Лэндри Ч. Креативный город


НазваниеЛэндри Ч. Креативный город
страница4/24
Дата публикации06.03.2013
Размер4.42 Mb.
ТипКнига
userdocs.ru > Литература > Книга
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24

^ Источник: Хабитат (Habitat)

Сегодня главная проблема культуры - найти себя в мире и ответить на вопрос, всякая ли ценность имеет цену.

Рыночная экономика показала свою слабость в формировании значимых целей за границами простого потребления и признала, что у публики есть и иные устремления.

Так, торговые компании начали обзаводиться, например, музеями. Это можно расценить как намерения привнести образовательный смысл туда, где раньше была только торговля1.

1 ^ Эту мысль мне помог сформулировать Марк Пахтер. (Примеч. автора.)

\077\

Выводы

Новые концепции, возникшие в экономике, психологии, биологии, осознание последствий прогресса и массовой мобильности населения выявили ограниченность наших представлений об общественном устройстве. Ограниченность узкопредметного мышления, открыло новые возможности.

Меняя отношение к вещам, мы можем добиться результатов. Например, можно:

- воспринимать бытовой мусор в числе активов, а не в качестве издержек;

- доставлять работу к людям, а не людей на работу;

- по-новому оценить, что должно быть бесплатным, а за что нужно платить;

- сфокусироваться не на доходах, а на расходах муниципального бюджета и получить неожиданный профицит.

Кажется, что в логике нового мира уже нет места интуиции, потому что все правила изменились, однако первым шагом должно быть осознание невозможности решения проблем нового мира старыми средствами и при помощи старых стереотипов мышления.

\078\

Глава 3. Новое мышление

Что такое некреативный город?

Городские менеджеры стремятся найти решения проблем своих городов, но им постоянно что-то мешает. Эти не всегда очевидные препятствия нужно устранить. Большая их часть создается бюрократическим мышлением.

Во многих городах принимают бездумные решения, которые повторяют старые шаблоны. К насущным вопросам подходят с узких позиций, которые не позволяют видеть реальность.

Решения основывают исключительно на стандартных финансовых подсчетах, в которых нет места интуиции.

Похоже, что некреативные действия городских администраций стали сегодня правилом, хотя известны и исключения. Положение в городском планировании выглядит удручающе. Люди просто боятся обсуждать вопросы качества управления городами в XXI веке.

^ Злоупотребления в узких интересах

Недостаток креативности в людях, отвечающих за городское планирование, объясняет лишь небольшую часть проблем.

\079\

^ Барьеры креативности (Хаддерсфилд, Великобритания)

Однажды я поинтересовался у группы чиновников в Хаддерсфилде, есть ли в их работе творчество. Они хором ответили: "Да, конечно!" Тогда я спросил у них, почему же эта их креативность никак не проявляется в городе, за который они, между прочим, несут коллективную ответственность.

Один из них пояснил: "У себя дома я больше ощущаю себя хозяином. Я сам могу управлять своей жизнью. Если я чего-то хочу, идеи как это сделать приходят сами собой. Когда же я на работе, мой кругозор сужается. Как только я вхожу в офис - мир субординации, - моя креативность почему-то испаряется".

Во многих странах большую опасность представляют злоупотребления в городской среде, возникающие вследствие отсутствия регулирующих механизмов. Это особенно заметно в новых демократических странах Восточной Европы, где коррумпированность систем контроля за строительством, установкой знаков, уличным шумом, загазованностью и т. д. не позволяют разумно контролировать формирование городского ландшафта.

Coca Cola или Marlboro делают скидки магазинам, которые размещают их логотипы на вывесках, так что улицы Софии и Кракова ныне полны кричащих цветов и картинок, не имеющих ничего общего с традициями местной культуры.

Сомнительная сделка.

^ Бездумное копирование и нежелание прилагать усилия

Загородные торговые центры обычно отличаются шаблонным и однообразным решением среды без признаков своеобразияй с почти полным отсутствием публичного пространства.

\080\

В таких местах редко сохраняются элементы природной среды, набор магазинов вполне предсказуем, а идея включить в комплекс, например, центр искусств или библиотеку, почему-то никому не приходит в голову. Города в своем стремлении учиться воспринимают успехи лидеров как примеры для подражания и начинают копировать удачные решения, найденные в других местах, но они не учитывают местных особенностей, которые и составляют основу успеха.

В результате мы видим по всему миру гомогенную смесь зданий: аквариумов, конференц-центров, музеев, магазинов и ресторанов. (См.: Urban Age, Winter 1999.)

Публичные пространства возникают по остаточному принципу. Редко встречается продуманная сеть публичных пространств, формирующая пешеходные маршруты, как в Барселоне или Риме.

Предпочитают строить дешевые наземные стоянки для автомобилей, хотя это снижает цены на недвижимость и настроение жителей.

Дороги и перекрестки - часть публичного пространства и занимают в центре Лос-Анджелеса 60% всей используемой площади (!), а в других частях города — более 30%, однако дорожные инженеры, кажется, не понимают значения этого факта.

Городское освещение - это больше, чем простая регуляция яркости света на улицах; оно помогает найти дорогу, является условием безопасности. Хотя подсветка главных монументов основательно улучшилась в Лионе, Мельбурне, Глазго, Вене, возможности освещения используют не слишком творчески.

\081\

Характер каждого района своеобразен, и подсветка должна подчеркивать это своеобразие. Программа "Искусство освещения" (Luci d'artista) в Турине зимой 1998 года, использовала астрономическую тематику в качестве источника разнообразных сюжетов, выполненных в световой палитре.

Есть много хороших решений: если район небезопасен по вечерам, почему бы не осветить пешеходные дорожки, а если вечерний парк вызывает беспокойство прохожих, установить светильники в траве под деревьями.

^ Злоупотребление формулами

Городской маркетинг призван подчеркивать своеобразие, однако рождает однообразные формулы. К примеру, города всегда находят возможность объявить себя "важнейшими центрами".

Цепочка городов на бывшей границе Восточной и Западной Европы - Хельсинки, Берлин, Варшава, Краков, Прага, Вена, Будапешт - преподносят себя как "ворота в Европу". Почти каждый город считает себя городом фестивалей.

И у каждого есть свои живописные окрестности. Набор канонических изображений отражает набор избитых тем: офисные здания, высокотехнологичная промзона вдали, поле для гольфа, толпы на фоне симпатичного кафе. Можете смело поменять название города на этих открытках, - существенной разницы не почувствуете,

они не отмечены печатью гения места.

Есть, правда, редкие исключения: Палермо особенно отмечает свое наследие арабского периода, а в Неаполе даже ввели должность – «советник по городской идентичности».

^ Значение "гения места "

Обнаружить и выявить местное своеобразие - дело не простое. В Ливерпуле понимают значение характерных черт своего города, его креативный бунтарский настрой.

\082\

Ливерпульская эксцентричность по душе приезжим, особенно в условиях полной безопасности. Если Ливерпуль — живой и бурлящий, то Лестер оставляет тягучее ощущение скуки. Здесь задача городского маркетинга - показать, что за скучным фасадом скрывается разнообразная городская жизнь, просто не столь показная.

Тут необходима "иконическая коммуникация", способная передать суть сложных явлений. То же касается и фестивалей, которые должны отражать местный творческий потенциал. В Йорке удалось сгладить негативные эффекты большого наплыва туристов при помощи простых способов управления толпой.

Городской глашатай зазывает туристов в менее людные районы, а туристы, приезжающие на автобусах, получают схемы города с различными рекомендованными маршрутами ознакомительных экскурсий. Причем, деньги на производство схем дают владельцы магазинов, расположенных по пути следования туристских групп.

Необходимо к маркетингу привлечь историков, культурологов, географов. Сейчас же маркетингом занимаются узкие специалисты-маркетологи, у которых есть набор дельных советов и формул, но редко наличествует глубокое понимание города.

^ Слабое использование городских активов

Входные точки городов (аэропорты, железнодорожные и автовокзалы) почему-то не приветствуют приезжих или возвращающихся домой местных жителей. Реки тоже редко вносят позитивный вклад в жизнь городов.

\083\

Почему бы не использовать заброшенные церкви в каких-нибудь светских целях? Почему так редко применяют лесопосадки для украшения дорог и одновременно в качестве естественного барьера, как это делают в Руре?

Забывчивость

Мы упорно продолжаем стирать из памяти наше прошлое (бессмысленной вандализм!). Память места недооценивают, хотя она может быть прекрасным креативным ресурсом, помогающим установить необходимые взаимосвязи.

Куала-Лумпур и Сингапур в последний момент, когда было, слишком поздно, пожалели, что стерли с лица земли все свои старые районы. И им уже не помогло воссоздание их как моделей в городских парках развлечений.

В Берлине сохранились крошечные отрезки знаменитой стены, разрушенной местным населением, систематически уничтожавшим свидетельства о жизни в ГДР. В этом ведь можно было найти иные решения.

^ Внутренняя логика некреативных идей

Власть и политическая воли

Существует множество факторов, которые воздействуют на городскую жизнь, но не подвластны городским властям. Так, муниципалитеты не могут устанавливать налоговый режим, не могут снижать налоги на инновационную деятельность или проводить реформу налогообложения, направленную на охрану окружающей среды.

Они не вправе влиять на содержание школьного образования, которое могло бы прививать креативность и развивать воображение. У них нет полномочий на оформление стандартов в экологии, строительстве, использовании отдельных материалов.

\084\

Власти теряют контроль даже над дорожной службой. Не могут они повлиять и на объемы перевозок на междугородном транспорте. Города не имеют возможность самостоятельно определять своё будущее.

Их полномочия зависят от государственного устройства; чем больше развит федеральный принцип, тем больше полномочий получают обычно крупные города1.

Германские земли могут накладывать вето на федеральные законы, которые их не устраивают, а итальянские регионы могут самостоятельно распоряжаться подоходным и транспортным налогом. Согласно скандинавской системе "свободных коммун", поселения могут выйти из-под контроля центрального правительства и самостоятельно вести свои дела3.

^ Тотальная подотчетность

Внедрение креативных принципов в городское управление затруднено из-за подотчетности политиков избравшему их электорату. Подотчетность снижает темп принятия решений, что не характерно для частных предприятий.

Демократический принцип тотальной подотчетности, однако, мог бы способствовать развитию города путем формирования каналов обратной связи с населением, которые стали бы снабжать городскую администрацию креативными решениями, приходящими "снизу".

К сожалению, так происходит достаточно редко, потому что политики и чиновники боятся слишком высоких требований общества в условиях ресурсных ограничений.

Они опасаются, что такой процесс приведёт к образованию альтернативных властных структур.

1 Это достаточно спорное утверждение, так как в федерациях значительная часть полномочий достается регионам, а на долю городов обычно остаётся намного меньше, чем в унитарных государствах, в которых над городами (муниципалитетами) стоит талько национальный уровень государственной власти. Такое утверждение сразу выдает британца, жителя страны, в ко юрой регионализм делает первые робкие шаги, да и то лишь, на герритории Шотландии и Уэльса.

2 Н Скандинавии действительно сложилась наиболее развитая система местного самоуправления, однако и здесь круг вопросов, решаемых на уровне муниципалитетов, строго определен национальным законодательством. Само существование коммун определяется решениями центральной власти.

\085\

^ Бюрократические процедуры

Функция администрации — поддерживать сосуществование интересов во имя общего блага. Это делается путём регулирования процессов жизнедеятельности города: выдачи разрешений, лицензий, решений об ограничении дорожного движения и т. д.

Бюрократические процедуры пронизывают все городские организации и сковывают их креативный потенциал. Сдерживаемые разнообразными регламентами, менеджеры не могут использовать творческие ресурсы города.

Им приходится искать новые формы работы, позволяющие обходить правила: создавать разнообразные межведомственные рабочие группы, устанавливать партнерства с частными фирмами. И поскольку городские власти существуют в условиях необходимости сокращения штатов, хоть это иногда заставляет их мыслить.

^ Лечение без профилактики

Принцип "не чинить, пока не сломалось" может быть житейски оправданным, однако развитию городов он приносит больше вреда, чем пользы.

Когда власти лишь реагируют на уже возникшие проблемы, они, в сущности, идут на поводу у этих проблем и вынуждены решать их методами, которые затребуют сами эти проблемы.

Так они продвигаются от кризиса к кризису и занимаются вчерашними проблемами, а не завтрашними возможностями.

Высокий темп перемен требует дальновидной политики, профилактики и работы с вопросами, которые ещё не успели превратиться в проблемы.

\086\

Необходим внимательный мониторинг, выявляющий малейшие изменения, которые могут сыграть заметную роль впоследствии.

^ Недальновидность и жажда славы

Краткосрочная логика политиков и партнёрств направлена на быстрое достижение наглядных результатов, а не на решение долгосрочных проблем.

Рост числа громких проектов и фестивалей лишь создаёт видимость деятельности. Хотя такие акции мотивируют население, гораздо большие конкурентные преимущества город получает от внедрения простых обучающих программ. А уж создание резонанса для таких скромных проектов — это задача городского маркетолога.

^ Власть и патронаж

Сети патронажа элит затрудняют доступ к власти и снижают креативность, не допуская талантливых людей к распределению ресурсов.

{V: Распределение ресурсов и есть, по определению «принятие решений»}

В каждой стране есть элитные группы, члены которых с легкостью занимают ответственные посты, но настоящий талант может выйти не только из рядов элиты, а и из менее ангажированных образованных слоев. Новые университеты могут быть более креативными, чем знаменитые, потому что им просто нечего терять.

Города, отрезанные от магистральной линии развития, чаще других проявляют инновационные качества, чтобы выправить положение (Лос-Анджелес, Мемфис, Детройт. Глазго, Манчестер в разные периоды своей истории).

Велико и значение чужаков (иммигрантов и радикалов) в быстром развитии городов.

\087\

^ Неадекватные обучающие программы

Системы подготовки городских служащих имеют слишком узкую направленность, чтобы развивать умение строить креативные связи. Так происходит с городскими планировщиками, с инженерами, библиотекарями, работниками экологической и санитарной служб и т. д. Сообшества и работники сферы городского управления еще не осознали сложную динамику завтрашних городов, не прониклись пониманием важности "невидимых связей", которые обеспечивают развитие городов.

^ Профессиональная самозащита

Профессиональный язык затрудняет общение и ограничивает мышление. Системы самооправдания профессионалов не выдерживают испытания перед лицом городских проблем.

Дорожные службы ведь настаивают на необходимости создать однообразную визуальную среду вокруг главных городских магистралей, «чтобы водители не отвлекались во время движения». Они не учитывают побочных эффектов деградированной среды, способствующей появлению в лучшем случае граффити, а в худшем - росту преступности и повышению аварийности от скуки, одолевающей водителей.

Ведь очевидно, что если креативность «вдруг» расцветает во взаимодействии различных профессий и при участии самих городских жителей, то им всем необходимо искать общий язык.

^ Недостаток интеграции

Городское планирование больше сосредоточено на вопросах землепользования, чем на проблемах динамики городов. Разумеется, проще планировать в жанре контроля, а не в жанре развития, которое сейчас особенно необходимо.

\088\

На словах принцип соединения усилий различных ведомств получает одобрение, но на деле планировать продолжают отдельно по экономическим, социальным, культурным, экологическим вопросам, в ущерб интересам города.

^ В тисках стереотипов

Нельзя управлять сложными структурами современного мира с помощью простого контроля, с ними можно работать лишь на основе партнерства и сложных совместных действий.

{V: Да ведь никак это 11-я теорема Клода Шеннона – «многообразие пространства состояний управляющей системы не может быть меньше многообразия пространства состояний управляемой системы»!}

Но и совместные усилия не приносят результатов, если наш разум находится во власти стереотипов. Традиционно у каждого сектора своё поле деятельности, своя система целей, однако границы смешаются, и защитой общественных интересов может заняться некоммерческая частная компания, а городская организация - предпринимательством.

Остаются в силе ключевые принципы:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   24

Похожие:

Лэндри Ч. Креативный город iconЛэндри Ч. Креативный город
Ведущий специалист по развитию городов Чарльз Лэндри даёт ответ нa насущные вопросы
Лэндри Ч. Креативный город icon2. Место и роль жилищно-коммунального хозяйства, как составной части городского хозяйства
История города: город-крепость, город-государство, средневековый город, переходный город, современный город
Лэндри Ч. Креативный город iconСергея Михеева «Креативный считай, деструктивный…»

Лэндри Ч. Креативный город icon      Вечерело. Этот город нас встретил плотным снегопадом. Небеса...
Город который не так давно сверкал неоновыми огнями реклам, светом уличного освещения, блеском отражающимся от стеклянных высоток,...
Лэндри Ч. Креативный город icon«Креативный маркетинг: сегодня и послезавтра»
...
Лэндри Ч. Креативный город iconПаломнический тур Израиль Синай
Прибытие в Тель-Авив, в аэропорт им. Бен Гуриона. Город Яффо (Храм св. Апостола Петра, гробница Праведной Тавифы) город с богатой...
Лэндри Ч. Креативный город iconРоман Духанин, резюме
Креативный интернет-пиарщик с опытом успешной работы более 10-ти лет. Организатор социальных web-проектов. Опытный программист и...
Лэндри Ч. Креативный город iconПоездом до Бреста
...
Лэндри Ч. Креативный город iconТворчество — креативный подход
Каждый настоящий горожанин знает если встречаешься взглядом с незнакомым человеком улыбнись ему. Если он улыбнётся в ответ подойди...
Лэндри Ч. Креативный город iconИнструкция для волонтеров фестиваля «город мастеров»
«Город Мастеров», ты от всей души несешь ее людям и имеешь огромное желание помочь в ее реализации!
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница