Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие


Скачать 91.86 Kb.
НазваниеОпределения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие
Дата публикации25.04.2013
Размер91.86 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Экономика > Документы
 Понятие менеджмента

Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие многоаспектно, и в определении часто заостряется внимание на каком-то одном аспекте.

Менеджмент – это управление людьми, работающими в одной организации, имеющей общую конечную цель, в рыночной экономике это прибыль. Но менеджмент—не просто управление людьми, организацией, а особая его форма, это управление в условиях рынка, рыночной экономики, т. е. в условиях постоянных изменений, риска. Поэтому менеджмент направлен на создание благоприятных условий (технических, экономических, психологических и др.) функционирования организации, на достижение ею успеха.

Основными составляющими успеха являются:

1) выживание организации в долгосрочной перспективе;

2) результативность;

3) эффективность.

С этих позиций менеджмент предстает как сложная система данных науки управления, опыта лучших управляющих мира и искусства управления.

Как система научных данных менеджмент – это совокупность философий, моделей, стратегий, принципов, методов и стилей управления организацией, производством и персоналом в целях повышения ее эффективности и роста прибыли.

Управление представляет собой специфический вид трудовой деятельности. Оно выделилось в особую разновидность труда вместе с кооперацией и разделением труда. В условиях кооперации каждый производитель выполняет только часть общей работы, поэтому для достижения общего результата требуются усилия по соединению, согласованию деятельности всех участников совместного трудового процесса. Управление устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, вытекающие из движения организации в целом. В этом качестве управление устанавливает общую связь и единство действий всех участников совместного процесса производства для достижения общих целей организации. Такова сущность процесса управления.

управление – это подготовка, принятие и реализация решений во всех областях деятельности организации, направ-ленных на достижение запланированных целей.

^ Функции управления:– это процесс

- планирования,

-организации,

- мотивации,

- контроля,

- координации

Эти процессы необходимы для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации через других людей.

^ Методы управления:

- административный (бюрократический, основан на прямых директивных указаниях );

- экономические (обусловлены экономическими стимулами);

- социально-психологические (применяемые с целью повышения активности персонала)

^ При системном подходе, процесс управления включает следующие элементы: управляющую систему (субъект управления), управляемую систему (объект управления), управляющее воздействие в форме управленческого решения, конечный результат, общую цель и обратную связь, которая представляет собой передачу информации о результатах управляющего воздействия от объекта управления к его субъекту.

Управление как единый процесс, обеспечивающий согласованность совместного процесса труда, осуществляется в разных формах, через разные функции управления. Они представляют собой форму достижения связи и единства совместного процесса труда и реализуются через определенные виды деятельности. Выделение в управлении отдельных функций – объективный процесс. Он порождается сложностью производства и управления им. Состав функций управления должен обеспечить эффективную реакцию управляющей системы на любое изменение управляемой системы и внешней среды.

Прямое управляющее воздействие на объект управления представляет собой взаимодействие трех функций: планирования, организации и мотивации. Обратную связь осуществляет функция контроля. Это основные функции управления, они имеют место на любом, даже небольшом предприятии. Кроме основных, существуют специфические или конкретные функции управления. Их набор и содержание, зависят от специфики управляемого объекта. Эти функции связаны с управлением конкретной сферой, областью организации. К ним относятся: управление основным производством, управление вспомогательным производством, управление человеческими ресурсами, управление финансами, управление маркетингом, управление нововведениями и др.

В реальной экономической жизни функции процесса управления проявляются в функциях органов управления, а последние в функциях их работников. Поэтому функции управления выступают как целенаправленные виды труда, а само управление – как их совокупность. Труд конкретных управленческих работников – это действия, операции, связанные с подготовкой, принятием и реализацией управленческих решений. Он воплощает в себе воздействие субъекта управления на управляемый объект.

^ Современные подходы к менеджменту

К настоящему времени к менеджменту применяют только некоторые подходы и принципы, хотя в настоящее время известны более 13-ти научных подходов:

  1. Комплексный

  2. Интеграционный

  3. Маркетинговый

  4. Функциональный

  5. Динамический

  6. Воспроизводственный

  7. Процессный

  8. Нормативный

  9. Количественный

  10. Административный

  11. Поведенческий

  12. Ситуационный

  13. Системный

Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т. е. протекающих в ней процессов. К элементам внутренней среды относятся цели, задачи, люди, технологии, информация, структура, организационная культура и другие составляющие.

Особое место во внутренней среде организации занимают люди. От их способностей, образования, квалификации, опыта, мотивации и преданности зависят в конечном счете результаты работы организации. Осознание того, что организация – это прежде всего работающие в ней люди, что они – главный ресурс организации, меняет отношение к персоналу. Менеджеры уделяют большое внимание отбору людей, введению их в организацию, занимаются обучением и развитием работников, обеспечением высокого качества трудовой жизни.

Люди, работающие в организации, их отношения и взаимодействия образуют социальную подсистему организации. Производственно-техническая подсистема включает комплекс машин, оборудования, сырья, материалов, инструментов, энергии, который производит переработку входящих ресурсов в готовый продукт. Основными характеристиками этой подсистемы являются: используемые технологии, производительность труда, издержки производства, качество продукта, объем запасов. Финансовая подсистема осуществляет движение и использование денежных средств в организации. В частности, поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей. Маркетинговая подсистема связана с удовлетворением потребностей клиентов в продуктах предприятия путем изучения рынка, создания системы сбыта, организации оптимального ценообразования и эффективной рекламы, а также активного воздействия на рынок с целью формирования новых потребностей для увеличения рыночной доли и повышения рентабельности продаж.

Внутренняя среда пронизывается организационной культурой, которая является ее интегрированной характеристикой. Организационная (корпоративная) культура – это совокупность главных предположений, ценностей, традиций, норм и образцов поведения, которые разделяются членами организации и направляют их поведение на достижение поставленных целей. Она может сознательно формироваться ведущими членами организации или возникать и развиваться стихийно.

^ Внешняя среда прямого воздействия включает следующие основные элементы: потребители, поставщики, конкуренты, рынок труда, внешние собственники, органы государственного регулирования и контроля, стратегические альянсы предприятия с другими фирмами.

^ Внешняя среда косвенного воздействия Макросреду предприятия формируют экономические, политико-правовые, социально-культурные, технологические и международные условия.

Для анализа состояния организации и разработки стратегического плана разработаны и применяются различные подходы и методы. Но вряд ли можно назвать другой метод анализа состояния организации, который мог бы сравниться со SWOT-анализом по эффективности и простоте применения. Название метода происходит от слов strengths — weaknesses — opportunities — threats, что в переводе означает: сила — слабости — возможности — угрозы.

сила — слабости (исследование внутренней среды)

возможности — угрозы (исследование внешней среды)

Под силой организации понимают совокупность умений работников организации, их навыков, опыта, организационных ресурсов, конкурентных возможностей и т. д. Все перечисленное представляет собой активы организации в конкурентной борьбе.

Слабость представляет собой отсутствие чего-то важного для функционирования организации или нечто, ставящее ее в неблагоприятное условие. Это — пассивы.

Некоторые сильные стороны организации более важны, чем другие. Они могут быть использованы для формирования стратегии.

В то же время сильная стратегия должна быть направлена на устранение слабых сторон. Главные достоинства организации заключаются в превращении ноу-хау (умений и опыта во всех сферах деятельности организации) в ее ключевые достоинства; в разработке новой продукции, услуг и нового сервиса; в понимании нужд потребителей и организации эффективной сбытовой системы.

^ Возможности организации заключаются в предоставляемых внешней средой условиях деятельности и проявляются в использовании сильных сторон организации и укреплении слабых сторон. Возможности, которые организация не может реализовать, есть иллюзии.

Угрозы проявляются:

• в наличии более дешевых технологий конкурентов;

• во внедрении конкурентами производства и реализации лучших продуктов;

• в конкуренции со стороны иностранных организаций;

• в новых правилах, наносящих ущерб больше, чем другим;

• в повышении процентных ставок; в возможном поглощении;

• в демографических изменениях; в переменах курса иностранных валют;

• в политических событиях в стране и т. д.
Какие системы налогообложения действуют в РФ?
Налоговый Кодекс ч. 2

1. общая (обычная) система налогообложения
^

2. УНС упрощенная система налогообложения (Раздел VIII.1. Специальные налоговые режимы):


- доходы (выручка)

ставка налогообложения – 6%;

- доходы (выручка) минус расходы (перечень расходов в Налоговом Кодексе ч. 2)

ставка налогообложения –15%;

- патентная система налогообложения

виды деятельности определены Законодательством, вводятся муниципалитетами, и ими определяются понижающие и повышающие коэффициенты.

Организация имеет право перейти на упрощенную систему налогообложения, если по итогам девяти месяцев того года, в котором организация подает заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения, доходы не превысили 45 млн. рублей. (выручка за год не превышает 60 млн. рублей)

^ Применение упрощенной системы налогообложения организациями предусматривает их освобождение от обязанности по уплате:

- налога на прибыль организаций,

- налога на имущество организаций.

Организации, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость.

Применение упрощенной системы налогообложения индивидуальными предпринимателями предусматривает их освобождение от обязанности по уплате

- налога на доходы физических лиц,

- налога на имущество физических лиц (в отношении имущества, используемого для предпринимательской деятельности).

Индивидуальные предприниматели, применяющие упрощенную систему налогообложения, не признаются налогоплательщиками налога на добавленную стоимость.
3. ЕНВД единый налог на вмененный налог

виды деятельности определены Законодательством, вводятся муниципалитетами, и ими определяются понижающие и повышающие коэффициенты.
^ При общей системе налогообложения
В форме 2 (прибыли и убытки) приложение к балансу в общем виде определяется Пб – прибыль балансовая (прибыль до налогообложения) и Пч – чистая прибыль (прибыль остающаяся в распоряжении организации)

В общем виде, формулу прибыли можно представить в следующем виде:

Пб = В – С - НДС

где Пб – прибыль предприятия, руб./год;

В – выручка от реализации созданной продукции, (денежные средсва поступившие на расчетные счета организации в банках и в кассу организации за продукцию) руб./год;

С – себестоимость производства и реализацию созданной продукции, руб./год;

НДС – величина налога на добавленную стоимость, руб./год;

Выручка от реализации определяется по формуле:



Где - количество произведенной и реализованной потребителями i-й продукции в натуральном положении;

- цена реализации i-й продукции, руб.;

n – количество позиций реализуемой продукции, шт.
Пч = Пб – 0,2 Пб ,
Где 0,2 Пб –налог на прибыль, в настоящее время он равен 20% от Пб



Похожие:

Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие iconКнига: "культура: критический обзор концепций и определений". У них...
В антропогии понятие культуры используется в мн числе и речь идет об образе жизни того или иного народа. Культуру отождествляют с...
Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие iconНарушение пигментного обмена
Повреждение клеток и тканей может быть связано с накоплением окрашенных веществ – пигментов. Пигменты имеют различную химическую...
Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие iconАббревиатура, в переводе: международная ассоциация промышленного альпинизма
Предисловие, Введение, Сфера применения, Структура, Термины и определения, Принципы и контроль
Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие iconКурсовая работа «взаимосвязь функции мотивации с другими функциями...
Для сотрудников организации вопросы мотивации имеют большое значение. Чтобы правильно понять устремления сотрудников и того, что...
Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие icon1. Изучите систему финансового менеджмента в известной Вам
Попытайтесь определить, есть ли в фирме подразделения, частично или полностью дублирующие деятельность друг друга в рамках финансового...
Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие iconВопр 1 Социально-экономическая сущность менеджмента: понятие, цели, виды 7
Вопр 3 Научные подходы к менеджменту: системный, комплексный, интеграционный и др. 9
Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие iconЭто темы контрольных работ по финансовому менеджменту объем 20 стр,...
Финансовый менеджмент как сфера деятельности и наука. Мировые школы финансового менеджмента: западно — европейская и американская....
Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие iconВопрос 203. Виды определений суда первой инстанции в гражданском процессе
Судебные постановления суда первой инстанции, которыми дело не разрешается по существу, выносятся в форме определений суда. Определения...
Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие icon2012 год Четыре лапы №3 в этом номере Все о породах
Есть породы экзотические. Есть редкие, модные, красивые и не очень. Есть любимые, знакомые и неизвестные. Но, пожалуй, единственная...
Определения менеджмента имеют очень различную трактовку. Международная ассоциация по менеджменту записала около 1000 определений. Это связано, что само понятие iconЭкзаменационные вопросы по финансовому менеджменту
Концепция стоимости денег во времени, как одна из базовых концепций финансового менеджмента
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница