Организация производства и управление предприятием


НазваниеОрганизация производства и управление предприятием
страница1/3
Дата публикации18.05.2013
Размер0.49 Mb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Экономика > Бизнес-план
  1   2   3


Учреждение образования

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра организации производства и экономики недвижимости

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Методические указания к курсовому проектированию по одноименной дисциплине


Минск 2011

ОБЩИЕ УКАЗАНИЯ
Переход предприятий промышленности Республики Беларусь на рыночные отношения требует от будущих специалистов глубоких знаний в области организации, планирования производства и управления предприятием. Особое значение приобретают эти вопросы для специалистов инженерно-технологического профиля, непосредственно сочетающих в своей работе технические и экономические знания. Эти знания студенты получают при изучении дисциплины «Организация производства и управление предприятием».

С целью углубления теоретических знаний по данной дисциплине и приобретения практических навыков проведения экономических расчетов студенты – будущие инженеры-технологи – выполняют курсовую работу, посвященную разработке бизнес-плана по текущей деятельности предприятия.

Бизнес-план является определенной моделью деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования применительно к категориям рыночной экономики – бизнесу, конкуренции, деятельности маркетинговых служб, коммерческому риску, стратегии финансирования, достижения безубыточности и необходимого уровня рентабельности.

Бизнес-план – это технико-экономическое обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который позволяет эффективно управлять предприятием.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать деятельность предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможность получения всех необходимых ресурсов. В рыночных условиях бизнес-план должен включать вопросы изучения рынка (спроса и предложения), возможные риски и неопределенности в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности, реализации и их последствия. Бизнес-план дает возможность определить жизнеспособность предприятия в условиях конкуренции, содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие должно развиваться в дальнейшем, является важным инструментом для получения финансовой поддержки от потенциальных инвесторов и кредиторов.

Целью настоящих методических указаний является оказание практической помощи студентам при выполнении ими курсовой работы, посвященной разработке основных разделов бизнес-плана текущей деятельности предприятия.

В настоящих указаниях изложены порядок и методика разработки основных разделов бизнес-плана по текущей деятельности предприятия. Исходными данными для выполнения курсовой работы служат материалы предприятий, на которых студенты проходят производственную практику, а также нормативные, справочные и литературные материалы.

Индивидуальное задание по выполнению работы студент получает на кафедре экономики и управления на предприятиях химико-лесного комплекса.

Выполнение курсовой работы включает разработку следующих основных разделов бизнес-плана предприятия:

Введение.

1. Общая характеристика предприятия.

2. Анализ технического уровня и организации производства и труда.

3. План организационно-технического развития предприятия.

4. План маркетинга.

5. План производства продукции.

6. Планирование ресурсного обеспечения предприятия.

7. Планирование издержек предприятия.

8. Оценка рисков.

9. Финансовый план.

10. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана.

Заключение.

Приложение.
^

СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ




Введение. Во введении к курсовой работе дается определение бизнес-плана, раскрывается цель его составления, функции, содержание и порядок разработки.
^ 1. Общая характеристика предприятия. В данном разделе бизнес-плана приводятся общие сведения о предприятии: наименование предприятия, форма собственности, цель и направления деятельности предприятия, организационная и производственная структура, характеристика выпускаемой продукции, области ее применения, состояние и перспективы развития предприятия.
^ 2. Анализ технического уровня и организации производства и труда. Анализ технического уровня и организации производства и труда на предприятии за предшествующие периоды времени проводится по следующим основным направлениям:

– использование производственных мощностей;

– состояние и использование основных производственных фондов (оценка прогрессивности оборудования, степени его использования по времени, производительности и мощности);

– состояние материально-технического обеспечения (оценка уровня материало- и энергоемкости продукции, прогрессивности действующих удельных норм расхода материальных и энергетических ресурсов);

– конкурентоспособность выпускаемой продукции;

– степень обеспеченности кадрами;

– уровень производительности труда;

– эффективность организации зарплаты.

Анализируется и оценивается организация производства и труда на предприятии:

– режим работы предприятия;

– условия труда рабочих;

– возможности совмещения профессий и перехода на многоаппаратное обслуживание;

– организация рабочих мест;

– уровень охвата рабочих бригадной формой организации труда;

– степень механизации и автоматизации производства и труда.

На основании проделанного анализа технико-экономического уровня предприятия делается вывод о наличии недостатков и диспропорций производства – так называемых «узких» мест, которые являются основанием для разработки организационно-технических мероприятий с целью повышения эффективности производства.
^ 3. План организационно-технического развития предприятия. На основании анализа технического уровня и организации производства и труда на предприятии, а также в соответствии с планом маркетинга необходимо разработать организационно-технические мероприятия, предусматривающие повышение эффективности производства.

Разработка плана мероприятий по повышению эффективности производства должна быть направлена на устранение недостатков, выявленных в ходе анализа деятельности предприятия, и может заключаться в следующем:

– повышение качества продукции, освоение новых ее видов;

– внедрение прогрессивной технологии, новейшего оборудования, модернизация оборудования;

– совершенствование организации производства;

– совершенствование организации труда;

– улучшение использования оборудования;

– экономия материальных, энергетических и трудовых ресурсов.

По каждому из предлагаемых мероприятий (модернизация системы автоматизации) необходимо рассчитать их экономическую эффективность. При этом надо определить:

– сумму капитальных вложений (инвестиций) на осуществление мероприятий;

– условно-годовую экономию, которая может быть рассчитана по снижению себестоимости продукции, или прирост прибыли;

– срок окупаемости капитальных вложений.

Капитальные затраты на введение установки следующие:

— стоимость технических средств;

— затраты на демонтаж установки;

— затраты на монтаж установки;

— затраты на специальные работы;

— прочие капитальные затраты.

Расчет стоимости технических средств производится исходя из количества необходимых приборов и существующих на них цен с учетом транспортных расходов. Транспортные расходы составляют 10% от стоимости оборудования. Расчет стоимости ТСА приведен в таблице 3.1.

Таблица 3.1 – Расчет стоимости ТСА

Наименование

Кол., шт.

Закупочная цена за шт., млн. руб.

Стоимость всего оборудования, млн. руб.

Затраты на доставку, млн. руб.

Общая стоимость,

млн. руб.

1

2

3

4

5

6





































Итого

















Далее рассчитаем затраты на монтаж автоматизированной системы управления. Затраты на монтаж технических средств включают в себя стоимость материалов и энергии, заработную плату рабочих, занятых монтажом, отчисления в фонд социального страхования от этой заработной платы. Стоимость материалов определяется исходя из их потребного количества и заготовительных цен. Расчет стоимости материалов приведен в таблице 9.2.

Таблица 3.2 – Расчет стоимости материалов

Наименование

Кол-во

Планово-заготовительная

цена, тыс. руб.

Сумма,

тыс. руб.

















































Итого:





Расчет заработной платы рабочих, занятых монтажом, производится на основании трудоемкости монтажных работ, разряда рабочих, тарифной ставки соответствующего разряда и доплат к заработной плате.

Трудоемкость монтажных работ рассчитывается на основании перечня работ и их трудоемкости в отдельности и приведена в таблице 3.3.

Таблица 3.3 – Перечень работ и их трудоемкости

Перечень работ

Трудоемкость, чел./ч.

Демонтаж старой системы




Подготовительные работы




Установка системы




Прокладка линий питания и связи




Наладка системы




Заключительные работы




Итого:





Тарифный фонд зарплаты рабочих, занятых монтажом и наладкой системы, определяется как произведение часовой тарифной ставки на трудоемкость выполняемых работ.

где  — сумма трудоемкостей монтажных работ, чел/ч.;

 — часовая тарифная ставка, руб.

Для расчета общего фонда заработной платы необходимо вначале определить доплаты к тарифному фонду Дтф и дополнительную заработную плату .

Доплаты к тарифному фонду составляют 30 от тарифного фонда, дополнительная заработная плата – 10 от основной заработной платы, которая складывается из тарифного фонда и доплат к нему.

Общий фонд заработной платы  равен:

тчисления в фонд социального страхования от средств на оплату труда Отч составляют 34  от общего фонда заработной платы.

Расходы на монтаж  САУ будут равны:

где  — стоимость материалов, тыс. руб.

К специальным работам  относятся: возведение фундамента, антикоррозийные, изоляционные и др. работы. Эти расходы составляют 10 от отпускной цены ТСА с учетом затрат по доставке . Они равны

К прочим капитальным затратам относится изготовление проектной документации и проведение исследований. Эти расходы составляют 1 от суммы затрат на ТСА, на монтаж ТСА и специальные работы.

На основании вышеприведенных расчетов составляют сводную смету капитальных затрат на модернизацию системы автоматического управления. Данная смета приведена в таблице 3.4.

Таблица 3.4 – Сводная смета капитальных затрат

Виды капитальных затрат

Сумма, тыс. руб.

1. Затраты на ТСА с учетом доставки




2. Расходы на монтаж




3. Расходы на специальные работы




4. Прочие затраты




Итого:





В случае увеличения объема производства продукции при расчете капитальных затрат необходимо учесть затраты на прирост оборотных средств, которые определяются исходя из стоимости продукции в отчетном периоде пропорционально увеличению объема производства:

(1)

где НОС – нормируемые оборотные средства, млн. руб.; РПотч – объем реализованной продукции в отчетном периоде, млн. руб.; ^ Kоб – коэффициент оборачиваемости оборотных средств (в химической промышленности принимается равным 8–10); KОП – коэффициент роста объема производства в плановом периоде.

Условно-годовая экономия (Эу.г) – это сокращение расхода ресурсов на производство продукции за год по сравнению с фактическим расходом в отчетном периоде.

Условно-годовая экономия за счет снижения себестоимости продукции рассчитывается по формуле

Эу.г = (С1 – С2) Впл, (2)

где С1 и С2 – себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятия, тыс. руб.; Впл – годовой плановый выпуск продукции в натуральном выражении.

Источники снижения себестоимости представляют собой элементы затрат, за счет экономии которых могут быть снижены издержки производства. К основным источникам снижения себестоимости продукции относятся:

– снижение расходов сырья, материалов, топлива и энергии:

(3)

где Нр1 и Нр2 – норма расхода сырья, материалов, топлива и энергии до и после внедрения мероприятия в натуральном выражении; Цотч – стоимость единицы сырья, материала, топлива или энергии в отчетном периоде, руб.;

– закупка более дешевого сырья, материалов, топлива и энергии:

(4)

где Ц1 и Ц2 – цена сырья, материалов, топлива и энергии соответственно до и после внедрения мероприятия, руб.; Нр.отч – норма расхода сырья, материалов, топлива и энергии до внедрения мероприятия в натуральном выражении;

– уменьшение амортизационных отчислений:

(5)

где А1 и А2 –сумма амортизационных отчислений в отчетном и плановом периоде соответственно, тыс. руб.; ТП1 и ТП2 – товарная продукция в отчетном и плановом периоде соответственно, тыс. руб.;

– сокращение расхода заработной платы:

а) для рабочих-повременщиков:

(6)

где Ч1 и Ч2 – численность рабочих в отчетном и плановом периоде соответственно, чел.; ФЗП – среднегодовая заработная плата работника, млн. руб.; К – процент отчислений от годового фонда заработной платы в бюджет и внебюджетные фонды;

б) для рабочих-сдельщиков:

(7)

где Т1 и Т2 – трудоемкость изготовления единицы продукции до и после внедрения мероприятия, нормочасы (человекочасы); ЗПср – среднечасовая заработная плата, тыс. руб.;

– уменьшение доли условно-постоянных расходов в себестоимости продукции в результате изменения объема производства:

(8)

где Сбаз – базовая себестоимость продукции, тыс. руб.; – темп прироста объема производства, %; УУПР – удельный вес условно-постоянных расходов в себестоимости продукции, %.

Сбаз = сотчВпл, (9)

где сотч – себестоимость единицы продукции в отчетном периоде, тыс. руб.; Впл – годовой плановый выпуск продукции в натуральном выражении.

(10)

где Вотч – объем производства продукции в натуральном выражении в отчетном периоде;

– сокращение расхода заработной платы за счет опережающего темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы:

(11)

где ФЗПотч – фонд зарплаты основных производственных рабочих, приходящийся на единицу анализируемой продукции в отчетном периоде, тыс. руб.; KПТ и KЗП – соответственно коэффициенты роста производительности труда и зарплаты в плановом периоде.

При внедрении мероприятий, не связанных со снижением себестоимости продукции (повышение качества производимой продукции, внедрение новой продукции и др.), годовой экономический эффект рассчитывается как прирост прибыли (∆П) по следующей формуле:

∆П = П2 – П1, (12)

где П1 и П2 – соответственно сумма прибыли в отчетном и плановом периоде, млн. руб.

П1 = Вотчотч–Сотч), (13)

П2 = Вплпл–Спл), (14)

где Цотч и Цпл – цена единицы продукции в отчетном и плановом периоде соответственно, тыс. руб.; Сотч и Спл – себестоимость единицы продукции в отчетном и плановом периоде соответственно, тыс. руб.

Влияние организационно-технических мероприятий на рост производительности труда в плановом году определяется по формуле

(15)

где Вотч – объем производства продукции в отчетном периоде в стоимостном выражении; Чотч – численность промышленно-производственного персонала в отчетном периоде, чел.; ∑∆Ч – планируемое уменьшение численности промышленно-производственного персонала за счет внедрения мероприятий, чел.

Срок окупаемости инвестиций (Ток, лет) рассчитывается по одной из формул:

(16)

, (17)

где И – инвестиции (капитальные вложения) на осуществление мероприятия, млн. руб.

Результаты расчетов сводятся в табл. 1.
Таблица 1
  1   2   3

Похожие:

Организация производства и управление предприятием iconОсновные задачи бухгалтерского учета
Управление предприятием и производством невозможно без исполнения таких важных управленческих функций как: контроль; организация...
Организация производства и управление предприятием icon6. Управление предприятием, принципы, методы, функции и структура...
...
Организация производства и управление предприятием iconЗакономерности и принципы организации производства
...
Организация производства и управление предприятием iconТесты к государственному экзамену по дисциплине «Организация и управление торговым предприятием»
А разгрузки транспортных средств, приемки товаров по количеству и качеству, хранения, фасовки, комплектования заказов, погрузки автомобильного...
Организация производства и управление предприятием iconБахвалова Оксана Николаевна Основы бухгалтерского учёта Сущность...
Управление предприятием и производством в целом не возможно без выполнения таких управленческих функций, как
Организация производства и управление предприятием iconБахвалова Оксана Николаевна Основы бухгалтерского учёта Сущность...
Управление предприятием и производством в целом не возможно без выполнения таких управленческих функций, как
Организация производства и управление предприятием icon1. управление деятельностью (маркетинговое управление); Реализуется...
Реализуется концепция управления предприятием как «открытой системой». Предприятие не только направляет на рынок товары и получает...
Организация производства и управление предприятием icon7. Организация основного производства
В зависимости от особенностей производственных процессов и типа производства на рабочих местах, участках, в цехах применяется определенный...
Организация производства и управление предприятием icon11: обновление производства, организация и планирование инноваций....
Закон РФ "О сертификации продукции и услуг" устанавливает, что сертификация может быть
Организация производства и управление предприятием iconМетодические указания и контрольные задания для студентов-заочников...
Учебная дисциплина «Технология и организация строительного производства» предусматривает изучение основных видов строительных работ,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница