Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности”


НазваниеКонспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности”
страница16/26
Дата публикации02.08.2013
Размер3.29 Mb.
ТипКонспект
userdocs.ru > Экономика > Конспект
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   26

Пі = ОП / Прі / КВП (7.2)

где Пі - потребность в оборудовании і - го вида;

Од- плановый объем продаж;

Прі - производительность оборудования і - го вида;

КВП - коэффициент использования мощности.

Расчеты проводятся по каждому плановому периоду, принятому в качестве базисного при обосновании объемов продаж (чаще всего квартал). Полученные результаты анализируются на предмет заполнения не загруженных мощностей или их избытка. При этом не стоит принимать скороспелых решений, потому что приведенные расчеты в любом случае будут корректироваться по результатам расчета финансового раздела бизнес-плана.

Приведенные данные достаточны для формирования графика поставок и монтажа оборудования. Он включает как прямые расходы на закупку, так и сопутствующие (таблица 7.3).

Даные по расходам и срокам поставок должны подтверждаться соответствующими документами. Чаще всего это договора, контракты, сметы, протоколы о намерениях. Это замечание относится не только к конкретным видам оборудования, но и к производственным площадям. Необходимо отметить адреса по которым они размещаются, а в добавлении привести документы, подтверждающие право их использования (договора аренды, свидетельства права собственности).
Таблица 7.3

План-график осуществления работ освоения производства.

Наименование работ и расходов

Периоды осуществления бизнес-плана



1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

5-й год

1 . Поставка оборудования











Станок А

X



XX





Станок Б



Х

X

X



Станок В



X







2. Оплата поставок, тыс. грн.

88.6

50.4

65.0

-

45.2

3. Подготовительные работы, тыс. грн.

12.4

4.5

-

-

-

4. Транспортировка, тыс. грн.

2.5

2.8

3.3

-

-

5. Монтаж, тыс. грн.

10.8

-

-

-

10.8

6. Пусковые работы, тыс. грн.

-

4.3

5.3

3.1

10.0

7. Строительные работы из расширения производственного корпуса, тыс. грн.

54.6

-

-

-

-

8. Оплата работ подрядных организаций, тыс. грн.

-

-

-

6.5

12.3

9. Мыта и услуги, тыс. грн.

2.5

3.1

-

-

-

10. Оплата лицензий и "ноу-хау"

грн.

-

45.0

-

30.0

-

11. Обучение персонала на

фирмах-производителях. тыс. грн.

-

15.5

-

-

10.4

и 2. Приобретение складского помещения, тыс. грн.

-

-

34.6

-

-

Вместе

171.4

125.6

108.2

39.6

128.3

В качестве основного документа в приложении, должно фигурировать планировочное решение размещения оборудования.

Таким образом, в бизнес-плане должна быть приведена полная последовательность всех этапов по приобретению основных средств и освоению производственных мощностей. Это объясняется тем, что в практику предпринимательской деятельности именно на этом этапе чаще всего обнаруживаются ошибки в планировании. При таких ошибках оказывается, что для начала осуществления проекта нужно значительно больше расходов средств и времени чем предусматривалось в плане.

Нельзя сказать, что на других этапах количество таких ошибок меньше. Просто последствия этих просчетов для всего бизнеса в целом, обещают быть значительно более существенными. Ведь, если в плановых сметах не будут учтены какие-либо производственные расходы, то ошибку можно будет исправить посредством изменений в политике продаж, экономии по другим статьям расходов, то есть собственными источниками. На данной фазе делового цикла можно рассчитывать лишь на инвестиционные ресурсы, недостачу которых в оперативном порядке заполнить невозможно.

7.1.4. Определение потребности в трудовых ресурсах
В данной части производственного раздела бизнес-плана рассматривается вопрос обеспечения бизнеса одним из главных его ресурсов - производственным персоналом. Здесь можно выделить такие аспекты: количественная оценка потребности в численности работающих по профессиям и категориям; требования к качественному составу работающих;

- применяемые системы оплаты труда;

- организация труда.

Наиболее простым считается решение первого вопроса, потому что для этого достаточно воспользоваться технологическими картами организации производства. В них приводится полный перечень требований к количественному составу работающих по обслуживанию и эксплуатации оборудования. Путем перемножения количества оборудования і - го вида на норматив численности работающих j - той профессии и последующего суммирования, получаем общую потребность в основных рабочих, обслуживающих технологическое оборудование. Таким же образом рассчитывается численность вспомогательных рабочих (наладчиков, ремонтников).

Другим вариантом (для неавтоматизированного оборудования), потребность в численности определяется в зависимости от нормы выработки:

Пч = Опс / С / Нв (7.3)

где Пч - потребность в численности рабочих - сдельщиков;

Опс - среднесуточный объем производства;

С - количество смен работы;

Нв - норма выработки.

Подобные нормы существуют и для определения потребности в управленческом персонале среднего звена (мастера, начальников смен и участков). В случае необходимости они корректируются под условия конкретного бизнеса

Требования к качественному составу работающих должны заключаться в формулировке конкретных требований, выдвинутых при наборе рабочей силы. Иногда в этой части бизнес-плана приводятся типовые условия контрактов. Особое доверие инвесторов вызывает наличие в них указания о степени ответственности за конечные результаты работы, особенно за качество продукции и целость материальных ценностей.

Выдвинутые требования к персоналу должны быть согласованы с системой оплаты их труда. В одной и той же фирме могут использоваться разнообразные формы оплаты в зависимости от категории персонала. Главное, чтобы они были обоснованы с точки зрения учета их достоинств и недостатков.

При сдельной форме основным элементом ее организации является количество фактически изготовленной, пригодной продукции и сдельной расценки на производство вида продукции; при почасовой - тарифная ставка рабочего и количество отработанного им рабочего времени. Сдельная форма оплаты труда подразделяется на такие системы: прямая, премиальная, прогрессивна, косвенная, аккордная и нормативная. Различают простую почасовую и почасово-премиальную системы заработной платы. В зависимости от форм организации производства и труда используется индивидуальная и коллективная оплата труда.

Имея ряд весомых преимуществ: простая и доступность, заинтересованность в увеличении производительности и т.п., сдельная форма оплаты, в то же время имеет и ряд недостатков:

- недостаточное стимулирование качественных показателей производства и труда;

- отсутствующая заинтересованность рабочих в конечных результатах работы того или иного структурного подразделения;

- слабо ориентирует рабочих на расчетливые затраты материальных и финансовых ресурсов.

В свою очередь, для внедрения почасовой системы оплаты труда необходимо наличие таких условий:

1. Увеличение объема производства не зависит от степени трудовых и физических возможностей и усилий рабочего;

2. Количественные показатели выработки не поддаются точному измерению;

3. Налажен четкий табельный учет отработанного рабочим времени;

4. Существование иных ( критериев оценки, не зависящих от выработки), робот;

5. Возможность установки достаточно высокого размера часовой ставки, при которой сам факт работы, уже является достаточно мощным стимулом качественной работы.

Кроме индивидуальных, возможно использование коллективных форм оплаты труда. В этом случае начисления коллективной (бригадной) заработной платы осуществляется в соответствии со сдельными комплексными расценками. При этом в виде базисного показателя используется конечный результат деятельности фирмы. Чаще всего - объем продаж.

Так как задачей обоснования формы оплаты труда является выбор такой из них, чтобы она стимулировала высокий конечный результат, то первым этапом его осуществления является определение приоритетов. Необходимо четко осознать, что сейчас наиболее выгодно фирме: увеличить объем производства или поддерживать его на старом уровне; укрепить технологическую дисциплину или расширить количество льгот при продаже и т.п.

Далее необходимо провести собственно отбор наиболее рациональных форм оплаты труда, учитывая свойственные им преимущества и недостатки. Причем здесь возможно предложение разнообразных форм для каждого из подразделений.

И, наконец, на третьем этапе целесообразно дополнить выбор системой материального стимулирования в достижении высоких конечных результатов деятельности фирмы. Важность этого этапа заключается в том, что какая бы форма оплаты труда не была взята на вооружение, она не может выполнять в полном объеме стимулирующих функций. В то же время конечным результатом предпринимательской деятельности является прибыль. Следовательно, базисная форма оплаты труда должна быть дополнена по форме участием персонала фирмы в прибыли.

Завершающим элементом системы является вопрос организации труда. Понятно, что она не должна входить в противоречие с ранее рассмотренными элементами. Особенно это касается контроля за соблюдением технологической и производственной дисциплины. То есть, если предусмотрена форма санкций за несоблюдение требований к качеству продукции, то в организации труда должна быть предусмотрена соответствующая функция.

Подробное освещение данного вопроса более всего подходит для внутреннего бизнес-плана. Здесь необходимо разработать детальный план-график работ из осуществления организационных мероприятий, направленных на усовершенствование трудовых отношений на предприятии. В случае формирования внешнего бизнес-плана достаточно сослаться на наличие данных мероприятий, расходов на их осуществление и возможные результаты.
^ 7.1.5. Обоснование системы материально-технического обеспечения
Данный подраздел не очень часто встречается в практике формирования внешних бизнес-планов. Это объясняется как его специфичностью, так и наличием ряда обстоятельств, относящихся к категории коммерческой тайны. Исключением являются случаи подготовки проектов, которые предполагают привлечение значительных инвестиций для увеличения оборотных средств.

Напротив, при подготовке внутреннего бизнес-плана, ресурсное обеспечение бизнеса чаще всего содержит значительные резервы повышения эффективности функционирования фирмы. В этой связи весьма полезным представляется анализ существующей системы материально-технического обеспечения. Он проводится для выяснения таких основных параметров:

- экономичность поставок;

- надежность поставок;

- рациональность уровня запасов.

Экономичность поставок предполагает их относительную дешевизну при сопоставимом уровне качества. Выбор наиболее выгодных поставщиков по данному критерию осуществляется путем сравнения условий их продаж. Возможная форма для осуществления анализа приведена в таблице 7.4.

В состав прочих расходов на единицу продукции входит широкий перечень расходов предприятия, связанных с особенностями использования конкретных ресурсов в условиях фирмы - потребителя. К ним, в частности относятся таможенные пошлины, складские услуги, комиссионные вознаграждения и т.п.

Таблица 7.4

Сравнение уровня экономичности поставок.

Наименование поставщика

Базисная цена за единицу, грн.

Транспортные расходы на единицу, грн.

Другие расходы на единицу, грн.

Размер минимальной партии, единиц.

Всего расходов на единицу, грн.

МП «Круг»

11.00

0.00

0.14

500

11.14

АО «Мгновение»

10.65

0.00

1.34

10000

11.99

ООО «Капитал» НП «Роза»

10.65

10.80

0.48

0.35

2.54

1.16

40000 20000

13.67

12.31


Особую статью прочих расходов составляют расходы фирмы в связи с расхождениями в сроках оплаты счетов и необходимости формировать повышенные размеры запасов из-за высокого размера минимальной партии закупок, их можно определить по стоимости капитала, необходимого для финансирования потребности в текущих активах:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   26

Похожие:

Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по основам внешнеэкономической деятельности г. Л....
Совершенствуя направления своей вэ политики, Россия может эффективно использовать эти направления в своих интересах
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине "инвестирование"
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» для студентов экономических специальностей всех форм обучения Сост.: В. М. Гридасов...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине вгипу, 2009 Конспект лекций по дисциплине...
Учебное пособие предназначено для студентов различных специальностей, изучающих дисциплину “Информационные технологии на транспорте”....
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций «Ильин А. А. Акушерство и гинекология. Конспект лекций»
Конспект лекций предназначен для подготовки студентов медицинских вузов к сдаче зачетов и экзаменов. Книга включает в себя полный...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconПеречень вопросов к экзамену «Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности»
Понятие, признаки внешнеэкономической деятельности, понятие и виды внешнеэкономической операции
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКомпьютерная графика и web дизайн Конспект лекций Днепропетровск
Конспект лекций по дисциплине “Компьютерная графика и web дизайн” содержит теоретические сведения для подготовки к зачету. В конспекте...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconМетодическая разработка конспект лекций по дисциплине «анализ финанасово-хозяйственной...
...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине экономика организации (предприятия) Составила Сова О. В
Модуль   основные формы оплаты труда и их влияние на результаты деятельности предприятия 51
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций для студентов направления 070104 «Морской и речной транспорт»
Конспект лекций рассмотрены и одобрены на заседании кафедры «Судовождение» кгмту
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconСтатья Принципы внешнеэкономической деятельности
Субъекты хозяйственной деятельности Украины и иностранные субъекты хозяйственной деятельности при осуществлении внешнеэкономической...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница