1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3


Название1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3
страница11/28
Дата публикации05.03.2013
Размер3.02 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Экономика > Документы
1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   28
^

3.3. Кооперации и интеграции как инструментарий получения конкурентных преимуществ.



Специализация тесно связана с кооперированием и интеграцией производства. По сути, это две стороны одного процесса («одной медали»), поэтому в экономическом плане их обычно рассматривают в единстве.

Кооперация69 (лат. cooperatio) — форма организации труда, при которой определённое количество людей (предпринимателей, хозяйственников) или предприятий совместно участвует в одном или в разных, но связанных между собой, процессах труда/производства;

Интегра́ция (экономи́ческая) 70 — процесс развития устойчивых взаимосвязей соседних государств, ведущий к их постепенному экономическому слиянию, основанный на проведении этими странами согласованной межгосударственной экономики и политики.

Для организаций или хозяйствующих субъектов модель интеграционного поведения, как правило, зависит от двух факторов: компетенций, которыми владеет компания, и совпадением целей или интересов в бизнесе.

Совпадение целей, интересов бизнеса

Высокое

Прямые конкуренты

Дезинтеграция


Интеграция (вертикальная)

Технологические цепочки

Специализация

(Концентрация)


Интеграция (горизонтальная)

Кооперация

Альянсы


Низкое

Схожие Различные Компетенции

Рисунок 3.1. Направления интеграции в зависимости от целей бизнеса и компетенций хозяйствующего субъекта.

Для организаций или хозяйствующих субъектов модель поведения, как правило, зависит от двух факторов: компетенций, которыми владеет компания, и совпадением целей или интересов в бизнесе.

При этом прослеживается закономерность – чем выше совпадение в целях бизнеса, тем больше оснований для прямой конкуренции, а схожесть во владении навыками и компетенциями усиливает процесс дезинтеграции. П. Дойль71 полагает, что существуют четыре категории конкурентов. Охарактеризовать их помогает матрица «товары — потребители» (рис. 2.3.).


Товары

Потребители

схожие

различные

схожие

Прямые конкуренты
Дезинтеграция

Косвенные конкуренты
Кооперация, специализация

различные

Товарные конкуренты
Горизонтальная интеграция, диверсификация

Неявные конкуренты
Вертикальная интеграция


Рисунок 3.2. Типы конкурентов.

Прямые конкуренты — это фирмы, которые предлагают схожие товары и услуги схожим категориям покупателей.

Товарные конкуренты продают одинаковую продукцию разным группам покупателей.

Косвенные конкуренты продают различные товары схожим категориям потребителей.

К неявным конкурентам относятся фирмы различного профиля, выпускающие различную продукцию и предлагающие ее разным группам потребителей.

Поскольку прямой противоположностью конкуренции является кооперация и интеграция, то предложенную схему можно дополнить интеграцией. (Выделено курсивом)

Глобализация не может возникнуть на пустом месте, поэтому процесс и этапы интеграции можно представить следующим образом:

кооперация – интеграция – интеграция и диверсификация – стратегические альянсы –транснационализация – глобализация,

как это представлено на схеме.


Кооперация




Интеграция



Интеграция и диверсификация



Стратегические альянсы




Интернационализация

Транснационализация




Глобализация



Рисунок 3.3. Этапы (стадии) формирования глобализации

Реализуя стратегию роста и развития рынка, фирма выходит на международный рынок, интернационализирует свою деятельность.

Это позволяет:

  • получить новые конкурентные преимущества — доступ к наиболее перспективным НИОКР, научным исследованиям, снижение издержек производства на сырье, транспорт, в отдельных регионах — на зарплату, уменьшение налоговых выплат;

  • нарастить производственные мощности, повысить эффективность сбытовой деятельности путем создания отделений, филиалов и дочерних предприятий;

  • «погасить» сезонные колебания спроса на внутреннем рынке; использовать возможности государственных программ поддержки, принятых в своей стране или в стране пребывания;

  • компенсировать колебания валютного курса, обойти таможенные тарифы или административные ограничения импорта.

Процесс интернационализации — это всегда процесс развития самой компании, а значит, и усиления ее конкурентоспособности. В литературе выделяют несколько его этапов:

1) местная стадия развития, характеризующаяся местным производством;

2) начальная стадия интернационализации, отличающаяся наличием контактов за рубежом до момента операций зарубежных дилеров и агентов;

3) стадия развития, предполагающая все виды контактов с зарубежными контрагентами до создания производственного предприятия за рубежом;

4) стадия роста, означающая наличие производственных предприятий за рубежом, которые расположены не более чем в шести странах;

5) многонациональная стадия, предполагающая создание производственных предприятий более чем в шести странах мира (транснациональных компаний). 72

Интернационализацию деятельности фирмы иногда представляют и в виде ряда стадий (рис. 3.4). 73



Рис. 3.4. Стадии интернационализации деятельности фирмы.

Итак, выход фирмы на международный рынок, как правило, начинается с экспортных продаж и может осуществляться в виде непрямого или прямого экспорта.

В случае непрямого экспорта, спорадического и нестабильного, фирма организует производство в своей собственной стране, зарубежные поставки обрабатываются как поставки на внутренний рынок, а международные операции поручаются другим организациям — местным коммерческим фирмам, ведущим дела с иностранными клиентами, международным торговым компаниям или экспортно-импортным компаниям.

Если первый экспортный опыт оказался удачным, может последовать экстенсивная продажа на большем числе национальных рынков. В результате такого «тестирования» рынков фирма должна отобрать для дальнейшей разработки наиболее перспективные рынки и наиболее прибыльные товары. Экспортные продажи после этого становятся интенсивными, а рыночные контакты — более глубокими и эффективными, но зависимость от внутреннего рынка страны еще не преодолевается.

При прямом экспорте внутри фирмы создаются специальные подразделения, ответственные за сбыт и экспансию на зарубежных рынках. Продукция все больше приспосабливается к потребностям зарубежных покупателей, хотя отечественные образцы еще продолжают оставаться в качестве отправных.

Наиболее высоким уровнем проникновения на зарубежные рынки является производство за рубежом — в виде сборки готовых изделий из частей и узлов, изготовленных в стране расположения фирмы: контрактов на производство с местным изготовителем; лицензионных соглашений с местным производителем; создания СП; прямого инвестирования (покупки или создания совершенно нового предприятия) и пр.

В таблице 3.1. показана связь причин занятия экспортом с типами экспортного поведения фирм/
Таблица 3.1.

Мотивы экспортирования и типы экспортного поведения фирм

Мотивы экспортирования

Тип экспортного поведения

внутренние

внешние (из внешней среды)



Управленческие решения (необходимость); возможность увеличения прибыли или объемов производства; возможность экономии ресурсов; наличие уникального продукта; конкурентоспособная технология; маркетинговые преимущества

Возможности зарубежного рынка; изменение «агента»; налоговые льготы.


(active)

Агрессивное, наступающее, атакующее


Диверсификация риска; возможности продажи сезонной продукции; излишек мощностей, ресурсов

Неожиданные затраты; маленький внутренний рынок; стагнация или сокращение внутреннего рынка; падение продаж на внутреннем рынке; близость к важнейшим потребителям или портам

(reactive)

Пассивное, соответствующее, реагирующее


Выход конкретной фирмы на рынки другого государства зависит от опыта международной деятельности компании, ее целей и задач и может принимать самые разные формы.

Примеры


1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   28

Похожие:

1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3 iconСущность менеджмента. Эволюция управленческой мысли понятие и роль...
Организация – сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующая на относительно постоянной...
1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3 iconСущность менеджмента. Эволюция управленческой мысли понятие и роль...
Организация – сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, функционирующая на относительно постоянной...
1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3 icon1: Сущность финансового менеджмента
Особенности финансового менеджмента на предприятиях различных организационно-правовых форм
1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3 iconТема Содержание и основные понятия менеджмента
Тема Содержание и основные понятия менеджмента. Понятие, сущность и функции менеджмента. Рыночная экономика и менеджмент. Рынок в...
1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3 iconПрограмм а итогового междисциплинарного государственного экзамена по специальности
Сущность, виды, задачи менеджмента и его разновидности. Менеджмент как система научных знаний. Содержание деятельности менеджера....
1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3 iconПотребность и необходимость управления в деятельности человека
Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента. Особенности российского менеджмента
1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3 iconЛитература Основная
Сущность, объект и субъект менеджмента. Базовые принципы менеджмента. Базовые принципы менеджмента и этика служебно-деловых отношений....
1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3 iconУтверждаю зав кафедрой правоведения
...
1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3 iconУтверждаю зав кафедрой правоведения
...
1. Сущность и особенности международного менеджмента. 3 iconВопросы к курсовому экзамену по международному праву
Понятие международного права. Его особенности. Функции международного права. Нормы международного права
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница