Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия


Скачать 42.24 Kb.
НазваниеТехнико-экономическое обоснование создания нового предприятия
Дата публикации18.05.2013
Размер42.24 Kb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Финансы > Бизнес-план
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия

Выбор оптимального варианта осуществления предпринимательской деятельности дает возможность технико-экономического обоснования (ТЭО) предполагаемого проекта. Важнейшим инструментом ТЭО является бизнес-план.

Для каждого варианта выбираемой стратегии составляется бизнес-план, который позволяет предпринимателю определить направления действий на этапе становления предприятия, условия выживания при наличии жесткой конкурентной борьбы, а потенциальным внешним инвесторам - решить вопрос относительно участия в финансовой поддержке создаваемого предприятия.

В процессе разработки бизнес-плана предприниматель имеет возможности критически оценить свои силы, ответить на вопросы о целесообразности создания предприятия, найдет ли оно своего клиента, с кем придется конкурировать и удастся ли завоевать рынок сбыта.

Ситуация может сложиться таким образом, что на стадии разработки бизнес-плана предприниматель убедится в бесперспективности проектируемого бизнеса. Это лучше, чем прийти к такому выводу после того, как уже вложены средства, и предприятие начинает функционировать.

Для составления бизнес-плана необходима информация о емкости рынка, производственных и финансовых потребностях предприятия. Производственные и финансовые потребности предприятия зависят от проектируемых видов деятельности и от того, какую продукцию предполагается выпускать. Для их расчета следует подготовить:

  • перечень операций по обработке и сборке с учетом получения отдельных узлов и деталей по кооперации;

  • список необходимых сырья и материалов с указанием вероятных поставщиков, их месторасположения, ориентировочных цен и транспортных тарифов по доставке;

  • перечень необходимого технологического оборудования, его стоимость, возможность периодического использования на основе аренды;

  • перечень требуемых специальностей с указанием числа работников каждой специальности, расходов на заработную плату, затрат по подготовке отдельных специалистов;

  • потребность в производственных площадях, возможности аренды или купли помещений;

  • предполагаемые накладные расходы. Бизнес-план по своей структуре является сложным документом. Его разделы и параграфы должны охватывать все стороны деятельности предприятия, а состав разделов может иметь особенности в зависимости от специфики предприятия.

Бизнес-план включает резюме и следующие разделы:

  1. Виды товаров и услуг.

  2. Рыночные исследования и анализ сбыта.

  3. Оценка конкуренции на рынках сбыта.

  4. Маркетинг.

  5. План производства.

  6. Организационный план.

  7. Юридический план.

  8. Оценка риска и страхование.

  9. Финансовый план.

В первом разделе дается описание всех товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием на рынке. Указываются их основные преимущества и недостатки с позиций покупателя, отличия между тем, что предлагает рынок в настоящее время, и тем, что предприятие может предложить в перспективе. Особое внимание должно уделяться уникальным, отличительным свойствам продукта, представленного в бизнес-плане;

Наиболее важным и трудным для составления является второй раздел. Основная цель его - убедить вероятных инвесторов и кредиторов в конкурентоспособности предлагаемого проекта. Одновременно предприниматель имеет возможность определить его нишу на рынке и контингент будущих покупателей. Этот раздел основан на исследовании рынка и требует большого объема информации.

Третий раздел бизнес-плана посвящен анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, вероятной их стратегии и тактике, сопоставлению показателей товара проектируемого производства и конкурентов. Для количественного сопоставления составляется специальная таблица. Если при анализе таблицы выявятся преимущества, не превышающие 30% по сравнению с конкурентами, это означает низкую конкурентоспособность проектируемого производства, если же преимущества находятся в пределах 30-50% и более, - это показатель вероятности относительно устойчивого положения.

В четвертом разделе находят отражение способы достижения планируемых объемов продаж. При этом указываются общая стратегия маркетинга, схема ценообразования и сбыта товара, методы стимулирования роста объемов продаж.

Пятый раздел включается в бизнес-план тех предприятий, которые будут производить товары. Главная задача этого раздела - убедить потенциальных партнеров, что организуемое предприятие будет в состоянии производить необходимое количество товара в нужные сроки и высокого качества. Указываются наличные и требуемые дополнительные мощности, определяются поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий, условия поставки. Расчет производственной мощности производится на 2-3 года и увязывается с видом и типом необходимого оборудования. Указываются вероятные поставщики оборудования. Важнейшая часть пятого раздела - оценка издержек производства и их изменений в перспективе.

Шестой раздел содержит общую характеристику организационной структуры предприятия, сведения о персонале, расходы по заработной плате.

В седьмом разделе определяется организационная форма предприятия относительно собственности, от чего зависит его правовой статус. Принятое в этом разделе решение позволяет в дальнейшем разработать документы, регулирующие будущую деятельность предприятия.

В восьмом разделе содержится перечень возможных рисков с указанием вероятности их возникновения и предполагаемого ущерба, организационные меры по предупреждению и нейтрализации рисков, программа страхования от рисков.

Девятый раздел включает прогноз объемов реализации, баланс денежных расходов и поступлений, таблицу доходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов предприятия. Составление этого раздела позволяет рассчитать объем финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта, сроки окупаемости и ожидаемые доходы, определить источники инвестиций.

В завершение всей работы пишется резюме бизнес-плана, в котором находят отражение цели предприятия, его возможности, стратегия, разработанные мероприятия, т.е. указывается все главное, что должно быть понято и оценено потенциальным инвестором или кредитором проекта.

Похожие:

Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconВыбор сферы деятельности и обоснование создания нового предприятия
Выбор сферы деятельности нового предприятия, разработка стратегии и тактики его развития
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconМетодические указания по выполнению курсового проекта на тему Технико-экономическое обоснование
Целью курсового проекта является изучение приемов, методов и привитие навыков выполнения предпринимательских проектов и их технико-экономических...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия icon1. Технико-экономическое обоснование
Требования к характеристикам реализации задачи оплаты коммунальных услуг с помощью электронного кошелька 15
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconКурсовая работа
Технико-экономическое обоснование технологического процесса упаковки соли экстра «полесье» фасованную в пачки по 0,5 кг в гофрокороба...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconТехніко-економічне обґрунтування системи автоматизації технологічного...
...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия icon3  Для участия в конкурсе претенденты представляют в конкурсную комиссию...
Проект, содержащий технико-экономическое обоснование, а также другие документы (по усмотрению претендента), подтверждающие перспективность...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconЛабораторная работа №1 Тема: Технико-экономическое обоснование автоматизации...
Отобрать из этой массы нужную информацию, надлежаще обработать ее и выдать для использования. Кроме того, возникают потребности совершенствования...
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconМетодические рекомендации к контрольной работе по теме «Экономическое...
Методические рекомендации предназначены для студентов специальности 050104 «Финансы» всех форм обучения
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconПроизводственная программа предприятия -технико-экономические показатели...
Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде
Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия iconПроизводственная программа предприятия 1 Технико-экономические показатели...
1 Технико-экономические показатели предприятия в базисном и плановом периоде
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница