Тема Установление целей и планирование деятельности организации


Скачать 26.91 Kb.
НазваниеТема Установление целей и планирование деятельности организации
Дата публикации05.06.2013
Размер26.91 Kb.
ТипАнализ
userdocs.ru > Математика > Анализ
Тема 3. Установление целей и планирование деятельности организации

Функция планирования связана с выбором поведения организации.

Планирование – процесс подготовки на перспективу решений о том: что, кем, когда и как должно быть сделано.

Планирование – проектирование желаемого будущего и эффективных путей его достижения.

Планирование бывает: стратегическое и тактическое.
Определение бизнеса и миссии организации

Разработка долгосрочных и краткосрочных целей

Разработка стратегий

Реализация стратегий

Оценка результата

Стратегический менеджмент

Стратегическое планирование

Планирование реализации стратегии

Миссия организации – понятие, раскрывающее смысл существования организации, в общем виде определяет сферу её деятельности, иногда четко выраженная причина существования организации.

Цели отражают желаемое состояние организации, их следует достичь за определенное время. Цели должны быть конкретны, четко сформулированы, измеримы, разумны и определены во времени.

Формулируется целая иерархия целей. Т.е.: цель – подцель – мероприятие- задача. Т.е. можно построить дерево целей.

Стратегия – средство достижения желаемых результатов.

4 уровня управления стратегиями.

  1. Корпоративный. Формирование портфеля корпорации.

  2. Уровень сфер бизнеса, деловые стратегии для каждой сферы бизнеса.

  3. Функциональный уровень. Разработка маркетинговой, финансовой, производственной и т.д. стратегий.

  4. Операционный уровень. Разработка стратегий для различных регионов, заводов, компаний и т.д.

Выделяют 3 этапа разработки стратегии:

  1. Анализ рыночной среды.

  2. Оценка конкурентоспособности самой компании.

  3. Разработка портфеля стратегий.

Функция организации. Организация как функция управления – процесс создания структуры управления, которая даёт возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей. Есть несколько этапов:

  1. Деление организации на подразделения, соответствующие целям и стратегиям (следующая тема).

  2. Определение взаимоотношения полномочий, которые связывают работников различных уровней и обеспечивает возможность распределения и координации задач.

Полномочие – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение поставленных задач.

Делегирование - средство, с помощью которого руководство устанавливает отношения между уровнями полномочий. Пределы полномочий определяются должностными инструкциями.

Ответственность – обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное решение. Ответственность не может быть делегирована.

Для эффективного распределения полномочий важную роль играет норма управляемости (масштаб управляемости) – оптимальное число подчиненных, которыми эффективно может руководить один руководитель. Норма устанавливается посредством делегирования линейных полномочий.

Эффективное число подчиненных на верхнем уровне @ 5-7 человек. Существует формула для определения оптимального числа отношений N: N= n (2n/2+n-1), где n – непосредственное число подчиненных. Отношение, к примеру: руководитель дает задание подчиненному, приказывает и т. д.

Похожие:

Тема Установление целей и планирование деятельности организации iconТактическое планирование в организации 13 2 Стратегическое планирование организации 16
Сейчас конкурентоспособность предприятия определяют не только товар и экономичность его производства, но и система планирования,...
Тема Установление целей и планирование деятельности организации iconВопрос 22 Планирование Планирование
...
Тема Установление целей и планирование деятельности организации iconКурсовая работа Дисциплина Бизнес-планирование в сфере сервиса Тема...
Культура обслуживания и эффективность деятельности организации
Тема Установление целей и планирование деятельности организации icon17. 11. 2012 Менеджмент Бычкова Виктория Анваровна
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации
Тема Установление целей и планирование деятельности организации iconКонтроль и регулирование
Мотивация человека к деятельности – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных...
Тема Установление целей и планирование деятельности организации iconЛекция Рекламной дело
Планирование рекламы предполагает планирование целей, путей достижения, условий для реализации. При планировании рекламной компании...
Тема Установление целей и планирование деятельности организации iconУстановление и закрепление в законодательстве исходных требований...
Наблюдение и проверка исполнения и соблюдения конкретными кредитными организациями исходных требований и корректировка деятельности...
Тема Установление целей и планирование деятельности организации iconТема маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции 20...
Процесс планирования и выбор решений. Методы и инструмент плановых расчетов. Нормативная база планирования
Тема Установление целей и планирование деятельности организации iconПлан работы региональной Татарской молодежной общественной организации...
Знакомство, объединение с новыми участниками «Кызыл Яр». Планирование деятельности организации на будущий год
Тема Установление целей и планирование деятельности организации iconКонспект лекций по дисциплине методы исследования в менеджменте тема 7
Цели управления, начиная с миссии, как правило, выражены на смысловом уровне. Будем считать, что множество целей организации и связей...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница