Бизнес-план физкультурно-спортивной организации


Скачать 422.07 Kb.
НазваниеБизнес-план физкультурно-спортивной организации
страница1/4
Дата публикации29.07.2013
Размер422.07 Kb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Культура > Бизнес-план
  1   2   3   4
Лекция 5.

Бизнес-план физкультурно-спортивной организации

5.1Общая характеристика бизнес-плана физкультурно-спортивной организации

Бизнес-план - это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемой деятельности физкультурно-спортивной организации.
Основная цель разработки бизнес-плана заключается в планировании хозяйственной и иной деятельности физкультурно-спортивной организации на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов для организации работы.
Цель составления бизнес-плана конкретизируется, как правило, в следующих типовых задачах:
определить маркетинговые мероприятия по изучению рынка, каналов сбыта, продвижению производимой продукции к потребителям, ценообразо-ванию и т.п.;
выбрать ассортимент (номенклатуру) и определить основные показатели товаров или услуг, которые будут предлагаться потребителям;
оценить соответствие кадрового состава и условий мотивации труда, материальных и финансовых ресурсов организации сформулированным целям;
сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегию и тактику их достижения;
предусмотреть факторы, которые могут негативно повлиять на процесс реализации бизнес-плана, и др.
При разработке бизнес-плана необходимо придерживаться следующих принципов.
Планирование должно быть:
комплексным, предусматривающим систему разнообразных и разнохарактерных мероприятий, позволяющих достичь сформулированной цели и задач;
гибким, предусматривающим мероприятия, способствующие постоянной адаптации к требованиям внешней среды, в которой функционирует организация;
творческим, предполагающим, в частности, неоднократную проработку отдельных разделов бизнес-плана с учетом различных обстоятельств;
непрерывным, «скользящим», то есть, реализовав один бизнес план, необходимо переходить к разработке другого на следующий период времени с новыми целями и задачами;
адекватным, взвешенно оценивающим возможности организации в достижении поставленной цели и задач.
Кроме того, планирование должно осуществляться сотрудниками организации с обязательным участием в нем на наиболее важных этапах руководителей различного уровня и привлечением в необходимых случаях экспертов и консультантов из сторонних организаций.
При разработке бизнес-плана необходимо учитывать ряд важных обстоятельств:
во-первых, ориентировочный срок разработки бизнес-плана для средней организации составляет 200 чел./час;
во-вторых, структура бизнес-плана и степень детализации его разделов имеют зависимость от таких факторов, как величина организации, длительность планового горизонта, разно-видности производимой продукции (товары, услуги) и их специфических характеристик и др.;
в-третьих, бизнес-план, как правило, составляется на 3 - 5 и более лет (15).
В настоящее время специалисты акцентируют внимание на следующих наиболее значимых чертах бизнес-плана, способствующих более эффективной деятельности физкультурно-спортивной организаций в условиях рынка. Бизнес-план: а) стимулирует руководителей разрабатывать перспективы развития организации; б) делает организацию более подготовленной к внезапным и менениям рыночной ситуации, повышает скорость ее адаптации к требованиям внешней среды; в) наглядно демонстрирует обязанности и ответственность руководителей организации на всех уровнях; г) позволяет осуществлять более четкую координацию усилий по достижению поставленной цели и задач; д) устанавливает конкретные показатели для последующего контроля деятельности организации и др.
В условиях рыночной экономики существует значительное число версий бизнес-планов, отличающихся по форме, структуре, соодержанию и другим характеристикам, что связано в первую очередь с объектами бизнеса. Во-первых объектом бизнеса может являться уже действующая физкуль турно-спортивная организация либо вновь создаваемая. Во-вторых, к объектам бизнеса может относиться как физкультурно-спортивная организация в целом, так и отдельные направления ее деятельности, так называемые бизнес-линии (производство товаров, в том числе по отдельным их видам; пре-доставление услуг, в том числе по отдельным их видам). В-третьих, в качестве объектов бизнеса правомерно рассматривать, с одной стороны, дальнейшее прогрессивное развитие успешно функционирующей физкультурно-спортивной организации, а с другой стороны - ее финансовое оздоровление. Возможны и иные подходы более дифференцированного представления объектов бизнеса.
Структура бизнес-плана. Наиболее полная структура бизнес-плана включает следующие разделы:
1. Концепция бизнеса (резюме)
2. Виды товаров/услуг
3. Рынки сбыта товаров/услуг
4. Конкуренция на рынках сбыта товаров/услуг
5. План маркетинга.
6. План производства.
7. Организационный план.
8. Правовое обеспечение деятельности организации.
9. Оценка риска и страхование.
10. Финансовый план.
В зависимости от специфики физкультурно-спортивной организации, объекта бизнеса и конкретных обстоятельств структура бизнес-плана может изменяться: различные разделы могут быть объединены (например, 3 и 4; 7 и 8); может быть изменена последовательность их представления; отдельные разделы могут быть включены из бизнес-плана как нехарактерные (например, раздел «План производства» для управленческих физкультурно-спортивных организаций) и т.д.
Содержание бизнес-плана. Рассмотрим основные позиции, характеризующие содержание разделов бизнес-плана.
1. Концепция бизнеса (резюме)
Поскольку данный раздел является предельно сокращен вариантом всего бизнес-плана, то есть его «резюме», он разрабат ется после всех других разделов и включает информацию по с дующим позициям.
1.1 Основные цели бизнес-плана
1.2 Основные направления стратегии организации (ассортимент товаров/услуг, цены, качество, потребители, персонал, место расположения, сервисные услуги и т.п.)
1.3 Мероприятия по отдельным направлениям стратегии организации
1.4 Необходимые средства и потенциальные источники их получения
1.5 Преимущества производимых товаров/услуг
1.6 Прогноз объема продаж товаров/услуг
1.7 Ожидаемая выручка, чистая прибыль
1.8 Планируемые затраты
1.9 Уровень прибыльности инвестиций
1.10 Срок возврата заемных средств.
1.11 Характерные (специфические) условия работы организации.
1.12 Данные о создании и регистрации организации.
1.13 Контактные телефоны, факсы.
2. Виды товаров/услуг.
2.1 Название и подробное описание товаров/услуг.
2.2 Наглядное изображение товаров (фотографии, рисунки и др.)
2.3 Потребности, которые удовлетворяют товары/услуги.
2.4 Спрос на товары /услуги.
2.5 Цены производства и реализации товаров/услуг.
2.6 Соответствие товаров/услуг требованиям законодательств
2.7 Жизненный цикл товаров/услуг.
2.8 Рынки и способы продаж.
2.9 Преимущества и недостатки товаров/услуг.
2.10 Особенности технологии изготовления товаров или предоставле
ния услуг (дизайн, упаковка, обслуживание, товарный знак и т.п.).
2.11 Патенты (авторские свидетельства).
3. Рынки сбыта товаров/услуг
3.1 Характеристика рынков и их сегментов (потенциальный и реальный рынок, рынок организаций-потребителей и конечных потребителей).
3.2 Факторы влияния на спрос (по рынкам/сегментам).
3.3 Перспективы изменения потребностей (по рынкам/сегментам) и возможные варианты реакции на них.
3.4 Результаты исследования спроса и предложения.
3.5 Близость организации к рынку/сегменту.
4. Конкуренция на рынках сбыта товаров/услуг
4.1 Область деятельности и характер изменений в ней.
4.2 Качественно-количественная характеристика конкурентов (товары/услуги, цены, каналы сбыта, продвижение, сегменты рынка и т.п.).
4.3 Стратегия и тактика деятельности конкурентов.
5. План маркетинга
5.1 Тип маркетинга (конверсионный, стимулирующий, развивающий, поддерживающий, противодействующий маркетинг, ремаркетинг, демаркетинг).
5.2 Каналы сбыта (одноуровневый, многоуровневые).
5.3 Продвижение (реклама, паблисити, персональные продажи).
5.4 Формирование общественного мнения об организации, ее товарах/услугах.
5.5 Ценообразование.
5.6 Стимулирование продаж (формы стимулирования потребителей, продавцов, собственного персонала; выставки-ярмарки и т.д.).
5.7 Послепродажное обслуживание.
6. План производства.
6.1 Действующее/вновь создаваемое производство (наличие производственных помещений, земельных участков, материальных ресурсов и дополнительная потребность в них).
6.2 Место расположения (близость к потребительскому рынку, поставщикам, транспортная связь и т.д.).
6.3 Ввод производственных мощностей.
6.4 Сырье, материалы, комплектующие.
6.5 Репутация и опыт работы с поставщиками.
6.6 Возможности и опыт производственной кооперации.
6.7 Факторы, лимитирующие объемы производства, поставок ресурсов.
6.8 Планирование производства (контроль качества продукции, охрана окружающей среды, утилизация отходов, обеспечение безопасности жизнедеятельности и т.д.).
7. Организационный план.
7.1 Организационная структура фирмы (подразделения, характер их взаимодействия, координация и контроль деятельности и т.п.).
7.2 Рабочая сила (квалификация, формы привлечения к труду, заработная плата, режим труда, текучесть кадров, потребность кадрах и пр.).
7.3 Управленческий персонал (функциональные обязанности, права и полномочия, достоинства и слабые места, система стимулирования, рекомендации по самосовершенствованию и др.).
7.4 Кадровая политика (принципы отбора и найма, повышение квалификации и переподготовка, методы и периодичность оценки качества труда, система продвижения по службе и др.).
8. Правовое обеспечение деятельности организации
8.1 Дата создания и регистрации (когда, где, кем)
8.2 Учредительные документы
8.3 Форма собственности
8.4 Основные пайщики
8.5 Степень подверженности государственному контролю
8.6 Копии лицензий, соглашений и договоров с другими организациями
8.7 Возможные изменения в законодательстве и их влияние на деятельность организации
8.8 Особенности нормативно-правового регулирования деятельности организации (налоговые льготы, техника безопасности, права потребителей).
9. Оценка риска и страхование
9.1 Перечень возможных рисков (производственные, коммерческие, форсмажорные и др.) с указанием вероятности их возникновения и ожидаемого потенциального ущерба
9.2 Организационные мероприятия по профилактике и нейтрализации возможных рисков
9.3 Программа страхования от рисков
10. Финансовый план
10.1 Оперативный план (отчет)
10.2 План (отчет) доходов и расходов.
10.3 План (отчет) движения денежных средств
10.4. Балансовый отчет (план)
10.5. Необходимые для реализации проекта средства
10.6. Источники и форма получения необходимых средств
10.7. Возможные сроки возврата средств и объем доходов по ним
В заключение обратим внимание на следующее обстоятельство: не существует раз и навсегда установленной методики разработки бизнес-плана и формы его изложения, в связи, с чем каждый бизнес-план индивидуален.
В качестве иллюстрации предлагаем два примера бизнес-планов, разработанных зарубежными и российскими предпринимателями, осуществляющими свою деятельность в различных областях физической культуры и спорта.

5.2 Содержание и порядок разработки бизнес-плана
В рыночной экономике практически все предприятия, в том числе по физической культуре и спорту, сталкиваются с проблемой привлечения ин-вестиций (денежных средств), так как собственных средств для освоения выпуска нового товара обычно недостаточно - нужны кредиты. Чтобы убедить потенциальных инвесторов предоставить кредиты, разрабатывается" бизнес-nлан". Хорошо разработанный бизнес-план, помогает росту предприятия завоеванию новых позиций на рынке.
Бизнес-план - это постоянно действующий документ, в который вносятся изменения, дополнения, связанные с переменами как внутри предприятия, так и во внешней среде. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по решению задач с учетом реальных финансовых возможностей предприятия. Обычно бизнес-план предусматривает решение следующих задач:
обоснование экономической целесообразности направлений развития предприятия;
расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности (в первую очередь, объектов продаж, прибыли, доходов на капитал);
определение намеченного источника финансирования реализации выбранной стратегии, то есть способы концентрации финансовых ресурсов;
подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план.
Бизнес-план является документом не только для внутреннего пользова-ния, но используется также для привлечения инвесторов и кредитов. Для инвесторов бизнес-план может быть составлен в сжатой форме («резюме»), но так, чтобы в нем была видна реальность и выгодность реализации данного проекта.
Бизнес-план начинается с определения целей развития предприятия. Haпpuмep, если предприятие предполагает изменить ассортимент выпускаемой продукции (что характерно для многux наших nредприятий и современной ситуации), то его цели в основном сводятся к сокращению сроков освоения новой продукции, росту объема выпуска изделий, проникновению на рынки и вытеснению старых изделий.
В следующем разделе даются необходимые для инвестора сведения о производимом продукте и рынке его сбыта. Описывается сфера бизнеса и продукт, который предприятие будет предлагать к продаже, характер отрасли и конъюнктуру рынка для производимого товара (или оказываемой услуги).
Далее излагаются достаточно убедительные доказательства конкуренто-способности предлагаемого проекта. Это очень существенный раздел бизнес-плана, объясняющий как предприятие собирается развивать дело с учетом интересов потребителей (nрограмма создания новых товаров, основные nрин-ципы совершенствования технологии, ценовой политики и др.).
В последнем разделе дается обоснование источникам финансирования проекта, намечаются три базисных прогноза: а) прогноз прибыли и убытков; б) проект распределения денежных потоков; в) проект бухгалтерского ба-ланса на начало и конец работ каждого года.
Важной составной частью бизнес-плана является календарный план. В нем обязательно указываются время: сроки и взаимосвязь главных событий, способствующих внедрению проекта, помесячное расписание (с указанием ответственных лиц), показывающее время работ по внедрению проекта, причина возможных неточностей, особенно, если они могут потребовать корректировки материальных и денежных ресурсов. Особо следует остановиться на возможных проблемах и том риске, который неизбежен при развитии всякого нового дела.
В постоянно меняющихся условиях рынка трудно, а иногда практически невозможно предсказать или спланировать дальнейший ход развития событий. В этом отношении в определенной степени можно понять тех предппринимателей, которые утверждают, что применительно к их ситуации нельзя разработать такой план бизнеса, который бы удовлетворил их предприятие. Вместе с тем отказаться от планирования - значат отказаться от разработки путей достижения поставленных целей, а современный рынок не терпит анархии и менеджер это всегда имеет в виду.
Характерный для современного периода развития производства непрерывный инновационный процесс требует все новых и новых инвестиций, однако не всегда они могут производиться за счет собственных средств компа-нии привлечь же вкладчиков можно, лишь убедительно доказав перспективность и доходность осуществляемых проектов. Переоценить здесь роль хорошо продуманного бизнес-плана трудно (П. Кохно и др., 1993).
Обобщающей частью бизнес-плана является финансовый проект, при этом его разделы в той или иной степени служат обоснованием цифр, приведенных в этом проекте (рис. 1).
1. Принятие вами решения о создании собственного дела или реализации нового коммерческого проекта.
2. Анализ собственных возможностей и способности взяться за реалиизации задуманного проекта.
3. Выбор изделия или услуги, производство которого будут является целью вашего проекта.
4. Исследование возможного рынка сбыта.
  1   2   3   4

Похожие:

Бизнес-план физкультурно-спортивной организации icon«Целевое планирование физкультурно-спортивной организации»
Российский Государственный Университет Физической Культуры, Спорта, Молодёжи и Туризма
Бизнес-план физкультурно-спортивной организации iconБизнес-плана Описание предприятия
Бизнес-план является формой представления результатов предварительного технико-экономического обоснования крупных и средних проектов...
Бизнес-план физкультурно-спортивной организации iconРасписание занятий факультета физической культуры и спорта 1 курс
Гигиенические основы физкультурно-спортивной деятельности (лек.), доц. В. В. Король
Бизнес-план физкультурно-спортивной организации iconРасписание занятий факультета физической культуры и спорта 1 курс
Гигиенические основы физкультурно-спортивной деятельности (сем.), доц. В. В. Король
Бизнес-план физкультурно-спортивной организации iconБизнес-план  - план, программа осуществления бизнес-операций, действий...
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве,...
Бизнес-план физкультурно-спортивной организации iconБизнес план По предприятию зао «Зеленоградское»
Бизнес – идея заключается в организации производства глазированных творожных сырков на предприятии зао " Зеленоградское "
Бизнес-план физкультурно-спортивной организации iconКурсовая работа на тему: «Бизнес-планирование в туризме»
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется,...
Бизнес-план физкультурно-спортивной организации iconУказания к выполнению практического задания по дисциплине: «Правовые...
...
Бизнес-план физкультурно-спортивной организации iconБизнес-план ООО ”N” Оглавление
Настоящий бизнес-план представляет ООО “N ” возможным инвесторам с целью финансирования деятельности предприятия в объеме 90 000...
Бизнес-план физкультурно-спортивной организации iconКак составить бизнес план
Также, составив план будущего бизнеса, предприниматель будет видеть ближайшие и вдаль идущие цели, понимать, сколько денег следует...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница