Анализ использования трудовых ресурсов


Скачать 230.08 Kb.
НазваниеАнализ использования трудовых ресурсов
Дата публикации20.05.2013
Размер230.08 Kb.
ТипАнализ
userdocs.ru > География > Анализ
Анализ использования трудовых ресурсов

Для выполнения плановых заданий и решения задач эффективного развития предприятие должно быть обеспечено в необходимом количестве квалифицированными кадрами. С этой целью определяется штатная (плановая) числен­ность работников. Штатная численность определяется: пла­ном производства и реализации продукции, нормами труда, режимами труда и отдыха работников и некоторыми други­ми факторами (предписаниями, обязательными резервами и др.).

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами. Обеспеченность предприятия работниками опре­деляется сравнением имеющихся работников по профессиям, специальностям и квалификации с плановой (штатной) потребностью, то есть сравнением списочной численности со штатной. При этом необходимо иметь в виду относитель­но высокую подвижность кадров, поэтому необходимо по­стоянно анализировать показатели движения кадров.

^ Анализ степени использования трудовых ресурсов. Степень использования имеющихся трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени и по степени использования фонда рабочего времени. Такой ана­лиз производится по каждой категории работников, по каж­дому подразделению и в целом по предприятию путем срав­нения в первую очередь с плановыми показателями и в ди­намике. В результате определяются сверхплановые потери времени и изучаются причины их возникновения, вызванные как объективными, так и субъективными факторами: допол­нительными отпусками с разрешения администрации, бо­льничными, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, из-за отсутствия работы, сырья, электроэнергии, и т.д. Каждый вид потерь подробно анализируется. Уменьшение потерь рабочего времени является резервом увеличения производства продукции и уменьшения себестоимости продукции за счет повышения производительности труда без дополнительных капитальных затрат и позво­нил быстро получить отдачу. Наряду с анализом потерь рабочего времени определяются и анализируются непроизводительные затраты рабочего времени, которые складывают­ся из затрат рабочего времени на изготовление забракован­ной продукции и исправления брака, а также в связи с от­клонениями от технологического процесса.

^ Анализ производительности труда. Основной ха­рактеристикой использования трудовых ресурсов является производительность труда. Для оценки уровня производи­тельности труда используется система обобщающих, част­ных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относится выработка продукции одним работником за определенный промежуток времени как в натуральном, так и в стоимостном выраже­нии. Частными показателями являются затраты времени на выпуск единицы продукции определенного вида (трудоем­кость продукции) или выпуск продукции определенного ви­да в натуральном выражении за один человек-день или че­ловеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного ви­да работ или объем выполненных работ определенного вида в единицу времени. Тем самым вспомогательные показатели являются составляющими частных показателей. Отсюда следует модель анализа производительности труда: обоб­щенные показатели ~ частные показатели - вспомогатель­ные показатели.

Основными факторами, влияющими на производи­тельность труда, являются фондовооруженность труда и фондоотдача, так как непосредственно живой труд является непроизводительным и научно-технический прогресс в значительной мере направлен на использование в производстве все более производительных технических средств. Рост фондовооруженности определяется вводом нового прогрессивного оборудования, при использовании которого уменьшаются затраты труда на выпуск единицы продукции, а рост фондоодачи характеризует степень совершенствования организации производства. Такое положение имеет место в фондоемких производствах. В трудоемких производствах факторами, влияющими на производительность труда явля­ются средняя производительность труда одного работника и численность работников.
^ Анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)

Понятие себестоимости. Важнейшими показате­лями работы предприятия, определяющими эффективность его деятельности, наряду с выручкой от продаж, являются показатели себестоимости производства и реализации продукции. По существу, эти показатели - выручка и себестои­мость продукции - в наибольшей степени определяют эф­фективность текущей работы предприятия.

В то же время анализ себестоимости производства и реализации продукции является наиболее сложным в АХД. Главным обстоятельством, усложняющим анализ себестои­мости продукции, является двойственный характер себестоимости. С одной стороны существуют фактические затраты на производство и реализацию продукции, имеющие место в результате объективного процесса потребления ре­сурсов, которые необходимо восполнять, а с другой стороны имеет место субъективный бухгалтерский процесс исчисле­ния себестоимости как процесс управления финансовыми результатами. То есть бухгалтерский учет рассматривает процесс потребления ресурсов не как процесс движения ма­териальных ресурсов, а как процесс движения стоимостей. Это постулируется всеми современными стандартами бух­галтерского учета и заложено в правилах учета (правилах признания, оценки и классификации операций). Причем по­лученные данные именно в результате бухгалтерского учета служат основой для возобновления ресурсов. Поэтому обычно во всех расчетах и при анализе используются дан­ные бухгалтерского учета, несмотря на то, что они дают ис­каженное представление о действительных затратах на про­изводство и реализацию продукции, так как базируются на принципах финансового учета, основной целью которого яв­ляется стабилизация финансового результата в условиях из­меняющейся внешней среды. В дальнейшем анализ себе­стоимости основан также на использовании данных бухгал­терского учета, так как экономический учет затрат на пред­приятиях не производится.

Себестоимость производства и реализации продук­ции (в дальнейшем - себестоимость) зависит от многочис­ленных факторов, отражающих все стороны деятельности предприятия. Поэтому подход к анализу себестоимости яв­ляется комплексным и системным.

В первую очередь необходимо отметить, что затраты формируются на всех этапах жизненного цикла изделий. Они закладываются на этапах проектирования изделия (кон­структорский этап), проектирования технологического процесса производства изделий (технологический этап), реализуются в период производства изделий и их потребления и эксплуатации. На всех этапах жизненного цикла используются различные методы анализа затрат (ФСА, экономико-математические методы, сравнительный и факторный анализ). В дальнейшем рассматривается лишь этап производства и реализации продукции.

^ Объекты анализа себестоимости. Объектами ана­лиза при производстве и реализации продукции являются:

  • полная себестоимость продукции,

  • себестоимость отдельных изделий, технологических про­цессов, затраты, производимые подразделениями предпри­ятия,

*затраты на 1 рубль объема продукции или доходов.

^ Основными задачами анализа себестоимости продукции являются:

*анализ и оценка выполнения плана по себестоимости и ее отдельных составляющих,

*анализ и оценка структуры себестоимости продукции в це­лом и в разрезах подразделений, технологических элемен­тов, отдельных видов продукции,

  • анализ и оценка динамики себестоимости продукции,

  • выявление резервов снижения затрат на производство про­дукции, выработка нормативов себестоимости.

^ Классификация себестоимости. Планирование и учет затрат на предприятиях ведут в соответствии с приня­той классификацией. Основные принципы классификации затрат сформулированы в Положении о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), вклю­чаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о по­рядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли от 5 августа 1992 года с по­следующими изменениями и дополнениями.

В зависимости от отнесения затрат на различные виды продукции различают прямые и косвенные затраты. Прямые затраты связаны непосредственно с производством и реализацией данного вида продукции, а косвенные - с производ­ством нескольких видов продукции. Отнесение косвенных затрат на различные виды продукции представляет собой сложную проблему.

По принципу зависимости от объемов производства и реализации продукции затраты подразделяются на условно-постоянные и переменные. Условно-постоянные затраты неизменны при изменении объемов производства в опреде­ленных пределах.

По целевому использованию ресурсов или по отноше­нию к технологическому процессу затраты подразделяются на основные, которые осуществляются при основных техно­логических операциях, и накладные - затраты на обслужи­вание производства и управление.

В зависимости от периодичности затраты делят на те­кущие, производимые ежедневно или с другими временными интервалами, но не реже одного раза в месяц, и периодиче­ские или отложенные, которые осуществляются реже, чем один раз в месяц и относятся к ряду последующих месяцев.

В то же время для управления себестоимостью недос­таточно знать общую сумму затрат. Необходима информа­ция о структуре затрат, как в целом, так и относимых на од­но изделие (на единицу продукции). Для этого используется классификация по статьям калькуляции и по элементам затрат. Кроме того, используется классификация затрат по местам их возникновения (по технологическим элементам) и по центрам ответственности (по подразделениям).

Учет затрат в описанных разрезах производится в сис­теме бухгалтерского и управленческого учета.

Основными модели анализа себестоимости являются: модель полной себестоимости продукции, модель себестои­мости единицы продукции, модель себестоимости единицы объема выпуска продукции или дохода.
^ Оценка эффективности деятельности предприятии

Понятие эффективности включает в себя две стороны: степень достижения поставленной цели (то есть результативность) и величину усилий, затраченных на получение достигнутого результата. Применительно к предприятию это означает, что достигнутые за определенный период времени хозяйственные результаты должны соответствовать правильно поставленным плановым заданиям как по объемным (абсолютным, количественным) показателям, так и по отно­сительным (качественным) показателям, определяемым как отношение достигнутых результативных количественных показателей к затратам или ресурсам. Направлениями анали­за эффективности являются:

* общая эффективность хозяйственной деятельности,

* эффективность использования активов,

* эффективность инвестиций,

* эффективность труда,

* эффективность специализации и кооперации,

* эффективность структуры управления и менеджмента и др.

Каждому из этих направлений соответствуют свои пока­затели. Между различными показателями эффективности выявляются взаимосвязи, на основании чего строятся фак­торные модели.
^ Диагностика потенциала предприятия

Под потенциалом предприятия и его составных час­тей понимается совокупность имеющихся средств и воз­можностей для выполнения его целей. Диагностика потен­циала предприятия производится путем комплексного и те­матического анализа его хозяйственной деятельности. Це­лью диагностики потенциала предприятия, а, следовательно, комплексного АДХД является получение информации о те­кущем состоянии предприятия, его возможностях, резервах и о его направлении развития. Для оценки текущего состояния предприятия необходимо определить количественные и качественные параметры, характеризующие степень удовлетворения основных субъектов предприятия. Аналогично при оценке динамики развития предприятия необходимо выяс­нить насколько изменение состояния предприятия соответствует интересам основных субъектов.

^ Основные цели предприятия. Чтобы понять, каким об­разом нужно анализировать деятельность предприятия, что я паяется отправной точкой для анализа и диагностики, необходимо выяснить, каким образом формируются основные цели функционирования предприятия. Для ответа на этот вопрос нужно выяснить, каким образом и для чего образу­ются предприятия.

Основным начальным общественным субъектом являют­ся люди, объединенные в домохозяйства, и озабоченные по­вышением своего благосостояния. В силу того, что более высокая производительность труда достигается в результате разделения и обобществления труда, возникли государства, предприятия, денежное обращение, финансы и кредит. В ча­стности, предприятия, работающее в рыночной среде - это инструмент более эффективного удовлетворения интересов людей, чем личное натуральное хозяйство. Более высокая эффективность предприятий достигается за счет разделения труда и совместного использования дорогой техники (коо­перирования).

Тем самым субъекты предприятия могут быть разделены на 2 группы:

- покупатели продукции предприятия, заинтересованные в получении продукции предприятия, оплачивающие ее и тем самым создающие доходы предприятия (материальные интересы),

- остальные субъекты, заинтересованные в оплате своего вклада в предприятие, путем соответствующего разделения доходов (финансовые интересы).

Соответственно цели предприятия заключаются в удовлетворении интересов всех субъектов и также делятся На две группы:

* выпуск продукции в соответствии с требованиями потреби­телей,

* обеспечение нормального функционирования предприятия, которое заключается в постоянной возможности оплаты требований всех остальных субъектов (доходность и плате­жеспособность при высокой финансовой устойчивости и низких рисках).

^ Интересы субъектов закреплены законодательно и если предприятие не выполняет требований каких-либо субъектов, то может сработать механизм ответственности, предусмотренный законодательством.

^ Виды деятельности предприятия. В соответствии с целями выделяют основные виды деятельности предпри­ятия:

Операционная (текущая) деятельность, связанная с изу­чением спроса потребителей, производством и реализацией продукции, получением доходов и прибыли; она обеспечи­вается маркетинговой и производственной деятельностью предприятия и ориентирована на первую группу субъектов предприятия - потребителей продукции,

финансовая деятельность, удовлетворяющая требовани­ям всех остальных субъектов и операционной деятельности в финансовых ресурсах путем рационального распределения доходов и привлечения внешних источников финансирова­ния.

инвестиционная деятельность по восполнению ресурсов предприятия, являющаяся связующим звеном между финан­совой и операционной деятельностью и определяющая бу­дущую эффективность операционной и финансовой дея­тельности, а также приносящая доход от финансовых вло­жений.

^ Цикл деятельности предприятия. Порядок плани­рования деятельности предприятия. Цикл работы пред­приятия можно представить следующим образом: 1) нормирование, разработка и совершенствование произ­водственной и управленческой структуры 2) прогнозиро­вание деятельности и выявление резервов развития 3) пла­нирование деятельности предприятия 4) текущая деятель­ность, оперативный учет, контроль и анализ, принятие опе­ративных решений и регулирование текущей деятельности 5) итоговый анализ, выявление резервов, разработка меро­приятий по совершенствованию деятельности.

Основными элементами в цикле деятельности пред­приятия являются планирование и текущая деятельность, которые должны быть информационно обеспечены в резуль­тате аналитической работы, путем проведения работ по нормированию, прогнозированию, оперативному учету и анализу, итоговому анализу в целом по предприятию и по отдельным направлениям деятельности.

^ План является основным документом предприятия. В нем зафиксированы конкретные цели предприятия в виде конкретных плановых показателей, доведенных до каждого подразделения предприятия, выделены необходимые ресур­сы для решения задач, возложенных на подразделения, ука­заны ответственные за выполнения плановых показателей и сроки, в течение которых эти показатели должны быть достигнуты.

Планирование производится в следующей последова­тельности:

- план продаж,

- план производства,

- план обеспечения ресурсами (план по материально-техническому обеспечению, план по труду, инвестиционный план),

- план по затратам,

- план по прибыли,

- финансовый план.

Для разработки различных разделов плана по всем на­правлениям проводится предварительный анализ с целью выбора оптимального варианта, а в процессе текущей дея­тельности анализируется его выполнение, затем производит­ся итоговый анализ выполнения плана в целом и по отдель­ным направлениям. В связи с этим планирование, учет и диализ тесно взаимосвязаны. В первую очередь отчетные и плановые формы для удобства контроля и анализа должны быть одинаковыми, основные плановые документы должны соответствовать отчетным формам бухгалтерского и статистического учета.

^ Текущий анализ деятельности предприятия. Те­кущий (оперативный) анализ деятельности предприятия производится по ограниченному кругу плановых показате­лей, связанных с производством и реализацией продукции, поступлением платежей и выполнением графика платежей предприятия. Тем самым основными задачами текущего учета и анализа являются:

  • контроль выполнения плана продаж,

  • контроль плана производства,

  • контроль плана обеспечения ресурсами,

  • контроль плана затрат,

* контроль графика поступления и выплат денежных средств,

* выработка, принятие и реализация на основе контроля опе­ративных решений,

^ Комплексный и тематический итоговый анализ и диагностика деятельности предприятия. Комплексный анализ должен выявить, насколько удовлетворяются инте­ресы субъектов предприятия и соответственно как выпол­няются основные целевые установки. Поэтому основными задачами комплексного анализа являются оценка степени выполнения плана и развития предприятия. Кроме того, при проведении комплексного анализа и диагностики деятельно­сти предприятия определяется рейтинг предприятия в сопос­тавлении с другими однородными предприятиями и с нор­мативными значениями показателей, то есть решаются зада­чи выбора и позиционирования, формируется обобщенная оценка эффективности деятельности предприятия. При этом характеризуется:

- имущественное положение предприятия,

- платежеспособность и финансовая устойчивость, *деловая активность,

- рентабельность,

- рыночное положение,

- положение среди других предприятий и сравнение с нор­мативами.

Комплексный анализ производится главным образом сравнительным методом с применением факторного анализа и с использованием общих оценок. С его помощью опреде­ляются достоинства и недостатки предприятия. Для выяв­ления резервов, проведения диагностики и выработки реко­мендаций по совершенствованию деятельности предприятия этого недостаточно - для этого проводится анализ работы отдельных подразделений и по отдельным направлениям как предприятия в целом, так и отдельных подразделений, то есть тематический анализ. Основными задачами тематиче­ского анализа наряду с оценкой выполнения плана и дина­мики тех или иных частных показателей являются:

- выявление факторов, оказывающих существенное влияние на результатные показатели,

- определение степени влияния этих факторов на результат­ные показатели,

- выявление резервов улучшения результатных показателей, разработка мероприятий по освоению выявленных резервов,

- прогнозирование состояния предприятия с учетов выпол­нения рекомендованных мероприятий.

Тем самым основными методами проведения темати­ческого анализа являются методы сравнительного и фактор­ного анализа с возможным привлечением функционально-стоимостного анализа и экономико-математических мето­дов.

Анализ производится по следующим тематическим направлениям:

♦ анализ производственных результатов работы предприятия, включая анализ объема производства и реализации продук­ции, качества продукции, структуры продукции, цен, рит­мичности производства и реализации продукции;

♦ анализ результатов технического развития предприятия, включая анализ технического уровня предприятия, эффек­тивности использования основных фондов, использования производственной мощности;

♦ анализ обеспеченности материальными ресурсами и их ис­пользования;

♦ анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и их использования, включая анализ численности работни­ков, использования рабочего времени и производительности труда;

♦ анализ результатов социального развития предприятия и оплаты труда;

♦ анализ затрат на производство и реализацию продукции;

♦ анализ прибыли и рентабельности;

♦ анализ финансового состояния предприятия;

♦ анализ показателей работы предприятия по группам про­дукции;

♦ анализ показателей работы предприятия по группам потре­бителей и рынкам;

♦ анализ инвестиционной деятельности,

♦ анализ эффективности отдельных направлений деятельно­сти,

♦ анализ показателей работы по отдельным технологическим элементам,

♦ анализ показателей работы подразделений.

Таким образом, полная оценка деятельности предпри­ятия производится с использованием очень большого числа показателей, каждый из которых характеризует какое-то свойство предприятия. Важно при этом отобрать показатели, не дублирующие друг друга. Однако составить общее впе­чатление о работе предприятия на основе значений всех по­казателей очень трудно. Поэтому необходима систематиза­ция показателей и выделение наиболее характерных ком­плексных показателей и условий, характеризующих выпол­нение основных целевых установок предприятия. Для этого, в частности, можно определить:

♦ условие обеспечения необходимой платежеспособности предприятия,

♦ условие обеспечения необходимой доходности,

♦ условие обеспечения необходимой заработной платы.

Для проведения комплексного анализа и анализа дея­тельности предприятия по различным направлениям дея­тельности разрабатываются соответствующие методики, формы анализа, программно-технические средства, анализ проводится на основе единой автоматизированной базы дан­ных, то есть для проведения анализа необходима интегриро­ванная автоматизированная информационная система. Каждая из моделей анализа используется в зависимости от целей анализа и интегрированная АИС должна позволять производить любой анализ в зависимости от поставленных целей на основе актуальных данных.

^ Рыночная оценка эффективности работы пред­приятия. Она применима лишь по отношению к акционер­ным обществам открытого типа (ОАО), котирующих свои акции на фондовой бирже. Используются две группы пока­зателей: абсолютные и относительные. Абсолютные показа-

Цели: учетная цена акции, рыночная цена акции, доход (чистая прибыль) на акцию, дивиденд на акцию. Относительные показатели: ценность акции, рентабельность акции, дивидендный выход, коэффициент котировки акции. Среди абсо­лютных показателей наибольшее значение имеют рыночная и учетная цена акции. Рыночная цена акции фактически го­ворит о рыночной оценке стоимости компании, а учетная цена акции - об аналогичной бухгалтерской оценке. Соот­ветствующий относительный показатель - коэффициент котировки - характеризует соотношение между рыночной це­ной акции и ее учетной ценой и тем самым характеризует недооценку или переоценку акций компании рынком.

Рейтинговая оценка эффективности работы предприятия. Рыночная оценка эффективности работы предприятия возможна не для всех предприятий и достаточ­но объективна лишь в условиях длительного и стабильного развития экономики. Поэтому более общей оценкой является рейтинговая оценка деятельности предприятий путем ре­шения задач выбора и позиционирования, особенно для ха­рактеристики работы однородных предприятий.

Для рейтинговой оценки при решении задачи выбора в первую очередь отбирается комплекс показателей, в наи­большей степени характеризующий интересы основных субъектов предприятия, и вырабатывается комплексный показатель, по величине которого производится ранжиро­вание предприятий (относительный рейтинговый анализ). При этом целесообразно использовать метод анализа ие­рархий. При использовании абсолютного рейтингового ана­лиза (задача позиционирования) производится классифи­кация предприятий по разработанным заранее нормативам. Для этого заранее выделяются классы по значениям комплекса показателей, и производится позиционирование каждого предприятия по каждому показателю. После этого выраба­тывается комплексный показатель и определяется общий класс предприятия. Далее производится сравнение предпри­ятий по полученным классам. Пример проведения абсолют­ного рейтингового анализа для одного предприятия приве­ден ниже.

Рейтинговый анализ группы предприятий целесооб­разно в общем случае проводить в два этапа. Вначале пред­приятия группируются по величине экономического уровня, используя, например, показатели: объем активов, числен­ность работников, объем доходов, фондовооруженность, то есть производится предварительное позиционирование предприятий. Далее для сгруппированных таким образом предприятий определяется комплексный показатель и про­изводится ранжирование или позиционирование предпри­ятий по выбранным показателям, характеризующим выпол­нение целевых установок предприятий.

^ Последовательность оценки хозяйственной дея­тельности предприятия. Ввиду большого числа показате­лей, характеризующих различные стороны деятельности предприятия, итоговый анализ целесообразно производить в следующей последовательности. Вначале проверяется вы­полнение основных целевых установок, характеризующих степень удовлетворения интересов основных субъектов предприятия. После этого производится комплексный экс­пресс-анализ по основным направлениям, раскрывающим эти условия, после чего выполняется углубленный темати­ческий анализ, позволяющий выявить конкретные резервы повышения эффективности деятельности.

^ Прогнозирование деятельности предприятия. По­сле проведения итогового комплексного анализа и диагно­стики предприятия необходимо произвести планирование его дальнейшей деятельности. В свою очередь планирование базируется на прогнозном анализе.

Для прогнозирования используются различные типы прогнозов. Основными классификационными признаками являются: время упреждения, масштаб прогнозирования, ха­рактер объекта, функции прогноза.

^ По времени упреждения прогнозы подразделяются на оперативные (до одного месяца), краткосрочные (до года) и среднесрочные (до пяти лет) и долгосрочные (свыше пяти лет).

^ По функциональному признаку, то есть по направле­нию прогнозирования, прогнозы делятся на два типа: изы­скательские (поисковые) и нормативные. Изыскательское прогнозирование представляет собой выявление тенденций развития на основе информации, имеющейся при разработке прогноза, то есть, исходя из сложившейся ситуации, опреде­ляют направление развития процесса. В изыскательском прогнозировании предпочтение отдается количественной информации. Оно может быть двух типов: экстраполяционное, то есть основанное на прошлых показателях деятельно­сти организации и перенесении этих тенденций в будущее, и альтернативное, которое основано на постоянном измене­нии внешней и внутренней среды организации и, следова­тельно, невозможности перенесения прошлых тенденций в будущее. В то время, как экстрополяционный подход, в ос­новном, основан на использовании статистических методов, альтернативный подход, подразумевающий скачкообразное развитие организации, основан на построении сценариев.

В основе нормативного прогнозирования лежит ори­ентация на миссию организации, на те цели, к достижению которых она стремится, то есть ставятся конечные цели и прогнозируются условия и ресурсы, с помощью которых можно достичь поставленных целей. При нормативном про­гнозировании предпочтение отдается качественной инфор­мации.

^ По возможности воздействовать на будущее про­гнозы делятся на пассивные и активные. Пассивные прогно­зы исходят из того, что организация не намерена воздейст­вовать на внешнюю среду, а активные - предполагают такое воздействие.

^ По масштабу прогнозирования выделяют прогнозы развития организации в целом и прогнозы развития отдель­ных сторон организации.

На практике используются все виды прогнозов, обра­зующие систему прогнозов. Система прогнозов объединяет в одно целое перспективное развитие всех сторон организа­ции.

Основной проблемой прогнозирования является про­блема рисков.

Анализ рисков. Все виды деятельности предпри­ятия сопряжены с рисками и неопределенностями. Поэтому прогнозный анализ деятельности предприятия должен включать как составную часть анализ рисков.

Под риском понимается вероятность неблагоприят­ного исхода, в экономических системах - это вероятность тех или иных потерь и затрат. При этом необходимо иметь в виду, что существуют оптимальные риски, при которых сумма потерь из-за избежания рисков (вмененных потерь), потерь от осуществления рисков и затрат на уменьшение рисков минимальна. Превышение оптимального уровня рисков, как и уменьшение рисков ниже оптимального уров­ня приводит к авантюризму или перестраховке. Плохо как то, так и другое. Обычно, если не принимаются специальные меры по снижению рисков, уровень рисков оказывается не­допустимо высоким. Поэтому всегда применяются те или иные методы снижения рисков: избежание значительных рисков, получение дополнительной информации о различ­ных сторонах мероприятий, различные формы диверсифи­кации, самострахования и страхования. С помощью этих ме­тодов всегда возможно снизить риски до приемлемых вели­чин.

Понятие оптимального уровня риска зависит от си­туации и от отношения лица, принимающего решения (ЛПР) к рискам. Поэтому существуют объективный и субъектив­ный подходы к оценке рисков. При объективном подходе используются средние оценки величин доходов или потерь, а при субъективном подходе ЛПР задает предельный уро­вень вероятности и оценивает пороговое значение потерь или доходов.

Математическими моделями и методами анализа рисков и неопределенностей является теория стратегических и статистических игр, метод сценариев, анализ чувстви­тельности, метод статистического моделирования. Доста­точно общим представлением моделей рисков и неопреде­ленностей является матрица выигрышей или потерь.

Похожие:

Анализ использования трудовых ресурсов iconАнализ использования трудовых ресурсов сельскохозяйственных предприятий
Анализ движения трудовых ресурсов. Анализ уровня обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
Анализ использования трудовых ресурсов icon3 Анализ использования трудовых ресурсов

Анализ использования трудовых ресурсов iconПредмет, метод, цель и задачи дисциплины
Понятие трудовых ресурсов предприятия, состав и структура. 18. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов
Анализ использования трудовых ресурсов iconАнализ использования земельных ресурсов сельскохозяйственных предприятий
Анализ движения земельных ресурсов. Анализ уровня обеспеченности предприятия земельными ресурсами
Анализ использования трудовых ресурсов iconТема. Анализ использования персонала
Использование трудовых ресурсов по времени изучают по фондам времени рабочего времени
Анализ использования трудовых ресурсов iconЭкономика з/охр-я изучает соцно-экономие закономерти формирования...
Экономика анализирует формы проявления эконом-их законов в з/охр-ии, роль отрасли в экономике нац-го хоз-ва, эфф-ть, методы рац-го...
Анализ использования трудовых ресурсов icon13. Анализ и планирование трудовых показателей
Для предприятия большое значение имеет анализ труда, оценка эффективности его использования
Анализ использования трудовых ресурсов icon13. Анализ и планирование трудовых показателей
Для предприятия большое значение имеет анализ труда, оценка эффективности его использования
Анализ использования трудовых ресурсов iconАнализ состава, профессионально-квалификационной структуры и движения...
Провести анализ состава, профессионально-квалификационной структуры и движения трудовых ресурсов, построить аналитические таблицы,...
Анализ использования трудовых ресурсов icon1: Статистика населения и трудовых ресурсов
Тема 4: Статистический анализ эффективности функционирования предприятий и организаций
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница