Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности”


НазваниеКонспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности”
страница19/26
Дата публикации02.08.2013
Размер3.29 Mb.
ТипКонспект
userdocs.ru > Экономика > Конспект
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   26

^ 8.1.4. Формирование смет общехозяйственных расходов
Данная часть раздела является логическим завершением описания схемы управления бизнесом. Построение тех или иных организационных структур, целесообразность которого была приведена выше, использование определенных управленческих схем, техническое обеспечение управленческого процесса - все это нуждается в определенных расходах, причем очень существенных. Чтобы оценить их соответствие объемам ожидаемых прибылей, необходимо составить смету совокупных общехозяйственных расходов.

На крупных предприятиях с разветвленной управленческой структурой обычно составляется несколько таких смет. В частности: смета расходов на управление, смету внепроизводственных расходов, смету расходов на содержание домов и сооружений и т.п. На малых и средних фирмах можно ограничиться единственной сметой общехозяйственных расходов. В этом случае, общий сметный документ подразделяется на основные разделы (таблица 8.4.).

Кроме того, расходы на управление целесообразно подразделять на текущие и капитальные. Первые включаются в состав расходов на производство и реализацию, а вторые - представляют собой вложение в прирост активов фирмы.

Наиболее значительные расходы подлежат расшифровке. Но в любом случае, они должны быть обоснованы в основной части раздела.
Таблица 8.4

Смета общехозяйственных расходов по годам реализации бизнес-плана

Наименование статей расходов

1-й год

2-й год

3-й год

4-й год

1 . Текущие расходы









1.1. Заработная плата управленческого персонала









1.2. Заработная плата обслуживающего персонала









1.3. Начисления на зарплату









1.4. Ремонт и обслуживание зданий и сооружений непроизводственного назначения









1.5. Арендная плата









1.6. Консалтинговые услуги















Окончание таблицы 8.4

1.7. Проценты за кредит









1.8. Охрана









1.9. Связь









1.10. Прочие расходы обще управленческого характера









1.11. Амортизация









1.11. Итого текущие расходы на управление.









2. Расходы капитального характера









2.1. Приобретение офисных помещений









2.2. Приобретение оргтехники









2.3. Приобретение корпоративных прав









2.4. Итого капитальных расходов









^ 3. ВСЕГО РАСХОДОВ НА УПРАВЛЕНИЕ










^ 9. Анализ разделов бизнес-плана: финансовый план фирмы

9.1. Обоснование финансового раздела бизнес-плана

9.1.1. Требования к формированию финансового раздела бизнес-плана
В финансовом разделе бизнес-плана в сжатом виде представляются результаты разработки маркетинговой, товарной, производственной и управленческой стратегий. Реализация этих стратегий формирует определенный уровень расходов и результатов. Естественно, что в выводе необходимо свести их воедино и ответить на вопрос о конечном результате бизнеса. Схема данного раздела бизнес-плана приведена в таблице 9.1.

Чаще всего финансовый план в завершенном варианте не имеет самостоятельного значения. Основной его задачей является проверка разнообразных вариантов ведения бизнеса и условий работы фирмы с точки зрения экономической целесообразности. При изучении каждой темы курса неоднократно подчеркивалась необходимость учета всех возможных расходов при осуществлении каких-либо действий. Теперь пришло время их обобщить и сопоставить с ожидаемыми результатами. Если такое сравнение является положительным, то можно приступать к заключительному редактированию и рассылке его потенциальным инвесторам.

Однако более вероятно, что при объективной оценке расходов и результатов, начальный вариант не будет вселять оптимизма. Либо ожидаемый объем инвестиций оказывается слишком мал, либо внутренняя ставка прибыли значительно уступает средней прибыльности по доходным активам, либо возможный срок возвращения займа превышает разумные границы. Это нормально. Данная ситуация означает лишь необходимость выяснения причин недостаточной эффективности (завышенные накладные расходы, слишком затратные варианты технического оснащения и т.п.), а затем внести соответствующие изменения в соответствующие разделы бизнес-плана.

Естественно, данные изменения носят не арифметический характер, а предлагают пересмотреть начальную стратегию и тактику развития бизнеса. Например, если финансовые показатели свидетельствуют о недостатке средств в каком-то конкретном периоде (квартал, год) его реализации, то необходимо проанализировать расходы по всем содержательным разделам бизнес-плана по этому отрезку времени. При этом выявляются те из расходов, что не имеют принципиального характера и их осуществление можно перенести на те периоды, которые характеризуются положительным балансом денежных поступлений и расходов.
Таблица 9.1

Схема финансового раздела бизнес-плана

Структура раздела

Заданы вопросы

1. Условия безубыточности работы фирмы.

- Какой объем продаж будет обеспечивать безубыточность деятельности фирмы?

- Какой следует ожидать уровень рентабельности при достижении

планового объема продаж?

- Какая "зона безопасности" ведения бизнеса при реализации бизнес-плана?

2. Финансовые результаты при реализации проекта

- Какой объем валовой прибыли будет достигнут в плановом периоде?

- Какой объем денежного потока будет достигнут в плановом периоде?

- Какие показатели баланса будут достигнуты в плановом периоде?

З. Анализ результатов реализации бизнес-плана

- По каким направлениям следует распределять прибыль, полученную при реализации бизнес-плана?

- Обеспечивается ли при реализации бизнес-плана достаточный уровень прибыльности?

- Насколько эффективно будет осуществляться управление активами по годам реализации бизнес-плана?

- Будет ли поддерживаться в плановом периоде достаточный уровень платежеспособности фирмы?


Учитывая цикличный характер подготовки финансового плана, формирование его параметров удобнее всего осуществлять на ЭВМ в формате Ехсеl для чего разработанные типовые программы.

Рассмотрение этих вопросов необходимо для получения ответа: обеспечивает ли описанное в бизнес-плане дело необходимый финансовый результат для фирмы и ее инвесторов?

Если в основной части бизнес-плана рассматриваются несколько вариантов возможного развития событий, что само по себе улучшает его обоснованность, то и предложенные финансовые показатели следует проводить по каждому из них. В итоге происходит не просто выбор наиболее выгодного из них, а создается возможность для прогнозирования поведения на рынке в ответ на изменения рыночной ситуации.

Таким образом, финансовый раздел бизнес-плана является менее всего гибкой его частью. Любой из его параметров должен быть подтвержден соответствующими изложениями в описании бизнеса. И наоборот, если любой из анализируемых стадий делового цикла присутствуют действия, которые вызывают определенные расходы, то они должны найти свое место в финансовых расчетах. Без учета этих обязательных условий бизнес-план не может восприниматься потенциальными инвесторами как обоснованный. При выявлении данных ошибок создается впечатление, в лучшем случае, о недостаточном уровне компетентности авторов.

Наиболее распространенным началом формирования финансового плана является проведение анализа условий безубыточности. Он строится на поиске соотношения между себестоимостью продукции, выручкой от ее реализации и прибылью. В итоге можно получить параметры работы, при которых планируемый объем продаж будет, по крайней мере, покрывать постоянные расходы фирмы.

На данном этапе формируются плановые документы об ожидаемых прибылях и расходах при реализации проекта. Они называются заявлениями о прибылях. При их рассмотрении выясняется степень выгодности проекта, шлифуются данные предыдущих разделов на предмет соотношения расходов и результатов. Здесь же предусматриваются конкретные формы распределения прибыли или выплат вознаграждения инвестору.

Экономическая выгодность проекта еще не означает возможность его осуществления. Достаточность средств для обеспечения функционирования фирмы проверяется при составлении заявления о денежных потоках. Она содержит расчеты, которые подтверждают возможность поддержки надлежащего уровня ликвидности при реализации бизнес плана.

Для получения более полной картины состояния бизнеса, по имеющимся рассчетам составляется плановый баланс фирмы. Его показатели на конец каждого периода позволяют провести комплексный анализ деятельности фирмы в плановом периоде по известной схеме. Особое внимание при этом уделяется анализу рыночной устойчивости фирмы.

Таким образом, рассматривая финансовые показатели, инвестор желает получить всевозможную информацию о возможных конечных результатах своего участия в проекте. Как уже отмечалось, внимание концентрируется не столько на количественных значениях, сколько на их правдоподобности. Поэтому, следующим требованием к формированию раздела является его максимально возможная открытость. При реализации разработки раздела на ЭВМ это не составляет особых проблем как с точки зрения правдоподобности изложения, так и много вариантности расчетов.
^ 9.1.2. Обоснование условий безубыточности
При рассмотрении товарной политики фирмы были обоснованы наиболее рациональные параметры ценовой политики и уровень цены, что ей отвечает. Данные рассуждения основывались на анализе рыночной ситуации без учета расходов на производство и продажу продукта (услуги). Теперь, когда определены схема бизнеса и его затраты, необходимо вернуться к вопросам ценообразования и уточнить некоторые параметры бизнес-плана.

Рассмотренный подход к ценообразованию в той или другой мере означает пребывание наиболее рационального значения цены в интервале между нижней и верхней границами. Определение нижней и верхней границ рыночной цены товара имеет большое значение для определения фирмой своей позиции относительно действий конкурентов. Нижняя граница цены означает точку минимально возможного уровня цены, что обеспечивает безубыточную деятельность фирмы. Верхняя граница означает максимально возможный уровень цены, при которой поддерживается необходимый объем спроса на продукцию. Последний аспект связан с выработанной товарной политикой, а для расчета следует выполнить такую последовательность шагов:

1. Из сформированных разделов бизнес-плана выбираются все виды расходов, которые имеют переменный характер. В основном они находятся в производственном разделе.

2. Рассчитывается размер условно-постоянных расходов на единицу объема продаж. Для этого, сначала обобщаются все имеющиеся сметы расходов, а затем соотносят их с размером продаж.

3. Определяются необходимые расходы из прибыли по годам реализации бизнес-плана. В их состав входят: налоги, дивиденды, фонды накопления и развития, материальное стимулирование в соответствии с принятой системой оплаты труда и т.п.

4. Определяется минимально необходимый уровень рентабельности и нижняя граница цены.

Сравнивая два полученных размера можно сделать начальные выводы об эффективности проекта. Так, если нижняя граница цены окажется выше, то дальнейшее рассмотрение бизнес-плана теряет всякое содержание. Нужно либо вернуться к обоснованию основных разделов на предмет выявления возможностей для увеличения прибылей, либо отказаться от некоторых предусмотренных расходов, либо вообще прекратить дальнейшие работы над проектом.

Если сравнение окажется в пользу верхней границы цены, то следует приступить к расчетам параметров безубыточности.

Наиболее важным из данных показателей является порог рентабельности. Под порогом рентабельности понимается такое количество произведенных товаров, при котором будет достигнута безубыточная деятельность фирмы. Эту зависимость можно рассчитать:
1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   26

Похожие:

Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по основам внешнеэкономической деятельности г. Л....
Совершенствуя направления своей вэ политики, Россия может эффективно использовать эти направления в своих интересах
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине "инвестирование"
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» для студентов экономических специальностей всех форм обучения Сост.: В. М. Гридасов...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине вгипу, 2009 Конспект лекций по дисциплине...
Учебное пособие предназначено для студентов различных специальностей, изучающих дисциплину “Информационные технологии на транспорте”....
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций «Ильин А. А. Акушерство и гинекология. Конспект лекций»
Конспект лекций предназначен для подготовки студентов медицинских вузов к сдаче зачетов и экзаменов. Книга включает в себя полный...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconПеречень вопросов к экзамену «Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности»
Понятие, признаки внешнеэкономической деятельности, понятие и виды внешнеэкономической операции
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКомпьютерная графика и web дизайн Конспект лекций Днепропетровск
Конспект лекций по дисциплине “Компьютерная графика и web дизайн” содержит теоретические сведения для подготовки к зачету. В конспекте...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconМетодическая разработка конспект лекций по дисциплине «анализ финанасово-хозяйственной...
...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине экономика организации (предприятия) Составила Сова О. В
Модуль   основные формы оплаты труда и их влияние на результаты деятельности предприятия 51
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций для студентов направления 070104 «Морской и речной транспорт»
Конспект лекций рассмотрены и одобрены на заседании кафедры «Судовождение» кгмту
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconСтатья Принципы внешнеэкономической деятельности
Субъекты хозяйственной деятельности Украины и иностранные субъекты хозяйственной деятельности при осуществлении внешнеэкономической...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница