Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики


НазваниеБандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики
страница1/16
Дата публикации08.03.2013
Размер1.98 Mb.
ТипКнига
userdocs.ru > Экономика > Книга
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16


В

БАНДУРИН Владимир Васильевич

ЛАРИЦКИЙ Владимир Ермолаевич

ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НЕСОСТОЯТЕЛЬНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДНОЙ ЭКОНОМИКИ

Москва 1999
ББК

УДК

Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. – М.: Наука и экономика, 1999. – 164 с.
Книга посвящена одной из актуальных проблем современной России – решению проблемы управления несостоятельными предприятиями. В книге подробно исследован зарубежный и отечественный опыт и практика антикризисного управления, особенности российского законодательства о банкротстве. Также рассматриваются особенности методов антикризисного управления предприятиями различных отраслей и форм собственности. Книга проиллюстрирована примерами.

По мнению авторов книга может быть полезна специалистам по антикризисному управлению, сотрудникам Федерального и территориальных агентств по несостоятельности и финансовому оздоровлению предприятий и широкому кругу заинтересованных лиц.

© Бандурин В. В., Ларицкий В. Е.

Оглавление

Введение 6

глава 1. Анализ проблем управления несостоятельными предприятиями 9

1.1. Понятие несостоятельного предприятия 9

1.2. Несостоятельные предприятия в переходной экономике России 19

^ 1.3. Зарубежный опыт управления несостоятельными предприятиями 29

1.4. Основные направления трансформации российской системы бухгалтерского учета 65

Выводы по главе 76

глава 2. Основные аспекты несостоятельности 77

^ 2.1. Общее понятие кризисной ситуации 77

2.2. Основные понятия и определения 90

2.3. Анализ проблем и диагностика причин несостоятельности предприятия 95

^ 2.4. Прикладные особенности антикризисного управления различных отраслей 118

Выводы по главе 135

глава 3. Методология управления несостоятельными предприятиями в переходной экономике 136

^ 3.1. Общие подходы к антикризисному управлению 137

3.2. Методика финансовой стабилизации несостоятельного предприятия 153

3.3. Методика анализа возможностей финансового оздоровления предприятия 163

^ 3.4. Методика разработки инвестиционной программы для вывода предприятия из кризиса 172

Выводы по главе 187

Заключение 188

Список использованной литературы 191



Введение


Современная экономическая действительность заставляет руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность или банкротство.

Процедура банкротства, сам термин "несостоятельное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. И это отчасти верно – когда судья Арбитражного суда появляется в зале и зачитывает свое решение, где говорится: "Признать предприятие Х несостоятельным", единственное, что происходит дальше – это полное прекращение деятельности предприятия, его ликвидация и распродажа активов в счет погашения долгов. Объявление предприятия несостоятельным означает признание его банкротом как свершившийся факт и исключает какой-либо иной путь, кроме ликвидации.

Однако, эта картина – уже почти финал процесса несостоятельности, который к этому моменту времени нередко длится несколько месяцев. Но это не обязательный финал. На протяжении всего периода времени, когда в арбитражном суде слушается дело о банкротстве, законодательство дает предприятию возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если появится надежда, что предприятие можно спасти. На практике для каждого шестого предприятия именно так и происходит, и для них запускается в действие свой план спасения. Этот план спасения основан на предусмотренной действующим законодательством возможности применения различных реорганизационных процедур.

Таким образом, очевидно, что существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности. Вместе с тем, существует также ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. К сожалению, необходимо признать, что огромный потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах, до сих пор не используется практикой в полной мере. Более того, этот вопрос почему-то постоянно находится в тени внимания прессы. Очень часто можно прочесть в газетах или услышать по радио о том, что даже крупнейшие компании находятся в критическом состоянии, на грани разорения, о громадных задолженностях по уплате предприятиями налогов в бюджет и внебюджетные фонды, о растущей статистике неплатежей между предприятиями, о банкротстве то одного банка, то другого. Объявления о признании банкротом предприятий добровольно или в судебном порядке стали уже частью повседневной реальности. Но, к сожалению, все еще очень мало пишут и говорят об успешном опыте того, как удалось избежать банкротства путем кардинальной перестройки предприятия и введения внешнего управления.

Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Это лишний раз подтвердилось 17 августа 1998 г.

В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики.

Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

Таким образом, цель работы состоит в теоретическом обосновании и разработке методологии управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16

Похожие:

Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики iconБандурин В. В., Кузнецов В. Ю. Управление федеральной собственностью...
Ов управления федеральной собственностью. Исследован опыт управления государственной собственностью в зарубежных странах. Предложены...
Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики iconМетодология статистического анализа функционирования финансово-промышленных групп
Проблемы корпоративного управления и задачи статистики в условиях переходной экономики 14
Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики iconФедеральное агентство по образованию
Конкурентноспособность предприятий торговли в условиях переходной экономики РФ
Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики iconБандурин А. В., Дроздов С. А., Кушаков С. Н. Проблемы управления корпоративной собственностью
Монография предназначена для специалистов финансовых и правовых подразделений корпораций, также может быть интересна работникам органов...
Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики iconГосударственное регулирование экономики модуль 1 «планирование и...
Ия органов государственного управления в стране (предприятие — промышленное объединение — главное управление — министерство). Задачи...
Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики iconПод редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск...
В монографии рассматриваются проблемы создания и совер­шенствования систем управления предприятиями в условиях перехода к рыночной...
Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики iconОрганизация управления различными предприятиями по форме собственности
Рассмотрим принципиальные особенности управления предприятиями с различными организационно-правовыми формами на основе Гражданского...
Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики iconУправление федеральной собственностью в условиях переходной экономики
Охватывают широкий спектр отраслей национального хозяйства и предназначены для использования в самых разнообразных направлениях:...
Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики iconК афедра национальной и региональной экономики Саратовского государственного...
Актуальные проблемы и перспективы развития национальной экономики в условиях модернизации
Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики iconУинслоу Тейлор "Принципы научного менеджмента"
Ф. У. Тейлор признанный родоначальник научного управления предприятиями — менеджмента. В книге Ф. У. Тейлора «Принципы научного менеджмента»,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница