводит соответствующую работу с трудовым коллективом, обслуживающим персоналом, студентами;

  • совместно с руководителем практики от кафедры распределяет студентов по функциональным подразделениям организации, знакомит с ответственными лицами и руководством подразделения, документально оформляет студентов на период прохождения практики (издает приказ);

  • проводит совещание перед началом и по окончании практики;

  • обеспечивает студентам возможность ознакомления и подбора документальных и статистических материалов, которые могут быть использованы при написании отчета по практике;

  • консультирует студентов по вопросам работы с документацией организации, поясняет используемые на практике приемы ее анализа, обобщения и выработки управленческих решений;

  • осуществляет контроль за прохождением практики и работой студента;

  • по окончании практики оформляет характеристику на студентов, в которой подводятся итоги практики и содержится оценка работы студента и его деловых качеств.

^ Обязанности студентов-практикантов

До начала практики:

  1. На организационном собрании, получить программу практики, внимательно ознакомиться с ней, уточнить возникающие вопросы у руководителя практики.

  2. Получить у руководителя практики направление на предприятие (и предоставить гарантийное письмо о месте прохождения практики по менеджменту)( образец в Приложении А).

^ Во время прохождения практики:

  1. Отметить в направлении дату прибытия. Встретиться с руководителем практики от организации, ознакомить его с программой практики, получить указания по прохождению практики.

  2. Студент-практикант должен изучить и строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.

  3. Студент-практикант полностью и самостоятельно выполняет все виды работ, предусмотренные в настоящем методическом пособии, программой и календарным планом практики.

  4. Регулярно ведет записи в дневнике практики о характере выполняемой работы и индивидуальных заданий и своевременно представляет его для контроля руководителю практики.

  5. Практикант подчиняется действующим в организации правилам внутреннего трудового распорядка, строго соблюдает правила охраны труда, подчиняется распоряжениям администрации предприятия и руководителя практики. В случае невыполнения предъявляемых требований студент-практикант может быть отстранен от прохождения практики менеджмента.

  6. Практикант несет ответственность за выполняемую работу и ее результаты наравне со штатными сотрудниками

  7. В случае болезни практикант представляет руководителю соответствующий медицинский документ.

По окончании практики:

  1. Отметить в направлении дату убытия.

  2. Получить производственную характеристику (приложение Д).

  3. Предоставить руководителю практики оформленный и заверенный рабочий дневник, письменный отчет о выполнении всех заданий в установленный срок.

В период прохождения практики менеджмента студенты:

  • осуществляют сбор материалов, которые могут быть использованы при написании курсовых работ или выполнении практических заданий;

  • с помощью руководителей осуществляют анализ собранной документации, получают консультации по приемам анализа экономической информации, ее обработки, обобщения и выработки управленческих решений;

  • выполняют поручения руководителя практики по месту ее прохождения;

  • оформляют дневник и отчет по практике в соответствии с предъявляемыми требованиями;

  • получают характеристику от руководства организации – базы практики за период прохождения практики для представления ее на кафедру менеджмента.

^ II. Подведение итогов практики менеджмента
Подведение итогов практики менеджмента предусматривает выполнение ее требований студентами в соответствии с программой, выявление недостатков в прохождении практики и разработку мер и путей их устранения.

Отчет и дневник практики менеджмента и характеристика сдаются студентом на регистрацию лаборанту кафедры менеджмента, а затем передаются руководителю. Отчет по практике менеджмента подлежит защите в период до срока установленным руководителем практики.

Защита отчета о прохождении практики проводится перед специально созданной комиссией, в состав которой включаются: заведующий кафедрой менеджмента (председатель комиссии), ответственный от кафедры за организацию и проведение практики, руководители курсовых работ по дисциплинам «Основы менеджмента», «Финансовый менеджмент», «Экологический менеджмент», «Управление персоналом». В процессе защиты студент должен кратко изложить основные результаты проделанной работы, структуру и анализ материалов, выводы и рекомендации. По результатам защиты студенту выставляется дифференцированная оценка по практике менеджмента.
^ Критерии оценки деятельности студентов в период прохождения практики менеджмента

«Отлично» ставится, если все задания выполнены на высоком научном и организационно-методическом уровне, если при их рассмотрении обоснованно выдвигались и эффективно решались сложные вопросы экономической деятельности организации, рационально применялись приемы и методы решения практических задач, поддерживалась хорошая дисциплина, если студент проявлял творческую самостоятельность, если студент выполнил в срок весь предусмотренный объем заданий практики менеджмента.

«Хорошо» выставляется, если работа была выполнена на высоком научном и организационно-методическом уровне, была проявлена инициативность, самостоятельность при решении практических задач, но в отдельных частях работы были допущены незначительные ошибки, в конечном итоге отрицательно не повлиявшие на результаты проделанной работы.

«Удовлетворительно» ставится, если студент выполнил весь объем работы, предусмотренной практикой, но в ходе выполнения допустил серьезные ошибки в изложении или применении теоретических знаний, не всегда поддерживал дисциплину, в том числе правила техники безопасности, при анализе результатов работы допускал ошибки, трудно входил в контакт с работниками и администрацией предприятия.

«Неудовлетворительно» оценивается работа, если не были выполнены все задания практики, в работе допущены грубые ошибки, показывающие недостаточные знания студентов о происходящих явлениях и процессах, были допущены нарушения трудовой дисциплины, были пропуски без уважительной причины, к работе студент - практикант относился безответственно.

Студенты, не выполнившие программу практики без уважительной причины или получившие отрицательную оценку, могут быть отчислены из ВУЗа как имеющие академическую задолженность в порядке, предусмотренном уставом ВУЗа.
^ III. Задание на практику менеджмента
В первый день практики студент совместно с руководителем от организации составляет календарный план прохождения практики. В плане должны быть отражены все мероприятия (управленческого и общественного характера) необходимые для выполнения полученного задания.

Задание на практику состоит из двух частей.

^ 1 часть – общее задание

При выполнении общего задания студентом-практикантом должны быть отражены следующие вопросы:

  • Правовые основы функционирования организации.

  • Масштаб и характер деятельности организации

  • Миссия, цели и задачи организации.

  • Стратегия и тактика управления организацией.

  • Анализ организационной структуры управления компании.

  • Имидж компании и уровень развития организационной культуры.

  • Анализ информационного обеспечения системы управления организацией.

  • Анализ деятельности основных функциональных подразделений организации.

Информационной базой для выполнения общего задания служат учредительные документы организации, положение об организации и др. статистические и отчетные материалы.
2 часть – индивидуальное задание

Индивидуальное задание содержит три раздела:

  • «Основы менеджмента»;

  • «Финансовый менеджмент»;

  • «Управление персоналом».

При выполнении задания из раздела «Основы менеджмента» информационной базой служат учредительные документы, положения об организационной структуре управления компании, положения о структурных подразделениях организации, должностные инструкции и другие необходимые документы, и статистические данные.

При выполнении задания из раздела «Финансовый менеджмент» основой информационного обеспечения являются «Бухгалтерский баланс» (форма 1), «Отчет о прибылях и убытках» (форма 2), «Отчет о движении денежных средств» (форма 4), «Приложение к бухгалтерскому балансу» (форма 5). Анализ данных бухгалтерской отчетности позволяет рассчитывать показатели, характеризующие финансовое состояние, финансовые результаты, уровень эффективности использования активов и капитала организации, а также показатели, отражающие эффективность инвестиционных решений и уровень рисков, характеризующих последствия этих решений.

При выполнении задания из раздела «Управление персоналом» информационной базой служат учредительные документы, положения об организационной структуре управления компании, положения о кадровой службе организации, штатное расписание должностные инструкции и другие необходимые документы, и статистические данные.

Собранная и проанализированная информация в каждом разделе является основой для выполнения курсовых работ по дисциплинам «Основы менеджмента», «Финансовый менеджмент» («Экологический менеджмент»), «Управление персоналом». В соответствии с выбранной темой курсовой работы студент совместно с ведущим преподавателем определяет структуру и содержание раздела.

Задания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Экологический менеджмент» и требования к выполнению данного раздела студент уточняет в рабочем порядке у ведущих преподавателей кафедры менеджмента.
^ Тематика работ по курсу «Основы менеджмента»


  1. Менеджмент как вид деятельности, наука и искусство управления современным предприятием.

  2. Современные концепции управления и их реализация в управленческой практике.

  3. Модель менеджмента современного предприятия.

  4. Процессный подход к управлению и его реализация в деятельности современной организацией.

  5. Системный подход в управлении современным предприятием.

  6. История менеджмента в России и ее влияние на современную управленческую практику.

  7. Учет и анализ факторов внешней среды в управленческой деятельности организации.

  8. Планирование как функция менеджмента, его значение в процессе управления современной организацией.

  9. Стратегическое планирование деятельности организации.

  10. Бизнес-план как отражение стратегии предприятия (организации).

  11. Управление по целям на современном предприятии.

  12. Особенности текущего (оперативного) планирования деятельности подразделений предприятия.

  13. Сетевое планирование в деятельности организации.

  14. Организационная культура современного предприятия: способы формирования и развития.

  15. Проектирование рациональной организационной структуры предприятия.

  16. Регулирование и контроль в системе менеджмента.

  17. Повышение эффективности контроля в системе менеджмента современного предприятия.

  18. Особенности принятия управленческих решений на современном предприятии.

  19. Анализ эффективности процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений на современном предприятии.

  20. Мотивация деятельности в менеджменте.

  21. Роль управленческой информации в системе менеджмента современного предприятия.

  22. Информационное обеспечение системы управления организации.

  23. Методы управления современным предприятием и их мотивационная направленность.

  24. Методы управления и их практическая реализация в современном менеджменте.

  25. Способы повышения эффективности использования организационно-административных методов управления на предприятии.

  26. Пути повышения эффективности использования экономических методов управления в организации.

  27. Социально-психологические методы управления и способы повышения эффективности их использования в организации.

  28. Руководство, власть и партнерство в современной организации.

  29. Управление конфликтами на предприятии.

  30. Конфликты в системе управления современного предприятия и стратегии их преодоления.

  31. Особенности коммуникаций в современных организациях.

  32. Управление изменениями и организационное развитие предприятия.

  33. Эффективность менеджмента, и пути ее повышения на современном предприятии.

  34. Факторы эффективности менеджмента современной организации.

  35. Самоменеджмент руководителя и его роль в формировании стиля управления.

  36. Планирование личной работы менеджера.

  37. Научная организация труда руководителей: направления и способы совершенствования.

  38. Оценка деловых и личностных качеств менеджера.

  39. Стили и методы управления современной организацией.

  40. Управление качеством продукции на предприятии.


Тематика работ по курсу «Финансовый менеджмент»


  1. Информационное обеспечение финансового менеджмента.

  2. Анализ инвестиционной привлекательности организации.

  3. Кредитоспособность предприятия, ее оценка.

  4. Управление затратами организации.

  5. Управление активами организации.

  6. Управление оборотными (текущими) активами организации

  7. Управление финансовыми активами организации с

  8. Собственный капитал организации: состав, источники и процедуры формирования.

  9. Управление собственным капиталом организации

  10. Заемный капитал организации и механизмы его привлечения на финансовых рынках.

  11. Управление заемным капиталом организации

  12. Инструменты долгосрочного финансирования организации.

  13. Инструменты краткосрочного финансирования организации.

  14. Управление финансовыми рисками.

  15. Методы и способы оценки финансовых рисков организации.

  16. Бюджетирование: организация, методы, процедуры.

  17. Управление инвестициями организации.

  18. Управление ликвидностью и платежеспособностью организации.

  19. Механизмы привлечения заемного капитала организации на международных финансовых рынках.

  20. Управление финансовыми результатами организации.

  21. Управление внеоборотными (долгосрочными) активами организации.

  22. Амортизационная политика организации.

  23. Управление денежными потоками.

  24. Управление стоимостью организации.

  25. Планирование и прогнозирование финансовых показателей деятельности организации.

  26. Технологии стратегического планирования и прогнозирования финансовой деятельности организации.

  27. Финансовая политика организации: особенности формирования и осуществления.

  28. Дивидендная политика организации.

  29. Эмиссионная политика организации.

  30. Традиционные и нетрадиционные инструменты краткосрочного финансирования: особенности и преимущества.

  31. Оценка стоимости собственного и заемного капитала организации.

  32. Процедуры минимизации цены функционирующего капитала организации.

  33. Финансовый рычаг - инструмент управления стоимостью и структур капитала.

  34. Факторинг - инструмент управления дебиторской задолженностью.

  35. Инвестиционная политика организации: содержание и основные этап формирования.

  36. Принципы формирования и методы управления инвестиционным портфелем организации.

  37. Способы управления доходами и расходами организации.

  38. Способы повышения финансовой устойчивости организации.

  39. Предприятия и банки: проблемы эффективных взаимодействий.

  40. Организация финансового менеджмента на предприятиях (структур финансовых служб, их основные задачи)


Тематика работ по курсу «Управление персоналом»


  1. Маркетинговая концепция организации управления персоналом.

  2. Организация оплаты труда персонала предприятия.

  3. Формирование системы управления персоналом.

  4. Стратегическое управление персоналом организации.

  5. Психологические основы современного управления персоналом.

  6. Культура делового общения.

  7. Инновации в управлении персоналом.

  8. Маркетинг персонала организации.

  9. Разработка стратегии управления персоналом.

  10. Анализ системы управления персоналом организации.

  11. Система управление персоналом в Японии. Сравнительный анализ.

  12. Цена рабочей силы в условиях рынка.

  13. Роль условий трудовой активизации человеческого фактора.

  14. Планирование и анализ показателей по труду.

  15. Прогнозирование потребности в персоле.

  16. Планирование производительности труда.

  17. Высвобождение персонала.

  18. Управление социальным развитием.

  1. Организация проведения аттестации персонала.

  2. Управление служебно-лрофессиональным продвижением персонала.

  3. Оплата труда персонала организации.

  4. Анализ и описание работы и рабочего места.

  5. Оценка результатов труда персонала организации.

  6. Оценка затрат на персона,! организации.

  7. Аудит персонала организации.

  8. Нормирование труда и расчет численности персонала.

  9. Правовое обеспечение организации системы управления персоналом.

  10. Информационное обеспечение системы управления персоналом.

  11. Социальные программы в системе управления персоналом.

  12. Анализ экономических методов управления персоналом организации


Осуществив выбор темы, студент собирает необходимый информационный материал, анализирует его. Анализ проводится за три года.
  1   2

Похожие:

Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания по организации и содержанию преддипломной практики...
Преддипломная практика: Методические указания по организации и содержанию преддипломной практики студентов специальности «Менеджмент...
Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания по организации и содержанию практики по менеджменту...
В пособии раскрываются содержание и вопросы организации практики по менеджменту студентов по специальности 080507 «Менеджмент организации»....
Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания по организации производственной практики для...
Методические указания предназначены для студентов специальности 080507 «Менеджмент организации» дневной и заочной формы обучения
Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания по написанию дипломной работы для студентов...
Методические указания рассмотрены на заседании кафедры «Национальной экономики и организации производства» протокол №1 от 11 марта...
Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению контрольной работы для студентов...
Методические материалы по выполнению контрольной работы для студентов заочного отделения специальности «Менеджмент организации» по...
Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания к практическим занятиям для студентов специальности...
Методические указания к практическим занятиям для студентов специальности 080507. 65 «Менеджмент организации»
Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по оформлению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации предназначены для студентов, обучающихся по специальности 080507 «Менеджмент организации» исодержат указания...
Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания по проведению государственного экзамена
Чикишева Н. М., Стрижков С. Н., Матыс Е. Г. Методические указания по организации и проведению итоговой государственной аттестации...
Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации» iconМетодические указания по написанию дипломной работы для студентов...
Методические указания рассмотрены на заседании кафедры «Национальной экономики и организации производства» протокол №1 от 11 марта...
Методические указания по организации и содержанию практики менеджмента студентов специальности «Менеджмент организации» iconТ. А. Лелявина Инновационный менеджмент
Лелявина Т. А. Инновационный менеджмент. Методические указания по выполнению курсовой работы для студентов специальности 080507....
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница