1. Основные понятия инновационного менеджмента


Название1. Основные понятия инновационного менеджмента
страница2/23
Дата публикации08.03.2013
Размер2.34 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Экономика > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23

^ Малая инновационная компания (далее МИК)

это наукоемкое предприятие, относящееся к так называ­емым high tech компаниям, которая производит товар или услуги определенного научно-технического уровня.

это high tech компания, которая имеет удвоенное число инженерно-технических служащих и удвоен­ный объем издержек на НИОКР относительно сред­них показателей (Американское бюро по трудовой статистике).

признаки выделения МИК в виде процентных соотношений: специалистов с высшим образованием, имеющих научные степени; объема продаж, связанного с реализацией новых товаров, выпущенных впервые в текущем году, по отношению к уже продававшимся ранее; купленного нового оборудования к приобретенному, которое уже использовалось в те­кущем году; дополнительных техноло­гических и рыночных рисков со сравнению с обычными рисками; степени новизны рынков и характера удовлетворяемых потребностей на этих рынках с традиционными рынками и потребностями; продукции, удовлетворяющую новые потребно­сти клиентов на вновь появляющихся рынках, к нау­коемкой — вне зависимости от того, какого уровня оборудование использовалось при производстве по­добных товаров и прочие.


^ Четыре вида малых инновационных компаний (МИК)

Вид малой инновационной компании

Характеристики выделенного вида МИК

^ МИК в административной структуре

крупных НИИ и НПО

Организатором подобного рода МИК практи­чески всегда являлось руководство головной государ­ственной организации. МИК функциониро­вало фактически как один из административных от­делов головной организации, являясь частью ее бюрократиче­ского аппарата. В этом случае сотрудники этих МИК выполняли договора или заказы головной организации через расчетные счета этих МИК и увеличивали, таким образом, свою заработную плату в 5-10 раз за счет:

- снижения уровня накладных расходов;

- отсутствия штатного расписания;

- использования сырьевых и производственных фондов головной организации практически без оплаты.

Такие МИК явились самой первой, пробной, ры­ночной формой малых наукоемких компаний. Однако МИК такого рода ничего общего с частным предпри­нимательством не имели по следующим причинам:

- дополнительного выпуска продукции по отноше­нию к государственному сектору не происходило;

- отсутствовал социальный риск, стимулирующий производительность труда в условиях частного предпринимательства;

- не происходило первоначального накопления средств на счетах временных творческих коллективов;

- работа в таком МИК ничего не давала, с точки зрения повышения экономической и правовой грамотности научно-технического персонала.

В настоящее время цель их существо­вания несколько трансформировалась. Теперь они существуют для уменьшения налогообложения, по­скольку используют статус МИК, работающих по упрощенной системе налогообложения. Крупное предприятие получает заказ, оплачивает свои издер­жки, а средства на выплату заработной платы сотруд­никам отправляет в свои МИК на субподрядной основе. Такая система исключительно эффективна при работе на экспорт и выполнении НИР государ­ственного заказа, когда НДС платить не надо. Эта система распределения ресурсов крупных организа­ций связана, по всей видимости, с тем явлением в эко­номике, которое теперь называется на заграничный манер «субкоптрактинг». Появились даже субконтрактинговые центры, инфраструктура которых фи­нансируется, по-видимому, частично из бюджетов. Поскольку крупная промышленность и научные орга­низации в нашем городе лежат «на боку», то такая схема выживания является прогрессивной.

С другой стороны, поскольку за прошедшие 10 лет количество НИИ и крупных предприятий, выпускав­ших действительно наукоемкую продукцию, значитель­но уменьшилось, то и количество таких МИК неве­лико. Однако строить политику развития малого нау­коемкого предпринимательства по их типу на перспек­тиву бессмысленно, поскольку эти предприятия явля­ются в настоящий момент порождением различий в налогообложении малого и большого бизнеса.

«Теневые» МИК

«Теневые» МИК организовывались и регистри­ровались сотрудниками самостоятельно, тайком от администрации головной организации, в которой работало подавляющее число их основателей и владельцев. Од­нако они использовали ее торговую марку для приоб­ретения финансирования. В этом случае головная организация, являясь де-факто учредителем, представлялась де-юре для МИК сторонней и от его работы несла прямые и косвенные потери, во-первых, из-за прямого воровства материалов сотрудниками МИК и амортизации обо­рудования; во-вторых, из-за отсутствия поступления средств, которые раньше предназначались бы головной органи­зации; в-третьих, из-за ухода от арендной платы и вып­лат дивидендов головной организации. Формально деятель­ность таких МИК уголовно наказуема. Однако «те­невые» МИК обладали двумя преимуществами по сравнению с МИК, описанными выше:

- они осуществляли первоначальное накопление финансовых ресурсов для дальнейшей, самосто­ятельной деятельности;

- научно-технический персонал получал представ­ление о том, что такое частное предпринима­тельство.

Однако сохранялся важнейший недостаток — от­сутствие социального риска.

В настоящее время теневые МИК в чистом виде предприятия-паразиты, и с ними необходимо бороться. Да, действительно, «теневые» МИК дали жизнь многим серьезным МИК, выделившимся из структур крупных пред­приятий. Они дали возможность сильным предпри­нимателям уйти в мир бизнеса. В «теневых» МИК остались только те, кто привык жить за чужой счет и не захотел в силу ряда объективных и субъективных причин (которые, в общем-то, лежат на поверхности) выйти из тени и прекратить паразитировать за счет головных организаций.

^ МИК как самоокупаемая административная единица

Такие МИК начали выделяться из больших научно-исследовательских головных организаций, которые целиком представляли собой их бывшие отделы или лаборатории. Эта орга­низационная перестройка санкционировалась выс­шим руководством головных организаций и представляла со­бой наиболее благоприятный, «мягкий» перевод со­трудников на путь самостоятельной производствен­ной и коммерческой деятельности. В этом случае на начальном этапе деятельности МИК для сотрудни­ков сохранялись все социальные гарантии, имевшиеся при непосредственной работе в головной организации, а финан­совое состояние МИК определялось всем спектром договоров и заказов, которые у отдела или лаборато­рии имелись до реорганизации в МИК. Производ­ственные площади и оборудование передавались с ба­ланса на баланс или в аренду на основе отчислений, которые в обязательном порядке должны учитывать интересы как МИК, так и головной организации.

Такая схема позволяла людям постепенно привы­кать к новым условиям хозяйствования, оставаясь на своем рабочем месте, в знакомом коллективе, и в то же время приучала к самостоятельной коммерческой деятельности, к предпринимательским рискам.

Эта форма образования МИК представлялась 10 лет тому назад оптимальной. Однако большинство та­ких МИК практически полностью прекратили свою деятельность, во-первых, в связи с прекращением го­сударственного финансирования и, во-вторых, с из­менением точки зрения руководства головной организации.

В настоящий момент такие МИК практиче­ски не существуют. Вполне возможно, с некоторой натяжкой к ним отнести выделившиеся большие под­разделения очень крупных предприятий, которые становятся в этом случае холдингами. Но такие вы­делившиеся дочерние предприятия нельзя отнести к разряду малых, с одной стороны, а с другой — их ме­неджеры по-прежнему находятся в полном подчине­нии руководству холдинга.

Однако МИК самоокупаемой административной единицы больше всего напоминают западные spin off компании, кото­рые в настоящий момент могут быть взяты за прооб­раз развития городского наукоемкого бизнеса.

^ Наукоемкие МИК «свободного плавания»

МИК «свободного плавания» - чисто коммер­ческое предприятие, создание которого являлось по-настоящему ответственным решением для людей, принимавших его, поскольку предполагало на начальном этапе полное отсутствие основных фондов, сырья, оборотных средств в сочетании с отказом от социальных гарантий, существовавших при работе в головной организации. Кроме того, высшее руководство головной орга­низации всегда крайне негативно смотрело на появ­ление таких МИК, рассматривая их организаторов как предателей.

Однако именно такие МИК, с точки зрения за­дач малого бизнеса, явились наиболее привлекатель­ными, поскольку:

- создавали дополнительную продукцию и были ориентированы на свободный рынок;

- работали в условиях, когда крах МИК влек за со­бой потерю средств к существованию, в следствие чего сотрудники МИК должны были трудиться высокопроизводительно, с максимальной отдачей;

- явились практической школой частного предпри­нимательства.

МИК «свободного плавания» стали за последние 10 лет наиболее успешными. Некото­рые из этих самостоятельных организаций приобре­ли мировую известность, хотя многие прекратили свое существование. Довольно много теневых пред­приятий ушло из стен головных организаций, т.к. нашло свое место на рынке. Некоторые администра­тивно созданные предприятия все еще существуют при больших НИИ.

Однако, как это ни печально, в настоящий момент такая схема развития малого наукоемкого бизнеса неперспективна по следующим причинам.

1. Ушли и стали наиболее успешными именно те ученые, которые имели организационный талант и склонность к частному предпринимательству.

2. В 1993 году имелось достаточное количество бес­хозного, но работоспособного измерительного и технологического оборудования, которое уже от­сутствует в настоящее время.

3. Прошли инфляционные времена, когда брались кредиты в начале года, затем отдавалась 1/10 в конце.

4. По той же причине экспорт наукоемкой продук­ции перестал быть сверхприбыльным бизнесом.

Поэтому создание наукоемких МИК «свобод­ного плавания» в теперешних условиях практически очень сложно, и это хорошо видно из статистики по­явления МИК за 2002 год.

С другой стороны, те, кто начинал свою деятель­ность в 1993 году, не могли рассчитывать хоть на ка­кую-либо поддержку государства или сочувствие со стороны руководства НИИ или головной организации.

Теперь ситуация меняется. Государство осозна­ло, что геополитическая ситуация требует защиты страны, а для этого необходимо формировать струк­туры поддержки малого наукоемкого бизнеса. С дру­гой стороны, денег на это в необходимом объеме у государства еще нет, и все ответственные министер­ства требуют от подведомственных организаций вы­живать самостоятельно и выстраивать предпринима­тельские структуры за свой счет. Это заставляет ру­ководителей как вузовской, так и академической на­уки серьезно задумываться насчет коммерциализа­ции (запуска в коммерческий оборот интеллектуаль­ной собственности, которая на 90% была создана еще в советские времена) своих научно-технических до­стижений, т.е. речь идет о самоокупаемости научно-исследовательской деятельности.

Таким образом, ситуация постепенно, но принци­пиально начинает меняться, поскольку как государство, так и крупные наукоемкие предприятия начинают по­ворачиваться в сторону малого предпринимательства.

^ Основные причины отсутствия в большинстве малых компаний инновационной деятельности

отсутствие необходимости в нововведениях вследствие более ранних инноваций при создании компании;

отсутствие рыночного спроса;

другие факторы, препятствующие инновациям, о них будет еще сказано.


^ Факторы, препятствующие инновациям

По госкомстату РФ

По Евростату

Экономические факторы:

•недостаток собственных денежных средств,

•недостаток финансовой поддержки со стороны государства,

•низкий платежеспособный спрос на новые продукты,

•высокая стоимость нововведений,

•высокий экономический риск,

•длительные сроки окупаемости нововведений.

Экономические факторы:

•чрезмерный риск;

•слишком высокие издержки;

•недостаточность финансирования;

•слишком длительный период окупаемости инновации.


Производственные факторы:

•низкий инновационный потенциал организации,

•недостаток квалифицированного персонала,

•недостаток информации о новых технологиях,

•недостаток информации о рынках сбыта,

•невосприимчивость организаций к нововведениям,

•недостаток возможностей для кооперирования с другими

предприятиями и научными организациями.

Внутрифирменные факторы:

•недостаточно высокий инновационный потенциал (ИР, промышленных образцов и т. д.);

•недостаток квалифицированного персонала;

•недостаточность технологической информации;

•недостаточность рыночной информации;

•трудность контроля над затратами на инновации;

•отсутствие внутрифирменной гибкости;

•недоступность услуг сторонних организаций;

•недостаток возможностей кооперации.

Другие факторы:

•низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию (услуги),

•недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих и стимулирующих инновационную деятельность,

•неопределенность сроков инновационного процесса,

•неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические информационные, юридические, банковские, прочие услуги),

• неразвитость рынка технологий.

Другие факторы:

•недостаток технологических возможностей;

•недостатки инфраструктуры;

•отсутствие потребности в инновациях (использование уже существующих);

•незащищенность прав собственности;

•законодательство, нормы и стандарты, налогообложение;

•потребители, невосприимчивые к новым видам продукции и новым процессам.


^ Виды кризиса реализации инновационных проектов

• серьезно задержаны;

• были начаты, но на какой-то промежуточной стадии остановлены (прекращены);

• даже не были начаты.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23

Похожие:

1. Основные понятия инновационного менеджмента iconТема Содержание и основные понятия менеджмента
Тема Содержание и основные понятия менеджмента. Понятие, сущность и функции менеджмента. Рыночная экономика и менеджмент. Рынок в...
1. Основные понятия инновационного менеджмента iconРабочая программа по курсу «Инновационный менеджмент» для специальности...
Цель дисциплины дать студентам систему знаний о теории инновационного менеджмента, о современном состоянии управления инновациями,...
1. Основные понятия инновационного менеджмента iconЛитература по инновационному менеджменту основы инновационного менеджмента:...
Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб пособие/Под ред. П. Н. Завлина и др. М.: Оао «нпо «Издательство «Экономика»,...
1. Основные понятия инновационного менеджмента icon2. Сущность и содержание инновационного менеджмента
Им – разновидность функц-го менеджмента, объектом которого являются инновации, ип
1. Основные понятия инновационного менеджмента iconВопросы по дисциплине
Основные понятия менеджмента: Менеджмент. Менеджер. Сущность процессов управления
1. Основные понятия инновационного менеджмента iconУчебная практика бакалавра менеджмента
Основные понятия к определению сущности и проблемы высвобождения персонала
1. Основные понятия инновационного менеджмента iconТема Развитие менеджмента в туристской индустрии
Основные понятия: менеджмент, туристская индустрия, технология, принципы управления
1. Основные понятия инновационного менеджмента iconПредмет, задачи, базовые понятия финансового менеджмента
Терминология и базовые понятия финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента
1. Основные понятия инновационного менеджмента iconВопросы для экзамена Экзамен в 9 семестре
Основные этапы становления и развития стратегического менеджмента. Основные школы стратегического менеджмента
1. Основные понятия инновационного менеджмента icon1. Основные школы менеджмента
Школы менеджмента — развитие теории менеджмента исследуется с выделением подходов, школ управления
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница