Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства


НазваниеСтратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства
страница9/9
Дата публикации02.05.2013
Размер1.45 Mb.
ТипУчебное пособие
userdocs.ru > Право > Учебное пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9

^ Портфель реальных инвестиций, формируемый предприятиями, имеет ряд особенностей, обусловленных специфическими чертами реальных инвестиций:

- реальные инвестиции являются главной формой реализации стратегии экономического развития предприятия (создаются новые фонды, обеспечивается рост рыночной стоимости активов, в целом создается запас финансовой прочности);

- реальное инвестирование тесно связано с операционной деятельностью компании, поэтому от их успешной реализации зависят параметры будущего операционного процесса и темпы развития предприятия;

- реальные инвестиции обеспечивают более высокий уровень рентабельности по сравнению с финансовыми, что является мотивацией к предпринимательству в реальном секторе экономики;

- реальные инвестиции обеспечивают устойчивый денежный поток;

- реальные инвестиции имеют высокую степень защиты от инфляции;

- портфель реальных инвестиций требует больших затрат;

- портфель более рискованный в связи с высоким риском морального старения реальных инвестиций;

- портфель отличается низкой ликвидностью;

- портфель является наиболее сложным в управлении.

^ Портфель финансовых инвестиций.

Стратегия формирование портфеля финансовых инвестиций по сути является одной из форм активного использования временно свободных финансовых ресурсов.

Основная цель инвестирования – получить существенный доход в краткосрочной перспективе.

Портфель можно формировать за счет:

- приобретения ценных бумаг разных компаний, в том числе иностранных;

- приобретения государственных ценных бумаг.

Чаще всего финансовое инвестирование является независимым направлением инвестиционной деятельности, которое решает две задачи:

  1. защита от инфляции;

  2. получение дополнительных доходов.

В последнее время получило распространение такая форма финансового инвестирования как вложения в уставные капиталы других предприятий. Цель такого финансового инвестирования – контроль хозяйственной деятельности данных предприятий. Чаще всего такое инвестирование применяется среди партнеров, поставщиков, тем самым снижаются производственные риски.

Для консервативных инвесторов можно предложить стратегию формирования портфеля государственных ценных бумаг, например можно использовать облигации федерального займа.

Отличия российского фондового рынка:

- на рынке небольшое число ценных бумаг;

- строгое ограничение листинга;

- большая часть ценных бумаг не вращается на биржах.

В связи с этим выбор объектов инвестирования на финансовых рынках небольшой, т.к. рынок ценных бумаг по сути искусственный, в стране практически полностью отсутствует достоверная информация о деятельности компаний.

Целесообразно поставить стратегические цели, установить задачи и разработать комплексный подход по управлению активами.

Особенности управления портфелем ценных бумаг:

- выбрать грамотное соотношение между доходами и рисками;

Два варианта выбора оптимального портфеля ценных бумаг:

1. Инвестор приобретает бумаги ориентируясь на получение текущих доходов (портфель доходов).

2. Портфель формируется ориентируясь на рост курсовой разницы бумаг (портфель роста).

Портфель может быть агрессивным или консервативным.

Консервативный – приобретаются бумаги известных, надежных компаний - у них риски меньше, но и доходы ниже.

Агрессивный – приобретаются бумаги неизвестных, молодых компаний имеющие потенциально высокие темпы роста.

Если сравнивать портфель ценных бумаг с портфелем реальных инвестиции можно выделить следующие особенности:

- портфель ценных бумаг является более ликвидным;

- в нормальной экономике портфель ценных бумаг обладает меньшей доходностью, чем портфель реальных инвестиций;

- портфель ценных бумаг плохо защищен от инфляции;

- портфель ценных бумаг более управляемый.
На практике процесс формирования портфеля можно рассматривать как модель принятия инвестиционных решений, т.к. процесс формирования портфеля не должен противоречить общим стратегическим планам предприятия. Сам процесс можно разделить на следующие этапы:

-поиск потенциальных проектов для инвестирования;

-первичная оценка или отбор проектов для включения в портфель;

- полный финансовый анализ и окончательный отбор проектов.

Поиск проектов имеет определяющее значение, от него зависит направление инвестирования. В нашей стране ситуация обратная - не инвесторы ищут проекты, а проекты ищут инвесторов. Желательно создать некий банк данных таких проектов и потом периодически отслеживать его изменения.

Грамотный инвестор сам создает эффективный проект, т.е. на основе маркетинговых исследований рынка надо искать идею реализации проекта. Желательно чтоб такие идеи согласовывались с стратегическим установками компании. Также необходимо выделить некий объем инвестиций для реализации идеи.

Оценка и отбор проектов для включения в портфель осуществляются на основе расчета показателей экономической эффективности инвестиционных проектов: чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности инвестиций, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций.

На основании полученных данных осуществляется полный финансовый анализ, как бухгалтерский, так и экономический, и проводится окончательный отбор проектов в портфель.

При формировании портфеля часто возникает задача выбора проекта для инвестирования в условиях ограниченного объема финансовых ресурсов. Задача такого рода решается путем использования специальных экономико-математических приемов, например можно использовать элементы линейного программирования (задача «ноль-один», транспортная задача).

В ответе решения задач такого рода получается набор проектов, рекомендуемый для включения в портфель.

При решении задач данным способом необходимо учесть какие проекты будут исследовать:

а) можно использовать только независимые проекты (выполнение одного проекта никак не влияет на другой);

б) можно использовать взаимосвязанные проекты (инфраструктурные проекты);

в) можно использовать исключительно взаимоисключающие проекты (реализация одного проекта исключает другой);

г) комбинированный портфель.

Если возникает очень выгодное предложение, а финансовые ресурсы исчерпаны, то есть два варианта решения этой проблемы:

- найти дополнительные источники финансирования;

- переформирование портфеля.

Если использовать второй вариант, то для того, чтобы включить новый проект в портфель, надо выйти из какого-нибудь проекта. Выход из проекта принесет убытки, поэтому для оценки целесообразности включения нового проекта в портфель взамен имеющегося, данный размер убытков сопоставляют с потенциальным уровнем дохода предлагаемого проекта.

Так же важно дополнительно проанализировать стоимость капитала по каждому проекту, включенному в портфель.

Ресурсное ограничение реализации проектов может потребовать особых форм финансирования.

Оперативное управление портфелем.

Сформированным портфелем необходимо постоянно управлять. Этого требует изменение внешней среды, внутренней среды.

Оперативное управление портфелем включает:

  1. формирование портфеля.

  2. мониторинг портфеля

  3. текущая корректировка

  4. контроль

Мониторинг- специальный механизм с помощью которого постоянно происходит процесс наблюдения за важнейшими показателями реализации инвестиционных проектов. При этом решаются следующие задачи:

  1. можно своевременно обнаружить отклонения от календарнрго плана и бюджета отдельных проектов, входящих в портфель.

  2. проанализировать причины, которые вызвали отклонения

  3. разработать предложения по исправлению выявленных отклонений.

Текущая корректировка – могут появиться новые проекты, измениться старые, это понесет за собой корректировку портфеля. включение новых проектов за счет старых.

На практике специалисты различают разные методы решения проблемы. Нужно очень внимательно к ним относиться, так как ранее было отмечено, выход из проекта влечет за собой потери либо ожидаемых доходов, либо вложенного капитала, поэтому принятие такого рода решения основаны на следующих данных:

  1. показатели эффективности проекта

  2. прогнозные значения изменения данных проектов, сценарии его развития

  3. оценка показателей убытков при разных формах выхода из проекта

  4. возможные мероприятия по возврату капитала.

Причины, по которым могут приниматься решения о выходе из проекта:

  1. значительное увеличение срока реализации проекта

  2. значительное удорожание реализации проекта

  3. заметное увеличение конкуренции на данных рынках

  4. значительное удорожание заемного капитала

  5. изменение системы налогообложения

  6. недостаточно обоснованный выбор партнеров

  7. спад экономической активности в отрасли.

Основные формы выхода из проекта

  1. отказ от реализации проекта на прединвестиционной фазе

  2. на начальном этапе инвестиционной фазы продажа незавершенного проекта

  3. продажа незавершенного проекта на последнем этапе инвестиционной фазы

  4. привлечение дополнительного паевого капитала с минимизацией своего участия (на любой стадии реализации проекта)

  5. акционирование проекта с минимизацией своего участия (на любой стадии реализации проекта)

  6. продажа проекта по частям

Возможности «быстрого» выхода из инвестиционного проекта должны рассматриваться еще на стадии разработки и оценки бизнес-планов.

Контроль реализации проводится чтобы убедиться, что все реализовано как было намечено в планах. Это необходимо, для того чтобы в будущем не было проблем. Этот контроль проводить должны независимые эксперты.

Основные принципы формирования портфеля.

  1. безопасность (выбирать агрессивный или консервативный вид инвестирования)

  2. стабильность дохода

  3. ликвидность

На практике все три условия одновременно не соблюдаются, надо выбирать компромисс.

Работа по формированию и управлению портфелем ценных бумаг проводится аналогично и состоит из следующих этапов:

- выработка инвестиционной политики, в рамках которой определяются инвестиционные цели инвестора;

- финансовый анализ ценных бумаг с целью выявления случаев их недооценки рынком;

- формирование портфеля;

- пересмотр портфеля;

- оценка эффективности портфеля по показателям риска и доходности.

На последнем этапе управления инвестиционным портфелем проводится послеинвестиционный контроль, который должны проводить независимые эксперты в целях исключения субъективизма в оценке результатов инвестирования.

Результаты послеинвестиционного контроля должны учитываться инвесторами на следующих шагах стратегического планирования инвестиций.

^ 4. ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ
№1

Под планом понимают:

А) образ, модель, система мероприятий, которые направлены на достижение поставленных целей

Б) описание функционирования предприятия в данном периоде

В) все варианты

№2

Под бизнес-планом понимают:

А) образ, модель, система мероприятий, которые направлены на достижение поставленных целей

Б) документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия

В) все варианты

№3

Могут ли совпадать план и бизнес-план по объему и по содержанию:

А) могут

Б) не могут

В) могут только на малых предприятиях

№4

Что можно отнести к видам планирования:

А) оперативное

Б) тактическое

В) стратегическое

Г) все варианты

№5

План сроком до 1 года является:

А) оперативным

Б) тактическим

В) стратегическим

№6

План сроком более 5 лет является:

А) оперативным

Б) тактическим

В) стратегическим
№7

План сроком на 2 года является

А) оперативным

Б) тактическим

В) стратегическим

№8

План могут составлять:

А) штатные сотрудники предприятия

Б) внешние исполнители

В) все варианты

№9

Основным назначением бизнес-плана является:

А) Привлечь инвесторов

Б) оценить возможность осуществления проекта и его выгодность

В) дать рекомендации по совершенствованию дальнейшей деятельности предприятия

№10

Основной целью составления плана производственно-хозяйственной деятельности является:

А) оценка риска

Б) обоснование затрат

В) обоснование концепции развития

Г) все варианты

№11

Работы по планированию осуществляет:

А) высшее руководство

Б) планово-экономический отдел

В) финансовый отдел

Г) все варианты

№12

Исследование рынков сбыта продукции проводит:

А) высшее руководство

Б) планово-экономический отдел

В) финансовый отдел

Г) отдел маркетинга

Д) все варианты

№13

Составление планов работы на сутки или смену осуществляет:

А) производственный отдел

Б) планово-экономический отдел

В) финансовый отдел

Г) все варианты

№14

Планирование прибыли осуществляет:

А) высшее руководство

Б) планово-экономический отдел

В) финансовый отдел

Г) все варианты

№15

Контроль планов осуществляет:

А) высшее руководство

Б) планово-экономический отдел

В) финансовый отдел

Г) все варианты

№16

Формирование общей стратегии развития предприятия осуществляет:

А) высшее руководство

Б) планово-экономический отдел

В) финансовый отдел

Г) все варианты

№17

В какие сроки рекомендуется начинать работу по составлению планов на будущий год:

А) март- апрель

Б) июнь-июль

В) сентябрь-октябрь

№18

Основными факторами, влияющими на стратегию развития предприятия, являются:

А) внутренние

Б) внешние

В) все варианты

№19

Какую стратегию развития могут выбрать предприятия в современных условиях:

А) интенсивная

Б) интеграционная

В) диверсификационная

Г) все варианты
№20

Тактика поведения предприятия в кризисной ситуации может быть:

А) защитная

Б) наступательная

В) отступательная

Г) все варианты

№21

В основе разработки планов лежит:

А) балансовая увязка всех его разделов и показателей

Б) учет специфики отраслевых особенностей работы

В) все варианты

№22

Что первично при планировании производства:

А) производственная программа

Б) максимальная производственная мощность

В) номинальная производственная мощность

№23

Как определяется коэффициент использования производственной мощности:

А) прозв. прогр. / максимальную произв. мощность

Б) максимальная произв. мощность / произв. прогр.

В) номинальная произв. мощность / произв. прогр.

№24

Что не является разделом производственного плана:

А) бизнес –план

Б) финансовый план

В) все варианты

№25

Что является неизвестной величиной в формуле по определению дополнительной производственной мощности:

ДПМ= выпуск продукции по плану / Х - фактич. пр. мощн. *Кф;

А) планируемая производственная мощность

Б) коэффициент использования производственной мощности

В) фактический объем выпущенной продукции

№26

Что необходимо обеспечить при разработке производственной программы:

А) ритмичность выполнения работ

Б) заделы

В) увязку работ с субподрядчиками

Г) все варианты

№27

Если сооружение объекта начинается в прошедшем году, а заканчивается в текущем он является:

А) пусковым

Б) задельным

В) переходящим

Г) переходящим с прошлого года, пусковым

№28

Если сооружение объекта начинается в прошедшем году, а заканчивается в будущем он является:

А) пусковым

Б) задельным

В) переходящим

Г) переходящим с прошлого года, задельным

№29

Если сооружение объекта начинается в текущем году и заканчивается в текущем он является:

А) пусковым

Б) задельным

В) переходящим

Г) вновь начинаемым, пусковым

№30

Если сооружение объекта начинается в текущем году, а заканчивается в будущем он является:

А) пусковым

Б) задельным

В) переходящим

Г) вновь начинаемый, задельный

№31

Можно ли включать в производственную программу объекты собственного строительства:

А) можно

Б) нельзя

В) на усмотрение высшего руководства предприятия

№32

Целесообразно ли планировать выполнение специализированных работ силами специализированных организаций:

А) да

Б) нет

В) на усмотрение высшего руководства

№33

Когда рекомендуется проводить ежеквартальную разбивку производственной программы на этапы работ:

А) если общая продолжительность работ на объекте более 6 месяцев

Б) если общая продолжительность работ на объекте более 12 месяцев

В) если общая продолжительность работ на объекте более 18 месяцев

№34

Концентрацию всех ресурсов наиболее важно проводить на объектах:

А) переходящих

Б) пусковых

В) вновь начинаемых

Г) задельных

№35

Задел - это объем работ, подлежащий выполнению в конце планируемого года на объектах:

А) переходящих на следующий год

Б) пусковых объектах данного года

В) на всех объектах, включенных в производственную программу

№36

Величина задела зависит от:

А) норм продолжительности строительства

Б) объема строительно-монтажных работ

В) технической готовности объектов

Г) все варианты

№37

Техническая готовность объектов зависит от:

А) продолжительности работ

Б)конструктивных особенностей объекта

В) технологии строительства объекта

Г) все варианты

№38

Уровень специализации работ показывает:

А) долю объема работ, выполненную собственными силами

Б) долю объема работ, выполненную специализированными организациями

В) долю объема работ, выполненную по генеральному подряду

№39

Укрупнение строительных организаций:

А) целесообразно постоянно

Б) целесообразно до определенного размера

В) нецелесообразно

№40

Чрезмерное укрупнение строительных организаций приводит к:

А) улучшению показателей производственной деятельности

Б) ухудшению показателей производственной деятельности

В) ничего не изменит

№41

Ритмичность характеризуется:

А) непрерывным производственным процессом

Б) равномерным использованием всех видов ресурсов

В) все варианты

№42

Определить ритмичность выполнения работ в планируемом году, если известно, что в 1 квартале выполняется 20 % годового объема, во 2- 25% , в 3 – 30 %, в 4 – 25 %.:

А) 0,9

Б) 0,93

В) 0,68

№43

К факторам, которые обеспечивают ритмичное выполнение работ, относят:

А) наличие квалифицированных исполнителей работ

Б) своевременное получение проектно-сметной документации

В) все варианты

№44

Организационно-технические мероприятия направлены на:

А) сокращение сроков строительства

Б) снижение издержек

В) снижение трудоемкости работ

Г) все варианты

№45

Целесообразно ли разбивать предлагаемые к реализации организационно-технические мероприятия на группы:

А) да

Б) нет

В) на усмотрение высшего руководства предприятия


№46

Мероприятия, направленные на улучшение качества работ, являются ли организационно-техническими мероприятиями:

А) да

Б) нет

В) не всегда

№47

В чем измеряется эффективность организационно-технических мероприятий, направленных на снижение трудовых затрат:

А) чел.дни

Б) дни

В) руб.

№48

Мероприятия, направленные на снижение себестоимости работ, разрабатываются на основании возможного сокращения:

А) накладных расходов

Б) прямых затрат

В) все варианты

№49

В чем измеряется эффективность организационно-технических мероприятий, направленных на снижение себестоимости работ:

А) руб

Б) %

В) все варианты

№50

Следует ли учитывать изменения в структуре работ при определении эффективности организационно-технических мероприятий, направленных на снижение трудовых затрат:

А) да

Б) нет

В) на усмотрение высшего руководства

№51

Уровень механизации работ показывает:

А) долю объема работ, выполненную собственными силами

Б) долю объема работ, выполненную специализированными организациями

В) долю объема работ, выполненную с использованием машин и механизмов

№52

Следует стремиться к тому, чтобы коэффициент использования машин во времени в планируемом году по отношению к предыдущему был:

А) выше 1,0

Б) ниже 1,0

В) не изменился

№53

Следует стремиться к тому, чтобы коэффициент использования машин по выработке в планируемом году по отношению к предыдущему был:

А) выше 1,0

Б) ниже 1,0

В) не изменился

№54

Увеличение коэффициента сменности работы машин приведет к:

А) снижению стоимости маш –смены

Б) увеличению стоимости маш.-смены

В) не изменит стоимость маш.-смены

№55

Как повлияет увеличение фондоотдачи на себестоимость строительно-монтажных работ:

А) снизит

Б) повысит

В) не изменит

№56

Увеличение нормы амортизационных отчислений:

А) снижает стоимость маш.часа

Б) повышает стоимость маш.часа

В) не изменит стоимость маш.часа

№57

При определении необходимого количества машин для выполнения работ необходимо учитывать:

А) объем работ

Б) коэффициент сменности работы машин

В) коэффициент равномерности получения машин в течении года

Г) все варианты

№58

При увеличении объема выполненных работ себестоимость единицы работ:

А) не изменится

Б) повышается

В) снижается

№59

Время выбытия и приобретения производственных мощностей определяется во времени как правило:

А) месяцем

Б) годом

В) кварталом

№60

В основе оперативного планирования лежит:

А) экономические нормативы

Б) бизнес-планы

В) пообъектное планирование

Г) все варианты

№61

В оперативном планировании используются показатели:

А) по труду и заработной плате

Б) производственной программы

В) прибыли и себестоимости

Г) механизации и материально-технического снабжения

Д) все варианты

№62

Что относят к уровням оперативного планирования:

А) участок мастера

Б) бригада

В) подсобное производство

Г) все варианты

№63

Что относят к периодам оперативного планирования:

А) квартал

Б) пятилетка

В) все варианты

№64

Разработка плана технического развития дает возможность:

А) сократить и рационально расходовать ресурсы

Б) Эффективно использовать основные и оборотные фонды

В) все варианты

№65

При планировании производственной программы следует ориентироваться на производственную мощность:

А) максимальную

Б) номинальную

В) среднегодовую

Г) дополнительную

№66

Под номинальной мощностью понимают:

А) объем работ, который будет выполнен с учетом фактических условий работы предприятия

Б) технически достижимая производственная мощность

В) фактически имеющаяся у предприятия производственная мощность

№67

От чего зависит организация планово-экономической работы на предприятиях:

А) от размера предприятия

Б) от типа предприятия

В) все варианты

№68

Какую схему организации работ по планированию может применять строительная организация:

А) «сверху вниз»

Б) «снизу вверх»

В) «встречное планирование»

Г) все варианты

№69

Использование экономико-математических методов в планировании дает возможность:

А) выполнить многовариантные расчеты основных технико-экономических показателей

Б) обеспечить сбалансированность основных разделов плана и их взаимосвязь

В) все варианты

№70

В планировании часто используют следующие экономико-математические методы:

А) сетевое планирование

Б) линейное программирование

В) все варианты

№71

Контроллинг –это система контроля:

А) государственного

Б) управленческого

В) независимого

Г) все варианты

№72

Планирование структуры управления предприятием осуществляется с учетом требований:

А) оптимальности

Б) оперативности

В) экономичности

Г) все варианты

№73

К факторам, от которых зависит вид структуры управления, относят:

А) размер предприятия

Б) отраслевые особенности

В) все варианты

№74

В строительстве чаще всего используется структура управления:

А) линейная

Б) функциональная

В) матричная

№75

Понятие «трудовые ресурсы» характеризует:

А) потенциальную рабочую силу

Б) весь личный состав предприятия

В) штатный состав предприятия

№76

Численность рабочих основных специальностей, занятых на предприятии, зависит от:

А) объемов выполненных работ

Б) срока выполнения работ

В) норм выработки

Г) все варианты

№77

Количество необходимых машин и механизмов зависит от:

А) объемов выполненных работ

Б) срока выполнения работ

В) норм выработки

Г) все варианты

№78

Следует ли планировать численность вспомогательных рабочих:

А) да

Б) нет

В) на усмотрение руководства

№79

Количество рабочих, занятых управлением машин, соответствует ли количеству машин , которые находятся в распоряжении строительного предприятия:

А) да

Б) нет

В) определяется исходя из календарного графика работы машин и коэффициента сменности

№80

При планировании основной заработной платы в нее включают:

А) оплату труда работников по действующим тарифным ставкам и сдельным расценкам

Б) различные виды премий

В) все варианты

№81

При планировании дополнительной заработной платы в нее включают:

А) оплата простоев по вине администрации

Б) различные виды премий

В) доплаты бригадирам

Г) все варианты

№82

Фонд потребления на предприятии образуется за счет:

А) фонд оплаты труда

Б) доходы по ценным бумагам, выплачиваемые членам трудового коллектива и их вкладам в имущество предприятия

В) денежные поощрения

Г) все варианты

№83

Планируемый средний доход работников определяется исходя из:

А) суммы средств, направленных на потребление

Б) расходов на оплату труда

В) денежных выплат и поощрений

Г) все варианты

№84

Планирование материально-технического снабжения включает:

А) традиционные функции снабжения

Б) производственные функции

В) функции комплектации и доставки

Г) все варианты

№85

Какие нормы расхода материалов рекомендуется использовать в планировании:

А) сметные

Б) производственные

В) укрупненные

№86

При расчете потребности в материальных ресурсах следует также учитывать:

А) расход материалов по работам, выполняемым за счет накладных расходов

Б) дополнительный расход материалов по работам, выполняемым в зимнее время

В) все варианты

№87

При составлении плана материально-технического снабжения стоимость материальных ресурсов определяют на основании:

А) базисных цен на материалы

Б) планово-расчетных цен

В) текущих цен

Г) прогнозных цен

№88

Минимально необходимая величина запаса материалов должна включать:

А) текущий запас

Б) подготовительный запас

В) гарантийный запас

Г) сезонный запас

Д) сумму всех вышеперечисленных запасов

№89

Какой вид запаса предназначен для обеспечения работ между двумя очередными поставками:

А) текущий запас

Б) подготовительный запас

В) гарантийный запас

Г) сезонный запас

№90

Какой вид запаса используют в случае невозможности сразу отправить в производство очередную партию материала:

А) текущий запас

Б) подготовительный запас

В) гарантийный запас

Г) сезонный запас

№91

Когда используют гарантийный запас:

А) когда очередная партия не поступает в срок

Б) когда очередная партия прибывает испорченной

В) когда очередная партия прибывает недоработанной

№92

Планирование мероприятий, направленных на сбыт продукции, включает:

А) разработку политики в области ценообразования

Б) разработку системы распределения и доставки готовой продукции

В) все варианты

№93

Какой уровень цены следует планировать на изготовленную продукцию:

А) максимально возможный

Б) минимально возможный

В) тот, который обеспечит получение максимального дохода

№94

Какой метод определения базовой цены продукции используется в планировании:

А) полных издержек

Б) стоимости изготовления

В) рентабельности инвестиций

Г) маркетинговых оценок

Д) все варианты

№95

Что является нормативной базой для планирования капитальных вложений:

А) нормы продолжительности строительства

Б) нормы задела

В) нормы освоения проектной мощности

Г) все варианты

№96

Техпромфинплан составляется подсобным производством когда оно находится:

А) на самостоятельном балансе

Б) на строительном балансе

В) все варианты

№97

Что из нижеперечисленного является подсобным производством:

А) внутрипостроечный транспорт

Б) карьерное хозяйство

В) складское хозяйство

№98

Модель денежных потоков финансового плана показывает:

А) сумму текущих стоимостей денежного потока

Б) сумму долга предприятия кредиторам

В) разницу между кредиторской и дебиторской задолженностями

Г) все варианты

№99

Планирование инвестиций производят на:

А) месячной основе

Б) годичной основе

В) квартальной основе

№100

По каким направлениям осуществляют планирование внешнеэкономической деятельности:

А) внешняя торговля

Б) технико-экономическое сотрудничество

В) научно-техническое сотрудничество

Г) все варианты

№101

С чем связана необходимость в планировании внешнеэкономической деятельности:

А) изменения в структуре мирового рынка

Б) увеличение перспектив макроэкономических процессов

В) все варианты

№102

При повышении курса национальной валюты предприятию более выгодно развивать:

А) экспорт капитала

Б) экспорт товаров

№103

При повышении курса национальной валюты предприятию более выгодно развивать:

А) импорт капитала

Б) импорт товаров

№104

При понижении курса национальной валюты предприятию более выгодно развивать:

А) экспорт капитала

Б) экспорт товаров

№105

При понижении курса национальной валюты предприятию более выгодно развивать:

А) импорт капитала

Б) импорт товаров

№106

При повышении курса национальной валюты предприятию невыгодно развивать:

А) экспорт капитала

Б) экспорт товаров

№107

При повышении курса национальной валюты предприятию невыгодно развивать:

А) импорт капитала

Б) импорт товаров

№108

При понижении курса национальной валюты предприятию невыгодно развивать:

А) экспорт капитала

Б) экспорт товаров

№109

При понижении курса национальной валюты предприятию невыгодно развивать:

А) импорт капитала

Б) импорт товаров

№110

Финансовые ресурсы предприятия следует планировать по следующим направлениям:

А) освоение и выпуск новой продукции

Б) новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение

В) все варианты

№111

Для планирования потребности в оборотных средствах используют метод:

А) аналитический

Б) коэффициентный

В) прямого счета

Г) все варианты

№112

Какой из методов планирования обеспечивает установление связей между разделами плана, а также потребностью в ресурсах и источниками их покрытия:

А) графоаналитический

Б) балансовый

В) расчетно-аналитический

Г) программно-целевой

№113

Роль и назначение бизнес-плана по отношению к плану работы предприятия:

А) совпадает

Б) не совпадает

В) не совпадает, т.к. обусловлено спецификой деятельности предприятий

№114

Маркетинговые исследования используются в планировании:

А) часто

Б) всегда

В) никогда

№115

Методом планирования прибыли является:

А) метод прямого счета

Б) аналитический метод

В) метод совмещенного расчета

Г) все варианты

№116

Рентабельность – это показатель эффективности:

А) абсолютный

Б) относительный

В) натуральный

№117

Планирование накладных расходов осуществляют путем:

А) составления сметы

Б) укрупненным расчетом от прямых затрат

В) укрупненным расчетом от фонда оплаты труда

Г) все варианты

№118

Финансовое планирование является составной частью планирования:

А) оперативного

Б) тактического

В) стратегического

Г) все варианты

№119

Планирование инвестиционных ресурсов является частью финансового плана:

А) да

Б) нет

В) не всегда

№120

Под безубыточностью понимают такой объем реализации продукции, при котором:

А) прибыль равна нулю, но все издержки возмещены

Б) прибыль обеспечивает минимально приемлемый уровень рентабельности

В) фактическая прибыль превышает планируемый уровень

№121

Какие из методов снижения риска - страхование, поручительство, залог, резервирование – используются в планово-экономической работе:

А) страхование и поручительство

Б) страхование и резервирование

В) все методы

№122

Реализация выбранной стратегии развития предприятия включается в процесс:

А) стратегического планирования

Б) стратегического управления

В) все варианты

№123

Логика стратегического планирования осуществляется па следующей схеме:

А) действия – решения – стратегия – цели предприятия

Б) решения - действия –– стратегия – цели предприятия

В) цели предприятия – решения - действия –– стратегия
№124

К функциям стратегического планирования относят:

А) распределение ресурсов

Б) адаптация к внешней среде

В) координация производства

Г) все варианты

№125

Индикативное планирование – это планирование, которое представляет собой процесс принятия решений, имеющих:

А) исключительно обязательный характер

Б) исключительно рекомендательный характер

В) обязательный в ограниченном количестве, в целом – рекомендательный

№126

На основании штатного расписания устанавливается численность:

А) ИТР

Б) рабочих основных специальностей

В) все варианты

№127

На основании норм затрат рабочего времени устанавливается численность:

А) МОП

Б) вспомогательные работники

В) нет правильных вариантов

№128

Плата за пользованием капиталом называется:

А) заработной платой

Б) процентом

В) рентой

№129

Плата за пользование земельным участком называется:

А) дивидендом

Б) рентой

В) процентом

№130

Диверсификация производства –это:

А) увеличение масштаба производства

Б) расширение ассортимента производимой продукции

В) углубление специализации производства
№131

Что такое прибыль:

А) доход, полученный от реализации продукции

Б) разница между выручкой и затратами на производство

В) разница между розничной и оптовой ценой продукции

№132

Вывоз товара или капитала за границу называют:

А) экспорт

Б) импорт

В) пошлина

№133

Рынок покупателя – это такой тип рынка, на котором:

А) спрос на продукцию выше предложения

Б) спрос на продукцию ниже предложения

№134

Планирование трудовых ресурсов осуществляется путем определения потребности в:

А) рабочих

Б) ИТР

В) служащих по категориям

Г) все варианты

№135

План повышения технического уровня предприятия включает разработку следующих мероприятий:

А) замена действующих средств труда более совершенными

Б) внедрение новых технологий

В) улучшение условий труда работников

Г) все варианты

№136

При планировании внедрения новой техники оцениваются последствия:

А) экономические

Б) социальные

В) экологические

Г) все варианты

№137

К основным показателям эффективности внедрения новой техники относят:

А) срок, в течение которого она может быть внедрена

Б) рост производительности труда

В) повышение рентабельности производства

Г) все варианты

№138

Процесс планирования внешнеэкономической деятельности содержит следующую последоватедьность функций:

А) выбор долгосрочных целей – оценка собственных возможностей – изучение рынка – выбор стратегии

Б) оценка собственных возможностей - выбор долгосрочных целей –– изучение рынка – выбор стратегии

В) изучение рынка - выбор долгосрочных целей – оценка собственных возможностей –– выбор стратегии

№139

Планирование необходимой величины оборотного капитала включает в себя нормирование:

А) оборотных производственных фондов

Б) фондов обращения

В) все варианты

№140

Увеличение рентабельности производства при неизменных издержках свидетельствует:

А) об увеличении прибыли

Б) об уменьшении прибыли

В) о росте производительности труда

№141

Чему будет равен коэффициент использования производственной мощности, если производственная мощность равна 100, а производственная программа 70.

А) 0,7

Б) 1,43

В) 0,73

№142

При сдельной форме оплаты труда заработок зависит:

А) от количества и качества изготовленной продукции

Б) от затраченного времени и качества изготовленной продукции

В) все варианты

№143

Неправомерное уменьшение величины запасов ведет:

А) к увеличению риска появления простоев в работе

Б) к увеличению риска невыполнения договорных обязательств

В) все варианты

№144

Неправомерное увеличение величины запасов ведет:

А) к омертвлению оборотных средств

Б) к увеличению эффективности производства

В) все варианты

№145

Сезонный запас используют:

А) все строительные организации постоянно

Б) все строительные организации по мере необходимости

В) строительные организации, которые ведут работы в труднодоступных местностях, где невозможно осуществлять поставки ресурсов регулярно в течении календарного года

№146

При превышении производственной программы над производственной мощностью следует:

А) отдать часть работ на субподряд

Б) взять часть работ на субподряд

В) приобрести дополнительные производственные мощности

Г) все варианты

Д) варианты Аи В

№147

При превышении производственной мощности над производственной программой следует:

А) отдать часть работ на субподряд

Б) взять часть работ на субподряд

В) приобрести дополнительные производственные мощности

Г) отдать излишек производственной мощности

Д) варианты В и Г

№148

Общее руководство планово-экономической работой осуществляет на предприятии:

А) высшее руководство

Б) планово-экономический отдел

В) финансовый отдел

Г) все варианты

№149

Производственный план включает:

А) производственную программу

Б) план по труду и заработной плате

В) план защиты окружающей среды

Г) все варианты

№150

Наличие плана позволяет:

А) максимально использовать конкурентные преимущества предприятия

Б) оценивать результаты производственно-хозяйственной деятельности

В) все варианты
Список литературы

-----------------------------------

1. Ансофф И. Стратегическое управление.: пер. с англ.-М.:Экономика, 1989.

2. Аньшин В.М. Инвестиционный анализ : Учебно-практическое пособие. –М.: Дело, 2000 г.

3.Архипов В.М. Стратегический менеджмент. СПб., 1998.

4.Боди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента/Пер. с англ. СПб.: Питер, 1999.

5.Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. –М.:Кнорус, 2005

6.Виханский ОС. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ, 1995.

7.Гибсон Л.Дж., Иванцевич Дж., Донелли Дж.Х. Организации: Пове­дение. Структура. Процессы/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.

8.Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организаци­онного развития//Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 1.

9.Ефремов B.C. Ханыков И.А. Развитие компании на основе использо­вания ключевых омпетенций

//Менеджмент в России и за рубежом. 2003. №5.

10. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб.пособие. В 2 ч. –Минск: Экоперспктива,2008.

11. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб.пособие. В 2 ч. –Минск: Новое знание,2000

12. Лахметкина Н.И.. Инвестиционная стратегия предприятия. - М.: Кнорус, 2007 г.

13. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика. – М.: Финансы и статистика, 2001 г.

14. Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса: Учебник для вузов. /Под общей редакцией П.Г.Грабового, А.И. Солунского.

– М.:ИПЦ «Гузель», 2006 г.

15. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты/Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

Св. план 2011 г., поз.181


Корчагин Алексей Павлович

Соловьёв Вячеслав Владимирович
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ


Учебное пособие
Подписано в печать Формат 60*84/16 Тираж 100 экз.

Усл. печ. л. Заказ

127994, Москва, А-55, ул. Образцова д.9, стр.9.

1   2   3   4   5   6   7   8   9

Похожие:

Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconПетербургский государственный университет путей сообщения
Наука. Философия и методология науки.: Учебное пособие. Спб: Петербургский гос ун-т путей сообщения, 2001 132 с
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconАгентство по реализации молодежной политики самарской области фгбоу...
Самарской области, Самарский государственный университет путей сообщения, Неформальная ассоциация добровольческих организация Самарской...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconГосударственное образовательное учреждение высшего профессионального...
Маркетинг как система организации и управления деловой активностью предприятия
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconУчебно-методическое пособие на английском языке Rostov-on-Don 2011...
Учебно-методическое пособие предназначено для взрослых, которые впервые обращаются к изучению английского языка или имеют значительный...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconНижегородский железнодорожный техникум филиал миит
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «московский государственный университет путей сообщения»...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconТомский государственный университет кафедра новой, новейшей истории...
...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconУчебное пособие Якутск, 2011 Министерство образования и науки Российской...
Руководство к лабораторно-практическим занятиям по фармакологии. Лекарст-венные средства, влияющие на периферический отдел нервной...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconКурсовая работа по экономики отрасли (предприятия) на тему: «Классификация...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования московский государственный...
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconГоу впо костромской государственный технологический университет Институт...
Общее знакомство с предприятием
Стратегическое планирование учебное пособие москва 2011 фгб оу впо «московский государственный университет путей сообщения» Кафедра экономики строительного производства iconФгбоу впо «московский государственный гуманитарный университет им....
Фгбоу впо «московский государственный гуманитарный университет им. М. А. Шолохова»
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница