1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства


Название1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства
страница5/6
Дата публикации22.03.2013
Размер0.59 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Право > Документы
1   2   3   4   5   6

30 Существует два метода организации производства: поточное и непоточное производство.

Непоточное производство используется преимущественно в единичном и серийном производстве. Его признаки: рабочие места размещаются однотипными технологическими группами без связи с последовательностью выполнения операций, на них обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, которые перемещаются в процессе обработки сложными маршрутами, создавая большие перерывы между операциями.

Поточное производство обеспечивает строго согласованное выполнение всех операций технологического процесса во времени и пространстве, оно характеризуется следующими основными признаками:

¨ специализацией каждого рабочего места на выполнении определенной операции; ¨ согласованным и ритмичным выполнением всех операций на основе единого расчетного темпа работы; ¨ размещением рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса; ¨ передачей обрабатываемого материала или изделий с операции на операцию с минимальными перерывами с помощью транспортера (конвейера).

Основным структурным звеном поточного производства является поточная линия – ряд взаимосвязанных рабочих мест, расположенных в порядке последовательности выполнения технологического процесса и объединенный общей для всех нормой производительности (ее определяет ведущая машина потока). Поточный метод характерен для массового и крупносерийного производства.
32.Производственная инфраструктура - это комплекс отраслей, обслуживающих основное производство и обеспечивают его эффективную экономическую деятельность. К ним относятся транспорт, связь, электроэнергетика, кредитно-финансовые учреждения, специализированные отрасли деловых услуг. Предоставляя услуги основному производству, они повышают его эффективность, поэтому производственная деятельность этих отраслей существенно увеличивает результаты общественного производства.

Социальная инфраструктура — совокупность отраслей и предприятий, функционально обеспечивающих нормальную жизнедеятельность населения. Сюда относятся: жилье, его строительство, объекты социально-культурного назначения, вся сфера жилищно-коммунального хозяйства, предприятия и организации систем здравоохранения, образования, дошкольного воспитания; предприятия и организации, связанные с отдыхом и досугом; розничная торговля, общественное питание, сфера услуг, спортивно-оздоровительные учреждения; пассажирский транспорт и связь по обслуживанию населения; система учреждений, оказывающих услуги правового и финансово-кредитного характера (юридические консультации, нотариальные конторы, сберегательные кассы, банки) и др.



33.Общая характеристика системы

Необходимыми условиями нормального протекания производственных процессов на предприятии следует считать: постоянное поддержание в рабочем состоянии машин и оборудования, других средств труда; своевременное обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, инструментом, энергией; выполнение транспортных операций и других связанных с ним и работ. Все это должна делать надлежащим образом организованная система технического обслуживания производства.

В пределах это системы выполняются такие функции:

-ремонт технологического, энергетического, транспортного и другого оборудования, уход за ним и наладка;

-обеспечение рабочих мест инструментом и оснасткой как собственного производства, так и приобретенными у специализированных производителей;

-перемещение грузов, выполнение погрузочно-разгрузочных работ;

-обеспечение подразделений электрической и тепловой энергией, паром, газом, сжатым воздухом и т. п.

-своевременное обеспечение производственных цехов (участков, отдельных производств) сырьем, основными и вспомогательными материалами, топливом;

-складирование и хранение завезенных (приобретенных) материальных ресурсов, а также полуфабрикатов, отдельных сборочных единиц, готовых изделий.

В систему технического обслуживания производства входят соответствующие структурные подразделения предприятия, осуществляющие перечисленные функций (рис. 12. 2).

34.Социальная инфраструктура — совокупность отраслей и предприятий, функционально обеспечивающих нормальную жизнедеятельность населения. Сюда относятся: жилье, его строительство, объекты социально-культурного назначения, вся сфера жилищно-коммунального хозяйства, предприятия и организации систем здравоохранения, образования, дошкольного воспитания; предприятия и организации, связанные с отдыхом и досугом; розничная торговля, общественное питание, сфера услуг, спортивно-оздоровительные учреждения; пассажирский транспорт и связь по обслуживанию населения; система учреждений, оказывающих услуги правового и финансово-кредитного характера (юридические консультации, нотариальные конторы, сберегательные кассы, банки) и др.

Для удовлетворения социальных потребностей работников предприятие должно составить план социального развития, т. е. обоснованную, финансово и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на совершенствование социальной структуры кадров, улучшение условий труда и быта всех категорий работников, их социально-культурного обслуживания, повышение трудовой активности.

Одной из предпосылок эффективного управления персоналом предприятия является прогнозирование изменений в социальной структуре трудового коллектива.

В план социального развития предприятия должны быть включены меры по повышению уровня специального образования работников, уменьшения текучести кадров.

В плане социального развития обязательно нужно предусмотреть конкретные мероприятия, направленные на совершенствование санитарно-гигиенических условий труда

Не менее важной является разработка мер по сохранению надлежащей трудоспособности в течение длительного времени и предупреждению быстрой усталости.

В план социального развития трудового коллектива обязательно включают также мероприятия по улучшению жилищных и бытовых условий работников предприятия, а также по укреплению материально-технической базы соответствующих объектов социальной инфраструктуры.

План социального развития предприятия должен предусматривать и мероприятия по усилению трудовой и творческой активности, в частности, те, которые способствуют развитию рационализаторства и научно-технического творчества работников.

31,35.

Проду́кция — результат процесса как совокупности взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности.

У процесі виробництва людина взаємодіє з певними засобами виробництва і створює конкретні матеріальні блага. Отже, останні є продуктами праці, тобто споживною вартістю, речовиною природи, пристосованою людиною за допомогою знарядь праці до своїх потреб. Результат праці здебільшого матеріалізується у вигляді конкретного продукту (продукції, виробу). Продукція, що виготовляється протягом певного часу перебуває на різних стадіях технологічного процесу і з огляду на це називається незавершеним виробництвом, напівфабрикатом чи готовим для споживання продуктом (виробом).

Вимірниками обсягу продукції в натуральному виразі є конкретні фізичні одиниці – штуки, тонни, метри тощо. У практиці планування та обліку обсягу продукції іноді використовують умовно-натуральні (наприклад умовні банки консервів, умовні листи шиферу, штуки цегли) і подвійні натуральні показники (наприклад, виробництво сталевих труб може вимірюватися тоннами та метрами, тканини – погонними і квадратними метрами).

Обсяг продукції у вартісному виразі на більшості підприємств різних галузей виробничої сфери визначається показниками товарної, валової, чистої продукції.

36.Маркетинг (“market” - рынок, перевод с английского) - это рыночная концепция управления производственно-сбытовой и научно-технической деятельностью предприятия.

Основными функциями маркетинга являются: 1.Аналитическая функция. 2.Производственная функция. 3.Сбытовая функция (функция продаж). 4.Функция управления, коммуникаций и контроля.

Аналитическая функция включает следующие подфункции: изучение рынка, товара, потребителей; анализ внутренней и внешней среды предприятия. Производственная функция состоит из следующих подфункций: организация производства новых товаров и новых технологий, организация материально-технического обеспечения производства, управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. Сбытовая функция - это организация системы сбыта и товародвижения, формирование спроса и стимулирование сбыта и организация сервиса. Функция управления, коммуникаций и контроля связана с созданием организационных структур управления, планированием, коммуникациями и организацией контроля.

Можно выделить следующие основные принципы маркетинга:

1. Тщательный учет потребностей, состояния и динамики спроса, рыночной конъюнктуры при принятии хозяйственных решений.

2. Создание условий дня максимального приспособления производства к требованиям рынка, к структуре спроса исходя не из сиюминутной выгоды, а из долгосрочной перспективы.

3. Воздействие на рынок, па покупателя с помощью всех доступных средств, прежде всего рекламы.

Концепции:

Производственная концепция маркетинга ставит во главу угла увеличение объемов производства существующего ассортимента товаров.

В основе товарной концепции маркетинга (продукто-ориентированной концепции) лежит предположение о том, что потребитель всегда благожелательно отнесется к товару, если он имеет хорошее качество и продается по умеренной цене.

Концепция сбытового маркетинга (маркетинга, ориентированного на продажи) предполагает, что потребитель будет покупать любые товары, если компания активно их продвигает.

Концепция традиционного маркетинга ориентирует компанию на покупателей.Акцент делается на комплексную маркетинговую деятельность, направленную на удовлетворение потребностей целевого рынка.

Концепция социально-ответственного маркетинга была призвана заменить традиционную концепцию маркетинга, в целях рационализации потребления и экологической защищенности общества от нежелательных процессов производства.

Концепция маркетинга отношений востребована компаниями, которые не могут получить конкурентные преимущества только за счет комплекса маркетинга. В этом случае конкурируют уже не столько компании производители, сколько системы взаимодействия в целом.

Акцент делается на коммуникации, направленные на установление долгосрочных отношений с покупателями и партнерами в процессе коммерческого и некоммерческого взаимодействия с ними.

37.Производственная программа(план производства и реализации продукции)-это систама адресных заданий по производству и доставке продукции потребителям в развёрнутой номенклатуре, асортименте, соответствующего качества и в установленные сроки в соответствии с договорам поставок.

Структура производствееной програмы:



Показатели в которых вычисляетя производственная программа бывают:натуральные,стоимосные, условно-натуральные.

В случае если на предприятии выпускается широкий ассортимент продукции то пр-ая программа составляется не натуральном, а в условно-натуральном выражении т.е все виды продукции пересчитываются на вид продукции которая выбрана как предствитель.

Для пересчёта используются коэф-ты которые определяются как отношение трудоёмкости каждого вида продукции к трудоёмкости выбранного представителя.

Объём производства продукции в натуральных измерителях :

Vпр-ва = Vпоставок + Запаси готовой продукции (К) - Запаси готовой продуции (Н)

Натуральные измерители продукции не дают возможности определить общий объём и структуру производства на многопрофильном предприятии, а также не позволяют расчитать затраты и прибыль предприятия от реализации продукции потому возникает необходимость в расчёте объёмов производства в стоимосном выражении.

Основными стоимосными показателями производственной программы явл-ся:

1.Товарная продукция – Это общая стоимость всех видов готовой продукции,работ и услуг производственного характера которые будут подготовленны к реализации

Ni – объём выпуска продукции i – говида в натуральних единицах

Ci – это цена единици изделия соответствующего вида

Р – стоимость работ и услуг предоставляемых на сторону

2.Валовая продукция – это вся продукция в стоимосном выражении не зависимо от степени её готовности.

ВП = ТП + (НЗПн – НЗПк) + (Ин - Ик)

НЗП – объём незавершонного производства на начало и на конец периода

И – стоимость инструмента собственного производства.

3.Реализованая продукция

РП = ТП + (Гн – Гк) + (ОПн – ОПк)

Г – остатки готовой продукции на складе

ОП – продукция отгруженная, но не оплаченная покупателями

4.Чистая продукция предприятия – это стоимость которая созданна непосредственно на предприятии.

ЧП = ТП – (М + А)

М – материальные затраты; А – амортизация

38.

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ СНАБЖЕНИЕ — процесс планомерного обеспечения предприятий и организаций сырьем, материалами, покупными полуфабрикатами, готовыми изделиями, предназначенными для производственного и непроизводственного потребления.

В современных условиях распрос-транены следующие формы (методы) обеспечения материальными ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; прямые связи; аукционы, конкурсы; спонсорство; собственное производство.

Конкретную форму (метод) обеспечения материально-техни-ческими ресурсами организация (фирма) выбира-ет исходя из их особенностей, продолжительности их получе-ния, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения производства ресурсами следует установить надежность постав-щика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов. При заключе-нии с поставщиками контрактов (договоров) следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качествен-ных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и других требований.

Материально-техническое обеспечение является формой рас-пределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями не-посредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование про-изводственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость, производительность труда, продолжительность строительства и другие показатели.

В зависимости от типа производства применяются различные системы лимитирования и обеспечения цехов материалами. На предприятиях единичного и мелкосерийного производства широко применяется децентрализованная (пассивная) система снабжения цехов. Склад выдает материалы на основании разовых требований цехов, которые самостоятельно их получают и транспортируют. В условиях массового и крупносерийного производства со стабильной номенклатурой продукции и ритмичным потреблением материалов применяется централизованная (активная) система обеспечения рабочих мест. Склад доставляет материалы в пределах установленного лимита непосредственно на рабочие места в необходимом количестве и в нужное время в соответствии с календарным графиком. Централизованная система позволяет эффективнее использовать складские помещения, транспортные средства, успешнее механизировать и автоматизировать транспортно-складские операции.

39. Под потребностью в сырье и материалах понимается их количество, необходимое к определенному сроку на установленный период для обеспечения выполнения заданной программы производства или имеющихся заказов.

Потребность в материалах на определенный период называется периодической потребностью. Она складывается из первичной, вторичной и третичной.

Под первичной понимается потребность в готовых изделиях, узлах и деталях, предназначенных для продажи, а также в покупных запасных частях. Расчет первичной потребности осуществляется с помощью методов математической статистики и прогнозирования, дающих ожидаемую потребность. Риск неправильной оценки или неточного прогноза потребностей компенсируется соответствующим увеличением страхового запаса.

Первичная потребность является основой управления материальными потоками на предприятиях, работающих в сфере торговли. Для промышленных предприятий первичную потребность следует раскладывать на вторичные составляющие.

Под вторичной понимается потребность в комплектующих узлах, деталях и сырье, необходимых для выпуска готовых изделий.

При расчете вторичной потребности предполагаются заданными: первичная потребность, включающая сведения об объемах и сроках; спецификации или сведения о применяемости; возможные дополнительные поставки; количество материалов, находящихся в распоряжении предприятия. Поэтому для определения вторичной потребности используются детерминированные методы расчета. Если такой способ установления потребности невозможен из-за отсутствия спецификаций или незначительной потребности в материалах, то ее прогнозируют, используя данные о расходе сырья и материалов.

Под третичной понимается потребность производства во вспомогательных материалах и изнашивающемся инструменте. Она может быть определена исходя из вторичной на основе показателей использования материалов путем проведения стохастических расчетов на основе расхода имеющихся материалов или экспертным путем.

В зависимости от учета наличных запасов различают брутто- и нетто-потребности в материалах.

Под брутто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период без учета запасов на складе или в производстве. Соответственно под нетто-потребностью понимается потребность в материалах на плановый период с учетом наличных запасов. Она определяется как разность между брутто-потребностью и наличными складскими запасами к определенному сроку.
1   2   3   4   5   6

Похожие:

1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства iconРозділ 4 теоретичні основи оцінки потенціалу підприємства основні поняття розділу
Основні елементи знаходяться між собою у певному зв'язку І відношеннях. Процес оцінки протікає також у визначеній послідовності І...
1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства iconРозділ 5 методичні підходи до оцінки потенціалу підприємства основні поняття розділу
Не є виключенням І потенціал підприємства, як узагальнююча характеристика його сукупних господарських можливостей щодо поточного...
1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства iconРозділ 9 трудовий потенціал підприємства та його оцінка основні поняття розділу
З усіх елементів соціально-економічної системи підприємства тільки персонал володіє знатністю активно І самостійно реагувати на динамічні...
1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства iconОцінка вартості земельної ділянки, будівель І споруд основні поняття розділу
Теоретичні аспекти визнання земельних ділянок та інших об’єктів складовими частинами потенціалу підприємства
1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства iconАвтоматизація метрологічних робіт, її мета І задачі. Основні напрямки...
У метрологічній практиці часто доводиться займатися вивченням властивостей вимірювальних приладів, датчиків, зразкових мір. Через...
1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства iconОсновні поняття до теми гроші, поділ праці, товарне виробництво
Масштаби натуралізації економічної діяльності в умовах економічної кризи, за незмінних інших умов збільшуються
1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства iconРозділ 7 оцінка ринкової вартості машин І обладнання основні поняття розділу
Машини та обладнання створюють техніко-технологічну основу будь-якого підприємства, зумовлюючи значну частину його індустріального...
1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства iconПсихічні властивості особистості. Основні поняття теми: 
Основні поняття теми: темперамент, холерик, сангвінік, флегматик, меланхолік, екстраверсія, інтроверсія, характер, акцентуація, риси...
1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства iconОрієнтовні питання до семестрового контролю з психології
Психологічний аналіз діяльності. Основні види діяльності людини та їх характеристика
1 Поняття, цілі І основні напрямки діяльності підприємства icon— ділова людина, що має власну справу. Бізнес-план —
Безпека підприємства — стан захищеності життєво важливих інтересів підприємства від мафіозно-тіньових структур, нечесної конкуренції...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2015
контакты
userdocs.ru
Главная страница