Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16


Скачать 440.77 Kb.
НазваниеТактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16
страница3/3
Дата публикации26.07.2013
Размер440.77 Kb.
ТипРеферат
userdocs.ru > География > Реферат
1   2   3

^ 2.3. Значение планирования в процессе управления

Для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении планирования.

1. Вновь возникшие частные фирмы. Главная проблема, связанная с применением планирования в этой сфере, – недоверие к формальному планированию, основанное на мнении, что бизнес – это умение «крутиться», правильно ориентироваться в текущей обстановке.

2. Государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные, предприятия. Имеющийся у них опыт планирован и относился в основном к периоду централизованно управлявшейся экономики, а следовательно, не предполагал серьезного умении анализировать и предвидеть, определять собственные цели развития.

К основным факторам возрастающей роли планирования в современных рыночных условиях можно отнести следующие13.

1. Увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности. Несмотря на возрождение и успешное развитие малого и среднего бизнеса, лидирующее положение на современном рынке занимают крупные фирмы.

Так, по подсчетам специалистов, около половины потребностей западного мира удовлетворяют чуть более двухсот крупных компаний. В российской экономике исторически сложилось преобладание очень крупных предприятий почти во всех сферах хозяйства. Конечно, такой гигантизм имеет немало отрицательных последствий, однако он является реальностью отечественной экономики наряду с закономерным укрупнением большого числа вновь возникших частных фирм. С другой стороны, усложняется структура деятельности коммерческих организаций. Причинами этого являются стремление к росту и необходимость перераспределения риска, а значит, инвестирование в новые сферы бизнеса. Масштабы, сложность и разнообразие направлений деятельности фирмы требуют от нее особого внимания к предварительному определению:

видов выпускаемых товаров;

источников финансирования;

технологических ресурсов, таких, например, как комплекс специализированного оборудования и т.д.

Предвидение будущего без преувеличения требует научного подхода.

2. Подвижность внешней среды.

Современная внешняя среда бизнеса характеризуется высокой скоростью изменений. В западной экономике подвижность среды объясняется в первую очередь высокой насыщенностью потребительского спроса, его индивидуализированным и быстроизменяющимся, разнообразным характером.

Постоянно меняющиеся требования со стороны спроса диктуют сдвиги других факторов внешней среды: технологий, средств связи – коммуникаций, социальных отношений и т.д. Следовательно, такие же быстрые и глубокие изменения вынужден совершать бизнес.

В российской экономике подвижность среды обусловлена прежде всего переходным характером отечественного хозяйства и, как следствие, нестабильностью социально-политической сферы.

3. Новый стиль руководства персоналом.

Фирма индустриального периода относилась к работнику как к простому исполнителю, элементу общего механизма управления. Такой стиль руководства предполагал, что работники получают развернутые, детализированные инструкции действий, рассчитанные на короткий отрезок времени (не более чем на неделю).

Новый стиль управления предоставляет работнику гораздо большую свободу действий, высвобождает его инициативу и творческие возможности. Теперь инструкции имеют более общий характер, чем раньше, а задание рассчитано на более длительный период (до одного месяца). Такой подход к определению рабочих задач требует от управляющего полного и точного представления о будущем, ясного осознания целей хозяйственной деятельности, что повышает значимость планирования.

4. Усиление центробежных сил в организации.

Чтобы лучше приспособиться к сложной и неопределенной внешней среде, лучше реагировать на запросы различных секторов рынка, которые обслуживает фирма, осваивать новые прибыльные виды деятельности, коммерческая организация предоставляет высокую степень автономии и самостоятельности своим отдельный подразделениям и менеджерам фирмы.

Такая организация деятельности увеличивает гибкость и предпринимательскую активность подразделений.
Вывод

Таким образом, планирование – один из важнейших процессов принятия управленческих решений на предприятии. Оно состоит из отдельных этапов и процедур их реализации, которые находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя на предприятии специфический плановый цикл.

Планирование решает следующие основные задачи:

• формулирует цели ее деятельности и конкретные задачи, с помощью которых они достигаются;

• создает необходимую основу для перестройки структуры фирмы и системы управления ею;

• создает основу для координации деятельности работников в процессе достижения этих целей;

• обеспечивает выбор наилучшего варианта решения;

• формирует систему стандартов и показателей, с помощью которых происходит оценка результатов деятельности фирмы и поощрение наиболее отличившихся работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении хотелось бы еще раз отметить сущность планирования. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период, определения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Содержание планирования как функция управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка.

Планирование - это начальный этап управления, однако оно представляет собой не единственное действие, а процесс, продолжающийся до завершения планируемого комплекса операций.

Основная цель планирования состоит в том, чтобы насколько возможно при данных условиях, найти оптимальный вариант решения задач, стоящих перед организацией.

Планирование осуществляется в соответствии с рядом принципов, то есть правил.

С помощью планирования достигается эффективная, ритмичная работа всего сложного организма фирмы, устраняется отрицательный эффект неопределенности будущего, обеспечивается более полное использование имеющегося производственного потенциала предприятия.

Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации (оперативное, или, тактическое планирование).


^ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. З.П. Румянцева. Учебник «Общее управление организацией. Теория и практика». М.: Инфра-М, 2011 г.

  2. А.И. Кравченко. Учебное пособие «История менеджмента». М.: Академический проект, 2010 г.

  3. А.К. Казанцев, В.И. Малюк, Л.С. Серова. Учебное пособие «Основы менеджмента. Практикум». 2-е изд. М.: Инфра-М, 2012 г.

  4. А.К. Семенов, В.И. Набоков. Учебник «Основы менеджмента». 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИК «Дашков и К », 2011 г.

  5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 456 с.

  6. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления, 2011, №6

  7. Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива, 2011. – 239 с.

  8. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, органи­зация //Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 5.

  9. В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова. Учебный курс «Теория управления». М. - Р.н.Д.: ИЦ «МарТ», 2011 г., с.131.

  10. В.Р. Веснин. Учебник «Менеджмент». 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011 г.

  11. В.С. Ефремов. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. «Менеджмент в России и за рубежом». 2011 г., № 2.

  12. Вершигора Е.Е. Менеджмент. М., Инфра-М, 2011. – 283 с.

  13. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2011. – 512 с.

  14. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2012. – 292 с.

  15. Гавриленко В.М. Менеджмент. – М.: Приор-издат, 2011. – 160 с.

  16. Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2011. – 621 с.

  17. Д.П. Зеркин, В.Г. Игнатов. Учебный курс «Основы теории государственного управления». М. - Р.н.Д.: ИЦ «МарТ», 2011г.

  18. Деловое планирование / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 345 с.

  19. Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс», 2011 г.

  20. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: ПЖ ФУА, ЗАО Экономпресс, 2011. – 284 с.

  21. Казначевская Г.Б. Менеджмент – Феникс, 2011. – 378 с

  22. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления – М.: Норма, 2011. – 528 с.

  23. Л.А. Калганова. Соотношение и взаимодействие понятий государственного управления и менеджмента. «Юрист». 2011 г., № 11.

  24. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения – М.: Дело, 2011. – 440 с.

  25. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Новосибирск: Инфра-М – Сибирское соглашение, 2011. – 123 с.

  26. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. – М.: ФБК – Пресс, 2011. – 504 с.

  27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2011. – 704 с.

  28. Н. Косякова. Управление государственным унитарным предприятием: реальность и перспективы. «Законодательство и экономика». 2010 г., № 11.

  29. Основы менеджмента / Под ред. В.И. Королева. – М.: Магистр, 2011. – 620 с.

  30. Пилипенко Н.Н., Татарский Е.Л. Основы менеджмента: Структурно-логические схемы. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2011. – 144 с.

  31. Под общей редакцией А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. Учебник «Общий и специальный менеджмент». М.: Изд. РАГС, 2011 г.

  32. Под редакцией В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. «Основы теории управления». М.: Изд. «Финансы и статистика», 2011 г.

  33. Р.А. Фатхутдинов. Учебник «Стратегический менеджмент». 7-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2011 г.

  34. Руденко В.И. Менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 192 с.

  35. С.Н. Тидор, А.А. Лаптев. Механизм управления и мышление руководителя. «Менеджмент в России и за рубежом». 2011 г., № 3.

  36. Томпсон А.А., Стрикленд Дж.А. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2011. – 411 с.

  37. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева – М, Инфра-М, 2011. – 736 с.

  38. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М., ЗАО Бизнес-школа Интел – Синтез, 2011. – 641 с.

  39. Хворостенко А.В. Основы менеджмента. – М.: Экзамен, 2011. – 157 с.

  40. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учеб. пособие для вузов /Под ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011. – 439 с.

  41. Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. Учебник «Планирование и контроллинг». 3-е изд., стер. М.: Изд. «Омега-Л», 2011 г.

  42. Ямпольская Д.О., Зонис М.М. Менеджмент. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2011. – 427 с.



ПРИЛОЖЕНИЕ

Сравнительная характеристика стратегического и

оперативного планирования



1 Казначевская Г.Б. Менеджмент – Феникс, 2011. – 378 с

2 . Друкер, Питер, Ф. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ. - М.: ИД «Вильямс», 2011 г.

3 .
4 Хворостенко А.В. Основы менеджмента. – М.: Экзамен, 2011. – 157 с.

5 Руденко В.И. Менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2011. – 192 с.

6 В.Р. Веснин. Учебник «Менеджмент». 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2011 г.

7 Герчикова Н.Н. Менеджмент. – М.: Юнити, 2011. – 621 с.

8 . Брасс А.А. Основы менеджмента. – М.: Экоперспектива, 2011. – 239 с.

^ 9 Под редакцией В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. «Основы теории управления». М.: Изд. «Финансы и статистика», 2011 г.

10 Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, органи­зация //Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 5.

11 . Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 456 с.

12 В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова. Учебный курс «Теория управления». М. - Р.н.Д.: ИЦ «МарТ», 2011 г., с.150.

13 С.Н. Тидор, А.А. Лаптев. Механизм управления и мышление руководителя. «Менеджмент в России и за рубежом». 2011 г., № 3.
1   2   3

Похожие:

Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16 iconТема Установление целей и планирование деятельности организации
Планирование – процесс подготовки на перспективу решений о том: что, кем, когда и как должно быть сделано
Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16 iconВопрос 22 Планирование Планирование
...
Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16 iconТемы третьего курса Стратегическое планирование и управление, возможности...
Стратегическое планирование и управление, возможности и ограничения когнитивного моделирования
Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16 icon7. Планирование и стратегия организации
Плановая деятельность любого звена организации должна быть связана плановой деятельностью всей организации; любые изменения в планах...
Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16 iconПланирование потребности в персонале, организация, нормирование и...
Планирование потребности в персонале, организация, нормирование и условия труда
Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16 iconОрганизации: лпх лынга, п. Лынга
Бюджетирование, планирование, обеспечение функционирования it-инфраструктуры организации
Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16 iconЛичное Стратегическое Планирование 1 Установка личных целей 19 Личное...
Добро пожаловать в сферу процесса личностного планирования. Вы близки к увлекательнейшему приключению погружения в восприятие самой...
Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16 icon2. Экономика стр-ва, планирование в строит организации, ценообразование в строительстве
Экономика стр-ва, планирование в строит организации, ценообразование в строительстве
Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16 iconПлан работы региональной Татарской молодежной общественной организации...
Знакомство, объединение с новыми участниками «Кызыл Яр». Планирование деятельности организации на будущий год
Тактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16 iconБизнес-планирование в современной организации
Основные черты и особенности развития российского менеджмента в современных условиях
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница