Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента»


НазваниеМетодические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента»
страница1/7
Дата публикации05.08.2013
Размер0.69 Mb.
ТипМетодические указания
userdocs.ru > География > Методические указания
  1   2   3   4   5   6   7




Федеральное автономное государственное
образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»,
Институт управления бизнес-процессами и экономики

Кафедра управления проектами
Методические указания

к курсовым работам по дисциплине

«Современные аспекты менеджмента»

для студентов специальностей:

080200.62.00.08 «Управление проектами»

080507.65.02.17 «Управление проектами»

Автор :

Логвинов А.М.,

д-р социол. наук, проф. кафедры «Управление проектами»

Красноярск

2012
1. Цели и задачи курсовой работы

Общие положения

Учебная дисциплина «Современные аспекты менеджмента» изучается студентами на последнем курсе.

Лекционный курс и практические занятия предполагают изучение определенной совокупности современных и перспективных достижений в науке и практике зарубежного и отечественного менеджмента, актуальных для российских управленцев, в том числе по проектному менеджменту. Он дополняет современными знаниями изученные ранее студентами классические основы менеджмента, а также традиционные подходы к проектному управлению более современными.

Курсовая работа представляет собой емкий аналитический материал, в котором студент выпускного курса, используя все накопленные за годы обучения знания, проводит исследование того или иного объекта и предмета, имеющего отношение к современным и перспективным парадигмам, подходам, практикам менеджмента, актуальным, по мнению студента, для использования в российской управленческой практике.

Курсовая работа значительно отличается от «реферата» глубиной содержания, наличием собственной авторской точки зрения на проблемы и способы их решения, на анализируемые теоретические подходы и управленческие практики, описанные в специальной литературе.
Цели

– продемонстрировать свой уровень профессиональной грамотности в умелом анализе выбранного объекта и предмета своего исследования, на примере той или иной современной парадигмы, теоретического подхода, живой практики, взятых из специальной литературы, собственных наблюдений (в периоды производственной практики в действующих организациях);

– обосновать с позиций конструктивной критики положительные стороны и возможные несовершенства (слабые стороны) изучаемых подходов и практик;

– обосновать свои мнения о возможностях использования современных зарубежных практик менеджмента на российских предприятиях.
Задачи

1.Выбрать тему своей курсовой работы из примерного списка тем, рекомендованного преподавателем. (Допускается инициатива студента в подборе иной темы (помимо списка), при согласовании этой темы с преподавателем).

2.Ознакомиться рекомендованным списком литературы (источников информации) и конкретным содержанием источников для выполнения курсовой работы.

3.Сформулировать план работы (перечень параграфов) с разделами: введение, основная часть, заключение, список использованной литературы.

4.При необходимости самостоятельно подобрать дополнительные источники информации для более полного раскрытия взятой темы.

5. Структура, оформление текста, таблиц, рисунков, библиографического списка использованной литературы должны быть представлены в соответствии с утвержденным в СФУ стандартом: СТО 4,2–07–2010.

6.Общий объем курсовой работы должен вытекать из задачи полного раскрытия темы (примерно 30-50 стр. в формате А-4, в интервале строк 1,5)
^ 2. Примерный список тем курсовых работ

1. Основные принципы и инструменты «Теории ограничения» Э. Голдратта
2. Основы проектного управления по методу критической цепи Э. Голдратта

3. Основы использования «Теории ограничений» Э. Голдратта в проектном менеджменте.

4. Основы использования «Теории ограничений систем» Голдратта (ТОС) в управлении производственным потоком

5. Особенности управленческой философии Э. Деминга и возможности ее использования в проектном менеджменте.

6. Внедрение системы управления проектами в непроектно-ориентированной производственной организации

7. Основы управления отдельным проектом комплексным методом критической цепи Э. Голдратта – ССРМ (Critical Chain Project Management)

8. Управление процессом производства на базе системной модели организации как объекта управления и взаимодействия организации со средой

9. Место и роль человека в современной организации

10. Формирование организационной культуры и отношение к реальности в организациях

11. Развитие корпорации в контексте жизненного цикла организации в рамках модели И. Адизеса в российских условиях

12. Инновационая активность крупного бизнеса в России: механизмы, барьеры, перспективы

13. Производительность труда как фундамент роста эффективности российской экономики

14. Предприятие будущего – результаты исследования работы компании IBM и возможности подобных исследований на российских предприятиях.

15. Инновационное поведение предприятия в современной динамичной среде

16. Анализ особенностей корпоративной «Дорожной карты», как инновационного метода управления знаниями в организации

17. Сравнительный анализ современного менеджмента Китая, Кореи, опирающегося на западные теории и практики управления, восточные традиции.

18. Сравнительный анализ менеджмента: японского, французского и российского. (Роль и место социокультурных особенностей и национального менталитета)

19. Сравнительный анализ менеджмента: США, Великобритании, Германии, современной России

20. Сравнительный анализ менеджмента: Швеции, Финляндии, Франции, современной России

21. Анализ типичных достоинств и недостатков командной работы и использования системной управленческой модели – «Колесо Маргерисона» – в налаживании эффективного командного взаимодействия

22. Особенности современных подходов и практик к обеспечению эффективного лидерства руководителей в современных организациях. Организации-лидеры перемен

23. Типологии жизненных циклов и моделей развития организаций в направлении формирования проектно-ориентированного бизнеса в России

24. Сущность методологии создания «Стратегии голубого океана» и возможности ее применения в современном российском менеджменте

25. Анализ специфичных особенностей менеджмента малых предприятий в современной России

Примечание:

По согласованию с преподавателем студенты могут, при необходимости, подобрать для себя какие-то другие темы, помимо предложенного списка.
^ 3. Рекомендации по содержанию тем курсовых работ

Тема 1. Основные принципы и инструменты «Теории ограничения»
Э. Голдратта


Рекомендации по раскрытию темы:

Во вступительной части можно дать самую общую характеристику теории Голдратта. Элияху Голдратт разработал свой подход к непрерывному совершенствованию систем управления и назвал его «Теорией ограничений системы» (Theory of Constraints — ТОС). Он даже описал ее в романах «Цель» (The Goal) и «Цель 2: Дело не в везенье» (It's not Luck!), где демонстрируется применение логических приемов ТОС.
ТОС– это философия управления, направленная на повышение скорости генерирования прибыли любого предприятия. Эта скорость всегда ограничена. Подход теории ограничений основан на том, чтобы выявлять это ограничение и управлять им для увеличения скорости генерации прибыли. Методологически теория ограничений включает в себя ряд логических инструментов, позволяющих найти ограничение, выявить стоящее за ним управленческое противоречие, находить решение и внедрять его с учетом интересов всех заинтересованных сторон. ТОС — это теория с рекомендациями (предписы­вающая), т.е. она может не только объяснить, что именно сдерживает систему (предприятие) от реализации ее потенциала, но и подсказать, что и как нужно сде­лать. Теория ограничений Голдратта по сути своей посвящена преобразованиям. В западном менеджменте ее активно используют уже около 30 лет. В российском менеджменте она известно относительно недавно.
Можно далее пояснить, что, в целом, любую систему можно оп­ределить как совокупность взаимосвязанных взаимозависимых компонен­тов или процессов, которые взаимодействуют, целенаправленно преобразуя исходные компоненты (входы) в некий результат (выход). Суть управления состоит в том, чтобы уметь распознавать необхо­димость преобразований, а затем их инициировать, направлять и контролировать, устраняя возникающие на пути проблемы.
Голдратт сравнивает системы с цепями или совокупностью цепей. Если постоянно увеличивать натяжение цепи, то, в конце концов, цепь разо­рвется там, где самое слабое звено. Поэтому задача менеджера постоянно отслеживать наличие слабого звена. Если укрепить это слабое звено, цепь станет крепче, но затем появится другое слабое звено и теперь другой элемент определяет ее крепость. Слабые звенья – это и есть ограничения системы. Они могут быть как внутренними, так и внешними (по отношению к системе). (Студенту следует привести примеры внутренних и внешних ограничений).
Представление системы в виде совокупности цепей — основополагающая идея ТОС. Если система функционирует как цепь, слабейшее звено можно найти и укрепить.
Следование принципам и подходам ТОС Голдратта дает возможность ответить на три главных управленческих вопроса: что изменять? (в чем ограничение?); на что изменять? (что делать с ограничением?); как осуществить перемены? (как избавиться от ограничения?). Причем это вопросы не процессного, а системного характера. ТОС — это предпи­сывающая теория.
Основополагающее значение имеют принципы теории ограничений. (Студенту следует их назвать и кратко охарактеризовать).

В качестве предписывающей части теории ограничений Голдратт разработал пять последовательных шагов, помогающих сфокусировать усилия именно на том, что позволит скорейшим образом реорганизовать всю систему. (Студенту следует их назвать и дать им краткие пояснения).

Далее можно пояснить, каким образом Голдратт предполагает преобразовать эти общие принципы в конкретные управленческие действия. Например, ученый разработал очень простой способ, с помощью которого можно определить эффективность отдельного управленческого решения с точки зрения достижения цели всей системы. Каждое действие оценивается по степени влияния на три параметра: производительность по денежному потоку, вложения, операционные расходы. Автор теории дает этим поня­тиям точные определения . (Студенту следует привести эти определения)

Кроме того, ТОС содержит ряд необходимых методов и инструментов. Например, метод контроля производства романе «Цель» автор назвал «барабан-буфер- веревка» («Drum — Buffer — Rope»). (Пояснить особенности этого инструмента можно на примерах из книги Голдратта или на каких-то других).

Прием под названием «управленческий учет по ТОС» — не­посредственный результат использования понятий «производительность по денежному потоку», «вложения» и «операционные расходы» в качестве инструментов для принятия управленческих решений — в противопо­ложность традиционному учету затрат. Управленческий учет по ТОС превратился из конкретного решения проблем ценообразования отдельной организации в универсальную ме­тодику. (Следует также дать некоторые пояснения этому управленческому приему).
Инструменты, разработанные Голдраттом для ТОС, построены по законам логики. Они представлены пятью видами логических деревьев и логичес­кими правилами, определяющими их построение. Это дерево текущей реальности, диаграмма разрешения конфликтов «Грозовая туча», дерево будущей реальности, дерево перехода, план преобразований. Правила на­зываются «Критерии проверки логических построений». Следует дать сжатые описания этих инструментов.

Рекомендуемая литература:

Голдратт, Элияху. Цель: процесс непрерывного соврешенствования. / Элияху Голдратт. – Минск: Попурри, 2009.

Голдратт, Элияху М. Цель 2: Дело не везенье. / Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс. – М. : Логос, 2000.
Детмер, У. Теория ограничений Голдратта. Системный поход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007
^ Тема 2. Основы проектного управления по методу критической цепи Э. Голдратта

Рекомендации по раскрытию темы:

Раскрытие данной темы рекомендуется с характеристики понятий «критическая цепь», «метод критической цепи». К примеру, с того, что метод критической цепи (МКЦ) был предложен Элияу Голдраттом (Eliyahu Goldratt) в 1997 году. МКЦ – это метод планирования и управления проектами, который обращает большее внимание на ограничения, связанные с ресурсами проекта. Он основан на методах и алгоритмах теории ограничений. Этот метод противоположен методам критического пути или PERT в том смысле, что он не предполагает жесткой последовательности задач и жесткого планирования. Напротив, календарный план, составленный с использованием МКЦ, содержит выровненную нагрузку ресурсов по времени, но требует от исполнителей задач быть гибкими по ношению ко времени начала выполнения задач и быстро переключаться между задачами и цепочками задач (но не работать над ними одновременно), с целью удержать весь проект в рамках запланированного времени. То есть МКЦ предлагает сконцентрировать внимание не на достижении оценок задач и промежуточных вех, а на достижении единственно важной даты – обещанной даты завершения проекта. МКЦ вводит такое понятие, как критическая цепь задач, или просто критическая цепь. Критическая цепь – это последовательность задач, от длительности которых зависит общая длительность всего проекта.

МКЦ устраняет типичные недостатки планирования, выполнения и контроля классического управления проектами (т.е. недостатки «метода критического пути») с помощью ряда подходов. Студенту надлежит охарактеризовать наиболее важные из этих походов, опираясь на литературные источники, приведенные ниже в списке литературы

^ Рекомендуемая литература:

Голдратт, Элияху. Цель: процесс непрерывного соврешенствования. / Элияху Голдратт. – Минск: Попурри, 2009.

Голдратт, Элияху М. Цель 2: Дело не везенье. / Элияху М. Голдратт, Джефф Кокс. – М. : Логос, 2000.

Детмер, У. Теория ограничений Голдратта. Системный поход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007

Лич, Лоуренс. Во-время и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи. / Лоуренс Лич. – М. – Альпина Паблишерз, 2010.

Федурко, Е. Управление неопределенностью и рисками с использование метода критической цепи http://www.iteam.ru/publications/project/section_35/article_3448

Одед Коуэн, Елена Федурко. Теория Ограничений (TOC) для управления проектами. http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1389208/

Федурко, Елена, Коуэн Одед, Шрагенхайм Эли, Эли М. Голдратт. Статьи по Теории ограничений (TOC) – http://2sms.ru/2avbz
^ Тема 3. Основы использования «Теории ограничений» Э. Голдратта в проектном менеджменте.

Рекомендации по раскрытию темы:

Для раскрытия этой темы следует сначала пояснить основные понятия, подходы и принципы теории ограничений. К примеру, можно было бы представить следующее:

Теория ограничений системы (TOC) – это системный подход, основывающийся на жесткой причинно-следственной логике и объединяющий в себе как логические инструменты, так и логистические решения. Тысячи организаций по всему миру с помощью ТОС быстро и эффективно улучшили свою деятельность. Создателем ТОС является доктор Элияху Голдратт, который с 1975 года занимается развитием теории ограничений вместе с группой близких коллег и практиков. В настоящий момент ТОС охватывает многочисленные аспекты управления организациями и систематично улучшает их деятельность. Суть теории отражена в ее названии – «ограничение». Ограничения – это факторы или элементы, определяющие предел результатов деятельности системы. TOC утверждает, что каждая система обладает очень небольшим числом ограничений, и они являются ключом к ее управлению.

TOC предоставляет простой и практичный подход к управлению и улучшению системы – через ее ограничения. Существует несколько типов ограничений: мощность, время выполнения и рынок (клиентские заказы). Ограничение – это то, чего системе не хватает в ее существующей действительности для того, чтобы резко улучшить результаты деятельности. Ограничение мощности – ресурс, который не в состоянии предоставить в необходимое время тот объем мощности, который система от него требует. Ограничение рынка – количества получаемых фирмой заказов недостаточно для поддержания требуемого роста системы. Ограничение времени – время реагирования системы на потребности рынка слишком долго, что ставит под угрозу способность системы выполнить взятые на себя обязательства перед клиентами, а также расширить свой бизнес.

Правила по управлению системы через ее ограничения просты и практичны. Это пять фокусирующих (направляющих) шагов:
Шаг 1. Найти ограничение(я) системы.
Шаг 2. Решить, как максимально использовать ограничение (я) системы («выжать» из него все возможное).
Шаг 3. Подчинить все остальные элементы системы (неограничения) принятому решению.

Студенту рекомендуется дать необходимые пояснения этим шагам, опираясь на работы Э. Голдратта и работы других специалистов, последователей ученого.

Далее можно было бы дать пояснение, каким образом методология (ТОС) позволяет найти ответы на четыре ключевых вопроса, касающихся обеспечения непрерывных улучшений: 1) Что изменить? – Определить корневую (ключевую) проблему. 2) На что изменить? – Разработать простые практичные решения. 3) Как обеспечить перемены? – Заручиться сотрудничеством и поддержкой людей, необходимых для внедрения решения. 4) Что создает процесс непрерывных улучшений? – Внедрить механизм для определения областей, нуждающихся в улучшении.

Привести Типичные результаты применения TOC – примеры нескольких внедрений (можно взять из специальной литературы).

^ Рекомендуемая литература:

Голдратт, Элияху. Цель: процесс непрерывного соврешенствования. / Элияху Голдратт. – Минск: Попурри, 2009.

Голдратт, Элияху М. Критическая цепь. / Элияху М Голдратт. – М. : ТОС Центр, 2006.

Детмер, У. Теория ограничений Голдратта. Системный поход к непрерывному совершенствованию / Уильям Детмер. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2007

Коуэн, Одед, Федурко, Елена. Управлять через ограничения. –

http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1245419/

Одед Коуэн , Елена Федурко. Производственный менеджмент: управление потоком
http://www.e-xecutive.ru/knowledge/announcement/1267475/
  1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента» iconМетодические указания по лабораторным работам по дисциплине «Информационные...
Метод указ по лаб работам по дисциплине «Информационные технологии в экономике»/ Л. И. Панофенова. – Самара. Самар гос техн ун-т,...
Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента» iconМетодические рекомендации по составлению и оформлению списков литературы...
...
Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента» iconМетодические указания для курсового проектирования по дисциплине «основы менеджмента»
Тема совершенствование организации производственного менеджмента
Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента» iconМетодические указания к лабораторным работам предназначены для студентов...
Теория электрических цепей Методические указания к лабораторным работам для студентов специальностей 5В071900, 5В070400, 5В070300,...
Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента» iconМетодические указания к лабораторным работам по курсу «информационные системы в экономике»
Методические указания к лабораторным работам по курсу «информационные системы в экономике» для студентов специальности 080105. 65...
Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента» iconМетодические указания к лабораторным работам по дисциплине "Информационные...
Государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования
Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента» iconМетодические указания к лабораторным работам по дисциплине "Информационные...
Государственное общеобразовательное учреждение высшего профессионального образования
Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента» iconМетодические указания к лабораторным работам по изучению операционной...
Методические указания рекомендуется использовать для проведения лабораторного практикума в объеме 4 – 6 работ
Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента» iconМетодические указания к лабораторным работам по дисциплине «Компьютерные сети»
Учебная дисциплина «Компьютерные сети» является нормативной и входит в цикл профессиональной и практической подготовки бакалавра
Методические указания к курсовым работам по дисциплине «Современные аспекты менеджмента» iconМетодические указания для аудиторной работы студентов уфа 2012 Методические...
Кафедра общественного здоровья и организации здравоохранения с курсом менеджмента сестринского дела
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница