Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации»


Скачать 136.78 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины «Теоретические основы реструктуризации»
Дата публикации19.07.2013
Размер136.78 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
userdocs.ru > Право > Программа дисциплины
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»
Институт государственного управления и предпринимательства

теоретические основы реструктуризации
Программа дисциплины

(Стандарт ПД-СД)

Екатеринбург

2012




Утверждаю

Директор Института

государственного управления и предпринимательства

_________ ^ А. К. Клюев

(Подпись)

__________

(Дата)
Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» составлена в соответствии с требованиями федерального компонента к обязательному минимуму содержания и уровню подготовки дипломированного специалиста по специальности «Антикризисное управление» 080503 по циклу «Специальные дисциплины и дисциплины специализации» государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования.
Семестр 9, 10

Общая трудоемкость дисциплины 100

В том числе:

лекций 8

семинаров 6

практических (лабораторных) работ

Контрольные мероприятия:

рефераты

коллоквиумы

контрольные работы

другие – экзамен
Составитель (разработчик) Злыгостев Александр Николаевич, доцент кафедры теории управления и инноваций Института государственного управления и предпринимательства УрФУ.
Рекомендовано к изданию учебно-методической комиссией Института государственного управления и предпринимательства УрФУ.

Протокол заседания № _____от ______

© ФГАОУ ВПО УрФУ, 2012

© Злыгостев А. Н., составление, 2012

Введение

Дисциплина «Теоретические основы реструктуризации» является одной из основных в цикле «Общепрофессиональных дисциплин» по специальности «Антикризисное управление» заочной формы обучения в Институте государственного управления и предпринимательства Уральского федерального университета имени первого Президента России Б.Н. Ельцина.

На этапе становления и развития рыночной экономики России научная дисциплина «Антикризисное управление» базировалась исключительно на принципах использования основ российского законодательства о несостоятельности (банкротстве). По мере формирования знаний и опыта в процессе перехода к рыночной экономике в России эта наука приобрела ярко выраженную функцию не только законодательно правильного проведения процедур банкротства предприятий, но и осуществления комплекса мер по преодолению последствий несостоятельности и выхода из кризисной ситуации путем применения механизма реструктуризации предприятия.

Начиная с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формирования и поддержания стратегического потенциала, предприятие обеспечивает в течение длительного периода свое конкурентное преимущество на внутреннем и внешнем рынках. Но на стадии окончания жизненного цикла предприятия только знание основ его реструктуризации позволяет предотвратить сползание предприятия в зону несостоятельности или восстановить его платежеспособность в период проведения процедур банкротства и после них.

В настоящее время специалисты по антикризисному управлению обязаны знать теоретические основы, методологию, методы проведения и механизмы реструктуризации предприятия. Потребность в специалистах по антикризисному управлению на российских и зарубежных предприятиях определяется периодичностью кризисных явлений в экономиках стран. Поэтому специалист по антикризисному управлению должен обладать глубиной теоретических и практических знаний по данной дисциплине, чему должно быть уделено особое внимание в процессе его обучения.

1 Цель дисциплины

Формирование у студентов умения и навыков использования механизма реструктуризации предприятия как инструмента его антикризисного управления.

2 Задачи дисциплины

  • ознакомить с теоретическими основами реструктуризации;

  • научить применять основы реструктуризации предприятия в процессе его антикризисного управления как в процедурах банкротства при восстановлении его платежеспособности, так и в процессе финансового оздоровления на завершающих стадиях его жизненного цикла;

  • сформировать навыки анализа конкретных ситуаций и методов выбора направлений, форм и механизмов проведения реструктуризации;

  • обеспечить понимание студентами основных положений законодательства о несостоятельности (банкротстве), других нормативно-правовых актов, обеспечивающих регламентацию и реализацию процессов реформирования, реструктуризации и реорганизации предприятий.

3 Место дисциплины в системе высшего профессионального образования

В качестве основы для изучения дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» используется ряд дисциплин: «Экономический менеджмент», «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», «Финансово-экономический анализ». Данная дисциплина находит применение при изучении «Теории и практики финансового оздоровления предприятий», «Стратегии реформирования предприятий» и многих других.

4 Требования к уровню освоения содержания курса

В результате успешного ознакомления с дисциплиной «Теоретические основы реструктуризации» студенты должны:

Знать:

  • положения нормативно-правовой базы по вопросам реформирования, реструктуризации и реорганизации предприятий в кризисных ситуациях;

  • особенности направлений, форм, методов и механизмов реструктуризации в антикризисном управлении предприятием в современных условиях;

  • причины наступления кризиса на предприятии, методы их диагностики, возможности вывода его из кризиса;

  • элементы стратегии и этапы проведения реструктуризации предприятия;

  • методологию разработки программы финансового оздоровления предприятия;

Уметь:

  • осуществлять комплексную диагностику финансового состояния с целью оценки возможности проведения реструктуризации на предприятии; разрабатывать и реализовывать программы финансового оздоровления и планы реструктуризации предприятия;

  • пользоваться различными подходами в процессе осуществления реструктуризации конкретной организации;

  • адекватно ориентироваться в кризисных ситуациях на различных отраслевых предприятиях;

  • применять процедуры, типы и виды реструктуризации предприятий в процессе антикризисного управления;

Владеть:

  • специальной терминологией;

  • методами управления процессом реструктуризации предприятий;

  • элементами и механизмом реструктуризации предприятия в процессе его антикризисного управления.



5 Методическая новизна курса

Общая оценка по дисциплине выставляется по пяти балльной системе с учетом работы студентов на семинарских занятиях, результатов выполнения контрольной работы и посещаемости лекционных занятий. Семинарские занятия предполагают освоение механизма реструктуризации предприятия в практике антикризисного управления; приобретение опыта разработки конкретных мероприятий по выводу предприятия из кризиса на основе постановки и решения задач по его реструктуризации.
1 Содержание курса

1.1 Темы курса, их краткое содержание
тема 1 ^ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ КАК ФОРМА ИХ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ

Общие понятия финансового оздоровления организации. Понятие собственности и ее структурирование. Общие понятия реструктуризации. Законодательная и методологическая база реструктуризации. Соотношение понятий: реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг. Причины кризиса предприятий. Место реструктуризации в процессе финансового оздоровления предприятия. Процедуры финансового оздоровления: реструктуризация акционерного капитала; реструктуризация имущества предприятия; реструктуризация долгов предприятия.


тема 2^ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Направления реструктуризации: дифференциация подразделений предприятия; интеграция предприятия с другими организациями. Потребности и возможности процедур реструктуризации. Факторы необходимости проведения реструктуризации. Формы и обязательные условия реорганизации предприятия. Основные принципы реструктуризации и их реализация на предприятии. Типовая программа реформы предприятия. Типовая структура программы финансового оздоровления предприятия.

тема 3^ РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ЦЕНТРОВ ФИНАНСОВОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Внутрифирменный анализ антикризисных возможностей предприятия. Типы центров финансовой ответственности и принципы их функционирования. Задачи выделения центров финансовой ответственности. Организационная система управления предприятием на основе центров финансовой ответственности. Методическое обеспечение работы предприятия с выделением центров финансовой ответственности.
1.2 Темы семинарских занятий

Семинар 1

Формирование структуры программы финансового оздоровления предприятия.

Практикум.

Семинар 2

Диагностика кризисного состояния на предприятии на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности. Модели реорганизации предприятия при проведении его реструктуризации.

Практикум. Доклады. Решение задач.
1.3 Примерный перечень контрольных вопросов для самостоятельной работы


  1. Цели и задачи проведения реструктуризации предприятия.

  2. Основные причины кризиса предприятий.

  3. Направления реструктуризации организаций.

  4. Роль реорганизации в процессе реструктуризации предприятий.

  5. Этапы проведения реструктуризации предприятия.

  6. Типовая структура программы финансового оздоровления предприятия.

  7. Механизм реструктуризации предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности.
^

1.4 Примерная тематика курсовых работ





  1. Диагностика финансового состояния предприятия как элемент системы антикризисного управления;

  2. Оценка финансового состояния предприятия с целью формирования механизма его реструктуризации;

  3. Оценка кризисного состояния предприятия с целью разработки программы финансового оздоровления;

  4. Анализ финансово-экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе;
    1. ^

      Примерная тематика дипломных работ





  1. Реорганизация предприятия в процессе его реструктуризации.

  2. Разработка комплекса мероприятий по финансовому оздоровлению промышленного предприятия;

  3. Разработка механизма реструктуризации предприятия (на примере…);

  4. Разработка программы комплексной реструктуризации предприятия (на примере …);

  5. Разработка программы промышленной реструктуризации предприятия (на примере …);

  6. Разработка программы финансового оздоровления предприятия (на примере …);

  7. Разработка плана реструктуризации малого предприятия;

  8. Разработка проекта реструктуризации предприятия (производственного подразделения);

  9. Реструктуризация системы управления производственного предприятия;

  10. Комплексная реструктуризация предприятия в условиях кризиса;

  11. Совершенствование организационной системы управления предприятия путем ее реструктуризации;

  12. Финансовое оздоровление предприятия путем совершенствования организационной структуры (на примере…);

  13. Формирование программы финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.




    1. Примерный перечень вопросов к экзамену

  1. Общие понятия финансового оздоровления организаций, реструктуризации предприятий, бизнес - единиц.

  2. Законодательная и методологическая база реструктуризации.

  3. Причины кризиса российских предприятий.

  4. Типы реструктуризации.

  5. Место реструктуризации предприятия при проведении процедур банкротства.

  6. Направления реструктуризации.

  7. Потребности, возможности и факторы проведения реструктуризации.

  8. Формы и обязательные условия реорганизации.

  9. Цель и средства реформирования, типовая программа реформы предприятия.

  10. Основные принципы реструктуризации и основы их реализации.

  11. Типичные проблемы и диагностика кризисного состояния предприятия.

  12. Элементы стратегии реструктуризации предприятия.

  13. Этапы проведения реструктуризации.

  14. Типовая структура программы финансового оздоровления предприятия.

  15. Внутрифирменный анализ антикризисных возможностей предприятия, его цель, база и направления.

  16. Типы центров финансовой ответственности и принципы их функционирования.

  17. Задачи выделения центров финансовой ответственности.

  18. Организационная система управления предприятием на основе центров финансовой ответственности.

  19. Схема движения денежных средств центров финансовой ответственности.

  20. Методологическое обеспечение работы организации с выделенными центрами финансовой ответственности (стандарты предприятия).



^ 2 Распределение часов курса по темам и видам работ

№ п/п

Наименование тем

Всего

(час.)

Аудиторные

занятия (час.)

Самост.

работа

в том числе

Лекции

Практич.

1
^

тема 1 Реструктуризация организаций как форма их финансового оздоровления














2

тема 2 Основы реструктуризации организаций













3

тема 3 Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности















ИТОГО

59

8

6

45
^ 3 Форма итогового контроля

Итоговой отчетностью по курсу «Теоретические основы реструктуризации» является зачет или экзамен. В процессе изучения курса предусмотрено самостоятельное выполнение курсовой и индивидуальной работы.
^ 4 Учебно-методическое обеспечение курса

Рекомендуемая литература

Основная

  1. О несостоятельности (банкротстве) : Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ, ( в ред. от 27 июля 2010 г. № 227-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 43. – Ст. 4190.

  2. Антикризисное управление : учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. проф. Э. М. Короткова. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 620 с.

  3. Бандурин, А. В. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями / А. В. Бандурин, С. А. Орехов, С. Ю. Медведев. – М. : Диалог-МГУ, 2010. – 369 с.

  4. Гританс, Я. М. Организационное проектирование и реструктуризация предприятий и холдингов : экономические, управленческие и правовые аспекты / Я. М. Гританс. – М. : Волтерс Клувер, 2008. – 421 с.

  5. Дедов, Д. И. Правовые формы реструктуризации предприятия / Д. И. Дедов. – М. : Новая Правовая культура, 2009. – 369 с.

  6. О несостоятельности (банкротстве): сборник федеральных законов (на 01.02.06). – М. : Юрайт, 2009. – 271 с.

  7. Станиславчик, Е. Н. Анализ финансового состояния неплатежеспособных предприятий / Е. Н. Станиславчик. – М. : Ось-89, 2009. – 176 с.

  8. Шеремет, А. Д., Негашев, Е. В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. – М. : ИНФРА-М, 2010. – 208 с.

  9. Экономика предприятия : учебник / В. М. Семенов, И. А. Баев, С. А. Терехов [и др.]; под ред. В. М. Семенова. – М. : Центр Экономики и маркетинга, 2009. – 360 с.

Дополнительная

  1. Аистова, М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы уп­равления / М. Д. Аистова. – М. : Альпина Паблишер, 2002. – 250 с.

  2. Бекетова, О. Н. Проблемы управления сопротивлением в процессах реструктуризации предприятий / О. Н. Бекетова, К. С. Белов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010.− № 5. – С. 122-126.

  3. Биван, А. А. Факторы реструктуризации предприятий / А. А. Биван, С. Эстрин, Е. С. Шафер // Экономический журнал ВШЭ. – 2009. – № 1. – С. 11-12.

  4. Глухов, В. В. Менеджмент : учебник для вузов / В. В. Глухов. – 3-е изд. – СПб. : Питер, 2009. – 608 с.

  5. Гохан, П. Слияния, поглощения и реструктуризация компаний / П. Гохан. – М. : Альпина, 2004.

  6. Гришпун, К. Реструктуризация в стратегии промышленных предприятий / К. Гришпун // Проблемы теории и практики управления. – 2010. – № 3. – С. 19-23.

  7. Долинская, В. В. Несостоятельность? Реорганизация? Реструктуризация? / В. В. Долинская // Законы России: опыт, анализ, практика. – 2009. – № 3. – С. 45-49.

  8. Злыгостев, А. Н. Типовая структура программы финансового оздоровления предприятия / А. Н. Злыгостев // Методические рекомендации. – 2011. – 8 с.

  9. Лианский, М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии / М. Лианский // Финансовая газета. – 2009. – № 28. – С. 36-39.

  10. Рычихина, Н. С. Реструктуризация как инструмент достижения стратегической устойчивости предприятия / Н. С. Рычихина // Экономический анализ. Теория и практика. – 2010. – № 10. – С. 45–62.


5 Ресурсное обеспечение

Мультимедиа-устройство.

ФГАОУ ВПО «УрФУ имени первого Президента России Б.Н. Ельцина»
620002, г. Екатеринбург, ул. Мира, 19.

Институт государственного управления и предпринимательства

620014, г. Екатеринбург, пр. Ленина, 13 б.

Тел.: (343) 371-10-03; 371-56-04.

E-mail: imb@usu.ru
Проезд:

трамваи №№ 2, 6, 13, 15, 18, 26, 27, ост. Сакко и Ванцетти;

Автобусы №№ 21, 27, 28, 41, 52, 61, ост. Маршала Жукова



Сайт Института государственного управления и предпринимательства
imb.usu.ru

на сайте Института Вы можете получить информацию о расписании занятий, приказы и положения, учебные планы, вопросы к госэкзаменам, темы курсовых, контрольных и дипломных работ, а также учебные материалы по различным дисциплинам.

Чтобы иметь возможность доступа к учебным материалам, вы должны зарегистрироваться на сайте Института. После проверки Ваших данных Вам будет предоставлен доступ к учебным материалам.
Добро пожаловать!




Похожие:

Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» iconПрограмма дисциплины «Теоретические основы реструктуризации»
«Антикризисное управление» 080503 по циклу «Специальные дисциплины и дисциплины специализации» государственного образовательного...
Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» iconПрограмма дисциплины Теоретические основы создания микроклимата в...
...
Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» iconВ. В. Богачев теоретические основы
...
Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» iconТема Общие понятия реструктуризации
Тема Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации
Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» iconНаучно-теоретические основы и методологические подходы по реализации...
Предмет дисциплины: научно-теоретические основы и методологические подходы по реализации внешнеэкономических стратегий отечественных...
Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» iconТеоретические основы безопасности жизнедеятельности
Объектом изучения дисциплины «Безопасность жизнедеятельности» является деятельность человека
Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» iconРабочая программа дисциплины колумнистика в современной прессе блок...
...
Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» iconПрограмма учебной дисциплины «Основы саморегуляции»
Курс «Основы саморегуляции» представляет общепрофессиональную дисциплину, национально-региональный компонент. Изучается на дневном...
Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» iconПрограмма дисциплины Стандарт пд-сд екатеринбург 2009 I. Введение...
России эта наука приобрела ярко выраженную функцию не только законодательно правильного проведения процедур банкротства предприятий,...
Программа дисциплины «Теоретические основы реструктуризации» icon1. Цели и задачи дисциплины «Экономика предприятия» Значение понятия...
Экономическая теория – базовый уровень. Она создает теоретические основы для изучения экономической деятельности
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница