Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели


НазваниеЭто выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели
Дата публикации01.07.2013
Размер52.8 Kb.
ТипРешение
userdocs.ru > Математика > Решение
Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений – обеспечить движение к намеченной цели организации.

Существует 2 вектора направленности процесса принятия решения: перспективное планирование (стратегия) – что делать?, и текущее планирование (тактика) – как делать? – организация, мотивация, координация, регулирование, контроль. В реальности граница между этими двумя составляющими процесса принятия решения довольно условна, она становится тем более явной, чем более крупной является организация.

^ Методы принятия решений можно разделить на 3 основных вида:

1. Интуиция. Интуитивное решение - выбор, сделанный только на основе ощущения, озарения.

2. Здравый смысл. Это выбор, основанный на уже имеющихся знаниях или в соответствии с накопленным опытом.

3. Рациональное решение это решение, которое основывается на базе аналитического процесса и часто не зависит от предшествующего опыта.

Опять же – в реальности процесс принятия решения часто представляет из себя комбинацию из перечисленных 3-х видов. Но рациональному объяснению поддается только третий, поэтому о нем – подробнее.

^ Структура принятия рационального решения в упрощенном и схематичном виде будет выглядеть след. образом:

1. Сбор информации о возможных проблемах

·         Наблюдение за внутренней средой фирмы

·         Наблюдение за внешней средой

2. Выявление и определение причин возникновения проблемы

·         Описание проблемной ситуации

·         Выявление организационного звена, где возникла проблема

·         Формулировка проблемы

·         Оценка ее важности

·         Выявление причин возникновения проблемы

^ 3. Формулирование целей решения проблемы

·         Определение целей фирмы

·         Формулировка целей решения проблемы

4. Обоснование стратегии решения проблемы

·         Детальное описание объекта

·         Определение области изменения переменных факторов

·         Определение требований к решению

·         Определение критериев эффективности решения

·         Определение ограничений

5. Разработка вариантов решения

·         Расчленение задачи на подзадачи

·         Поиски идей решения по каждой подзадаче

·         Построение моделей и проведение расчетов

·         Определение возможных вариантов решения по каждой подзадаче и подсистеме

·         Обобщение результатов по каждой подзадаче

·         Прогнозирование последствий решений по каждой подзадаче

·         Разработка вариантов решения всей задачи

6. Выбор лучшего варианта

·         Анализ эффективности вариантов решения

·         Оценка влияния неуправляемых параметров

7. Корректировка и согласование решения

·         Проработка решения с исполнителями

·         Согласование решения с функционально взаимодействующими службами

·         Утверждение решения

8. Реализация решения

·         Подготовка рабочего плана реализации

·         Его реализация

·         Внесение изменений в решение в ходе реализации

·         Оценка эффективности принятого и реализованного решения

Такое схематичное линейное движение в процессе принятия решения может быть уместным и эффективным при решении задачи с большим количеством явных переменных, которые необходимо структурировать и расставить по местам. Эта система наилучшим образом проявляет себя тогда, когда направлена на решение задач, поддающихся анализу, задач, в которой все переменные могут быть измерены и структурированы с помощью логических действий.

Но нередко бывает так, что цели организации не определены, а оперативные задачи подразделений — противоречивы. Когда цели неясны и несовместимы, менеджеры не могут прийти к единому мнению о приоритетах проблем. Поэтому они непременно должны собраться вместе и решить какие проблемы и как следует решать в первую очередь. Эта модель принятия решения с помощью создания коалиций получила название модели Карнеги.



Метод хорош тем, что наряду с количественными и рациональными показателями окончательное решение может включать в себя так же и качественные – неформальные мнения менеджеров, их опыт, взгляды и интуицию. Т.е. фактически метод коалиции представляет из себя симбиоз из трех перечисленных выше методов принятия решения.

Еще одна модель принятия решения – модель мусорного ящика – была разработана с целью объяснить схему принятия решений в организациях, чья деятельность является в высшей степени неопределенной. Модель хорошо работает, когда причинно-следственные связи внутри организации сложно выявить, а всесторонняя информация, необходимая для выработки решения, недоступна. Цели, задачи, альтернативы и решения плохо определены. Неопределенность характерна для каждого шага процесса принятия решения.

Уникальной особенностью модели мусорного ящика является то, что процесс принятия решений не выглядит как последовательность шагов, которые начинаются с проблемы, а заканчиваются решением.

В определенном смысле, организация является большой корзиной для мусора, в которой смешиваются 4 «потока» – проблемы, потенциальные решения, участники принятия решений и благоприятные возможности для выбора. Если проблема, решение и участник случайно соединяются в одной точке, то проблема может быть урегулирована; но если решение не подходит данной проблеме, проблема может остаться нерешенной. В любом случае, решения не поддаются упорядочиванию и не являются результатом пошаговой логической последовательности. Ситуация может быть настолько сложной, что решения, проблемы и результаты совершенно независимы друг от друга. Когда они сталкиваются, то какие-то проблемы решаются, но какие-то остаются нерешенными.

Делегирование полномочий в процессе принятия решений.

Возможны два направления распределения полномочий:

·         делегирование полномочий,

·         централизация решения.

Наиболее типично следующее распределение решений.

Высокая централизация:

·         решения по инвестициям,

·         финансовые решения,

·         персональные назначения в высшем руководстве.

Ограниченное делегирование:

·         решения по инвестициям в пределах бюджета,

·         решение о персонале.

Высокое делегирование:

·         текущие производственные вопросы,

·         решения о сбыте продукции.

 

Похожие:

Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели iconЮ. Ю. Горюнов, Т. Ю. Горюнова, Д. В. Дружинин Теория и методы принятия...
Тимпр) – это наука, которая математическими методами обосновывает выбор одного из нескольких решений задачи (проблемы). Следует подчеркнуть,...
Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели iconСписок вопросов к экзамену по дисциплине Системы принятия решений для групп ук-41, стс-41
Основные понятия теории принятия решений(теория принятия решений, сппр, манипулирование, альтернатива, критерии)
Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели icon«Управленческие решения»
Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере. Существует много определений управленческого решения:...
Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели iconВопросы к экзамену по дисциплине «методы принятия управленческих решений»
Поведение человека в процессе принятия решений. Феномены поведения человека в процессе принятия решений
Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели iconЛабораторная работа №7 Разработка математических моделей оптимизации...
Цель лабораторной работы: приобретение практических навыков разработки и исследования математических моделей процессов принятия решений...
Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели iconБизнес-план, его цели, задачи, содержание, структура и функции
Выбор модели и стили принятия решения в конкретной ситуа­ции. Оптимальный стиль принятия решения
Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели iconКонспект лекций по дисциплине методы исследования в менеджменте тема 8
По определению академика Н. Моисеева, системный анализ — это обширная синте­тическая дисциплина, занимающаяся проблемами принятия...
Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели iconУчебно методический комплекс
Целью курса является формирование у студентов современного экономического мышления; изучение основ разработки альтернативных вариантов...
Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели iconЛекция №10: «Интеллектуальные системы принятия решений и управления в условиях конфликта»
Рассмотрена классификация интеллектуальных систем принятия решений и управления, новые результаты в их исследовании и приводятся...
Это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов. Цель процесса принятия решений обеспечить движение к намеченной цели iconАнализ процесса принятия внешнеполитических решений
В кажд науке необходимо соответствие объекта изучения и метода. «Суп можно есть ложкой, а не вилкой!»
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница