Управленческий учет


Скачать 35.95 Kb.
НазваниеУправленческий учет
Дата публикации08.07.2013
Размер35.95 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Бухгалтерия > Документы
Управленческий учет — это система сбора информации, которая, как и бухгалтерский учет, занимается ее измерением, обобщением и регистрацией. Однако между, казалось бы, похожими системами учета есть большая разница. Она заключается в том, что управленческий учет не только регистрирует данные деятельности компании, но и интерпретирует полученную информацию, предоставляя ее менеджеру, который на ее основании принимает управленческие решения. 

В основу классического управленческого учета, который имеется пусть в зачаточном состоянии, но на каждом предприятии, входит управление затратами фирмы и распределение их между центрами финансовой ответственности. Ни для кого не секрет, что одна только правильно выбранная система учета затрат позволяет существенно расширить эффективность бизнеса и увеличить доходы фирмы. Однако мало выбрать подходящую систему учета затрат, нужно еще применить относительно нее методы управленческого учета. Они позволяют рассчитать себестоимость продукции не с точки зрения бухгалтерского учета, а в зависимости от распределения в ней издержек (прямых и косвенных, постоянных и переменных), что дает возможность менеджерам получить более точные данные о составе затрат. 

Например, очевидно, что себестоимость продукции, рассчитанная на основе бухгалтерского учета, является постоянным показателем и с течением времени не изменяется. Казалось бы, верно, ведь товар лежит на складе и, как говорится, каши не просит. Но в реальности предприятию приходится регулярно оплачивать его хранение на складе, начислять заработную плату работникам склада, платить налоги, а также учитывать другие дополнительные расходы. Если провести анализ себестоимости товара на каждом этапе (сырье — производство — товар — реализация), что является текущей деятельностью управленческого учета, то можно без проблем определить, на каком из них затраты зашкаливают и нуждаются в корректировке. Тем самым предприятие защищает себя от убыточной деятельности и возможного банкротства

Не стоит считать, что управленческий учет занимается только учетом системы затрат на предприятии. В действительности его функции гораздо шире. Управленческий учет, определяя только внутрифирменную деятельность предприятия, основывается на таких экономических процессах, как регулирование, планирование и прогнозирование. Бухгалтерский учет ограничивается сбором, накоплением и регистрацией данных. В «должностные обязанности» этого вида учета входят не только выявление и анализ возможных отклонений от нормативных показателей, но и организация мероприятий по их устранению. 

Основные функции, за которые отвечает управленческий учет в организации, сводятся к простейшей схеме: предоставление информации — анализ — планирование — мотивация — координация — контроль. Их можно условно разделить на два вида: функции, отвечающие за обмен информацией, и функции, гарантирующие ее качество. К первому относятся внедрение системы обмена информацией, ее предоставления, анализ и планирование последующей деятельности. Ко второму — мотивация персонала, координация деятельности отдельных подразделений и контроль за надлежащим выполнением плана. Рассмотрим вкратце каждый из них. 

Предоставление управленческому составу информации, которая необходима для планирования, контроля и принятия решений, — одна из главных функций управленческого учета. Перед тем как предоставить информацию, необходимо наладить систему ее получения и обмена ей между различными сегментами предприятия. 
^ Управленческий учет предоставляет руководству информацию: 
• об оценке запасов; 
• исчислении прибыли; 
• формировании себестоимости; 
• обосновании продажных цен; 
• доходах и расходах. 

После того как информация была получена, она тщательно анализируется и подвергается подготовке для принятия решений. В ходе произведенного анализа: 
• определяются пути наиболее целесообразного использования ресурсов; 
• выявляются способности организации к ее дальнейшему росту и развитию; 
• подготавливается информация о текущем ассортименте, объемах выпуска или продаж; 
• разрабатывается инвестиционная политика. 

Полученная и проанализированная информация является основанием для следующей функции управленческого учета — планирования. В соответствии с ней осуществляются: 
• формирование прогнозируемых показателей; 
• разработка тактических и оперативных планов; 
• подготовка данных для формирования долгосрочных и краткосрочных стратегических планов развития предприятия. 

Планирование — это один из самых важных инструментов управленческого учета, с помощью которого предприятие определяет стратегию своего развития, а его методы обусловливают ее дальнейшее соблюдение. 

Важным вопросом в деятельности управленческого учета является мотивация сотрудников, так как именно они зачастую сопротивляются нововведениям и не желают обучаться иной системе организации рабочего процесса. 

Правильному мотивированию персонала способствуют: 
• распределение центров ответственности для менеджеров; 
• разработка методов оценки эффективности работы руководящего звена и др. 

Контроль — не менее важный процесс сферы влияния управленческого учета. Основываясь на своих принципах, управленческий учет организует полный финансовый контроль над компанией, формирует систему внутреннего аудита и, осуществляя сравнение фактических показателей и плановых, принимает меры по недопущению возможных отклонений в будущем, для того чтобы понять, нужен ли управленческий учет организации, необходимо подсчитать приблизительный размер денежных средств, которые предприятие теряет, если: 
• бизнес непрозрачен; 
• процесс планирования нечеток и носит ситуационный характер; 
• контроль затрат приблизителен и неточен; 
• отсутствует система мотивации персонала; 
• решения принимаются не оперативно; 
• невозможно вовремя найти необходимую информацию. 

Похожие:

Управленческий учет icon«Бухгалтерский управленческий учет» Методические рекомендации по...
Методические рекомендации предназначены для курсантов, студентов и слушателей при изучении дисциплин «Бухгалтерский управленческий...
Управленческий учет iconВся система хоз учета состоит из 3видов учета: 1-Оперативный учет
Включает: теорию бух, учета; финансовый учет; управленческий учет; налоговый учет
Управленческий учет iconФинансовый и управленческий учет в зарубежных странах
Финансовый и управленческий учет в зарубежных странах:: Практикум / И. В. Янушкевич, Е. В. Янушкевич. –Мн.: Бгэу, 2009. С
Управленческий учет iconРоссийской Федерации Курганский государственный университет Кафедра...
Курсовой проект по «Бухгалтерскому управленческому учету» выполняется студентами специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»....
Управленческий учет icon1. введение в управленческий учет

Управленческий учет iconВопросы к экзамену по учебной дисциплине «бухгалтерский управленческий...
Понятие «место возникновения затрат», носитель затрат», «объект затрат», «центр ответственности»
Управленческий учет iconУправленческий учет
Булеев И. П, д-р экон наук, профессор, заместитель директора Института экономики промышленности нан украины по научной работе
Управленческий учет iconДрури К. Введение в управленческий и производственный учет
Счета как способ экономической группировки и как средство накопления информации в текущем учёте
Управленческий учет iconРасписани е
Х – Основы бизнес-администрирования (зачет), Х – Бухгалтерский и управленческий учёт (зачёт), Х белорусский язык (зачёт)
Управленческий учет icon3. 1 Теоретические основы управленческого учета
Управленческий учет включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница