Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год


Скачать 77.79 Kb.
НазваниеАнализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год
Дата публикации12.07.2013
Размер77.79 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Экономика > Документы

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений – необходимое условие устойчивости бизнеса


М. А. КРЮКОВ
m.a.krukov@yandex.ru
Михаил Александрович Крюков в 2007 году закончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «экономист-математик». Работал в банке ЗАО «ВТБ 24» в отделе отчетности по международным стандартам. В настоящее время - руководитель отдела методологии отчетности по международным стандартам ОАО «ОТП Банк», аспирант кафедры «Экономика и антикризисное управление» Финансового университета при Правительстве РФ. Занимается проблемами анализа финансовой отчетности коммерческой организации, оценкой деятельности филиалов, моделированием стоимости долгосрочных активов банка.

 

Абстракт: В статье рассматриваются стратегии развития бизнеса, направленные на расширение сети филиалов и подразделений. Для обеспечения устойчивости таких сложноструктурированных социально-экономических систем необходимо создать механизмы саморегулирования, основанные на комплексной оценке деятельности структурных подразделений. В статье обосновываются методы оценки в краткосрочном и долгосрочном периодах создания филиальной сети. Предлагается система ключевых показателей эффективности, позволяющая проводить мониторинг деятельности филиалов, своевременно реагировать на изменения.

^ Ключевые слова: Стратегии расширения бизнеса, создание сети филиалов и подразделений, устойчивость социально-экономической системы, механизмы саморегулирования, оценка эффективности деятельности филиалов, ключевые показатели.

^ Построение или расширение сети филиалов связано с решением целого ряда задач: 

1. Определение источников финансирования капитальных затрат. 
2. Разработка стратегии и планирование деятельности каждого филиала. 
3. Построение эффективной системы взаимодействия филиалов и головного офиса, оптимизация структуры филиальной сети. 
4. Внедрение оперативной системы контроля результатов деятельности филиалов, разработка ключевых показателей эффективности (КПЭ). 
5. Разработка и реализация мер по повышению эффективности деятельности филиалов, корректировка их стратегии и планов развития. 

Организацию, имеющую филиальную сеть, можно рассматривать как сложную социально-экономическую систему - «целостное упорядоченное множество стабильно взаимосвязанных и устойчиво взаимодействующих в пространстве и во времени элементов, формирующих некоторые интегративные свойства и функционирующих совместно для достижения определенной цели, стоящей перед данной системой» [1, с. 10]. Основными свойствами социально-экономических систем являются целостность, иерархичность, саморегулируемость. Они созданы и управляются людьми, которые составляют главный и определяющий компонент этой системы. 

Устойчивость сложноструктурированных социально-экономических систем зависит от уровня саморегулирования, возможности быстро реагировать на происходящие изменения как внутри системы, так и во внешней среде, способности адаптироваться к этим изменениям. Система может считаться устойчивой, если она сохраняет тенденцию развития, соответствующую ее целям и задачам, обеспечивает свое качественное состояние без изменения структуры или не приводит к сильным ее изменениям. 

Главная задача управления - поддержание системы в заданном состоянии или перевод ее в новое запланированное состояние, поддержание баланса факторов внешней и внутренней среды, обеспечение финансового равновесия, получение стабильной прибыли, поиск и обеспечение стратегических направлений деятельности организации для обеспечения ее конкурентоспособности в течение длительного времени, сохранения позиций бизнеса, обеспечения устойчивого функционирования [2]. 

В сложных системах должен быть сформирован механизм саморегулирования структурных подразделений. Одним из инструментов данного механизма является оценка эффективности деятельности структурных подразделений. 

В зависимости от длительности рассматриваемого периода деятельности филиалов можно выделить краткосрочные и долгосрочные методы анализа. 

Для оценки долгосрочной эффективности филиала можно применять методы анализа инвестиционных проектов. Основными составляющими оценки в данном случае являются: 

– приведенная к текущему моменту стоимость ожидаемого потока денежных средств (прибыли), генерируемых филиалом; 
– срок окупаемости по сравнению с другими проектами; 
– внутренняя норма доходности, соответствующая расчетному сроку окупаемости, для сравнения со стоимостью капитала. 

Процедура оценки по данной схеме обычно проводится на этапе планирования открытия новых подразделений и филиалов. Однако иногда такая оценка может проводиться и для принятия решения о продолжении работы конкретного филиала, особенно в случае его убыточности. 

Для оценки текущей эффективности подразделений необходимо использовать показатели, отражающие краткосрочные (не более года) результаты их деятельности. Такие показатели обычно называют ключевыми показателями эффективности (КПЭ). Чаще всего КПЭ формируется в соответствии с концепцией сбалансированной системы показателей (ССП) так, чтобы набор показателей отражал все стороны работы филиала. 

Предлагается оценивать работу филиалов по четырем основным направлениям деятельности, используя следующие показатели: 

– финансовые результаты: объем продаж, доходность, прибыльность, уровень расходов; 
– процессы: качество продукции, качество процессов (работ, процедур), уровень координации и качество взаимодействия; 
– клиенты: динамика привлечения клиентов, уровень проникновения на рынок, процент удовлетворенности клиентов продуктом и сервисом; 
– персонал: эффективность работы сотрудников; количество сотрудников, прошедших тренинги, повышение квалификации; текучесть кадров. 

Для того чтобы определить, какие ключевые показатели эффективности следует использовать, необходимо [3]: 

• выделить группы показателей и распределить ответственность менеджеров разных уровней управления за каждую из групп; 
• составить максимально детальный список показателей, используемых менеджментом; 
• выбрать показатели, которые в наибольшей степени характеризуют достижение стратегических целей; 
• формализовать алгоритмы расчета каждого из ключевых показателей деятельности. 

Для отбора из общего списка показателей тех, которые будут использоваться в системе КПЭ, можно сформировать экспертную группу. Как правило, в нее входят директора подразделений и руководители отделов. Их задача – охарактеризовать каждый из показателей по ряду критериев.

Пол Р. Нивен1 – европейский консультант по вопросам управления – выделяет следующие критерии отбора КПЭ [4]: 

1) связь со стратегией; 
2) количественное выражение; 
3) доступность; 
4) доходчивость; 
5) сбалансированность; 
6) релевантность2
7) наличие общего определения. 

Часто для комплексной оценки деятельности филиала всем показателям устанавливают веса, чтобы в результате можно было получить некий интегральный показатель эффективности для каждого подразделения [4]. 

Мониторинг деятельности каждого филиала может производиться путем сравнения значений КПЭ: 

1) с плановыми или нормативными значениями показателей, которые руководство компании устанавливает исходя из своих стратегических целей; 
2) со значениями показателей у конкурентов, на рынке в целом; 
3) с показателями других филиалов данной компании. 




Мониторинг КПЭ филиалов позволяет распределить подразделения (филиалы) по группам в зависимости от значений КПЭ по отношению к нормативным, плановым или средним. Если такое распределение производится на основе интегрального показателя, то такой метод анализа можно назвать кластерным. Кластерный анализ позволяет выделить филиалы с наиболее схожими наборами показателей, а значит, со схожими результатами деятельности. При этом филиалы, попавшие в группу с наихудшими значениями КПЭ, требуют более детального анализа для определения, в каких из них следует провести ряд изменений для повышения эффективности, а какие целесообразно закрыть. 

В качестве примера системы КПЭ для оценки эффективности филиалов предлагается набор показателей, отраженный в таблице. 

Несмотря на то что приведенный набор показателей минимален, он позволяет проанализировать основные тенденции в деятельности филиала. Рассматривая данные показатели в динамике либо в соотношении между собой, можно оценить устойчивость филиала по всем направлениям деятельности. 

Так, низкое или даже отрицательное значение рентабельности капитала может быть некритичным, если наблюдается тенденция к росту данного показателя. 

Дополнительный расчет приведенной стоимости ожидаемых будущих потоков денежных средств позволит оценить устойчивость развития данного филиала. В то же время рост значений показателей CIR и CPR свидетельствует об увеличении рисков, связанных с обеспечением функционирования филиала. 

Рост объемов продаж в общем случае является положительной тенденцией, однако, если при этом заметно снижается объем продаж на 1 сотрудника, в перспективе это приведет к снижению доходов на 1 сотрудника. Это создаст риски непокрытия расходов на персонал, что приведет к вынужденным снижениям заработной платы, сокращениям, утечке сотрудников, т. е. потере устойчивости персонала филиала. 

С другой стороны, объем продаж может расти как за счет привлечения новых клиентов, так и за счет увеличения продаж уже привлеченным клиентам. При этом об устойчивости рынка сбыта можно будет сказать только во втором случае. 

В области внутренних процессов филиала может увеличиваться время обслуживания 1 клиента при общем росте количества клиентов, что в перспективе может привести к оттоку клиентов и потере «клиентской» устойчивости филиала. 

Все вышесказанное может быть применимо как к филиалу, так и к организации в целом. Однако необходимо оценивать вклад каждого филиала в результаты деятельности организации в соответствии с масштабами его деятельности. Для обеспечения устойчивого развития организация должна управлять развитием своих филиалов в соответствии с общей стратегией развития для достижения целевых ориентиров в области финансов (прибыль), клиентов (количество, постоянство), процессов (оперативность, качество обслуживания), персонала (повышение результативности, стабильность расходов). Важно понимать, что развитие филиалов должно быть сбалансированным: стратегические цели не должны противоречить друг другу. Кроме того, развитие филиалов не должно оказывать чрезмерного влияния на устойчивость функционирования организации: общую доходность, качество обслуживания, эффективность персонала и пр. Организации необходимо внедрять в филиалы отработанную систему управления активами и пассивами, систему продаж, корпоративные стандарты в области обслуживания клиентов и развития сотрудников.

Похожие:

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год iconТематика дипломного проектирования по кафедре
Анализ и оценка производственно-хозяйственной деятельности предприятия с целью повышения уровня эффективности (устойчивости) его...
Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год iconУчебное пособие Составитель: Крюков В. Г. Казань 2006
Идея моделирования получила широкое распространение в деятельности инженеров, ученых, экономистов, биологов, медиков и т д. К настоящему...
Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год iconМоссад: путем обмана (разоблачения израильского разведчика)
Издание: Островский В., Хой К. Моссад: путем обмана. — Перевод с немецкого В. Крюков
Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год iconРазвитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность...
С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются результаты деятельности предприятия, его подразделений,...
Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год iconКассационный протест приговором суда Витебского района от 11. 07....
Евсеенко Михаил Александрович, 01. 01. 1955 года рождения, уроженец д. Огородники, Витебского района, гражданин Республики Беларусь,...
Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год iconСоздал менеджмент как дисциплину в 50-е гг., превратив эту непопулярную...
Перу Питера Друкера принадлежит 31 книга, посвященная различным вопросам менеджмента. Последние годы основными вопросами, которым...
Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год iconСоздал менеджмент как дисциплину в 50-е гг., превратив эту непопулярную...
Перу Питера Друкера принадлежит 31 книга, посвященная различным вопросам менеджмента. Последние годы основными вопросами, которым...
Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год iconРезультаты оценки нормативов финансовой устойчивости деятельности...
И (или) иных объектов недвижимости на территории Московской области с привлечением денежных средств участников долевого строительства,...
Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год iconПрофессиональная ориентация как необходимое условие формирования...

Анализ эффективности деятельности филиалов и подразделений необходимое условие устойчивости бизнеса М. А. Крюков михаил Александрович Крюков в 2007 год icon«Учет основных средств» иНалоговый кодекс РФ по состоянию на 20 января...
...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница