Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности”


НазваниеКонспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности”
страница3/26
Дата публикации02.08.2013
Размер3.29 Mb.
ТипКонспект
userdocs.ru > Экономика > Конспект
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26

1.1.2. Понятие и роль бизнес-планирование в современном предпринимательстве
Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в Украине, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решение.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработка механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

Отсутствие тщательным образом продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отображающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно заняли достойное место. Украина только накапливает опыт разработки этих планов, так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховки структуры. Бизнес-план вошел в практику украинского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т. д.).

В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого, в целом, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значения, структуры и методов разработки.

Раскроем сущность данного понятия.

Дословно «бизнес-план» переводится от английского business plan как план предпринимательской деятельности, предпринимательство и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес» здесь рассматривается как синоним предпринимательства.

В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг.

Предпринимательская деятельность, предпринимательство является инициативной самостоятельной деятельностью граждан и их объединений, направленной на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой формой предприятия.

Планирование– это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Таким образом, бизнес-план – объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная) работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные мероприятия по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план появился в нашей стране в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Многие предприятия сначала не обратили на него внимания, не придали должного значение. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин.

С развитием рынка и в Украине необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994–1995 годах их применения становится обязательным.

Вместе с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.
^ 1.1.3. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирование
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиций маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными, например:

- получение кредитов или привлечение инвестиций;

- определение степени реальности достижения намеченных результатов;

- доказательство целесообразности реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

- убеждение сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте, и другие.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в Украине первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, примеры которых в зависимости от участников процесса бизнес-планирования представлены в таблице 1.2.

Каждая задача бизнес-плана может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана – концентрация финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план – важное средство для увеличения капитала фирмы.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Таблица 1.2

Примеры задач бизнес-планирования

Сотрудники предприятия

Высший менеджмент

Инвесторы и партнеры

Информирование всех служащих предприятия о целях, задачах и методах их решения

Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия

Определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способы концентрации финансовых ресурсов

Координация действий всех подразделений предприятия при достижении целей бизнес-плана

Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых его сторон

Выявление и оценка рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана

Мотивация сотрудников на выполнение задач бизнес-плана

Формирование инвестиционных целей на планируемый период

Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал

Обоснование общих

и специфических деталей функционирования предприятия в условиях рынка

Выбор стратегии и тактики конкуренции





Оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия



Третья функция позволяет привлекать извне денежные средства – ссуды, кредиты. В современных украинских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мероприятий по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие. Однако решающим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательным образом проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решения вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция позволяет путем привлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.

Для практической реализации бизнес-планирования как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

- гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;

- непрерывности, предусматривающей «скользящий характер» планирования;

- коммуникативности, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);

- интерактивности, предусматривающей творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

- многовариантности, предусматривающей выбор наилучшего из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

- участия, предполагающего важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации;

- адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

^ 2. Значение бизнес-плана в деятельности фирмы

2.1. Значение бизнес-плана в деятельности фирмы

2.1.1. Понятие и назначение бизнес-планов
Выше нами были изложены основные признаки бизнес планов. Но практика предпринимательской деятельности свидетельствует о том, что этот вопросе нуждается в более глубоком рассмотрении. Можно привести немало примеров некачественной разработки деловых планов именно по причине недостаточного осознания их сущности и требований к содержанию.

Иногда говорят о какой-то международной или западной методике разработки бизнес-планов, но такой не совсем существует. План может быть либо плохим, либо приемлемым для осуществления. И в том, что потенциальные инвесторы, особенно заграничные, иногда не понимают планов, которые предлагаются украинскими предпринимателями виновная не методика разработки, а неверная идеология их составления. В результате, рассматривая таки планы, инвесторы не получают ответов на вопросы, которые их интересуют прежде всего. То есть бизнес-план должен отвечать определенным требованиям к его содержанию, делающими его именно деловым планом, а не технико-экономическими расчетами, которые могут быть полезными для разработчиков, но совсем недостаточными для пользователей или инвесторов.

Прежде всего, нужно осознать, что любое начинание предполагает известную долю риска в успешности его осуществления. Это является проблемой его автора. Он может бессмысленно ринутись на осуществление идеи и, если поталантливей, - добиться успеха. Однако, более умным было бы рассмотреть варианты, которые могут возникнуть при реализации желаемого. Такие действия становятся еще более необходимыми, если идет речь о притягивании к делу партнера и, особенно, если при этом ему предлагается разделить имеющийся риск.

Естественно, что идея, предлагаемая идея может привлечь внимание потенциального инвестора лишь в случае, если ему понятен смысл, основные требования, возможные результаты и негативные последствия. И только, если по результатам рассмотрения изложенных аргументов, возможный результат окажется настолько привлекательным, что осуществление проекта с учетом имеющегося риска окажется целесообразным, нужно приступать к его осуществлению.

Такое длинное изложение приведено только ради того, чтоб осознать то, что в словосочетании деловой план, ударение необходимо ставить на слове "дело". Непонимание этого факта приводит к тому, что план легко превращается в бессмысленный набор цифр и вычислений ничего не сообщая о средствах достижения цели и не делает понятной коммерческую идею, что предлагается в проекте. Этим искажается сама идея бизнес-планирование, а деловой план превращается в обычный техпромфінплан.

Другими словами, бизнес-план предназначается для описания самого дела, а не обещаний будущих высоких прибылей. Необходимо четко понять, что любая цифра в плановом документе относится к категории прогнозируемых величин, а, следовательно, является величиной переменной. А вероятность достижения позитивного результата зависит, прежде всего, от:

- перспективности коммерческой идеи;

- достаточной обеспеченности ресурсами;

- профессионального уровня исполнителей проекта.

Именно о наличии этих условий и должен свидетельствовать деловой план. То есть, если приведенные расчеты показывают возможность получения от реализации проекта 300%-ную прибыль на вложенный капитал, но в то же время при изучении плана оказывается, что предприниматель имеет лишь приблизительное представление о факторах формирования спроса, то последующее его рассмотрение следует прекратить. Другое приведет к бесполезной потере времени. Только наличие деловых качеств в сочетании с перспективностью идеи способствует созданию атмосферы доверия и желания принять участие в проекте.

Таким образом, особенность делового плана или как принято в мировой практике - бизнес-плана, заключается в том, что он представляет собой своеобразную модель задуманного дела.

Смысл его разработки заключается в следующем:

- отработать на бумаге будущий деловой цикл с целью получения необходимых данных о потребности в ресурсах и возможных результатах;

- получить дополнительную информацию о характере будущего бизнеса с целью обучения;

- предоставить в простой, доступной и предельно сжатой форме информацию для партнеров, инвесторов, кредиторов и т.п. о сути действий, с целью получения с их стороны необходимой поддержки;

- отработать на бумаге разнообразные варианты возможных реакций рынка при реализации проекта и предусмотреть возможные адекватные меры;

- отработать возможные маневры в случае провала плана;

- ознакомить персонал фирмы с сущностью и целью проекта.

Среди этих признаков деловых планов можно выделить внутренние и внешние. В свою очередь, внутренние аспекты назначения бизнес-плана иногда отождествляют с учебной функцией. Этим желают подчеркнуть модельный характер этого планового документа. Он разрабатывается для того, чтобы предприниматель в процессе планирования лучше бы осознал сущность своего бизнеса, а, следовательно, повысил свой профессиональный уровень.

Не менее важной (если не больше), является внешняя функция бизнес-плана. При любом начинании появляется потребность в привлечении дополнительных ресурсов. Получить их можно только убедив потенциальных инвесторов в целесообразности предлагаемых вложений.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   26

Похожие:

Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по основам внешнеэкономической деятельности г. Л....
Совершенствуя направления своей вэ политики, Россия может эффективно использовать эти направления в своих интересах
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине "инвестирование"
Конспект лекций по дисциплине «Инвестирование» для студентов экономических специальностей всех форм обучения Сост.: В. М. Гридасов...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине вгипу, 2009 Конспект лекций по дисциплине...
Учебное пособие предназначено для студентов различных специальностей, изучающих дисциплину “Информационные технологии на транспорте”....
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций «Ильин А. А. Акушерство и гинекология. Конспект лекций»
Конспект лекций предназначен для подготовки студентов медицинских вузов к сдаче зачетов и экзаменов. Книга включает в себя полный...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconПеречень вопросов к экзамену «Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности»
Понятие, признаки внешнеэкономической деятельности, понятие и виды внешнеэкономической операции
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКомпьютерная графика и web дизайн Конспект лекций Днепропетровск
Конспект лекций по дисциплине “Компьютерная графика и web дизайн” содержит теоретические сведения для подготовки к зачету. В конспекте...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconМетодическая разработка конспект лекций по дисциплине «анализ финанасово-хозяйственной...
...
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций по дисциплине экономика организации (предприятия) Составила Сова О. В
Модуль   основные формы оплаты труда и их влияние на результаты деятельности предприятия 51
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconКонспект лекций для студентов направления 070104 «Морской и речной транспорт»
Конспект лекций рассмотрены и одобрены на заседании кафедры «Судовождение» кгмту
Конспект лекций по дисциплине “Бизнес-планирование внешнеэкономической деятельности” iconСтатья Принципы внешнеэкономической деятельности
Субъекты хозяйственной деятельности Украины и иностранные субъекты хозяйственной деятельности при осуществлении внешнеэкономической...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница