Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства


НазваниеСтратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства
страница3/9
Дата публикации02.05.2013
Размер1.45 Mb.
ТипУчебное пособие
userdocs.ru > Право > Учебное пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9
^

1.2. СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ В ПЛАНИРОВАНИИ


Показатель - это форма выражения конкретного задания, содержащегося в решении. В планировании они должны соответствовать определенным требованиям. Выделяют показатели: натуральные и стоимостные, количественные и качественные, абсолютные и относительные, утверждаемые и расчетные, частные и обобщающие.

Натуральные показатели характеризуют вещественный аспект воспроизводства и устанавливаются в физических единицах (тоннах, метрах, штуках и т.д.).

Стоимостные показатели выражают стоимостную структуру воспроизводства. Стоимостные показатели, как известно, рассчитывают в текущих и неизменных (сопоставимых) ценах. Например, показатель валовой продукции в сопоставимых ценах используется для выражения фактического объема продукции.

Количественные и качественные показатели выражаются как в натуральной, так и в стоимостной формах. Эти показатели характеризуют производственные и экономические процессы с разных сторон: количественные отражают объем, размеры, масштаб производства, качественные - интенсивные и структурные факторы, эффективность производства, качество работы.

Качественные подразделяют на экономические и технико-производственные. К первым относятся показатели производительности труда, издержек производства и обращения, капиталоотдачи и т.д. Технико-производственные показатели применяют для выражения степени эффективности использования отдельных видов средств и предметов труда, а также рабочего времени. К ним относятся различные показатели (нормы производительности оборудования, использования производственных площадей, производственных мощностей, расходования сырья, топлива, затрат рабочего времени на производство единицы продукции и т.д.).

Абсолютные и относительные показатели. Абсолютные показатели характеризуют содержание плановых заданий в абсолютных величинах (объем производства, размер заработной платы, число машин и т.д.). Они определяются как в натуральном, так и в стоимостном выражении.

Относительные показатели характеризуют динамику соответствующих величин и их структуру. Эти показатели измеряются в относительных величинах (в процентах роста или прироста, снижения издержек производства, в долях отдельных статей затрат себестоимости продукции). Они дают обобщенное представление о динамике показателей за ряд лет и позволяют выявить сложившиеся и будущие тенденции развития.

К утверждаемым показателям относятся те, по которым оценивается выполнение плана. Они отражают наиболее существенные стороны развития предприятия. Число их ограничено. Для предприятия утверждаемые показатели обязательны. Их обоснование осуществляется на основе расчетных показателей, число которых не регламентируется.

Частные и обобщающие позволяют обоснованно оценить выполнение плана, выявить причины, сдерживающие его эффективную реализацию. Частные показатели отражают конкретное представление об отдельном экономическом явлении. Обобщающими показателями завершается разработка плана, в них отражается результат проведенных расчетов (экономическая эффективность функционирования предприятия).
^ 1.3. БИЗНЕС-ПЛАН, ЕГО РОЛЬ И НАЗНАЧЕНИЕ
В рыночной экономике основным рабочим документом, которым руководствуется современный предприниматель как независимый хозяйствующий субъект управления производством, является бизнес-план. С развитием рыночной экономики в России его применение становится обязательным.

Под бизнес-планом понимают документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы.

В отличие от плана бизнес-план предприятия обычно отражает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, каждый из которых отвечает за отдельное направление работы. Степень детализации расчетов и обоснований в бизнес-планах может быть различной, причем в малом бизнесе план и бизнес-план работы предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Учитывая современные условия хозяйствования, рекомендуется составлять бизнес-план на 3-5 лет. При этом для первых двух лет показатели приводят в помесячной или поквартальной разбивке, а далее – в годовом разрезе.

Основное назначение бизнес-плана состоит в том, чтобы дать целостную системную оценку условиям, перспективам, экономическим и социальным результатам реализации предлагаемых для реализации мероприятий. В современной практике бизнес-план выполняет четыре основных функции:

- определение стратегии бизнеса – функция, важная в период создания предприятия при определении конкретных направлений деятельности и места на рынке строительной продукции, а также при выработке новых направлений деятельности в соответствии с потребностями рынка;

- планирование – функция, которая позволяет оценить возможности нового направления деятельности и контролировать внутрифирменные производственные процессы через систему разработки оперативных, текущих (годовых) и перспективных плановых заданий;

- привлечение денежных средств, капитала извне в виде ссуд, кредитов, финансовой поддержки внешних инвесторов;

- привлечение к реализации планов и программ потенциальных предприятий-партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал, ресурсы и технологии. Это возможно только в том случае, когда имеется бизнес-план, отражающий курс развития предприятия на длительный период времени.

На практике бизнес-план необходим:

- инвестору – для определения экономической целесообразности вложения инвестиций;

- органу управления реализацией проекта – для выработки программы действий и руководства в процессе реализации;

- кредиторам – для принятия решения по кредитованию проекта, исходя из условий эффективности проекта и возможности возврата кредита;

- органам государственного управления – для регулирования и контроля экономических отношений по линии бюджетного финансирования проекта, льготного кредитования.

По существу, это определенный стандарт деловых предложений потенциальным партнерам, необходимый им для оценки экономической эффективности намечаемых проектом мероприятий, реальности получения ожидаемой прибыли, возврата кредитных ресурсов. А в конечном итоге бизнес-план дает четкое представление о том, как менеджмент данного предприятия использует свой потенциал.

Основное требование, предъявляемое к бизнес-плану – обеспечение полноты содержащейся в нем информации, его реальность, достоверность всех материалов и расчетных показателей.

Важнейшими принципами составления бизнес-плана являются:

- объективность и надежность входной и выходной информации;

- необходимость и достаточность параметров выходных и промежуточных данных для принятия обоснованных решений по проекту на всех фазах и циклах его реализации;

- комплексность и системность рассмотрения влияния всех факторов и условий на ход и результаты осуществления проекта;

- возможная краткость;

- выделение привлекательных и доказанных преимуществ анализируемых проектов;

- отсутствие общих и некорректных формулировок, приукрашиваний и искаженной интерпретации данных, влияющих на принятие решений.

По своему характеру бизнес-план должен представлять собой четко структурированную систему данных о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы реализации намеченных мероприятий, а также выполнять функции рекламы.

Разработка бизнес-плана позволяет получить ответы на следующие вопросы:

-как начать дело;

-как эффективно организовать производство;

- когда и в каком размере будут получены доходы;

-как скоро можно будет расплатиться с кредиторами;

-как уменьшить риски.

В теории и практике разработки бизнес-планов нет жестко регламентированной структуры бизнес-плана: она может быть различной в зависимости от выполняемой функции. При этом состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от масштаба проекта и сферы бизнеса, к которой он относится. Кроме того, в зависимости от продвинутости проектов бизнес-планы на разных стадиях их осуществления, сохраняя свою структуру и разделы, могут отличаться глубиной проработки разделов и детализацией содержащихся в них данных, а их первоначальное содержание – развиваться и углубляться. Детализация бизнес-плана зависит и от характера создаваемого объекта. Так, если это производственное предприятие, то на его состав окажут влияние вид продукции, ее качество, будет она выпускаться для производителей или потребителей, а также объемы и размеры строительно-монтажных и других работ.

Однако структура бизнес-плана подчинена четкой логике и носит унифицированный характер. С учетом отечественного и зарубежного опыта, разработанных методических рекомендаций и практических руководств можно предложить следующую примерную структуру бизнес-плана, используемого строительным предприятием: титульный лист с информацией о том, где, когда и кем он составлен, название проекта, четко и кратко формулирующее идею, залаженную в бизнес-плане; оглавление с номенклатурой разделов и параграфов; введение, с указанием задачи составления бизнес-плана (необходимости) и кругом лиц, которым он адресован. Основные разделы: «Возможности фирмы» (резюме), «Вид работ, товаров и услуг», «Рынки сбыта», «Конкуренция на рынках сбыта», «План маркетинга», «План производства», «Организационный план», «Правовое обеспечение деятельности предприятия», «Оценка рисков и страхования», «Финансовый план», «Инвестиционный план» и др.

Бизнес-план составляется руководством компании с привлечением сотрудников предприятия и независимых экспертов. Стиль изложения должен быть деловым, понятным, объем небольшим, но достаточным (в зависимости от поставленной цели).

Так, с учетом зарубежного опыта, предлагается следующая структура бизнес-плана, состоящая из 18 разделов.

1.Общая характеристика предприятия

Здесь приводятся следующие положения – место расположения предприятия; краткая историческая справка о развитии; подчиненность и степень самостоятельности; наличие дочерних предприятий, филиалов, подразделений; характеристика территориальной инфраструктуры; номенклатура и объем выпускаемой продукции; рентабельность отдельных видов продукции; научно-технический потенциал предприятия, расходы на НИОКР.

2. Производственные мощности предприятия

Дается характеристика основных подразделений (цехов) и «узких» мест производства; характеристика основного технологического оборудования и технологий, их соответствие современным требованиям.

3. Характеристика вспомогательного производства

В этом разделе приводятся основные параметры деятельности подсобных и вспомогательных хозяйств (цехов), а также возможность их реформирования.

4. Инженерная инфраструктура предприятия

Приводится характеристика основных объектов инфраструктуры, дается краткое описание соседних граничащих объектов.

5. Данные о наличии земельного фонда

Приводятся характеристика объектов; площадь и стоимость земельного участка, занимаемого данным объектом; степень износа объектов, принадлежащих организации.

6. Энергетическое и транспортное обеспечение

Приводятся схемы примыкания энергетических и транспортных объектов к действующим сетям; потребность в транспортных путях и объектах энергоснабжения.

7. Сырьевая база, поставщики, система обеспечения, перспективная оценка

Подробно рассматриваются источники снабжения.

8.Организация поставок продукции

9.Охрана окружающей среды

Указывается характеристика соблюдения нормативных требований по вопросам загрязнения воздушного и водного бассейнов; определяется необходимость развития и реконструкции природоохранных объектов.

10. Состояние техники безопасности

11.Организация управления

Приводятся сведения об организации структуры управления предприятием и его подразделениями; прилагаются характеристики руководящего персонала; сведения о технической оснащенности органов управления.

12.Трудовые ресурсы

13.Финансовое обеспечение

Приводятся основные результаты финансово-экономической деятельности за предшествующие годы; дается характеристика структуры себестоимости; оценка современного финансового состояния; прогнозная модель перспективного финансового состояния; страхование.

14. Опыт внешнеэкономической деятельности

Приводятся характеристики экспортных и импортных контрактов.

15.Характеристика инвестиционных проектов

Указывается содержание проекта; размер необходимых инвестиций по годам; этапы реализации проекта; расчет возврата средств; предполагаемые инвесторы; наличие подрядчиков (субподрядчиков) и поставщиков ресурсов; правовая форма реализации проекта; научно-экономическая оценка проекта.

16.Оценка рынка сбыта продукции

Приводятся данные об основных потребителях продукции; доля на рынке и экспортные возможности; условия и механизм расчетов с заказчиками; стоимость продукции, продажная цена (контрактная и договорная).

17. Возможность эмиссии акций

Рассматривается возможность выпуска и продажи в целях расширения деятельности, приобретения основных производственных фондов и пополнения оборотных средств.

18.Общее заключение о целесообразности реализации проекта

Приводятся основные выводы, возможные недостатки и вероятная оценка осуществления проекта

На практике структура бизнес-плана акционерного общества чаще всего включает четыре основных составляющих: маркетинговый план, производственный план, организационный план, финансовый план.

К наиболее важным принципам, учитываемым при обосновании решений в рамках бизнес - планирования относят: целенаправленность, системность, комплексность, обеспеченность (организационная, информационная, техническая, программная, лингвистическая, правовая, математическая, эргономическая, кадровая, финансовая, материально-техническая), приоритетность, экономическая безопасность, согласованность интересов и задач всех участников разработки и реализации проектов.

Таким образом, бизнес-план является сложным по структуре документом. Состав его разделов может изменяться в зависимости от решаемых задач, но он охватывает все аспекты деятельности предприятия и, по сути, служит основой его функционального управления.
^ 1.4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ КАК НОВЫЙ ПОДХОД В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Стратегическое планирование как новый подход в менеджменте был сформирован в 70—80 годы XX в. Теоретическим и методологиче­ским аспектам стратегического планирования было посвящено немало специальных исследований и монографий за рубежом. Огромный вклад в становление и развитие этого раздела науки управления внесли Ф. Аб­рамс, Р. Акофф, И. Ансофф, Дж. Куинн, К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хемел, Г. Минцберг, К. Хофер, Г. Штейнер, А. Томпсон и др.

Особенностью развития стратегического планирования как функ­ции управления организацией в рыночных условиях является учет такого фактора, как непрерывные изменения. Основное различие между долгосрочным и стратегическим плани­рованием заключается в трактовке будущего. В системе долгосрочного планирования делается допущение, что будущее может быть предсказано через экстраполяцию сложившихся тенденций. Зачастую при таком планировании исходят из того, что в перспективе итоги деятельности улучшатся по сравнению с прошлым периодом. Принятие такой уста­новки за аксиому зачастую приводит к построению нереалистичных планов.

Долгосрочное планирование основано на предположении о постепенном логическом развитии окружающей среды. Главное же преимущество стратегического планирования заключается в том, что оно ставит под сомнение историческую логику развития. Если анализ внешнего окружения показывает, что с помощью исторической логики невозможно сделать точный прогноз развития внешней среды, стратегическое планирование переключает все внимание на системати­ческое управление прерывистыми изменениями. Прежде всего выбира­ется новая логика будущего развития фирмы. Иными словами, происхо­дит формулирование стратегии.

В стратегическом планировании будущее рассматривается вариа­тивно как в позитивном, так и в негативном залоге развития событий. Поэтому в стратегическом планировании ключевое место отводится анализу перспектив фирмы, внешних и внутренних факторов, выясне­нию тех опасностей и возможностей, которые способны изменить сложив­шиеся тенденции. Стратегическое планирование предполагает выстраи­вание плана «из будущего в настоящее», а не «от достигнутого», что свойственно долгосрочному планированию.

Кроме того, стратегическое планирование в отличие от долгосроч­ного не связано с временными ограничениями и ориентировано на изме­нение масштабов производства, номенклатуры продукции т.п. В страте­гическом планировании плановый горизонт ограничен не временем, а темпами развития компании и отрасли в целом.

Можно выделить сле­дующие отличительные особенности стратегического планирования:

  • рассмотрение фирмы как целостной системы, а ее подразделений — как взаимосвязанных и взаимодействующих элементов этой системы;

  • ориентация на перспективу;

  • определение основных направлений развития фирмы в пер­спективе;

  • наличие основной цели по развитию потенциала фирмы;

  • учет основных проблем фирмы;

  • определенность нормативных рамок для тактического планирова­ния деятельности фирмы;

  • направленность на придание деятельности фирмы внутреннего единства и разумной стройности;

  • направленность на активизацию объединенности руководства всех уровней по реализации намеченного.

Стратегическое планирование затрагивает все принципиальные решения, принимаемые на высшем уровне управ­ления фирмой, и отвечает на следующие вопросы:

  • какова глобальная цель фирмы;

  • какова деятельность фирмы в настоящее время;

  • какова будет деятельность фирмы в будущем;

  • какие меры следует предпринять, чтобы фирма стала такой, какой она видится в будущем?

Отметим, что, хотя приведенные вопросы имеют базовый характер, вряд ли их перечень можно считать полным. Даже на этом предельно общем уровне, на наш взгляд, недостает принципиальных вопросов, свя­занных с внешней макро- и микросредой (настоящее состояние и прог­ноз), а последний вопрос для большей определенности представляется целесообразным разбить на несколько:

- какие этапы необходимо пройти для достижения поставленных целей;

- какова логика перехода с одного этапа на другой;

- в чем специфика каждого этапа;

- какие проблемы (препятствия) могут возникнуть при поэтапном движении и как их решать?

Следует учитывать, что наряду с явными преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков, которые ограничивают сферу его применения, лишают его универсальности в решении любых хозяйственных задач. К ним можно отнести:

- стратегическое планирование не дает и не может дать в силу своей сущности детального описания картины будущего; оно дает качественное описание состояния, к которому должна стремиться в будущем;

- стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана;

- процесс стратегического планирования для своего осуществления требует значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным планированием;

- негативные последствия ошибок стратегического планирования гораздо серьезнее, чем в традиционном;

- стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации плана, т.е. эффект может давать не просто планирование, а стратегическое управление, ядром которого является стратегическое планирование.

Современное понимание стратегического планирования фирмы тесно связано с понятием менеджмента фирмы. С одной стороны, данная взаимосвязь объясняется сутью планирования, представляющего одну из пяти базовых функций управления (планирование, организация, коорди­нация, мотивация и контроль). С другой стороны, неопределенность как одно из основных свойств внешней среды обусловливает специальные требования к планированию, которые определяются ролью внешней среды для фирмы. Она является как источником ресурсов, так и потребителем продукта фирмы. Ключевым условием эффективной работы фирмы в этих обстоятельствах выступает умение согласовывать меняющиеся потреб­ности и предпочтения покупателя с ритмичным выпуском и реализацией конкурентоспособной продукции. Подобное условие функционирования вызывает дополнительные требования ко всем составляющим рыночного поведения фирмы: планированию, текущему и стратегическому менед­жменту.



^ 1.5. ПЛАНИРОВАНИЕ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Вначале более подробно следует рассмотреть само понятие «стратегия».

За последние 20 лет понятие «стратегия» прочно вошло в обиход специалистов по теории и практике менеджмента и трактуется ими как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии перспективных управленческих решений. Вместе с тем стратегию рас­сматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осущест­вление миссии организации. Таким образом, организация получает еди­ное направление действий. Стратегия организации — это ее генеральный план, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и после­довательность шагов по достижению поставленных целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего положения в желаемое будущее состояние.

В научной литературе не приводится общепринятое определение стратегии. Это понятие широко используется в теории игр и в книге фон Неймана и Моргенштерна по теории игр дано в следующем виде: «Стра­тегия — это полный план, указывающий, какие выборы (ходы) будет делать игрок в каждой возможной ситуации».

Приведем определения стратегии ряда авторов:

  • стратегия — это формулировка миссии организации, ее наме­рений и целей, политики, программы и методов их достижения (Г. Стейнер и Дж. Майер);

  • стратегия — это унифицированный, интегрированный и понят­ный план, разработанный таким образом, чтобы быть уверен­ным в достижении целей фирмы (У. Глюк);

  • стратегия — это модель (образец поведения) в потоке буду­щих действий или решений (Г. Минцберг и А. Макхью).

Следует также отметить, что при выборе стратегии всегда возникает проблема ограниченности или недоступности аналитической информа­ции. Чтобы не терять средств и времени, так как уточнение и получение информации часто обходится неоправданно дорого, в процессе выработки стратегии используют инструменты сценарного планирования.

Наконец, возможно описание желаемого будущего состояния фирмы, представленного как видение. Считается, что при этом нужно исходить из идеального образа: да, идеал обычно недостижим, но стремление хотя бы приблизиться к нему, вполне можно называть правильным подходом к ведению бизнеса.

Стратегию в специальной литературе описывают и в других ракурсах. Так, признают, что стратегия есть не что иное, как определение способов и путей достижения поставленных перед фирмой целей. Но правильнее говорить не о единственно верной стратегии, а о совокупности таковых. Можно описать стратегии ведения бизнеса в целом (так называемые общие, или дженерические, стратегии). Называют и стратегии для отно­сительно самостоятельных направлений бизнеса (продуктово-рыночные стратегии). Рассматривают и стратегии бизнес-единиц, если относительно самостоятельные направления бизнеса ведут обособленные подразделе­ния фирмы. Можно говорить о частных (функциональных) стратегиях, которыми должны руководствоваться в своей повседневной деятельности конкретные подразделения фирмы.

Как мы видим, общая стратегия «конкретизируется» до совокупности действий, которые можно определять, реализовывать и контролировать, стратегия — это путь достиже­ния целей организации.

В научном обороте фигурируют и другие формулировки. Цели орга­низации в свою очередь дают более конкретное и детальное представле­ние о предполагаемом ее развитии в той или иной сфере деятельности. Стратегия — выражение пути достижения целей, а тактика — конкрет­ные планы действий.

Встречается и следующее определение. Стратегия — это модель раз­мещения ресурсов, которая позволяет организации улучшить результаты ее хозяйственной деятельности. «Хорошая» стратегия — это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опира­ется на свои сильные стороны и преодолевает слабые стороны организации.

При таком понимании хозяйствования организации определение рас­сматриваемого термина можно сформулировать следующим образом. Стратегия — это модель взаимодействия всех ресурсов, позволяющая организации наилучшим способом исполнять ее миссию и добиваться устойчивых конкурентных преимуществ. Итак, стратегия это многогран­ное понятие; стратегия обладает чертами плана, принципа поведения, позиции, перспективы, игрового приема и маневра.

Понятие «менеджмент» принято переводить на русский язык как управление, что означает вид деятельности по руководству персоналом в самых разнообразных организациях для осуществления их миссии. Менеджмент — это также определенная область знаний. Наконец, менеджмент — категория специалистов, социальная группа, в которую входят те, кто ведет работу по управлению.

В специальной литературе не встречается единая трактовка неко­торых терминов. Например, можно ли считать, что английское понятие «менеджмент» и русское «управление» (соответственно «менеджер» и «руководитель») — одно и то же? И да, и нет. В общем смысле пожалуй, да. Вместе с тем существуют и различия в формулировках и применении этих понятий, интересные, правда, в основном лишь специалистам. Однако два различия представ­ляются значительными. Во-первых, говоря о менеджменте, американцы почти всегда подразумевают фигуру менеджера — человека, субъекта управления, действующего на данной фирме. В более общем смысле они применяют термин «администрация», «администрирование» (administration), который в большей степени отражает обезличенную систему управле­ния. Во-вторых, когда говорят «менеджер», то по большей части имеют в виду профессионального управляющего, осознающего, что он является представителем особой профессии, а не только инженером или эконо­мистом, занимающимся управлением. К тому же менеджер — это сотруд­ник, прошедший, как правило, специальную подготовку.

В культуре экономически развитых стран понятие «менеджмент» часто соседствует с понятием «бизнес». Бизнес — это деятельность, направленная на получение прибыли в результате создания и реализации определенной продукции или услуг. Управление бизнесом (business management) означает управление коммерческими, хозяйственными фирмами. Наряду с этим практически как синоним применяется термин «business administration», который можно перевести как «деловое адми­нистрирование». Термин «менеджмент» применим ко многим типам орга­низаций, но, если речь идет о государственных органах любого уровня, предпочтительнее использовать термин «public administration» — госу­дарственное управление.

Понятия «бизнесмен» и «менеджер» требуют пояснения. Бизнесмен — это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход, он рискует средствами и собственной репутацией. Бизнесменом может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и может состоять членом ее правления. Менеджер обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся другие сотрудники. Более частный случай бизнеса — предпринимательство. Этот вид дея­тельности в обиходе обычно связывается с личностью определенного человека — предпринимателя, который ведет бизнес, затевая и развивая свое дело, реализуя нововведения, вкладывая собственные средства в фирму и принимая на себя личный риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут велики, если менеджер тяготеет к традици­онному бюрократическому стилю руководства, но эти грани в опреде­ленной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления.

Другой особенностью менеджмента является обязательное наличие отношений, а следовательно, и конфликтов между менеджером и соб­ственником.

Конфликт интересов между менеджером и собственником можно рассматривать как внутренний конфликт интересов корпорации. Внешние структурные компоненты социального пространства выступают в этом случае как дисциплинирующие механизмы. ­Исследования подтверждают, что финансовые рынки реагируют на качество корпоративного управления: с нарастанием внутрикорпоративного конфликта стоимость акционерного капитала может падать. Это ведет к тому, что фирма становится недооцененной и вызывает интерес с точки зрения захвата. Таким образом, участники корпоративного конфликта ощущают его как в результатах (снижение стоимости компании на рынке), так и в рисках (нарастает угроза потери контроля). Для всех участников конфликта это ведет к негативным последствиям, понимание которых подталкивает к поиску компромисса. Рыночные институты используют собственный набор дисциплинирующих механизмов, таких, как независимые рейтинги качества корпоративного управления.

Значение менеджмента было ясно осознано в 30-е годы XX века. Стало очевидным, что управление превратилось в профессию, область знаний, самостоятельную дисциплину. В настоящее время менеджмент в общем виде представляют как совокупность принципов, методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности деятельности организации, а планирование является основной составной частью данного процесса.

Формирование стратегических целей деятельности, поиск оптимальных вариантов их достижения организацией реализуется на практике в рамках стратегического менеджмента.

Представляется затруднительным назвать какое-нибудь универсаль­ное определение стратегического менеджмента. Можно привести набор формулировок, из которых мы получим некоторое представление о страте­гическом менеджменте. Например:

- стратегический менеджмент — это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением, выражаемый через использование избранных целей и достижение желаемого резуль­тата путем распределения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий (Д. Шендел и К. Хаттен — 1972 г.);

- стратегический менеджмент — это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, определяют стра­тегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внеш­них обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий (А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд— 1987 г.);

- стратегический менеджмент — это процесс формирования целей организации и управления для их достижения (К. Хаттен и М. Хаттен- 1988 г.);

- стратегический менеджмент — это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализации и контроля, сфокусированный на дос­тижение целей в настоящей и будущей внешней среде организа­ции (Дж. Смит, Д. Арнольд и Б. Биззел — 1988 г.).

Говорят, будущее определяется не тем, что мы будем делать завтра, а тем, что делаем (равно как и тем, чего не делаем) сегодня. Осознание того простого факта и привело к возникновению понятия «стратеги­ческий менеджмент». В связи с чем правомерно и такое определение: стра­тегический менеджмент — это организация внутри фирмы и за ее преде­лами разнообразных процессов, которые направлены на выявление, прогнозирование, удовлетворение потребностей людей и обеспечение на основе этого устойчивого положения фирмы и ее способности к функцио­нированию и развитию для достижения долгосрочных целей.

Стратегический менеджмент отличается от традиционного управле­ния организацией. Его нетрадиционные, новаторские решения зачастую встречают сопротивление. Чем смелее и оригинальнее перемены, тем сильнее сопротивление им. Поэтому помимо творческого подхода, готовности к риску и умения использовать мнение экспертов менеджеры должны обладать способностью управлять с помощью личного обаяния, осуществляя перемены, встречающие сопротивление.

В современных быстроменяющихся социально-политических и эко­номических условиях перед организацией, действующей на рынке това­ров и услуг, стоит задача обеспечения не только выживаемости, но и непре­рывного развития, наращивания своего потенциала. В таком понимании стратегический менеджмент можно представить как деятельность по реализации целей организации, восприимчивой к внешним требованиям, в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды при опти­мальном использовании ее потенциала.

Вместе с тем стратегический менеджмент — это область научных знаний, охватывающая методологию принятия стратегических решений и способы их практической реализации для достижения целей органи­зации.

Чтобы лучше понять сущность стратегического менеджмента, кратко рассмотрим условия появления его методологии.

В современной России появление стратегического менеджмента
1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconПетербургский государственный университет путей сообщения
Наука. Философия и методология науки.: Учебное пособие. Спб: Петербургский гос ун-т путей сообщения, 2001 132 с
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconАгентство по реализации молодежной политики самарской области фгбоу...
Самарской области, Самарский государственный университет путей сообщения, Неформальная ассоциация добровольческих организация Самарской...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconГосударственное образовательное учреждение высшего профессионального...
Маркетинг как система организации и управления деловой активностью предприятия
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconУчебно-методическое пособие на английском языке Rostov-on-Don 2011...
Учебно-методическое пособие предназначено для взрослых, которые впервые обращаются к изучению английского языка или имеют значительный...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconНижегородский железнодорожный техникум филиал миит
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «московский государственный университет путей сообщения»...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconТомский государственный университет кафедра новой, новейшей истории...
...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconУчебное пособие Якутск, 2011 Министерство образования и науки Российской...
Руководство к лабораторно-практическим занятиям по фармакологии. Лекарст-венные средства, влияющие на периферический отдел нервной...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconКурсовая работа по экономики отрасли (предприятия) на тему: «Классификация...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования московский государственный...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconГоу впо костромской государственный технологический университет Институт...
Общее знакомство с предприятием
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconФгбоу впо «московский государственный гуманитарный университет им....
Фгбоу впо «московский государственный гуманитарный университет им. М. А. Шолохова»
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница