Задача 1


Скачать 292.43 Kb.
НазваниеЗадача 1
страница1/3
Дата публикации25.04.2013
Размер292.43 Kb.
ТипЗадача
userdocs.ru > Экономика > Задача
  1   2   3
Задача 1.

Исходные данные

Вы - менеджер планово-финансового отдела многопрофильного открытого акционерного общества "Альфа" (ОАО "Альфа").

ОАО "Альфа" является юридическим лицом по законодательству Украины, которое действует на основе полного хозяйственного расчета, имеет самостоятельный баланс и счета в банке.

Предметом деятельности ОАО "Альфа" является: розничная и оптовая торговля товарами широкого потребления, создание и эксплуатация учреждений массового и быстрого питания, магазинов кулинарии, баров и тому подобное; создание станции технического обслуживания и ремонта транспортных средств; транспортное обслуживание юридических и физических лиц, организация и проведение аукционов, выставок - продаж и др.

Расположено предприятие в отдельном двухэтажном доме жилого массива административного района большого города.

В радиусе 500 м расположенный функционирующий колхозный рынок, остановки "Метро", автобусные и трамвайные остановки, а также кинотеатр.

Общая площадь предприятия - 3500 кв.м, в том числе торговая - 1200 кв.м. На размещение рабочих мест управленческого персонала выделено почти 800 кв.м. на первом этаже здания.

Работает предприятие с 8 до 20 без перерыва на обед и выходных дней.

На предприятии организованы шесть товарных отделов по реализации: непродовольственных товаров, бакалейных товаров, кондитерских изделий, гастрономии, водочных изделий и рыбных товаров). Кроме этого, на первом этаже предприятия с 10 до 18 работает кафетерий на 50 мест, в котором изготовляется и реализуется продукция собственного производства. На предприятии работает 128 человек, в том числе управленческий персонал - 34 чел. Штатное расписание управленческого персонала ОАО "Альфа" приведено в табл.1.

Таблица 1

Штатное расписание аппарата управления ОАО "Альфа"

Должности

Кол-во до сокращения

Кол-во после сокращения

1

2

3

Председатель правления

1




Заместитель председателя правления по вопросам экономики

1




Менеджер отдела экономики

1




Заместитель менеджера отдела экономики

1




Экономист

5




Заместитель председателя правления по вопросам персонала

1




Менеджер отдела персонала

1




Заместитель менеджера отдела персонала

1




Инженер отдела персонала

2




Заместитель председателя правления по вопросам маркетинга

1




Менеджер отдела маркетинга

1




Заместитель менеджера отдела маркетинга

1




Маркетолог

5




Главный бухгалтер

1




Заместитель главного бухгалтера

1




Бухгалтер

5




Инженер по вопросам техники

1




Оператор ЭВМ

1




Заведующий хозяйства

1




Архивариус

1




Секретарь офиса

1




Всего

34





Общая численность - 128 человек, численность рабочих торгово-оперативного персонала составляет 35 человек, вспомогательного персонала - 59 человек. На отчетном собрании ОАО "Альфа" было определено, что предприятие имеет существенные недостатки в работе, о чем свидетельствуют такие сведения:

  • объем производства, и реализации собственной продукции в кафетерии сократился сравнительно с прошлым годом на 50%;

  • не используется свободная земельная площадь 4000 кв.м. возле, предприятия;

  • нерационально используется арендованный павильон на колхозном рынке, который работает только в одну смену с двумя выходными днями; не осуществляется поиск новых рынков сбыта товаров;

  • не разработана стратегия развития предприятия;

  • специалистами аппарата управления не осуществляется должным образом анализ оборачиваемости оборотных средств;

  • нечетко определены функции и функциональные связи между структурными подразделениями аппарата управления в действующей организационной структуре предприятия;

  • необоснованно увеличилась численность управленческого персонала, при снижении уровня основных показателей деятельности предприятия.

Есть и другие недостатки: не проводятся систематические выставки-продажи товаров, не предоставляются дополнительные торговые услуги покупателям; не используются по назначению средства, которые планируются для механизации трудоемких процессов, связанных с разгрузкой грузов и перемещением их внутри предприятия и автоматизацией функций управления (что приводит к снижению производительности труда персонала и неоправданного увеличения численности и др.).

Из-за приведенных выше недостатков в работе аппарата управления предприятием объем продажи товаров сравнительно с прошлым годом снизился на 20%, рентабельность снизилась с 5 до 3%, расходы обращения поднялись на 1%; расходы на содержание управленческого персонала увеличились на 5,7%. В связи с этим возникла необходимость проанализировать слабые и сильные стороны деятельности ОАО "Альфа" и разработать конкретные мероприятия по повышению уровня эффективности его работы.
Задания:

Руководствуясь приведенной информацией:

1. Определить сильные и слабые стороны деятельности предприятия.

2. Определить основные функции структурных подразделений и специалистов аппарата управления и предусмотреть обоснованное сокращение управленческого персонала на 50%.

3. Разработать мероприятия по повышению уровня эффективности управления предприятием и подготовить и организационно оформить решение относительно утверждения мероприятий в ОАО "Альфа".
Решение:

Сильные стороны деятельности предприятия:

1. Предприятие располагает достаточно большой торговой площадью.

  1. Реализует широкий ассортимент товаров.

  2. Предоставляет дополнительные услуги.

  3. Ведет разностороннюю деятельность.

  4. На предприятии грамотно организована работа предприятия.

  5. Имеет квалифицированный штат сотрудников.

  6. Находится в районе с развитой инфраструктурой.

Слабые стороны деятельности предприятия:

  1. Сокращение объема производства и реализации продукции в кафетерии на 50%.

  2. Наличие свободной площади, которая не используется.

  3. Не осуществляется поиск новых рынков сбыта.

  4. Нерационально используется арендованный павильон.

  5. Отсутствует стратегия развития предприятия.

  6. Не осуществляется должным образом анализ оборачиваемости оборотных средств.

  7. Увеличение расходов на заработную плату управленческого персонала.

  8. Нечетко определены функции и функциональные связи между структурными подразделениями аппарата управления в действующей организационной структуре.

2. Основные функции работников структурных подразделений:

1. Председатель правления:

- руководит производственно – хозяйственной и финансово – экономической деятельностью;

- несет всю полноту ответственности за принимаемые решения;

- организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;

- обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед бюджетами, поставщиками, заказчиками и кредиторами;

- принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами;

- обеспечивает законность в деятельности предприятия.

2. Заместитель по вопросам экономики:

- осуществляет руководство финансово – хозяйственной деятельностью предприятия в области материально – технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, транспортного и административно – хозяйственного обслуживания;

- организует участие подчиненных ему служб в составлении планов производства и реализации продукции;

- принимает меры по своевременному заключению договоров;

- обеспечивает своевременное составление финансовых документов отчетности.

3. Менеджер отдела экономики:

- осуществляет руководство работой по экономическому планированию;

- участвует в разработке стратегии развития предприятия;

- занимается организацией рациональной хозяйственной деятельности;

- руководит составлением среднесрочных и краткосрочных планов;

- обеспечивает доведение плановых заданий до подразделений.

4. Экономист:

- выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия;

- подготавливает исходные данные для составления проектов финансово – хозяйственной, производственной деятельности;

- выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам;

- осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий;

- определяет экономическую эффективность организации труда и производства.

5. Начальник отдела маркетинга:

- осуществляет разработку маркетинговой политики;

- координирует работу всех функциональных подразделений по сбору и анализу коммерческой информации;

- организует изучение мнения потребителей о реализуемых товарах предприятием;

- готовит предложения по формированию и разработке фирменного стиля.

6. Маркетолог:

- изучает рынок;

- прогнозирует объем продаж и формирует потребительский спрос;

- исследует факторы, влияющие на сбыт товаров.

7. Менеджер отдела персонала обеспечивает:

- проведение активной кадровой политики на основе создания эффективной системы управления кадрами и социальными процессами;

- условия для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

- разработку совместно с экономической службой материальных и социальных стимулов, тесно увязывающих экономическую деятельность предприятия с вкладом каждого работника.

8. Инженер отдела персонала занимается:

- оформлением документов относительно кадрового состава, учетом работников, отчетностью;

- оценкой кадров, формированием резерва и его обучением;

- планированием и реализацией мер социального развития, профотбором и профориентацией;

- обучением кадров (подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации).

9. Главный бухгалтер:

- формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия;

- обеспечивает рациональную организацию бухучета и отчетности на предприятии;

- обеспечивает разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

- организует контроль за соблюдением порядка оформления первичных бухгалтерских документов, расчетов, платежных обязательств;

- установление должностных окладов.

10. Бухгалтер:

- ведение финансовой отчетности предприятия;

- подготовка к принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов;

- обеспечение порядка проведения инвентаризации;

- контроль за хозяйственными операциями;

- осуществлять контроль за соблюдением установленных правил оформления операций с ценными бумагами;

- за правильностью расходования фонда заработной платы;

- за соблюдением установленных правил проведения инвентаризации денежных средств, ценных бумаг, товарно – материальных ценностей, основных фондов, расчетных и платежных обязательств;

- за взысканием в установленные сроки дебиторской и погашением кредиторской задолженности, соблюдением платежной дисциплины.

11. Секретарь офиса:

- принимает поступающую на рассмотрение руководителя корреспонденцию;

- ведет делопроизводство, выполняет различные операции с применением компьютерной техники, принимает документы и личные заявления на подпись руководителя;

- подготавливает документы и материалы, необходимые для работы руководителя;

- следит за своевременным рассмотрением и представлением структурными подразделениями и конкретными исполнителями документов, предаваемых руководителю на подпись;

- выполняет работу по подготовке заседаний и совещаний проводимых руководителем, ведет и оформляет протоколы заседаний и совещаний;

- ведет контрольно – регистрационную картотеку;

- организует прием посетителей, содействует оперативности рассмотрения просьб.


ОАО "Альфа"
Штатное расписание

03 декабря 2011 г.

г. Киев
на 2012 г.


УТВЕРЖДАЮ

штат аппарат управления

в количестве 17 человек
Генеральный директор

Подпись А.В. Петров

Дата

МП


Штатное расписание аппарата управления ОАО «Альфа»



п/п

Наименование

должности

Количество до сокращения


Количество после сокращения

1

2







1.

Председатель правления

1

1

2.

Зам. председателя правления по вопросам экономики

1

1

3.

Менеджер отдела экономики

1

1

4.

Зам. менеджера отдела экономики

1

-

5.

Экономист

5

1

6.

Зам. председателя правления по вопросам персонала

1

1

7.

Менеджер отдела персонала

1

1

8.

Зам. менеджера отдела персонала

1

-

9.

Инженер отдела персонала

2

1

10.

Зам. председателя правления по вопросам маркетинга

1

1

11.

Менеджер отдела маркетинга

1

1

12.

Зам. менеджера отдела маркетинга

1

-

13.

Маркетолог

5

2

14.

Главный бухгалтер

1

1

15.

Зам. главного бухгалтера

1

-

16.

Бухгалтер

5

2

17.

Инженер по вопросам техники

1

1

18.

Оператор ЭВМ

1

-

19.

Заведующий хозяйством

1

1

20.

Архивариус

1

-

21.

Секретарь офиса

1

1

Итого:

34

17


ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Мероприятия по повышению уровня эффективности управлением предприятием:

- использовать свободную земельную площадь возле предприятия под переносные торговые павильоны – сдать в аренду предпринимателям города;

- разработать рациональный график работы павильона на колхозном рынке;

- разработать стратегию развития предприятия;

- механизировать погрузочно – разгрузочные работы;

- расширить ассортимент реализуемых товаров.

ОАО «Альфа»
^ ПРИКАЗ № 121

05.12.2011г. г. Киев
О принятии мер по повышению экономической эффективности работы предприятия.

В связи со значительным снижением эффективности деятельности предприятия
ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Ввести в действие мероприятия по повышению уровня эффективности управления предприятием от 05.12.2012г. (приложение 1)
2. Утвердить штатное расписание аппарата управления в составе семнадцать человек от 03.12.2011 г.
3. Менеджеру отдела персонала Кудрявцевой И.Г. довести до ведома всего персонала изменения, произошедшие в деятельности предприятия.
4. Контроль за выполнением приказа возложить на заместителя председателя правления по вопросам экономики Коноваленко И.В.

Руководитель предприятия (подпись) Казаков А. Ю.
Согласовано:

Заместитель председателя

правления по вопросам экономики (подпись) Коноваленко И.В.
Менеджер отдела персонала (подпись) Кудрявцева И.Г.

  1   2   3

Похожие:

Задача 1 iconOverview лист 1 лист 2 Задача 1 Задача 2 Задача 3 Задача 4 2ндфл см Sheet 1: лист 1

Задача 1 iconЗадача 4
Задача Определите объем реализуемой продукции исходя из данных, приведенных ниже
Задача 1 iconЗадача 1
...
Задача 1 iconСмысл игры в том, что в городе две команды: мирные жители и мафия....
Задача мирных жителей посадить в тюрьму всю мафию и маньяка. Задача мафии – убить всех граждан и маньяка. Ну а задача маньяка остаться...
Задача 1 iconЗадача 10
Задача Рассчитать объем выгружаемой смолы за 1 цикл сорбции при прохождении через колонну 1000 м3 пр. Сорбционная емкость смолы 20...
Задача 1 iconПеревод с немецкого С. Апта и наталии mah
Иными словами, посильна ли человеку моего склада эта задача, задача, на выполнение которой меня подвигло скорее сердце, нежели право...
Задача 1 iconМожет ли быть решена транспортная задача как обычная задача линейного программирования?
Назначение транспортной задачи – определить объём перевозок из пунктов отправления в пункты назначения с минимальной суммарной стоимостью...
Задача 1 iconЗадача 1
Задача Провести анализ соотношения собственных средств и обязательств банка, дать оценку структуры собственного капитала банка и...
Задача 1 iconЗадача 1
Задача Построить смешанную факторную модель зависимости показателя рентабельности продукции от цены реализации и себестоимости. Выполнить...
Задача 1 iconДерево решений Задача
Задача. Первоначальные инвестиции равны 2,5 млн руб. Дерево вероятностей инвестиционного проекта имеет следующий вид (денежные суммы...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница