«Планирование труда»


Скачать 223.46 Kb.
Название«Планирование труда»
Дата публикации21.07.2013
Размер223.46 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Экономика > Документы


Тема 13: «Планирование труда» (1,2,3,7)
1. Методика планирования труда

2. Планирование роста производительности труда

3. Планирование численности и стриктуры кадров

4. Планирование заработной платы
1. Методика планирования труда

Процесс планирования трудовых показателей предполагает разработку плана по труду, который является важнейшим разделом плана экономического и социального развития предприятия. Цели планирования трудовых показателей:

  • обеспечение роста производительности труда и превышение темпов ее роста над темпами роста средней заработной платы;

  • достижение экономии труда и фонда заработной платы;

  • соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников в соответствии с количеством и качеством их труда при установленном размере общего фонда заработной платы;

  • усиление материальной заинтересованности каждого работника и коллектива в целом в улучшении технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

  • обеспечение потребности в кадрах необходимой квалификации, а также повышение квалификации работников предприятия;

  • установление оптимального соотношения (пропорций) в численности персонала по функциям производства, обслуживания и управления.

Основой для разработки плана по труду являются:

  • производственная программа;

  • план повышения эффективности производства;

  • нормы и нормативы затрат труда и зарплаты.

План по труду состоит из двух разделов: промышленно-производственная деятельность и непромышленная группа.

Первый раздел содержит следующие плановые показатели:

  • рост производительности труда (планируется в денежных единицах и в процентах к предыдущему периоду)

  • численность ВПП;

  • норматив затрат заработной платы на единицу продукции по показателю, применяемому для планирования производительности труда;

  • фонд заработной платы;

  • фонд материального поощрения;

  • средняя заработная плата с учетом выплат из фонда материального поощрения;

  • фонд зарплаты внеучетного (внештатного) состава.

Численность, фонд и средняя заработная плата планируются по категориям работников.

В разделе "непроизводственная группа" планируются три показателя: численность работников, фонд заработной платы и средняя зарплата.

В план по труду разрабатываются приложения:

  • расчеты планового баланса рабочего времени одного работника;

  • производительность труда по факторам;

  • численность и фонд заработной платы вспомогательных рабочих;

  • трудоемкость выпускаемой;

  • план подготовки и повышения квалификации кадров предприятия;

  • разбивка показателей непромышленной группы по хозяйствам: ЖКО, детские сады и учреждения, капремонт зданий и сооружений хозяйственным способом и др..

Разработка планов осуществляться в такой последовательности:

  • анализ показателей за предыдущий период, оценка ожидаемого выполнения плана и выявление имеющихся резервов;

  • определение главных задач и разработка основных показателей плана;

  • увязки и сбалансированности всех разделов и элементов плана.



2. Планирование роста производительности труда

Основная цель планирования производительности труда - поиск резервов снижения затрат на персонал.

Увеличение производительности труда является главным фактором прироста объема продукции.

Темп роста производительности труда на планируемый год определяется отношением планового уровня производительности труда к базисному (или ожидаемому) в процентах.

Расчет планируемого роста производительности труда осуществляется на основе экономической оценки влияния отдельных факторов на уровень выработки продукции.

Как мера влияния этих факторов на рост производительности труда принимается относительная экономия рабочей силы.

При планировании производительности труда на предприятиях используют два метода.

Метод прямого расчета: рассчитывает возможное уменьшение численности персонала под влиянием конкретных организационных и технических мероприятий, на основе рассчитанной плановой численности персонала и планового выпуска продукции вычисляют уровень производительности труда и темп ее роста по сравнению с базовым периодом.

Метод планирования по факторам: прогнозирование производительности труда на плановый период осуществляется на основе расчета влияния факторов на величину, предполагается четкая классификация факторов.

Для определения влияния того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к численности рабочих, необходимой для выполнения заданного объема работ при базисном выработки.

При планировании роста производительности меры по совершенствованию управления и организации производства и труда условно разделяют на две группы:

  • мероприятия в комплексе с техническим совершенствованием производства;

  • мероприятия направлены на обеспечение роста производительности труда без повышения технического уровня производства, а именно совершенствования управления производством, повышение уровня специализации, сокращение потерь фонда рабочего времени и потерь от брака продукции, снижение числа рабочих, не выполняющих установленные нормы и т.д.

Для обоснования плана роста производительности труда на предприятии необходимо учитывать влияние тех факторов, которые зависят от деятельности соответствующего коллектива, и исключить из расчетов влияние таких факторов как изменение природных ресурсов, уровня специализации, объема поставок по кооперации и т.д.). Рост производительности труда по каждому фактору отдельно исчисляется как отношение экономии рабочей силы за этим фактором к расчетной численности работников минус общая относительная экономия рабочей силы.

Прирост производительности труда в связи с влиянием каждого фактора может быть вычислен исходя из удельного веса данного фактора в общем росте производительности труда.

Общий прирост производительности труда может быть определен путем суммирования данных о росте производительности труда по всем факторам в %.

Для определения влияния того или иного фактора на рост производительности труда рассчитывают экономию рабочей силы. Исходная численность работников (ЧО) на данный объем работ может быть определена следующим образом:

1) при неизменной структуре производства

  172_1

где Чбаз - численность работников базисного периода;

  ИОП - рост объемов производства.

  2) при наличии структурных сдвигов

 172_2

где Ли - численность работников i-го структурного подразделения;

Иоппия - рост объема производства i-го структурного подразделения.

Экономию численности рабочей силы (ЕЧр) за счет модернизации или внедрения нового оборудования роз ¬ рассчитывают по формуле:

 172_3

где М - общее количество единиц оборудования;

Маст - количество не модернизированного оборудования;

Мм - Сколько нового и модернизированного оборудования;

Пп - рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования, %;

Тд. - Число месяцев действия нового или модернизированного оборудования;

Тк - календарное число месяцев в расчетном периоде.

Экономия численности работающих (ЕЧпвп) определяется по формуле:

 172_4

где Чпвпв - исходная численность работающих для производства планового объема продукции исходя из выработки базисного периода;

Уз - доля работников, занятых обслуживанием оборудования, численности промышленно-производственного персонала, %;

Ер - относительная экономия численности работников, %:

 172_5

Рост производительности труда за счет подтягивания работников, не выполняющих нормы выработки, находится двумя способами:

1) исчислением непосредственного роста производительности ¬ ности труда за счет подтягивания тех работников, не выполняющих нормы до 100%-го или среднего и процента выработки коллектива:

 172_6

где ЧР1, Чр2 - численность работников по группам, в которых уровень выполнения норм выработки ниже 100%;

X1, X2 - среднее выполнение норм соответственно по группам;

Д - удельный вес рабочих, не выполняющих нормы общей численности работников;

2) выявлением экономии численности работников за счет мероприятий по выполнению норм выработки работаю ¬ чем

 172_7

 172_8

где ПРН - плановое повышение уровня выполнения норм выработки группой работников, не выполняющих нормы выработки, %;

ПВрн - удельный вес группы работников, не выполняющих нормы выработки, в общей численности трудящихся, %;

У-удельный вес рабочих-сдельщиков, не выполняющих нормы выработки, в общей численности работников, %;

0,5 - коэффициент, показывающий равномерность повыше ¬ ние уровня выполнения норм в течение всего планового периода.

Экономия рабочей силы за счет специализации производства рассчитывается по формулам:

 172_9

где ПВпл., ПВбаз - удельный вес кооперированных поставок в соответствии с плановым и базисным периодом, %;

ОВпл - объем производства в плановом периоде, грн;

В базу - выработка на одного работника в базисном периоде, грн., А также по формуле:

  172_10

Экономия рабочей силы за счет лучшего использования рабочего времени:.

  172_11

где ВС - удельный вес рабочих в численности промышленно-производственного персонала, %;

Пбаз и Ппл - потери рабочего времени соответственно в базисном и плановом периодах, %.

Сокращение невыходов на работу ведет к экономии численности, которую можно вычислить по формуле:

 172_12

где Фпл, Фбаз - количество рабочих дней, отрабатывает один работник соответственно в плановом и базисном периодах.

Сокращение брака продукции способствует экономии рабочей силы рабочих-сдельщиков, которую можно вычислить по формуле:

 172_13

где Ббаз, БПЛ - потери от брака в процентах к себестоимости продукции соответственно в базисном и плановом периодах.

Чрбазс - численность рабочих-сдельщиков в базисном периоде.

Экономия численности от изменений в составе (ассортименте) продукции рассчитывается по формуле:

 172_14

где Тбаз и Тпл - удельная трудоемкость продукции соответственно в базисном и плановом периодах, нормо-ч;

Qпл - объем продукции в плановом периоде;

Квн - коэффициент выполнения норм выработки в плановом году;

Фпл - фонд полезного времени работы одного работника в плановом году, час.

Влияние каждого фактора на рост производительности труда (Пти) вычисляют по формуле:

 172_15

где ЕЧри - экономия рабочей силы по i-му фактору, чел.

ЕЧри - экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам, чел.

Прирост производительности труда по всем факторам определяется путем суммирования его прироста по каждому фактору.

^ 3. Планирование численности и структуры кадров

Планирование численности и состава кадров - важная задача внутрифирменного планирования, которая предусматривает установление среднесписочного и явочного состава работающих по всем группам и категориям.

Явочный состав выражается в физических лицах на определенную календарную дату, а среднесписочный характеризует трудовые ресурсы в среднегодовых рабочих.

Все планово-экономические расчеты по численности и состава кадров осуществляются по среднегодовым показателям.

Планирование численности работников предприятия связано с показателем использования рабочего времени в течение года, рассчитывается в человеко-часах и человеко-днях.

Необходимый инструмент такого планирования - расчет баланса рабочего времени одного рабочего.

Балансы являются плановые и отчетные (фактические), их назначение - выявление резервов роста производительности труда и высвобождения работников за счет рационального использования рабочего времени.

Баланс рабочего времени составляется по предприятию, цеху и участнику в расчете на год с разбивкой по кварталам. Главные части баланса - календарный фонд: число календарных дней в плановом периоде; номинальный фонд: календарный фонд без учета праздничных и выходных дней в непрерывно производствах или невыходов согласно графику сменности на непрерывных; полезный фонд образуется из номинального путем вычета из него планируемых неявок, разрешенных законом (очередные и дополнительные отпуска, отпуска по беременности, обучением, невыход по болезни, в связи с выполнением гособязанностей).

Баланс рабочего времени состоит в три этапа:

1) расчет среднего фактического числа рабочих дней;

2) установление средней продолжительности рабочего дня;

3) определение полезного фонда рабочего времени в часах.

На практике применяются различные методы планирования численности работающих: укрупненный метод, планирование по категориям работающих на основе трудоемкости, нормативов численности и норм обслуживания и др.

Укрупненные методы предусматривают планирование численности работающих на основе использования показателей объема продукции и производительности труда.

Плановая численность работающих может быть установлена:

  • прямым расчетом как отношение планового объема продукции в плановой величины производительности труда;

  • индексным методом: устанавливается индекс плановой изменения (увеличения или уменьшения) численности работающих (отношение темпа роста планового объема продукции к плановому темпа роста производительности труда). С учетом индекса и базисной численности осуществляется расчет численности работающих;

  • путем расчета в плане возможного роста производительности труда под влиянием различных факторов.

Расчет производится в следующей последовательности:

1. Определяется исходная численность в плановом периоде по базисной выработке с учетом роста объема продукции.

2. Рассчитывается изменение (±) исходной численности работающих под влиянием различных факторов роста производительности труда ± Э.

3. Устанавливается плановая численность работающих.

На практике применяются следующие основные методы определения необходимого количества рабочих: на основе трудоемкости производственной программы; по нормам выработки за единицу времени, по нормам обслуживания и нормативам численности и др.

Расчет численности по трудоемкости работ: определение плановой численности рабочих, труд которых нормируется по нормам времени на единицу продукции (работ).

Плановая численность основных рабочих находится путем деления трудоемкости производственной программы на полезный фонд рабочего времени одного работника за год. Численность рабочих, необходимых для выполнения заданного объема работ в натуральном выражении можно определять по нормам выработки.

Планирование численности рабочих по явочному времени - расчет числа рабочих мест в смену, в сутки и на подсмену рабочих отсутствующих по уважительной причиной.

Явочная численность рабочих в смену - нормативная численность рабочих для выполнения сменного производственного задания по выпуску продукции.

Планирование численности рабочих по количеству рабочих мест и в соответствии с нормами обслуживания: определяется общее количество объектов обслуживания с учетом сменности; Частное от деления этого количества на норму обслуживания составляет явочное число рабочих. Для определения списочного состава вводится поправочный коэффициент, является частным от деления номинального фонда рабочего времени на планируемое число рабочих дней.

Расчет по количеству рабочих мест применяется при планировании численности рабочих, для которых не могут быть установлены ни объем работ, ни нормы обслуживания (крановщики, стропальщики, кладовщики, комплектовщики и т.п.).

Планирование численности руководителей, специалистов и служащих: применяются методы расчета по регламентирующим ее нормативным документам. Основой расчетов служит рациональная организационная структура предприятий.

Непосредственный расчет численности может быть проведен на основании:

  • нормативов численности по функциям управления;

  • нормативов и норм времени (для конструкторов, технологов, проектировщиков и т.п.);

  • нормативов и норм обслуживания и управляемости (для линейного персонала, нормировщиков, товароведов и т.п.).

В практику планирования численности руководителей, специалистов и служащих стали шире внедряться нормативы численности, устанавливаемые по каждой функции управления с учетом факторов, влияющих на нее. Как факторы, влияющие на численность, взятые технико-экономические показатели деятельности предприятий различаются два вида факторов:

1) факторы, характеризующие масштабы, объем внешних связей, объем продукции, численность рабочих и др. Эти факторы непосредственно влияют на объем работ специалистов;

2) факторы, характеризующие систему и методы работы, применяемые формы документации и другие организационные условия. От этих факторов в значительной степени зависит эффективность работы.

Плановую численность работников определяется путем деления трудоемкости производственной программы на эффективный фонд рабочего времени одного работника за год. При этом учитывается запланировано перевыполнение норм времени:

  173_1

где Рпл - плановая численность рабочих-сдельщиков;

tпл - плановая трудоемкость производственной программы, нормо-часов;

Фпл - плановый эффективный фонд времени одного работника, часов;

Квн - плановый коэффициент выполнения норм.

Плановая численность рабочих-сдельщиков рассчитывается как правило на основе технологической трудоемкости. На многих предприятиях широко используется показатель производственной трудоемкости, которая включает затраты труда рабочих всех подразделений предприятия и определяется по формуле

  173_2

ТВ - производственная трудоемкость;

Тт - технологическая трудоемкость (включает затраты труда работников, участвующих в технологическом процессе);

Тобс.т - трудоемкость обслуживания технологического процесса (включая затраты труда работников, которые обеспечивают прохождение предметов труда через различные стадии технологического процесса, начиная с поступления сырья, материалов и покупных полуфабрикатов и заканчивая отгрузкой готовой продукции).

Численность работников на основе плановой производственной трудоемкости можно определять по формуле:

 173_3

где tпл - плановая производственная трудоемкость, человеко-часов.

Численность работников необходимых для выполнения заданного объема работ в натуральном выражении, как правило, определяют по нормам выработки. Для этого сначала определяется необходимый фонд ресурсов труда, исходя из норм выработки:

 173_4

где Тв - рабочее время, необходимое для выполнения объема работ по нормам;

Q - объем и-х работ в принятых единицах измерения;

q - плановая норма выработки и-той продукции в единицу времени (в принятых единицах измерения).

Когда известно количество нормированного времени, необходимого для выполнения определенного объема работ, можно рассчитать необходимую численность работников по формуле:

 173_5

где Р - численность работников.

Численность работников необходимых для эксплуатации агрегатов, аппаратов и машин и др. Определяется соответствующими нормативами по формуле:

  173_6

где А - число рабочих агрегатов

Р - число рабочих, необходимое для обслуживания одного агрегата в течение смены (норма обслуживания);

S - число смен в сутки;

Te - число суток работы агрегата в плановом периоде;

Фдн - число дней работы за плановым балансом рабочего времени.

Планирование численности работников за явочным время.

В ряде случаев плановую численность работников можно определить по явочным составом и запланированным фондом рабочего времени. Для этого необходимо определить число рабочих в смену, за сутки и работников на подмену; отсутствующих по уважительным причинам.

Явочное число работников в смену - это нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции. Оно определяется по формуле:

  173_7

где Ряв - необходимое число рабочих в смене;

Q-производственное задание (объем работ) в смену в принятых единицах измерения; Нвр - норма времени на единицу изделия, операцию или единицу работы; Т - подменный фонд рабочего времени одного работника (продолжительность рабочей смены).

В условиях мелкосерийного и индивидуального производства, когда в течение планового периода (месяца, квартала, года) меняются номенклатура и календарное распределение выпускаемых изделий необходимо определить переменное явочное число рабочих. В таких случаях явочное число рабочих в смене рассчитывают по плановому объемом работ и фондом рабочего времени за плановый период по формуле:

 173_8

где ΣQt - суммарные затраты рабочего времени в расчете на плановый объем работ на плановый период, нормо-часов; С - число суток работы производства за плановый период.

Явочное число работников рассчитывают также исходя из норм выработки по формуле:

 173_9

где V - плановая средняя выработка работников данной специальности в принятых единицах измерения:

 173_10

где Нв - сменная норма выработки в соответствующих единицах измерения.

Для более точного расчета плановой численности работников необходимо доводить показатели трудоемкости и ее уменьшение до цехов, участков и отдельных производственных бригад.

На работах, выполняемых отдельными работниками посредством индивидуальных орудий труда, явочное число рабочих в смену определяется по формуле:

  173_11

где Фс - количество суток работы участка за плановый период.

На многих предприятиях легкой промышленности явочное количество рабочих-сдельщиков определяют по операциям производственного процесса делением производственного задания по каждой операции на плановую норму выработки:

 173_12

где 3 - сменное задание (при широком ассортименте выражается в условных, единицах) НПВ-выработки за смену. плановая норма

Явочная численность работников на рабочих местах в аппаратурных (машинных) производствах определяется на основе штатного норматива обслуживания агрегатов (норм обслуживания).

Для непрерывно действующих производств, кроме явочного штата, определяют число рабочих для работы в выходные дни. Общее число рабочих, необходимых для такого объема производства и график работы, составляет рассчитан штат рабочих.

Для расчета необходимого количества работников применяют два основных метода: по коэффициенту среднесписочного, состава и по запланированному проценту невыходов на работу. Методом расчета по коэффициенту среднесписочного состава число работников определяется по формуле:

 173_13

где Ксп - коэффициент среднесписочного состава, определяется делением номинального фонда рабочего времени на плановое число рабочих дней:

 173_14

где Фдн - запланированное число рабочих дней.

Среднесписочная численность работников по проценту невыходов (сумма процентов невыходов по уважительным при ¬ чин) определяется по формуле:

 173_15

где Н - общее количество невыходов на работу,%.

Планирование численности работников по числу рабочих мест и нормам обслуживания.

Планирование численности работников, выполняющих работы, на которые нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности. Явочное число работников определяется делением этого количества объектов на норму обслуживания:

  173_16

где Q - количество объектов обслуживания; Нобс - норма обслуживания, т.е. количество единиц оборудования, размер производственных площадей и т.д., обслуживаемых одним или группой работников.

Расчет количества рабочих мест применяется при планировании численности работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания. Работа их выполняется на определенных рабочих местах и ​​связана с обслуживанием конкретного объекта.

Расчет численности работников по количеству рабочих мест заключается в составлении перечня рабочих мест и определении потребности в работниках для каждого из них, можно рассчитать по формуле:

  173_17

Для определения количества административно-управленческого персонала может применяться формула Розенкранца. Ее суть заключается в том, что при определении численности необходимые данные о рабочем времени специалистов, трудоемкость единицы работы, коэффициенты распределения времени и т.д.. Формула Розенкранца служит для проверки соответствия фактической численности необходимой, предусмотренной для данного подразделения или предприятия в целом.

Формула Розенкранца имеет вид:

 173_18

где Ч - численность административно-управленческого пер ¬ персонала определенной профессии и т.д..;

n - количество видов организационно-управленческих работ, которые определяют загрузку этой категории специалистов;

mi-среднее количество действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т.п.) в пределах i-го вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);

ti - время необходимое для выполнения единицы в пределах i-го вида работ;

Т - рабочее время специалиста согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий промежуток календарного времени, принятый в расчетах;

Кнрв - коэффициент необходимого распределения времени;

Кфрв - коэффициент фактического распределения времени;

tР - время на различные работы, и которые невозможно учесть в предыдущих плановых расчетах.

Коэффициент необходимого распределения времени (Кнрв) рассчитывают по формуле:

 173_19

где КДР - коэффициент, учитывающий затраты на дополнительные работы, заранее не учтенные во времени, необходимом для определения процесса (173_20); как правило находится в пределах 1,2-1,4;

Kо - коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников в течение рабочего дня; как правило равен 1,12;

Kп - коэффициент пересчета явочной численности в списков.

Коэффициент фактического распределения времени (Кфрв) определяется отношением общего фонда рабочего времени подразделения времени, рассчитанном как 173_20

^ 4. Планирование заработной платы

Согласно законам Украины "О государственном предприятии" и "Об оплате труда" установлено использование нормативного метода планирования заработной платы.

Фонд заработной платы структурного подразделения и предприятия в целом подразделяется на:

Часовой фонд зарплаты - оплату за произведенную продукцию или объем работ, за фактически отработанное время (человеко-часов) рабочими-почасовиками, а также за выполнение специальных функций в рабочее время. Он включает: оплату за отработанное время по тарифным ставкам и сдельным расценкам, премии по сдельно и повременно-премиальным системам, доплаты за работу в ночное время, доплаты за руководство бригадой и обучение учеников.

Дневной фонд заработной платы - это оплата за соответственно отработанное время в человеко-днях. В его состав, кроме фонда часовой зарплаты, входят доплаты подросткам за сокращенный рабочий день и оплата перерывов в работе кормящих матерей, оплата временного совместительства, за совмещение профессий.

Месячный (годовой) фонд заработной платы - это весь фонд заработной платы, начисленный рабочим предприятий. Он включает: фонд дневной зарплаты; оплату отпусков оплату времени, потраченного на выполнение гособязанностей; выплаты выходных пособий, заработной платы работникам, командированным на другие предприятия или на учебу; оплату за выслугу лет и др.

Планирование фонда заработной платы по категориям работающих на основе использования дифференцированных и укрупненных методов расчета.

Дифференцированный метод расчета представляет собой расчет фонда заработной платы по элементам его структуры по каждой категории работающих при внутризаводском планировании. Он точен и дает достоверные результаты о необходимом фонде зарплаты. Он начинается с определения прямой (основной) заработной платы, затем определяют фонд часовой, дневной и месячный (годовой) зарплаты.

Исходными данными для расчета фонда заработной платы рабочих являются: объем производственной программы, сдельные расценки, плановая численность рабочих по специальностям и квалификации; фонд рабочего времени в плановом периоде, действующих тарифные ставки оплаты труда и месячные оклады, применяемые системы оплаты труда.

Фонд зарплаты рабочих-сдельщиков определяется умножением искусственной сдельной расценки на объем задания по выпуску продукции (объем работ).

Фонд зарплаты рабочих-сдельщиков может определяться и па основе плановой нормативной трудоемкости производственной программы. Сначала определяется плановая трудоемкость для отдельных видов работ и разрядов, а затем она увеличивается на соответствующую тарифную ставку.

При расчете планового фонда заработной платы рабочих-повременщиков исходят из численности и количества часов (дней), подлежащих отработке по соответствующим тарифным ставкам.

Фонд прямой заработной платы рабочих исчисляется как сумма фонда заработной платы по сдельным расценкам рабочих-сдельщиков и тарифного фонда заработной платы повременщиков.

Для определения часового фонда заработной платы осуществляется расчет размера премий и различных доплат.

Сумма премий рассчитывается исходя из действующих на предприятии премиальных положений по каждой группе рабочих, на основании планируемых показателей работы и размера премии, установленного в% к заработной плате.

Для определения фонда дневной зарплаты рабочих нужно в фонд часовой заработной платы добавить доплаты, входящие в дневной фонд зарплаты

Месячный (годовой) фонд заработной платы рабочих состоит из дневного фонда, фонда оплаты очередных и дополнительных отпусков и других доплат в плановом периоде.

Планирование фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих осуществляется на основе данных о численности и должностные оклады согласно штатному расписанию с учетом невыходов по болезни, а также установленных надбавок и доплат.

Фонд заработной платы непромышленной группы рассчитывается исходя из утвержденных штатных расписаний, должностных окладов, тарифных ставок такими же методами, как и фонд зарплаты аналогичных групп промышленного персонала.

Расчет фонда заработной платы внеучетного состава осуществляется по отдельным статьям с указанием их целевого назначения.

Средняя заработная плата рассчитывается на основе плановой численности определенных категорий работающих и плановых фондов их заработной платы (оплаты труда).

Среднечасовой заработной платы рабочих исчисляется как отношение планового часового фонда заработной платы в число запланированных человеко-часов работы.

Среднедневная зарплата рабочих рассчитывается делением планового дневного фонда зарплаты на число запланированных человеко-дней работы.

Среднемесячная (среднегодовая) зарплата определяется делением планового месячного (годового) фонда зарплаты на среднемесячное число рабочих в плановом периоде.

Показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой зарплаты работников в плановом периоде сопоставляются с аналогичными показателями базисного периода, таким образом, оказывается процент роста зарплаты в плановом периоде по сравнению с базисным. При планировании средней зарплаты по предприятию в целом в нее включаются все выплаты из фонда материального поощрения, предусмотренные сметой его расходы, за исключением средств, направляемых для оказания материальной помощи.

Средняя зарплата может определяться двумя способами:

1) распределением планового фонда зарплаты (с учетом выплат из фонда материального поощрения) на плановую численность работников;

2) расчетно-аналитическим методом, с учетом влияния отдельных факторов. При этом через следующие основные факторы: повышение минимальной заработной платы, изменение сложности труда (среднего уровня квалификации); изменение соотношения численности рабочих по системам оплаты, изменение удельного веса отдельных категорий работников в ВПП, изменение условий труда, сокращение потерь рабочего времени; рост производительности труда .

Правильное соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы достигается:

  • за счет максимального использования всех резервов роста производительности труда и уменьшения на этой основе трудозатрат;

  • путем планирования снижения затрат зарплаты на производство единицы продукции.

В условиях меняются роль и место трудовых показателей в планировании, выдвигаются новые показатели. Для рынка не имеет особого значения, который сложился в организации фонд заработной платы или какой была средняя зарплата, важен другой показатель: сколько было потрачено труда на производство единицы изделий. Причем сравнивать его придется с величиной, достигнутой конкурентами.

При планировании работы приоритетными определяются не численность персонала, не фонд заработной платы и не средняя заработная плата и т.д., А величина расходов на персонал в соотношении с единицей изделия.

Предприятиям предоставлено право самостоятельно выбирать метод определения фонда заработной платы работников и их распределение по структурным подразделениям. Предприятия должны иметь собственные фонды заработной платы и стремиться эффективно их использовать, добиваясь экономии затрат.

Политика и практика оплаты труда непосредственно касаются жизненных и конкурентных способностей предприятия, поскольку обусловливают привлечения, удержания и мотивации персонала.

Похожие:

«Планирование труда» iconПланирование потребности в персонале, организация, нормирование и...
Планирование потребности в персонале, организация, нормирование и условия труда
«Планирование труда» icon1. Гигиена труда общая. Основные вопросы: Гигиена умственного и физического труда
Труд, форма труда, труд физический и умственный, условия труда, напряженность труда, тяжесть труда, опасность труда, производительность...
«Планирование труда» iconВопрос 22 Планирование Планирование
...
«Планирование труда» icon13. Анализ и планирование трудовых показателей
Для предприятия большое значение имеет анализ труда, оценка эффективности его использования
«Планирование труда» icon13. Анализ и планирование трудовых показателей
Для предприятия большое значение имеет анализ труда, оценка эффективности его использования
«Планирование труда» iconТруд одна из наиболее важных и универсальных категорий. Люди в процессе...
Производственные условия труда это все то, что воздействует на работника, его работоспособность, отношение к труду. Субъектами труда...
«Планирование труда» icon6. Планирование аудита Планирование считается начальным этапом проведения...
Если проведение аудита не считается возможным, в адрес эконом-го субъекта посылается отказ от проведения аудита
«Планирование труда» iconВы хотите жить на своей земле, но не знаете, с чего начать или боитесь изнуряющего труда?
Планирование хозяйства по методу Пермакультуры как способ построения доходной и независимой жизни на земле
«Планирование труда» iconПланирование на предприятии (шпаргалка)
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании
«Планирование труда» iconКурс лф, пф общая гигиена 2012 (гигиена труда, организация здравоохранения)....
Как меняется функциональное состояние центральной нервной системы в процессе труда?
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница