Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов


НазваниеМенеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов
страница2/6
Дата публикации13.03.2013
Размер0.84 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Финансы > Документы
1   2   3   4   5   6
^

Главная цель финансового менеджмента:


  • Обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде.


Основными задачами финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной цели являются:
^

1 Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоя­щем периоде.

2. Обеспечение наиболее эффективного исполь­зования сформированного объема финансо­вых ресурсов в разрезе основных направ­лений деятельности предприятия.

^

3. Оптимизация денежного оборота.

4. Обеспечение максимизации прибыли предприя­тия при предусматриваемом уровне финансово­го риска.

5. Обеспечение минимизации уровня финансо­вого риска при предусматриваемом уровне прибыли.


6. Обеспечение постоянного финансового рав­новесия предприятия в процессе его развития.
Так как финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой (объект управления) и управляющей (субъект управления), от функции финансового менеджмента подразделяются на 2-а типа: функции объекта управления и функции субъекта управления.

Объект управления – это совокупность условий существования денежного оборота, финансовых отношений и движения финансовых ресурсов.

Субъект управления – это группа людей (менеджер, финансовая дирекция) выполняющая обязанности по руководству финансовой деятельностью организации в качестве финансовой службы.

К функциям объекта управления относится:

- Организация денежного оборота;

- Снабжение финансовыми средствами и информационными инструментами;

- Организация финансовой работы;

- Обеспечение основными и оборотными активами.

К функциям субъекта управления относится:

Планирование, прогнозирование, организация, регулирование, координирование, стимулирование, контроль.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки людьми конкретного плана финансовых мероприятий и воплощение их в жизнь.

Прогнозирование в финансовом менеджменте – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование может осуществляться на основе прошлой оценки в будущем с учётом экспертной оценки тенденции изменения, и прямого предвиденья изменений.

Функция организации в финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких либо правил, методик или норм.

Регулирование в финансовом менеджменте – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникающих отклонений от графиков, плановых заданий, установленных норм и нормативов.

Координация в финансовом менеджменте – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельных работников.

Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. С помощью стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.п. С помощью контроля собирается информация об использовании финансовых средств и о финансовом состоянии объекта.

^ 3. Информационное обеспечение финансового менеджмента.

Информационное обеспечение финансового менеджмента осуществляется за счет непрерывного целенаправленного подбора информативных показателей, необходимых для осуществления анализа, планирования и подготовки эффективных оперативных управленческих решений по всем аспектам финансовой деятель­ности предприятия.

В финансовом менеджменте система информационного обеспечения формируется: по характеру управления (внутренние и внешние источники); по характеру отчетности (учетные и внеучетные источники).

К показателям информационного обеспечения финан­сового менеджмента, формируемых из внутренних источников относятся характеристика собственного положения предприятия на рынке.

К показателям информационного обеспечения финан­сового менеджмента, формируемых из внешних источников относятся характеристика окружающей среды.

К показателям информационного обеспечения финан­сового менеджмента, формируемых из учетных источников относятся характеристика финансовой отчетности.

К показателям информационного обеспечения финан­сового менеджмента, формируемых из внеучетных источников относятся характеристика анализа внефинансовой отчетности.
^ Внутренние источники информации.

Внутренние источники информации включают в себя:

  1. Показатели, характеризующие финансовое состояние и результаты финансовой деятельности организации в целом:

- состав активов и структура используемого капитала;

- основные финансовые результаты хозяйственной деятельности организации;

- движение денежных средств и отдельных денежных фондов.

  1. Показатели, характеризующие результаты финансовой деятельности отдельных структурных подразделений организации:

- финансовые результаты по основным сферам финансовой деятельности;

- финансовые результаты деятельности в региональном аспекте;

- финансовые результаты деятельности отдельных подразделений организации.

  1. Нормативно-плановые показатели, характеризующие финансовое развитие организации:

- внутренние нормативы, регулирующие финансовое развитие;

- плановые показатели финансового развития.
^ Внешние источники информации.

Внешние источники информации включают в себя:

  1. Показатели, характеризующие внешнеэкономическое развитие страны:

- макроэкономическое развитие;

- отраслевое развитие.

  1. Показатели, характеризующие конъюнктуру финансового рынка:

- конъюнктура рынка фондовых инструментов;

- конъюнктура рынка денежных инструментов.

  1. Показатели, характеризующие деятельность контрагентов и конкурентов:

- банки;

- страховые компании;

- брокерские компании;

- поставщики продукции;

- покупатели продукции;

- конкуренты.

  1. Показатели, характеризующие нормативно-правовое регулирование:

- по финансовой деятельности предприятий;

- по функционированию отдельных сегментов финансового рынка.

Учетные источники информации.

Учетные источники информации включают в себя:

  1. Баланс организации (форма № 1):

- активы организации;

- пассивы организации.

  1. Отчет о прибылях и убытках (форма № 2):

- доходы организации;

- расходы организации.

  1. Отчет о движении капитала (форма № 3):

- уставный капитал;

- добавочный капитал;

- резервный капитал;

- фонд накопления и социальной сферы;

- средства целевого финансирования.

  1. Отчет о движении денежных средств (форма № 4):

- движение денежных средств основного вида деятельности;

- движение денежных средств финансовой деятельности;

- движение денежных средств инвестиционной деятельности;

  1. Приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5):

- движение заемных средств;

- состав дебиторской и кредиторской задолженности;

- амортизируемое имущество;

- организационные расходы;

- деловая репутация организации;

- прочее.
^ Внеучетные источники информации.

Внеучетные источники информации включают в себя:

  1. Директивная информация в виде законов, постановлений правительства, инструкций, указаний вышестоящих организаций.

  2. Нормативно-плановая информация в виде бизнес-планов, нормативов, прейскурантов, справочников.

  3. Отчетные материалы в результате ревизий, инвентаризаций, проверок банков и налоговых инспекций.

  4. Пояснительная информация в виде объяснительных и докладных записок, переписки с финансово-банковскими организациями.

  5. Публикации в СМИ виде статей в газетах и журналах, информационных сводок на телевидении и в интернете.


^ 4. Базовые концепции финансового менеджмента.

Концепция (лат. conceptio) — это система взглядов, отражающая понимание явлений и процессов, т.е. с помощью концепции выражается точка зрения на сущность и направления развития исследуемого явления или процесса.

Финансовый менеджмент базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций, развитых в рамки теории финансов.
К ним относятся:

  1. ^ Концепция денежного потока. Она означает идентификацию вида и продолжительности денежного потока, оценку факторов, определяющих величину его элементов, выбор коэффициента дисконтирования и оценку риска, связанного с денежным потоком.

  2. ^ Концепция временной оценки денежных средств. Она означает, что текущая денежная единица по сравнению с будущей денежной единицей не равноценны, по причине инфляции, риска и оборачиваемости.

  3. Концепция компромисса между риском и доходностью. Она означает, что получение дохода связано с определенным риском, т.е. чем больше риск, тем больше доход и наоборот чем меньше риск, тем меньше доход.

  4. Концепция стоимости капитала. Она означает, что обслуживание того или иного источника обходится организации неодинаково, т.е. каждый источник финансирования имеет свою стоимость (например: проценты, дивиденды).

  5. ^ Концепция асимметричной информации. Она означает, что отдельные участники рынка обладают информацией не доступной для других участников. Это способствует активному осуществлению операций по купли-продажи.

  6. ^ Концепция агентских отношений. Она означает, что владельцы предприятия вынуждены нести агентские издержки, для того чтобы ограничить действия менеджеров (управленческого персонала), при возникающих между ними противоречиях.

  7. ^ Концепция альтернативных затрат. Она означает, что принятие решения по одному варианту как правило, связано с отказом от других альтернативных вариантов на основе сравнения альтернативных затрат и предстоящих потерь.

  8. ^ Концепция временной неограниченности функционирования организации. Она означает, что организация разных форм собственности в большинстве случаев создаются без ограничения срока. Это обуславливает стабильность на рынке и механизм развития экономики.

^ 5. Специальные вопросы финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как наука – означает эффективное использование собственного и заемного капитала, получение наибольшей прибыли при наименьшем риске, создание организации с высокой финансовой устойчивостью, платежеспособностью.

Финансовый менеджмент как наука охватывает: анализ финансового состояния организации и принятия на их основе управленческих решений, управление финансовыми ресурсами на краткосрочной и долгосрочной основе, анализ финансовых рисков.

Предмет финансового менеджмента – это система экономических, организационных, правовых отношений, возникающих в процессе управления финансами организаций.
Финансовый менеджмент в рамках организации (предприятия) охватывает внутренние и внешние вопросы.

В сферу действия финансового менеджмента входят следующие внутренние вопросы:

  1. Управление активами:

- оборотные активы;

- внеоборотные активы;

- структура активов.

  1. Управление капиталом:

- собственный капитал;

- заемный капитал;

- структура капитала.

  1. Управление инвестициями:

- реальные инвестиции (прямые);

- финансовые инвестиции (портфельные).

  1. Управление денежными потоками:

- операционная деятельность;

- финансовая деятельность;

- инвестиционная деятельность.

  1. Управление финансовыми рисками:

- состав рисков;

- профилактика рисков;

- страхование рисков.

  1. Антикризисное финансовое управление:

- платежеспособность;

- финансовая устойчивость;

- финансовое равновесие;

- санация.
В сферу действия финансового менеджмента входят следующие внешние вопросы:

1) Способы финансовых расчетов:

- платежное поручение;

- аккредитив;

- чек;

- вексель;

- инкассо.

2) Перемещение капитала для его прироста:

- факторинг;

- рента;

- аренда;

- трастинг;

- франчайзинг;

- толлинг;

- эккаутинг.

3) Спекулятивные операции:

- репорт;

- валютная спекуляция;

- тезаврация драгоценных металлов.

4) Страховые операции:

- страхование;

- хеджирование.


^ 6. Международные аспекты финансового менеджмента.

При взаимодействии с иностранными организациями происходит взаимный обмен валютами при осуществлении внешнеторговой деятельности. При этом сфера международного финансового менеджмента затрагивает отношения, возникающие на валютном рынке. При этом на валютный курс влияют: состояние платежного баланса, разница процентных ставок в разных странах, спекулятивные валютные операции на валютных рынках, степень доверия к определенной валюте на мировом рынке.

К основным аспектам международного финансового менеджмента относится:

1) Международные источники финансирования:

- прямое валютное инвестирование (означает полное финансирование своего филиала за рубежом);

- создание совместных предприятий;

- эмиссия евроакций и еврооблигаций (размещение ценных бумаг среди иностранных инвесторов);

- долевое валютное инвестирование (означает покупка иностранным инвестором доли участия (пая или акции) в уже существующем предприятии за рубежом).

2) Отчетность в системе международных источников финансовой информации:

- использование международные стандарты отчетности.

3) Особенности в управлении финансами международной компании:

- Различные валюты;

- Разнообразие экономических и юридических систем;

- Языковые различия;

- Культурные различия;

- Роль правительства;

- Политический риск;

- Валютный риск.

Главная задача международного финансового менеджера состоит в оценке краткосрочных и долгосрочных активов и обязательств фир­мы во временном и пространственном использовании международных рынков.

Финансирование фирмы в зависимости от целей подразделяется на краткосрочное и долгосрочное.

Целями краткосрочного финансирования фирмы являются пополне­ние оборотного капитала, выполнение текущих обязательств. Задачами менеджера в сфере краткосрочного капитала являются управление на­личностью, управление материально-техническими запасами и т.д.

Целью долгосрочного финансирования фирмы является получение денежных средств для финансирования долгосрочных ин­вестиционных и других проектов фирмы, формирования доходного долгосрочного портфеля ценных бумаг, приводящих к росту оценоч­ной стоимости компании в будущем и росту акционерного капитала.
В свете осуществления международного финансового менеджмента к его специфическим задачам относится:

- определение характера возможного влияния международного события на финансовую деятельность организации;

- принятие адекватных финансовых решений в свете сложившейся ситуации (использование или уход);

- прогнозирование характера событий с целью принятия превентивных (опережающих) финансовых решений.
^ 7. Финансовые инструменты.
1   2   3   4   5   6

Похожие:

Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов iconСущность и основные функции менеджмента. Организационная структура...
Менеджмент – совокупность принципов форм методов и приемов, разработанных с целью повышения эффективности производства и повышения...
Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов iconVI. Финансы и финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент – процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия. С другой...
Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов iconЛекция 07. 02. 2013 Сущность менеджмента. Менеджмент это совокупность...
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие...
Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов iconЛекция 07. 02. 2013 Сущность менеджмента. Менеджмент это совокупность...
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие...
Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов iconЛекция 07. 02. 2013 Сущность менеджмента. Менеджмент это совокупность...
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие...
Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов iconЛекция 07. 02. 2013 Сущность менеджмента. Менеджмент это совокупность...
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие...
Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов iconЛекция 07. 02. 2013 Сущность менеджмента. Менеджмент это совокупность...
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый полномочиями принимать управленческие...
Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов iconУправление строительным производством
Система управления – это сочетание аппарата управления и объекта управления. Системы управления строительным производством считаются...
Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов iconРуководство не имеет программы действий в отношении
Система работы с персоналом это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии
Менеджмент (от англ управление) это система экономического управления производством, которая включает в себя совокупность методов, принципов, форм и приёмов iconСистема управления персоналом организации
Система управления персоналом — предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, разработку...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница