1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана


Название1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана
страница6/11
Дата публикации18.04.2013
Размер1 Mb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Экономика > Бизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
^

Тема 3. Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта


Независимо от методики разработки бизнес-плана, сам процесс бизнес-планирования проходит несколько этапов:

1) возникновение экономической идеи;

2) анализ имеющихся у предприятия ресурсов;

3) непосредственно процесс бизнес-планирования;

4) поиск инвестора;

5) осуществление бизнес-проекта;

6) получение прибыли;

7) распределение общей прибыли между участниками [15].

Процесс бизнес-планирования от возникновения экономического замысла до получения и распределения прибыли между его участниками показан на рисунке 6. (6)

Процесс бизнес-планирования


Предприятие


Экономическая идея

Ресурсы предприятия

Проблема осуществимости идеи





Процесс БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ



Капитал инвестора

Капитал предприятия


Общий капитал





Общая прибыль


Прибыль инвестора

Прибыль предприятия



Распределение общей прибыли

Рисунок 6
^

3.1 Выбор идеи и первоначальный этап бизнес-планирования


Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские способности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общем виде идея:

  • это форма отражения в мыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя обобщение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего преобразования бизнеса;

  • это продукт мыслительной деятельности человека, которая определяется совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей интересов, установок, ценностных ориентаций, мотивов, идеалов и эмоций.

Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков или возможностей улучшения удовлетворения существующих (явных) и еще не осознанных потребностей различных слоев населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъективного анализа предпринимателем объективного современного состояния рынка, уровня развития техники, технологии и организации производства, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества (см. рис. 7).

Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане










  • рынок (товар)

  • техника

  • технология

  • ресурсы

  • организация и управление производством

  • система партнерских связей

  • сбыт товаров (услуг)





Рисунок 7

Наконец, вся совокупность факторов превращается в замысел и план действий. Далее следует волеизъявление – практическое осуществление бизнес-плана и заложенных в него идей.

Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес-идей технологически проходит в общем 4 укрупненных фазы (см. табл. 4).

^ Таблица 4 – Фазы отбора, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане

Наименование фазы

Основное содержание

Поиск новой идеи и факторы ее возникновения

Мотивы, состояние рынка, достижения науки и техники, не осознанный и неудовлетворенный спрос и т.п.

Анализ потенциальной и реальной ценности идеи

Выявление необходимых условий и наличия технических и социальных возможностей реализации идеи (потребность в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показатели производства, цель).

Оценка риска

Виды риски, источники их возникновения и меры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь.

Разработка бизнес-плана

План действий по реализации цели: выбор техники технологии, обеспечения ресурсами, управление процессом и т.д.

Источник: составлено по (7, с.15)

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени (см. рис.8).

^ Этапы разработки бизнес-плана


Определение миссии (философии фирмы)

Формулирование цели и задач проекта

Установление общей структуры бизнес-плана по выбранной методике

Сбор необходимой информации, разработка нормативов

Составление бизнес-плана (процесс планирования)



Рисунок 8

Источник: [5]

На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) – краткое описание хозяйственной единицы, ее основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона, общества (см. рис. 9).

^ Назначение и содержание миссии предприятия в рыночной среде


Этика фирмы
















Средство мотивации и единства действий сотрудников предприятия

Основной смысл существования предприятия





Общая основа плановых решений и преемственности целей предприятия



Роль фирмы в решении социальных проблем региона и общества

Высшие

цели и ограничения






Рисунок 9

Предприятие в данном случае выступает в виде системы и понимается как:

  • производитель товаров (услуг, работ) для обеспечения рынка;

  • социальная организация, в которой сотрудники могут проявлять и развивать свои способности и удовлетворять потребности;

  • конкурент другим товаропроизводителям;

  • социальная единица, учитывающая интересы всего общества;

  • часть рыночной многоукладной экономики.

Миссия коммерческих организаций в России обычно формулируется очень просто и весьма прямолинейно – максимум прибыли. Прибыль – чисто внутренняя проблема предприятия, которую напоказ выставлять не вполне прилично, а тем более записывать в учредительные документы. Любое предприятие является открытой системой и успешно развиваться оно может только в случае, если будет удовлетворять определенный спрос потребителей, находящиеся за его пределами во внешней среде. Если предприятие способно выполнять такую миссию, то оно одновременно будет получать необходимую прибыль. Поэтому только в окружающей среде можно найти цель и миссию коммерческой организации.

Фундаментальными истоками миссии предприятия являются его принципы и этика. Они выступают в качестве основополагающих правил действий, отражающих совокупность универсальных общественных требований к поведению сотрудников фирмы.

Этика предприятия или мораль деловых взаимоотношений с помощью совести (чувства вины и гнева) бизнесмена в идеале позволяет соблюдать универсальные, безусловные высшие требования к поведению сотрудников фирмы в процессе предпринимательской деятельности. Этические ценности предприятия по отношению к партнерам на рынке – отказ от обмана, честное поведение, доверительность в совместной работе, уважение предпринимательских интересов собственников инновационных идей.

Миссия фирмы во многом определяется также ее ценностными ориентациями, которые существенно влияют на стратегическое поведение руководителей и всех сотрудников. В теории и практике выделяют шесть видов ценностных ориентаций (см. табл. 5). (7)

^ Таблица 5 – Ценностные ориентации и их связи с целевыми предпочтениями

Вид ориентации

Категории ценностей

Типы предполагаемых организациями целей

Теоретические

  • Истина

  • Знания

  • Рациональное мышление




Долгосрочные исследования и разработки.

Экономические

  • Практичность

  • Полезность

  • Накопление богатства

  • Рост

  • Прибыльность

  • Результаты

Политические

  • Власть

  • Признание

Общий объем капитала, продаж, количество работников.

Социальные

  • Хорошие отношения

  • Привязанность

  • Отсутствие конфликтов

  • Преобладание социальной ответственности над прибыльностью

  • Косвенная конкуренция

  • Благоприятная атмосфера в организации

Эстетические

  • Художественная гармония

  • Форма и симметрия

  • Состав

  • Дизайн изделия

  • Качество

  • Привлекательность даже с потерей прибыли

Религиозные

Согласие со вселенной.

  • Этика

  • Моральные проблемы

Источник: составлено по (15)

Миссия предприятия тесно связана с его культурой – совокупностью типичных для предприятия ценностей, норм и идей, которые формируют репутацию (марку, имидж) предприятия. В реальной жизни она выражается в:

  • поведении предприятия – единых принципах всех сотрудников;

  • коммуникациях фирмы – стиле передачи информации;

  • средствах наглядного представления предприятия – фирменных знаках, оформлении продукции, ритуалах, внешнем виде и т.п.

Имидж предприятия во внешней среде поддерживают его этичные отношения с конкурентами и доверие участников рынка, и во внутренней – интегративный эффект в результате комплементарного поведения сотрудников, координации всех подразделений фирмы, лучшей мотивации и самоотождествления работников с системой ценностей предприятия. Он выражает ответственность фирмы перед потребителями, партнерами, районом и обществом. В данном случае миссия отражает стремление компании произвести на внешний мир желаемое впечатление.

^ Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана.

Цель – это будущее желаемое состояние предприятия, мотив или повелитель поведения и действий его работников. До 98% всех неудач в бизнесе связано с отсутствием у предпринимателей ясных целей.

В системе бизнеса цель выполняет пять функций:

  • инициативы – сопоставление существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;

  • критерия принятия решения – оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;

  • инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса;

  • координации – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, принимающих решения, согласование работ специализированных подразделений;

  • контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.

В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направления деятельности предприятия (см. табл. 6).

^ Таблица 6 – Различия между миссией и целями предприятия

Показатели

Миссия

Цели

Временной критерий

Устремлена в будущее, но не имеет временных определений и не зависит от текущего состояния.

Всегда предполагаются сроки их достижения.

Направленность информации

На внешнюю среду предприятия – на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания и приоритеты.

Чаще имеет внутрифирменную ориентацию и направлена на улучшение использования ресурсов, резервов.

Особенности формулировки

Выражаются в общих терминах и освещают образ предприятия, его марку, стиль и т.п.

Чаще имеют конкретное выражение результатов деятельности.

Измеримость

Преобладают качественные характеристики и относительный масштаб выражения.

В основном количественно измеримы и могут быть однозначными и множественными.

Источник: составлено по (7, с.20)

Любое предприятие, как сложная социально-экономическая система, имеет многоцелевой характер. В процессе функционирования организации наряду со стратегическими целями обычно одновременно решают большое количество тактических и оперативных. С чисто экономическими тесно связаны социальные, технические и организационные задачи.

Цели должны быть четкими, ясными, однозначно понимаемыми и сформулированы в терминах, отражающих перспективные будущие состояния компании. Поэтому при разработке целей необходимо учитывать целую совокупность требований, предъявляемых к их содержанию и форме (см. рис.10).

Требования к формулированию целей фирмы


Должны быть:

Устанавливаться с учетом:






Содержание и форма выражения





Волеизъявление и компромисс


Рисунок 10

Процесс формирования целей проходит несколько этапов: поиск целей, анализ реализуемости, выбор, планирование мероприятий, осуществление на практике, пересмотр или уточнение. Цели определяются одним лицом – собственником компании или группой лиц, включающей владельцев, менеджеров и работников с учетом совместимости их частных интересов (см. рис.11).

^ Процесс постановки и изменения целей компании


Собственники

Работники

Менеджеры

Личные и групповые цели

Постановка целей

Цели компании

Уточнение и дифференциация целей по отделам, цехам и рабочим местам















Рисунок 11

Цели, как известно, всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самим предприятием и воздействовать извне. Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюнктуры и уровня доходов населения, финансовые состояния должников и др. Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, состояние маркетинга и управленческого потенциала, различные диспропорции и т.п. Поэтому в процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы, которые будут влиять на его деятельность (см. рис. 12).
Факторы, влияющие на деятельность предприятия


Внешние факторы

Внутренние факторы



бы


Миссия предприятия


Организация, техника, технология, маркетинг,


менеджмент и другие

функциональные службы


Принципы деятельности

Ресурсы




Рисунок 12

Из рисунка 12 следует, что эффективность предпринимательского проекта зависит от правильной оценки внешних факторов, повлиять на которые фирма, как правило, сразу не сможет. Эти факторы многочисленны и включают: общие политические и экономические условия развития бизнеса в стране, законодательство, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культуру населения, его демографическую структуру и ряд других важных параметров. Кроме того, важным для предпринимателя является информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары и услуги.

Одним из существенных факторов является представление о конкуренции и конкурентах. Полезным для его учета является сопоставление предпринимательского проекта, товаров и услуг с теми товарами, которые уже имеются на рынке.

Сопоставление в рамках треугольника конкуренции емкости рынка, возможности его сегментации, выгод, предлагаемых потребителю конкурентами и внедряемым проектом, должно дать ответ на вопрос о перспективности проекта в завоевании достаточного рыночного сегмента. Более подробно вопросы изучения рынка разработчикам проекта предстоит решить в соответствующем разделе проекта. Здесь же речь идет о предварительной оценке в связи с разработкой стратегии фирмы (см. рис. 13).

^ Т
РЫНОК
реугольник конкуренции



Каковы возможности сегментации совокупного рынка, образуем ли субрынки?


Какова емкость рынка?

^ ОТЛИЧАЕМСЯ ЛИ МЫ?


Предлагаемые конкурентами выгоды?

Предлагаемые нами выгоды?



МЫ

КОНКУРЕНТЫ

^ ДОСТАТОЧНО ЛИ ЭФФЕКТИВНЫ НАШИ ДЕЙСТВИЯ?



Доход и структура издержек нашей фирмы?

Доход и структура издержек наших конкурентов?





Рисунок 13

Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмы является проведение четырехпольного SWOT-анализа. SWOT - аббревиатура английских слов:

  • Strength – сила (сильные стороны);

  • Weakness – слабость (слабые стороны);

  • Opportunities – возможности;

  • Troubles – угрозы.

Расположение и анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы поможет предпринимателю трезво оценить свою ситуацию на рынке и выработать соответствующую стратегическую линию поведения (см. табл. 7).

^ Таблица 7– Четырехпольный SWOT-анализ стратегических возможностей предприятия




Возможности внешней среды

(Opportunities)

Опасность со стороны внешней среды (Troubles)

Сильные стороны фирмы (Strengths)

Укрепление преимуществ предприятия

Подготовка к отражению неблагоприятной ситуации

Слабые стороны предприятия (Weaknesses)

Устранение недостатков предприятия

Возможность кризиса

Источник: [5]

Самая благоприятная для фирмы ситуация складывается в том случае, когда благоприятные возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны компании, создают предпосылки кризисной ситуации и невозможности осуществления бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления и, соответственно, корректирует в соответствии с ними все содержание бизнес-плана и деятельность своей фирмы [41].

При кардинальных переменах в деятельности компании, в случае наступления кризисных ситуаций и угрозы банкротства, руководство должно немедленно реагировать, и прежде всего, путем изменения стратегии и тактики. Оздоровление финансового положения, как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством, предполагает целый набор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана iconБизнес-плана Описание предприятия
Бизнес-план является формой представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов...
1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана iconКраткое содержание бизнес плана
Целью данного бизнес плана является: на основе комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия, создать новое, эффективно...
1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана iconСтруктура бизнес-плана зависит от характера бизнеса, целей плана,...
Рвым разделом бизнес-плана и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты...
1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана iconБизнес-плана является обоснование целесообразности проекта, ресурсообеспеченности,...
Специфическим видом планирования является составление бизнес- плана. Бизнес-план составляется при создании нового предприятия, кардинальных...
1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана iconИнструкция как составить бизнес-план самостоятельно Последовательность оформления бизнес-плана
Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект....
1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана iconБизнес план деятельности предприятия Для представления: Инвесторам Адрес предприятия
Данный бизнес план разработан для инвесторов. С целью привлечения долгосрочного инвестирования капитала для открытия и развития,...
1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана iconБизнес-план ООО ”N” Оглавление
Настоящий бизнес-план представляет ООО “N ” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000...
1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана iconБизнес-план предпринимателя
В условиях рыночной экономики без грамотно организованной предпринимательской деятельности очень рискованно начинать какое-либо дело:...
1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана iconПособие по бизнес-планированию Понятие бизнес-плана, его цели и задачи
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации...
1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия > 1 Понятие и сущность бизнес-плана iconКак разработать бизнес-план введение Краткое описание Бизнес и его...
Данный макет бизнес-плана представлен на основе проекта Тасис Европейским Союзом для Новых Независимых Государств (некоторые детали...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница