15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии


Скачать 349.23 Kb.
Название15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии
страница2/4
Дата публикации19.07.2013
Размер349.23 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Маркетинг > Документы
1   2   3   4

Взаимоотношения, обеспечивающие координацию действий работников, находящихся на одном уровне управления, являются

  1. обратными связями управления

  2. горизонтальными связями управления

  3. прямыми связями управления

  4. вертикальными связями управления

  1. В зависимости от горизонта планирования выделяют

  1. оперативное планирование

  2. стратегическое планирование

  3. тактическое планирование

  4. долгосрочное планирование

  1. Управленческий подход, ориентирующийся на учет социальных, психологических, поведенческих особенностей, называется

  1. бюрократическим

  2. бихевиористским

  3. системным

  4. рационалистическим

  1. Поиск долгосрочных потребителей производимой продукции на основе анализа рынков, является частью ___________ планирования сбыта

  1. оперативного

  2. финансового

  3. стратегического

  4. текущего

  1. Основной целью _________________ плана является отражение планируемого объема выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движения финансовых потоков

  1. маркетингового

  2. производственного

  3. финансового

  4. промышленного

  1. Основными видами планов предприятия являются

  1. стратегические, оперативные, бизнес-планы, инвестиционные планы

  2. текущие планы

  3. стратегические и перспективные

  4. основные и дополнительные

  1. Ситуационный подход к управлению рассматривает

  1. сложную совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем

  2. использование различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации

  3. систему, основанную на разработке и реализации целей управления

  4. реализацию совокупности общих и специализированных функций управления

  1. Идея нормирования трудовой деятельности, основанного на хронометраже рабочих операций, принадлежит основам

  1. школы человеческих отношений

  2. школы научного управления

  3. бихевиористской школы управления

  4. школы науки управления

  1. При либеральном стиле руководства

    1. власть сконцентрирована в руках единоличного руководителя

    2. руководитель стремится принимать решения, согласуя их с мне­ниями и потребностями работников

    3. работники не могут положиться на компетенцию руководителя

    4. работники вольны сами принимать решения

  1. Организационная структура, построенная на основе пря­мого распределения должностных обязанностей от высшего к низ­шему, называется

  1. функциональной

  2. линейной

  3. дивизиональной

  4. матричной

  1. Организационные структуры, ориентированные на про­дукт, потребителя или регионы, называются

  1. матричными

  2. дивизиональными

  3. функциональными

  4. линейными

  1. Норма управляемости выражается в количестве

  1. подчиненных

  2. отделов

  3. подразделений

  1. Делегирование полномочий является составной частью

  1. бюрократизации

  2. централизации

  3. концентрации

  4. децентрализации

  1. Внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодей­ствие частей целого или совокупность процессов и действий между частями целого — это

  1. координация

  2. система

  3. организация

  4. структура

  1. Преимуществом централизованного управления является

  1. уменьшение документации, досье

  2. оперативное принятие решений, особенно на рабочем месте

  3. уменьшение бюрократизма

  1. Планирование, организация, мотивация и контроль — это

  1. принципы менеджмента

  2. функции менеджмента

  3. задачи менеджмента

  4. аспекты менеджмента

  1. Подход, основанный на комплексном рассмотрении управ­ления, называется

  1. процессным

  2. ситуационным

  3. подходом с точки зрения научного управления

  4. системным

  1. Главная цель менеджмента — это

  1. исключение рисков

  2. повышение прибыльности

  3. повышение результативности и эффективности работы предприятия

  4. снижение издержек

  1. Представителями школы научного управления являются

  1. Тейлор

  2. Файоль

  3. Эмерсон

  4. Гилберт

  5. Мейо

  6. Маслоу

  1. Отцом научного управления называют

  1. В.И. Ленина

  2. К. Маркса

  3. Д. Мак-Грегора

  4. Ф. Тейлора

  5. А. Файоля

  6. Э. Мейо

  1. Контроль — это

  1. оценка качества выполненной работы

  2. процесс, обеспечивающий точность исполнения заданий

  3. отслеживание и корректировка выполняемых работ

  4. процесс, позволяющий выбрать правильное направление дей­ствий

  1. Планами, дифференцированными по срокам, являются

  1. общие

  2. текущие

  3. региональные

  4. среднесрочные

  5. отрас­левые

  6. перспективные

  1. К среднему уровню управления относятся

  1. президент

  2. начальник отдела

  3. 3, вице-президент

  4. бригадир

  5. управляю­щий отделением

  6. мастер

  1. Основные критерии дифференциации планов — это

  1. цели и задачи

  2. масштабы и области применения

  3. сроки и хозяйствующие субъекты

  4. численность занятых и достигнутые результаты

  1. Функции оперативного управления — это

  1. прогнозирование, принятие решений, мотивация, контроль

  2. оперативное планирование, организация, мотивация, контроль

  3. прогнозирование, планирование, контроль, мотивация

  4. организация, мотивация, коммуникации, принятие решений

  1. Схема: вход - процесс - выход - обратная связь - вход... является изображением

  1. системного подхода

  2. ситуационного подхода

  3. подхода научных школ

  1. Группа людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели, процесс создания некоторой структуры или системы — это

  1. объединения

  2. устройство

  3. организация

  4. формирование

  1. Принципами администрирования являются

  1. научность

  2. дисциплина

  3. экономичность

  4. иерархия

  5. ответственность

  6. инициатива

  1. Принципы Э. Мэйо, иерархия потребностей А. Маслоу, Хотторнские эксперименты являются вкладом в теорию управления

  1. системного подхода

  2. классической школы управления

  3. бихевиористов

  4. школы человеческих отношений

  1. Процессуальные теории мотивации основаны на иден­тификации

  1. потребностей

  2. инстинктов

  3. человеческого поведения, восприятия и познания

  4. эмоций

  1. Теория мотивации В. Врума, С. Адамса, модель Портера - Лоулера являются

  1. системными

  2. организационными

  3. содержательными

  4. процессуальными

  1. Условием возникновения конфликтов является наличие

  1. конфликтной ситуации и объекта конфликта

  2. оппонентов и инцидента

  3. оппонентов и объекта конфликта

  4. конфликтной ситуации и инцидента

  1. Источник, канал, сообщение, получатель — это четыре основные модели

  1. коммуникаций

  2. мотивации

  3. власти

  4. организации

  1. Дифференциация человеческих потребностей на две группы: власть, успех и причастность - является отличительной чертой теории мотивации

  1. Д. Мак-Клелланда

  2. А. Маслоу

  3. В. Врума

  4. Ф. Герцберга

  1. Функция поддержания устойчивого режима деятельности предприятия - это

  1. руководство

  2. исполнение

  3. регулирование

  4. управление

  1. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненными одному начальнику, называются

  1. функциональными

  2. параллельными

  3. дивизиональными

  1. Что необходимо предоставить инвестору для получения кредита

  1. бизнес-план

  2. план маркетинга

  3. финансовый план на первые два года

  4. взятку

  1. Что не может сделать для предприятия независимый консультант

  1. разработать документы внутрифирменного управления

  2. быстро выработать стратегические решения

  3. найти «узкие» места и нарушения логики функционирования действующей структуры организации

  4. дать окончательный вариант действий

  1. Какие дей­ствия прежде всего предпринимает менеджер проекта

  1. изучает ситуацию, нанимает людей, оценивает бюджет, разрабатывает планы действий, выберет план действий, начинает действовать

  2. нанимает людей, оценивает бюджет, изучает ситуацию, разрабатывает планы действий, выберет план действий, начинает действовать

  3. разрабатывает планы действий, оценивает бюджет, изучает ситуацию, нанимает людей, начинает действовать

  4. изучает ситуацию, разрабатывает планы действий, оценивает бюджет, выберет план действий, нанимает людей, начинает действовать

  1. Стратегия управления — это

  1. анализ среды

  2. определение миссии и цели организации

  3. проведение в организации соответствующих изменений

  4. ориентация на долгосрочную перспективу

  1. Какой тип организационной структуры управления характерен для крупных корпораций

  1. функциональный

  2. дивизиональный

  3. линейно-штабной

  4. функциональный и дивизиональный

  1. Какая должность является наиболее «властной» в указанных организациях

  1. генеральный директор на предприятии

  2. профессор в крупном университете

  3. депутат в Государственной Думе

  4. бухгалтер на заводе

  1. Процесс принятия решений — это

  1. выбор из имеющихся альтернативных возможностей

  2. процесс определения проблем и возможностей их решения

  3. процесс передачи менеджером задач и полномочий другим со­трудникам

  4. все перечисленное

  1. Основные виды внутрипроизводственных планов — это

  1. долгосрочные (стратегические)

  2. среднесрочные

  3. текущие (годовые)

  4. краткосрочные

  5. оперативно-календарные

  1. Целью разработки стратегии развития предприятия явля­ется

  1. выявление главных направлений дальнейшего его развития на основе максимального использования научно-технического, производственного и кадрового потенциала

  2. достижение поставленных главных целей

  3. выработка целей для существующих и новых сфер деятельности

  1. Планирование производительности труда проводится

  1. с учетом корректировки соответствующего вида и группы обо­рудования на коэффициент производительности труда

  2. в течение рабочей смены, что позволяет определить долю каж­дого вида затрат рабочего времени

  3. с целью выявления всех потенциальных резервов и их эффек­тивного использования, особенно внутрипроизводственного

  1. Планирование — это

  1. процесс определения целей и выбора способов их достижения

  2. процесс, определяющий сильные и слабые стороны пред­приятия

  3. эффективность нововведений, осуществляемых на основе ис­числения экономии текущих затрат

  1. Процесс планирования можно классифицировать

  1. по степени охвата, по содержанию планирования в аспекте предпринимательской политики, по предмету планирования, по сферам функционирования

  2. по глубине планирования, по срокам с точки зрения структур­ной организации, по координации частных планов во времени

  3. по учету изменения данных, по очередности во времени

  4. все вышеперечисленное

  1. Методы планирования — это

  1. планирование снизу вверх

  2. планирование сверху вниз

  3. встречное планирование

  4. все вышеперечисленное

  1. Принципы планирования — это

  1. непрерывность

  2. научность

  3. гибкость

  4. нацеленность на достижение конечных результатов

  1. Основные методы планирования — это

  1. балансовый

  2. расчетно-аналитический

  3. программно-целевой, экономико-математический

  1. Система планирования деятельности предприятия пред­ставляет собой

  1. переход к энергосберегающим технологиям

  2. совокупность планов, которые сориентированы на достиже­ние основных целей и выполнение задач фирмы в установ­ленное время

  3. наибольшее благоприятствование в финансировании планов

  1. Стратегическое планирование

  1. отражает направление планирования хозяйственной

  2. деятель­ности предприятия с учетом изменений внешней и внутрен­ней среды занять свое место на соответствующих рынках

  3. обеспечивает запланированный уровень эффективности про­изводства на основе создания и использования материальных и трудовых ресурсов и действующих производственных мощ­ностей

  4. все вышеперечисленное

  1. Тактическое (оперативное) планирование разрабатывает

  1. планы распределения ресурсов предприятия в процессе реа­лизации стратегических целей

  2. элементы управления персоналом предприятия и эффектив­ности хозяйственной деятельности

  3. все вышеперечисленное
1   2   3   4

Похожие:

15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии iconПоиск и принятие правильных управленческих решений концепция
Принятие решений – сквозная управленческая функция. Руководитель любого уровня вовлечен в принятие решений. Причем, чем выше по положению...
15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии iconМетодические указания по написанию курсовых работ по дисциплине «Планирование на предприятии»
Специальности 080502/8 "Экономика и управление на предприятии (туризма и гостиничного хозяйства)"
15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии iconТема 2: Принятие управленческих решений в организации
Для эффективного осуществления функций управления не­обходимы связующие процессы, такие, как принятие решений и коммуникация
15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии icon1. Предмет и задачи курса «Теория принятия решений»
В простейших случаях трудностей может и не быть, но в таких алгоритмически сложных областях, как принятие решений, управление, системное...
15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии iconКонтрольные вопросы по курсу «Маркетинг» План семинарских занятий
«Управление персоналом», 030602 «Связи с общественностью», 080503 «Антикризисное управление», 010502 «Прикладная информатика», 080101...
15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии icon5. Принятие экономических решений Принятие решений в соответствии...
Цели предприятия задаются при его создании, а в процессе функционирования корректируются в соответствии с изменяющимися внешними...
15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии iconПрактический семинар
При долгосрочном планировании процесс планирования происходит от прошлого к будущему, которое предполагается точно прогнозируемым....
15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии iconУправление запасами предприятия запасы (товарно-материальные запасы, тмз)
Управление запасами предполагает контроль за состоянием запасов и принятие решений по экономии времени и средств за счет минимизации...
15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии iconТ. В. Прокопьева задания и требования для выполнения расчетного задания...
Задания и требования для выполнения расчетного задания по дисциплине «планирование на предприятии» для слушателей цпк специальности...
15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии iconФгбоу впо «Сибирский государственный технологический университет» оценка и анализ рисков
Экономика и управление на предприятии деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности”, “Экономика и управление на предприятии...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2014
контакты
userdocs.ru
Главная страница