Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности”


НазваниеКонспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности”
страница25/26
Дата публикации02.08.2013
Размер3.29 Mb.
ТипКонспект
userdocs.ru > Экономика > Конспект
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   26

Wl / Wk-=f. (10.1)

  1. Определяется вес группы с наименьшим приоритетом по формуле:

Wk = 2 / к (f +1). (10.2)

3. Определяется вес остальных групп приоритетов:

Wj = Wk • [((k-j) • f +j -1)) / (k -1)] (10.3)

4. Определяются веса простых факторов Wi = Wj / Mj для каждого простого риска, входящего в соответствующую приоритетную группу. Это означает, что все простые риски внутри одной и той же приоритетной группы имеют одинаковые веса.

Если приоритеты по простым рискам не устанавливаются, то все они имеют равные веса, то есть Wi =1 / n

5. Результаты расчетов оформляются таблицей (таблица 10.8).
Таблица 10.8

Удельный вес простых рисков

Простые риски, Si

Приоритеты, Qj

Вес, Wi







Итого:

X

1,0

Оценка вероятности наступления риска

Оценка вероятности наступления риска осуществляется методом экспертных оценок. Для проведения этой работы желательно иметь не менее трех экспертов, хорошо знакомых с существом проблемы. Ими могут быть руководитель предприятия, сотрудник администрации территории, что занимается экономическими вопросам, квалифицированный специалист, ранее связанный с предприятием и хорошо знающий его проблемы.

Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень простых рисков проекта и предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

0 – риск рассматривается как несущественный;

25 – риск, скорее всего, не реализуется;

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск, скорее всего, проявится;

100 – риск наверняка реализуется.

Оценки экспертов подвергаются анализу на их непротиворечивось, который выполняется по следующим правилам:

1 – max |Ai – Bi| < 50; 1,n;

2 – ≤ 25

где Ai и Bi – оценки каждой 1-того пара в отношении і-того риска.

Всего должно быть сделано три оценки (1 = 3) соответственно для попарно сравненных мнений первого и второго экспертов; первого и третьего экспертов; второго и третьего экспертов.

Правило 1 означает, что максимальная допустимая разница между оценками двух экспертов по любому фактору должна быть меньше 50. Сравнения проводятся по модулю, то есть знак («плюс» или «минус») не учитывается. Это правило направлено на устранение недопустимых отличий в оценках вероятности наступления отдельного риска.

Правило 2 направлено на согласование оценок экспертов в среднем. Оно используется после выполнения правила 1. Для расчетов расхождения оценки суммируются по модулю, то есть не обращая внимания на знаки, и результат делится на число простых рисков. Оценки экспертов можно признать такими, что не противоречат друг другу, если полученная величина не превышает 25.

В том случае, если между мнениями экспертов будут обнаружены противоречия (невыполнение правил 1 и 2), они обсуждаются на совещаниях для выработки согласованной позиции по конкретному вопросу. Результат работы экспертов оформляется таблицей (таблица 10.9).
Таблица 10.9

Вероятность наступления рисков

Риски

Эксперты

Средняя вероятность, Pi.

первый

второй

третий











Определение итоговой оценки по всем рискам проекта проводится по формуле:
R = Pi (10.4)
где Pi – средняя вероятность наступления і-того риска. Расчет оформляется таблицей (таблица 10.10).
Таблица 10.10

Итоговая оценка риска проекта

Простые риски, Si

Веса, Wi

Вероятность, Рi

Балл, Wi. x Рi.










Вместе по всем рискам

1,0

1,0

R

Таким образом, результаты количественного анализа, выполненного по данной методике, позволяют выделить наиболее значимые из простых рисков, а также дать обобщенную оценку риска проекта.

Пример. Реализация проекта, разработанного в бизнес-плане, связанная с основными рисками, представленными в таблице 10.11.

В графе 3 таблицы 10.11 приведены оценки приоритетов, которые отображают важность каждого отдельного события для всего проекта.

Для оценки вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску, использовались мнения трех экспертов. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

0 – риск рассматривается как несущественный;

25 – риск, скорее всего, не реализуется;

50 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 – риск, скорее всего, проявится;

100 – риск наверняка реализуется.

Результаты их работы представлены в таблице 10.12
Таблица 10.11

Риски реализации бизнес-проекта

Риски, Si, i = l, n

Отрицательное влияние на прибыль

Группа приоритета

Qj, j = 1,k

1

2

3

S1 – Рост цен на ГСМ

S2 – Изношенность парка машин

S3 – Недостаток оборотных средств

S4 – Непредвиденные расходы, в том числе из-за инфляции

Снижение прибыли из-за рост цен

Увеличение расходов на ремонт

Снижения прибыли из-за пополнение оборотных средств

Увеличения объема заемных средств

Q1

S5 – Отношение местных властей

S6 – Недостаточный уровень зарплаты

S7 – Квалификация кадров

S8 – Платежеспособность потребителей

S9 – Рост налогов

Дополнительные расходы на выполнение их требований Текучесть кадров

Снижение ритмичности, увеличение аварий

Падения прибыли.

Уменьшение чистой прибыли

Q2

S10 – Несвоевременная поставка комплектующих

S11– Недобросовестность подрядчика

S12 – Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернатив

S13 – Недостатки проектно-изыскательских работ

Увеличение срока ввода мощностей, выплата штрафов подрядчику Увеличение сроков ввода мощностей

Снижения прибыли из-за роста цен

Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей

Q3

Примечание. Число простых рисков – 13, то есть n = 13. Число групп приоритетов – 3, то есть к = 3. Сделано предположение о том, что первый приоритет в 4 раза весомее третьего приоритета, то есть f = 4.


Таблица 10.12

Вероятность наступления рисков

Риски

Эксперты

Средняя вероятность, Pi



первый

второй

третий



S1

85

80

80

82

S2

80

85

75

80

S3

70

75

80

75

S4

70

65

70

68

S5

50

45

45

47

S6

40

35

40

38

S7

30

35

40

35

S8

30

. 35

30

32

S9

25

30

35

30

S)0

15

15

15

15

S11

15

10

10

12

S12

10

5

10

8

S13

5

10

5

7

Требуется оценить степень риска проекта в целом. Первым шагом является определение удельного веса каждого простого риска по всей их совокупности. Для этого устанавливается вес группы с наименьшим приоритетом:

Wk = 2 / к(f+1), W3 = 2 / 3 (4+1) = 0,133.

Далее определяется удельный вес остальных групп приоритетов:

Wj = Wk • (к-j)•f +j-1 / k-1;

W1 = 0,133 • (3-1) • 4 +1-1 / (3-1) = 0,532

W2 = 0,333

Затем производим расчет удельного веса простых рисков:

Wi = Wj / Mj

W1= W2 = W3 = W4 =0,532 /4 = 0,133

W5 = W6 = W7 = W8 = W9 = 0,333 / 5 = 0,067

W10 = W11 = W12 = W13 =0,133 /4 = 0,033.

Результаты расчетов сведем в таблицу 10.13
Таблица 10.13

Удельный вес рисков

Риски, Si

Приоритеты, Qj

Удельный вес рисков, Wj

S1

S2

S3

S4

Q1

0,133

0,133

0,133

0,133

S5

S6

S7

S8

S9

Q2

0,067

0,067

0,067

0,067

0,067

S10

S11

S12

S13

Q3

0,033

0,033

0,033

0,033

Второй шаг – оценка вероятности наступления рисков выполнена с помощью экспертного метода. Проведем анализ оценок экспертов на непротиворечивость (таблица 10.14).
Таблица 10.14

Анализ непротиворечивости мнений экспертов

Риски

Эксперты

/Ai-Bi/

max

/Ai-Bi/



И

II

III






S1

85

80

80

/85-80/ = 5 /80-80/ = 0 /85-80/ = 5

5

S2


80

85

75

/80-85/ = 5 /85-75/ = 10 /80-75/ = 5

10

S3

70

75

80

/70-75/ = 5 /75-80/ = 5 /70-80/ = 10

10

S4

70

65

70

/75-65/ = 10 /65-70/ = 5 /70-70/ = 0

10

S5



50

45

45

/50-45/ = 5 /45-45/ = 0

/50-45/ = 5

5














Окончание таблицы 10.14

S6

40

35

40

/40-35/ = 5 /35-40/ = 5 /40-40/ = 0

5

S7

30

35

40

/30-35/ = 5 /35-40/ = 5 /30-40/ = 10

10

S8

30

35

30

/30-35/ = 5 /35-30/ = 5 /30-30/ = 0

5

S9

25

30

35

/25-30/ = 5 /30-35/ = 5 /25-35/ = 10

10

S10

15

15

15

/15-15/ =0 /15-15/ = 0 /15-15/ = 0

0

S11

15

10

10

/15-10/ = 5 /10-10/= 0 /15-10/ = 5

5

S12

10

5

10

/10-5/ = 5 /5- 10/ = 5 /10-10/ = 0

5

S13

5

10

5

/5-10/ = 5

/10-5/ = 5

/5-5/ = 0

5






160 /13 = 12,3




Примечание. Ai, Вi – оценки каждой 1-той пары экспертов


Данные таблицы 10.14 свидетельствуют о приемлемой согласованности экспертов и возможности использования в расчетах данных таблицы 10.14, поскольку выполняются правила оценки непротиворечивости мнений экспертов:

Правило 1: max/ Аi - Вi / ≤ 50 (см. графу 6 таблицы 10.14).

Правило 2: ≤ 25.

В нашем случае эта величина равна 12,3.

Третий шаг – определение общей оценки риска проекта (таблица 10.15).
Таблица 10.15

Общая оценка риска проекта

Риски, Si

Удельные веса, Wj

Вероятность, Pi

Балл,

Wi • Pi

1

2

3

4

S1

0,133

82

10,91

S2

0,133

80

10,64

S3

0,133

75

9,98

S4

0,133

68

9,04

S5

0,067

47

3,15

S6

0,067

38

2,55

S7

0,067

35

2,35







Окончание таблицы 10.15

S8

0,067

32

2,14

S9

0,067

30

2,01

S10

0,033

15

0,49

S11

0,033

12

0,40

S12

0,033

8

0,26

S13

0,033

7

0,23

Итого:

1,0

X

54,15


Общая оценка риска проекта 54,15 балла, что свидетельствует о средней рисковости данного проекта.

Количественная оценка риска проекта в целом может быть выполнена с помощью статистических методов.

Одним из основополагающих принципов бизнес-планирования является принцип многовариантности, предусматривающий рассмотрение некоторого множества различных вариантов проекта при разработке бизнес-плана. В простейшем случае это три варианта: оптимистичный, пессимистический и наиболее вероятный. Данный принцип бизнес-планирования может быть положен в основу оценки риска проекта в целом. При этом можно воспользоваться методом формализованного описания неопределенности, включающим следующие предварительные этапы:

- описание некоторого множества различных условий (вариантов) реализации проекта (либо в форме соответствующих сценариев, либо в виде системы ограничений на значение основных технических, экономических и других параметров проекта) и отвечающих этим условиям расходов, результатов и показателей эффективности (расчеты целесообразно выполнять с использованием компьютерных программ разработки бизнес-плана);

- определение вероятности отдельных условий реализации проекта (вариантов проекта).

Величина риска измеряется двумя критериями:

- среднее ожидаемое значение;

- колеблемость (изменчивость) возможного результата.

При сравнении различных вариантов проекта чаще всего используют показатель среднего ожидаемого интегрального эффекта (NPV), обозначим его через Еинт.

Если вероятности различных условий реализации проекта известны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   26

Похожие:

Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по основам внешнеэкономической деятельности г. Л....
Совершенствуя направления своей вэ политики, Россия может эффективно использовать эти направления в своих интересах
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине "инвестирование"
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» для студентов экономических специальностей всех форм обучения Сост.: В. М. Гридасов...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине вгипу, 2009 Конспект лекций по дисциплине...
Учебное пособие предназначено для студентов различных специальностей, изучающих дисциплину “Информационные технологии на транспорте”....
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций «Ильин А. А. Акушерство и гинекология. Конспект лекций»
Конспект лекций предназначен для подготовки студентов медицинских вузов к сдаче зачетов и экзаменов. Книга включает в себя полный...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconПеречень вопросов к экзамену «Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности»
Понятие, признаки внешнеэкономической деятельности, понятие и виды внешнеэкономической операции
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКомпьютерная графика и web дизайн Конспект лекций Днепропетровск
Конспект лекций по дисциплине “Компьютерная графика и web дизайн” содержит теоретические сведения для подготовки к зачету. В конспекте...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconМетодическая разработка конспект лекций по дисциплине «анализ финанасово-хозяйственной...
...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине экономика организации (предприятия) Составила Сова О. В
Модуль   основные формы оплаты труда и их влияние на результаты деятельности предприятия 51
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций для студентов направления 070104 «Морской и речной транспорт»
Конспект лекций рассмотрены и одобрены на заседании кафедры «Судовождение» кгмту
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconСтатья Принципы внешнеэкономической деятельности
Субъекты хозяйственной деятельности Украины и иностранные субъекты хозяйственной деятельности при осуществлении внешнеэкономической...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница