Тема: Мотивация деятельности в менеджменте


НазваниеТема: Мотивация деятельности в менеджменте
страница2/9
Дата публикации08.03.2013
Размер0.56 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Экономика > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Тема: Внутрифирменное стратегическое и оперативное планирование
Р. Акофф выделяет _______________ как вид планирования, негативными сторонами которого являются: отсутствие инноваций, неспособность приспосабливаться к изменениям среды, ограничение самостоятельности и творческого потенциала персонала.


+







 инактивизм

 







 реактивизм

 







 преактивизм

 







 интерактивизм

Решение:
В зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования на прошлое, настоящее или будущее, Р. Акофф выделяет четыре основных вида планирования: реактивизм (ориентация на прошлое), инактивизм (ориентация на настоящее), преактивизм (ориентация на будущее), интерактивизм (ориентация на взаимодействие). При разработке инактивных планов стремятся сохранять существующее положение дел на как можно более продолжительный период времени. Негативными сторонами этого планирования являются: отсутствие инноваций, неспособность приспосабливаться к изменениям среды, ограничение самостоятельности и творческого потенциала персонала.

Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 151−152. – (Гриф УМО).


- ^  ЗАДАНИЕ N 3 сообщить об ошибке
Тема: Координация и контроль в системе менеджмента
Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненным персоналом, должен прежде всего …


+







 контролировать самого себя

 







 издавать приказы, распоряжения, инструкции

 







 пересматривать нормы времени

 







 привлекать внешних аудиторов и консультантов

Решение:
Результаты контроля во многом зависят от личности конкретного менеджера, его профессионализма, практического опыта, умения работать с людьми, мобилизовать их на реализацию утвержденных стандартов, в конце концов просто от наличия таланта управлять людьми.  Руководитель, который хочет превратить контроль в действенный и эффективный инструмент управления подчиненным персоналом, должен прежде всего контролировать самого себя.


- ^  ЗАДАНИЕ N 4 сообщить об ошибке
Тема: Сущность и классификация функций менеджмента
Теорией и практикой управления по однородности управленческой деятельности, определяющей специализацию управленческого труда, выделяют ____________ функции управления.


+







 конкретные

 







 специальные

 







 общие

 







 главные

Решение:
Теорией и практикой управления выработаны несколько признаков членения системы (совокупности) функций управления. К их числу относится признак «однородность управленческой деятельности, определяющей специализацию управленческого труда», по которому выделяют конкретные функции управления.


- ^  ЗАДАНИЕ N 5 сообщить об ошибке
Тема: Информационное обеспечение менеджмента
Избыточная информация _______________, но …


+







 повышает качество последующих управленческих решений

+







 требует больших затрат времени для ее передачи и анализа

 







 является главной причиной ошибок менеджеров

 







 нуждается в перепроверке

Решение:
Объем воспринимаемой информации о каком-либо объекте характеризуется символьным объемом, количеством текста, графиков, рисунков, временем получения и анализом информации. При оценке подобной информации используют качественные показатели: информация избыточна; требуемого объема; информация недостаточна. Избыточная информация повышает качество последующих управленческих решений, но требует больших затрат времени для ее передачи и анализа.


- ^  ЗАДАНИЕ N 6 сообщить об ошибке
Тема: Организация как функция менеджмента
Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.


+







 использовать определенные ресурсы организации

+







 направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач

 







 выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

 







 создавать структуры организации

Решение:
Право менеджера использовать определенные ресурсы организации, а также направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач называется полномочием.

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 80. – (Гриф УМО).

Полномочия делегируются должности. Тот, кому делегированы полномочия, принимает на себя ответственность, то есть обязательство выполнить задания и отвечать за их удовлетворительное разрешение. Руководство организации должно предоставить ему требуемые ресурсы через делегирование полномочий вместе с задачами.

Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.: И.Ф. Вильямс, 2007. – С. 287–288.


- ^  ЗАДАНИЕ N 7 сообщить об ошибке
Тема: Эффективность управленческих решений
Благодаря управленческому решению организации удалось уменьшить арендную плату офисного помещения на 20 тыс. рублей в текущем году. Затраты на подготовку и реализацию решения составили 1 тыс. рублей. Экономическая эффективность данного управленческого решения в процентах составила …





   2000 |     

Решение:
Экономическая эффективность управленческого решения представляет собой соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного в результате реализации конкретного решения (прибыль, увеличение стоимости имущества и пр.), и затрат на его разработку и реализацию. В данном примере экономическая эффективность определяется делением высвободившейся прибыли  на величину затрат и умножением полученного числа на 100%. 

Огарков, А.А.  Управление организацией: учеб. / А.А. Огарков. – М.: Эксмо, 2006. – С. 138.


- ^  ЗАДАНИЕ N 8 сообщить об ошибке
Тема: Методы принятия управленческих решений
Под ограничением в экономико-математической модели разработки управленческого решения понимается …


+







 набор условий, при которых протекает моделируемый процесс

 







 стоимость разработки модели

 







 логическая модель процесса, для которого разрабатывается решение

 







 метод, принятый для разработки модели

Решение:
При моделировании реальных процессов, протекающих на предприятии, из всей совокупности моделей, используемых в управлении производством, чаще всего применяются экономико-математические модели. Сущность экономико-математического моделирования заключается в построении математических схем, адекватных реальным процессам. Ограничение представляет собой один из важнейших элементов экономико-математической модели. Ограничением является набор условий, при которых протекает моделируемый процесс или функционирует моделируемый объект и которые необходимо учесть при выборе решения.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 249–253. – (Гриф УМО).


- ^  ЗАДАНИЕ N 9 сообщить об ошибке
Тема: Процесс принятия и реализации управленческих решений
Внедрение технологии «единого окна» должно позволить организации О обслужить большее количество клиентов за меньшее время. Контроль за ходом исполнения и оценку результатов данного управленческого решения в организации О можно разделить на следующие последовательные операции.


       







 установлено, что в условиях новой технологии деятельности на обслуживание одного клиента должно уходить в среднем 15 минут

       







 производятся замеры количества обслуженных клиентов за 8 часовой рабочий день

       







 производится сверка фактического усредненного времени обслуживания 1 клиента и нормативного

       







 определяются отклонения, их вероятные причины и возможности корректировок

Решение:
Контроль за ходом исполнения и оценка результатов позволяют руководству организации определить правильность своих решений, установить потребность в корректировке решений. Процесс контроля включает последовательное выполнение следующих действий: 1) установление стандартов – в нашем случае таким стандартом выступает норматив времени, отведенный на обслуживание 1 клиента в организации при использовании технологии «единого окна»; 2) измерение фактически достигнутых результатов и их отклонений от установленных стандартов – замер фактического времени обслуживания клиентов и проведение сверки временных параметров позволит организации О определить наличие отклонений в работе системы; 3) оценка отклонений, выявление потребности и возможности корректировочных воздействий.

Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 268–271. – (Гриф УМО).


- ^  ЗАДАНИЕ N 10 сообщить об ошибке
Тема: Сущность и виды управленческих решений
Управленческое решение, результат которого распространяется на одного конкретного работника, называется в менеджменте …


+







 локальным

 







 глобальным

 







 краткосрочным

 







 детерминированым

Решение:
Организации функционируют в различных сферах, преследуют различные цели. Естественно, что в таких рамках принимается огромное количество самых разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. В зависимости от сферы воздействия выделяют управленческие решения глобальные и локальные. Решение можно считать локальным, если его результат может сказаться на каком-либо сотруднике, одном или нескольких подразделениях организации. Решение, принятое с целью повлиять на работу организации в целом, будет глобальным.

Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 246–247. – (Гриф УМО).


+ ^ ЗАДАНИЕ N 11 сообщить об ошибке
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconМотивация как функция менеджмента
Мотивация – совокупность внешних и внутренних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы этой...
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconКонспект лекций по дисциплине методы исследования в менеджменте тема 10
Актуаль­ность определения уровня знаний и умения, заложенных в систему уп­равления, вытекает из определения, сформулированного П....
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconПпотенциал туристического предприятия «Краун» достаточно высок. Сильные...
На данный момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учет ведутся автоматизировано
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconМотивация-это широкий круг явлений, побуждающих человека к деятельности....
Само слово «мотив» от лат. Moveo «двигаю». Впервые термин «мотивация» употребил А. Шопенгауэр в статье «Четыре принципа достаточной...
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconМотивация это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые...
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы...
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconПрактическая работа №1 Тема№3 Цикл менеджмента
Таким образом, основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый...
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconИсследовательская работа по огромному разделу информатики: «Современные...
В менеджменте. Это может быть, к примеру, как актуальность применения информационных технологий, так и хронология развития программного...
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconТемы заданий по предмету ит в менеджменте (Информационные технологии...
Темы заданий по предмету ит в менеджменте (Информационные технологии в менеджменте)
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconТемы заданий по предмету ит в менеджменте (Информационные технологии...
Темы заданий по предмету ит в менеджменте (Информационные технологии в менеджменте)
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconКонспект лекций по дисциплине методы исследования в менеджменте тема 7
Цели управления, начиная с миссии, как правило, выражены на смысловом уровне. Будем считать, что множество целей организации и связей...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница