Тема: Мотивация деятельности в менеджменте


НазваниеТема: Мотивация деятельности в менеджменте
страница9/9
Дата публикации08.03.2013
Размер0.56 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Экономика > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9
Тема: Эффективность менеджмента
Основными факторами эффективности менеджмента являются …


+







 использование ресурсов, фактор времени, фактор достижения целей

 







 использование ресурсов, внедрение инноваций, качество жизни

 







 фактор времени, использование ресурсов, динамика развития фирмы

 







 прибыльность, фактор времени, инновационная активность


- ^  ЗАДАНИЕ N 21 сообщить об ошибке
Тема: Экономические методы менеджмента
Стратегическое планирование деятельности организации реализуется на …


+







 микроуровне

 







 макроуровне

 







 уровне отдельного работника

 







 уровне народного хозяйства

Решение:
Экономические методы управления реализуются на разных уровнях: на макроуровне, то есть на уровне национальной экономики в целом, на микроуровне, то есть на уровне отдельной организации, и на уровне отдельного индивида, отдельного работника. Стратегическое планирование деятельности организации реализуется на микроуровне, то есть на уровне отдельной организации. Организационное стратегическое предвидение предусматривает систематическое развитие мышления менеджеров путем формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях.


- ^  ЗАДАНИЕ N 22 сообщить об ошибке
Тема: Принципы менеджмента
В теории менеджмента к современным принципам управления, дополняющим сформулированные А. Файолем классические принципы менеджмента, относят принцип …


+







 системности

 







 дисциплины

 







 разделения труда

 







 централизации

Решение:
В 1920-е гг. А. Файоль сформулировал следующие принципы управления: разделения труда, полномочий и ответственности, дисциплина, единоначалия, единства направления, подчиненности личных интересов общим, вознаграждения персонала, централизации, скалярной цепи, порядка, справедливости, стабильности рабочего места для персонала, инициативы, корпоративного духа. 

Мескон, М.Х. Основы менеджмента: пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – 3-е изд. – М.: И.Ф. Вильямс, 2007. – С. 58.

В то же время, А. Файоль высказал мысль, что количество принципов управления неограниченно. И в современном менеджменте выделяют также принципы системности, интеграции, научной обоснованности управления и другие.

Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 9-е изд., стер. – М.: Новое знание, 2006. – С. 87–88. –  (Гриф УМО).


+ ^ ЗАДАНИЕ N 23 сообщить об ошибке
Тема: Административные (организационно-распорядительные) методы менеджмента
Примером применения административного метода управления является ситуация, когда …


+







 разработано положение общеорганизационного порядка

 







 внедрена система автоматизированного учета затрат

 







 разработана система материального стимулирования

 







 разработан план социального развития трудового коллектива


- ^  ЗАДАНИЕ N 24 сообщить об ошибке
Тема: Понятие и классификация методов менеджмента
Властная мотивация является основой ___________ методов менеджмента.


+







 организационно-распорядительных

 







 воспитательных

 







 экономических

 







 социально-психологических

Решение:
Организационно-распорядительные методы управления базируются на властной мотивации. Властная мотивация создает необходимые условия для организации и взаимодействия, а сами организационно-распорядительные методы управления призваны обеспечить эффективную деятельность системы управления любого уровня на основе ее оптимальной организации.


- ^  ЗАДАНИЕ N 25 сообщить об ошибке
Тема: Организационные отношения в системе менеджмента
Экономические отношения возникают между ________________ под воздействием экономических интересов, осознанных потребностей в экономических благах.


+







 людьми

 







 организациями

 







 контрагентами

 







 агентами

Решение:
Экономические отношения возникают между людьми под воздействием экономических интересов, осознанных потребностей человека, группы лиц, общества в целом в экономических благах. Требуя удовлетворения, потребности рождают экономический интерес. Таким образом возникает целая цепь связей между потребностями и их удовлетворением: потребность – их осознание – экономический интерес – экономические отношения (отношения производства, распределения и обмена) – удовлетворение потребности (отношения потребления). Из этой цепочки видно, что экономические интересы создают побудительные мотивы к экономической деятельности, выступая в виде движущей силы всей экономической системы.

Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 411. – (Гриф УМО).


+ ^ ЗАДАНИЕ N 26 сообщить об ошибке
Тема: Органические (адаптивные) организационные структуры управления
Программно-целевая структура основана на наиболее важных характеристиках проектной структуры, включающих …


+







 целевую ориентированность на решение конкретной разовой проблемы

+







 временный характер существования

 







 конкурентность между продуктовыми группами

 







 острую конкуренцию за ресурсы


- ^  ЗАДАНИЕ N 27 сообщить об ошибке
Тема: Факторы и формы организационного построения фирмы
Направлениями департаментизации как процесса организационного обособления структурных подразделений являются …


+







 группирование работ вокруг ресурсов

+







 группирование работ вокруг результата деятельности

 







 разделение работ по уровням иерархии

 







 координация работ по стадиям производства продукта

Решение:
Двумя основными направлениями, по которым может осуществляться департаментизация как процесса организационного обособления структурных подразделений, являются группирование работ вокруг ресурсов и группирование работ вокруг результата деятельности.

Менеджмент: учеб. / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. – С. 331. – (Гриф МО и Н РФ).


- ^  ЗАДАНИЕ N 28 сообщить об ошибке
Тема: Механистические (иерархические) организационные структуры управления
Сочетание ______________ и ____________ способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур.


+







 централизованного планирования наверху

+







 децентрализованной деятельности производственных подразделений

 







 соразмерного числа уровней

 







 сокращения ступеней управления

Решение:
Сочетание централизованного планирования наверху и децентрализованной деятельности производственных подразделений способствовало образованию дивизиональных (отделенческих) организационных структур. Высший уровень организации централизует планирование и распределение основных ресурсов, принимает стратегические решения, в то время как подразделения принимают оперативные решения и ответственны за получение прибыли.

Менеджмент : учеб. пособие / под ред. Н. Ю. Чаусова, О. А. Калугина. – М. : КНОРУС, 2010. – С. 173. – (Гриф УМО).
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconМотивация как функция менеджмента
Мотивация – совокупность внешних и внутренних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы этой...
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconКонспект лекций по дисциплине методы исследования в менеджменте тема 10
Актуаль­ность определения уровня знаний и умения, заложенных в систему уп­равления, вытекает из определения, сформулированного П....
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconПпотенциал туристического предприятия «Краун» достаточно высок. Сильные...
На данный момент предприятие использует современные информационные технологии, вся документация и учет ведутся автоматизировано
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconМотивация-это широкий круг явлений, побуждающих человека к деятельности....
Само слово «мотив» от лат. Moveo «двигаю». Впервые термин «мотивация» употребил А. Шопенгауэр в статье «Четыре принципа достаточной...
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconМотивация это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые...
Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы...
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconПрактическая работа №1 Тема№3 Цикл менеджмента
Таким образом, основа управленческой деятельности – это выполнение менеджером четырех общих функций, которые составляют так называемый...
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconИсследовательская работа по огромному разделу информатики: «Современные...
В менеджменте. Это может быть, к примеру, как актуальность применения информационных технологий, так и хронология развития программного...
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconТемы заданий по предмету ит в менеджменте (Информационные технологии...
Темы заданий по предмету ит в менеджменте (Информационные технологии в менеджменте)
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconТемы заданий по предмету ит в менеджменте (Информационные технологии...
Темы заданий по предмету ит в менеджменте (Информационные технологии в менеджменте)
Тема: Мотивация деятельности в менеджменте iconКонспект лекций по дисциплине методы исследования в менеджменте тема 7
Цели управления, начиная с миссии, как правило, выражены на смысловом уровне. Будем считать, что множество целей организации и связей...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница