Гоу впо костромской государственный технологический университет Институт управления, экономики и финансов Кафедра экономики и управления

Скачать 84.76 Kb.

Название	Гоу впо костромской государственный технологический университет Институт управления, экономики и финансов Кафедра экономики и управления
Дата публикации	13.07.2013
Размер	84.76 Kb.
Тип	Программа

userdocs.ru > Экономика > Программа

Содержание

2. Организация труда основных и вспомогательных рабочих
3. Нормирование труда основных и вспомогательных рабочих.
4. Организация оплаты труда рабочих.
5. Оценка персонала, мотивация и оплата труда в аппарате управления.
6. Характеристика организационной структуры управления предприятием.
7. Организация труда в аппарате управления. Техника управления.
8. Лидерство. Стили руководства.
9. Службы управления персоналом.
10. Производственный менеджмент. Этапы планирования выпуска продукции.
11. Индивидуальное задание.
13. Порядок приема зачета по практике.
Список литературы

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО Костромской государственный технологический университет

Институт управления, экономики и финансов

Кафедра экономики и управления

"УТВЕРЖДАЮ"

Проректор по учебной работе

______________доц. Болотный А.П.

"__"____________2007 г

ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ПРАКТИКИ

для студентов 3 курса специальности

080502 - Экономика и управление на предприятии

Кострома 2007г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение............................………………………………………………………………………..3

1. Общее знакомство с предприятием.........................................……………………………….3

2. Организация труда основных и вспомогательных рабочих.........…………………………..4

3. Нормирование труда рабочих.................................…………………………………………..4

4. Организация оплаты труда рабочих...................……………………………………………..4

5. Оценка персонала, мотивация и оплата труда в аппарате управления................................5

6. Характеристика организационной структуры управления предприятием..........................5

7. Организация труда в аппарате управления. Техника управления..………………………...5

8. Лидерство. Стили руководства.........................………………………………………………6

9. Службы управления персоналом...............................………………………………………...6

10. Производственный менеджмент. Этапы планирования выпуска продукции .………6

11. Индивидуальное задание.......................................…………..………………………………6

12. Требования к отчету...........................................……………………………………………..6

13. Порядок приема зачета по практике............................……………..……………………….7

Список литературы.........................................……………………………………………….…..7

Введение
Настоящая программа является основным внутривузовским документом, определяющим прохождение практики студентами 3 курса дневной формы обучения в течение 6 недель на промышленных предприятиях и в организациях любой формы собственности.

Типовая программа включает следующие разделы:

1) общее знакомство с предприятием, позволяющее грамотно выполнить другие разделы практики;

2) организация, нормирование и оплата труда - изучение на практике основных разделов этого курса;

3) менеджмент - изучение на практике основных разделов этого курса;

4) индивидуальное задание - сбор материалов по тематике УНИРС.

Примерное распределение времени на освоение разделов практики при 5-дневной рабочей неделе:

1. Все разделы с 1 по 10 – 5 недель.

2. Индивидуальное задание – 1 неделя

ИТОГО: - 6 недель.

1. Общее знакомство с предприятием.
- основные этапы развития, краткая историческая справка;

- основные виды деятельности, закрепленные в Уставе или других учредительных документах;

- масштабы производства и ассортимент вырабатываемой продукции, виды оказываемых услуг;

- производственная структура и виды технологического оборудования;

- структура управления организацией;

- характеристика внешней среды организации (поставщики, потребители, конкуренты, источники трудовых ресурсов и другие факторы);

- стратегическая альтернатива фирмы на ближайший год (ограниченный рост, рост, сокращение, концентрация, интеграция, диверсификация, сочетание стратегий).

При сборе материалов по менеджменту следует иметь в виду, что не все материалы могут быть изучены документально, часть информации должна быть получена на основе опроса руководителей и специалистов или методом наблюдения (например, о мотивации и стилях руководства). Из-за большого количества неформальных моментов в менеджменте студент должен произвести аналитическую обработку части информации, полученной на практике.
^ 2. Организация труда основных и вспомогательных рабочих.

Формы распределения и кооперации труда:

- индивидуальная и бригадная формы организации труда, совмещение профессий, многостаночное обслуживание;

- организация и планировка рабочих мест, их оснащение;

- режим труда и отдыха;

- средства защиты работающих от влияния вредных и опасных для здоровья факторов;

- составить карту условий труда на рабочем месте;

- оценить уровень организации труда в фирме.

^ 3. Нормирование труда основных и вспомогательных рабочих.

Рассчитать и оформить в виде нормировочных карт технические обоснованные нормы труда (норму времени, норму выработки)на основе хронометражных наблюдений и фотографий рабочего дня; по одному из основных и вспомогательных рабочих привести данные фотографий и хронометражных наблюдений. Определить уровень производительности труда по основным и вспомогательным рабочим. Провести анализ выполнения норм рабочими основных профессий. Оценить организацию и уровень механизации нормировочных рабочих: какие отделы или специалисты на данном предприятии занимаются вопросами нормирования труда, как часто обновляются нормы, для кого они рассчитываются, вручную или с помощью ПК, с помощью каких методов устанавливаются нормы.
^ 4. Организация оплаты труда рабочих.

Рассмотреть существующие на предприятии формы и системы оплаты труда основных и вспомогательных рабочих.

Порядок начисления заработной платы рабочих рассмотреть на конкретном примере с приложением первичных документов: табеля учета рабочего времени, наряда-заказов, карт учета выработки и прочих. Лицевой счет. Знать порядок начисления по больничным листам, произвести расчет отпускных, премий.

Изучить Положение о премировании рабочих основных профессий.

Представить статистическую отчетность по труду и заработной плате.

^ 5. Оценка персонала, мотивация и оплата труда в аппарате управления.
Оценка персонала в организации. Способы и методики оценок. Дать пример расчета оценок персонала. Наличие аттестации и методы ее проведения. Использование оценок для организации оплаты труда и решения вопроса о перемещении сотрудников.

Формы и системы оплаты труда, используемые в аппарате управления. Положения по оплате труда. Дать пример расчета заработной платы различных категорий работников (возможно, на условной информации).

Теории мотивации, используемые на предприятии. Из наблюдения или беседы с руководителем (любого уровня управления) привести пример, иллюстрирующий работу какой-либо из известных студенту теорий мотивации.
^ 6. Характеристика организационной структуры управления предприятием.

Провести анализ структуры управления организацией, приведенной в первом разделе отчета. Следует разбить структуру управления на однородные блоки и дать им характеристику.

Привести положения об основных отделах в каждом блоке и должностные инструкции. Определить тип оргструктуры.

Метод проектирования оргструктуры, используемый на предприятии. Структура работающих и их общая численность. Способы определения потребности в кадрах руководителей и специалистов. Порядок составления штатного расписания на предприятии.
^ 7. Организация труда в аппарате управления. Техника управления.

Формы разделения и кооперации труда; организация и планировка рабочих мест, их оснащение; режим труда и отдыха; условия труда; оценить уровень организации труда в фирме. Составить карту (анкету) организации труда одного (двух) специалистов на основе фотографии (самофотографии) или опроса; оценить уровень его организации труда.

Техника управления, используемая на предприятии. Организационная техника. Вычислительная техника. Наличие АРМов и способы их внедрения. Информационная аттестация рабочих мест. Использование современных технических средств.
^ 8. Лидерство. Стили руководства.

Стили руководства и теории лидерства, используемые на предприятии. Из наблюдения или беседы с руководителем (любого уровня управления) привести пример, иллюстрирующий алгоритм принятия управленческого решения. Далее произвести разбор этого алгоритма по какой-либо ситуационной модели (например, Фидлера или Врума-Йеттона-Яго), сравнить полученные результаты.

Способы разрешения конфликтов.

^ 9. Службы управления персоналом.

Изучение работы отдела кадров и отдела труда и заработной платы, их взаимоотношения с другими подразделениями.

Методы набора и отбора персонала на предприятии. Способы установления заработной платы и льгот. Обучение персонала, повышение его квалификации. Ротация кадров.
^ 10. Производственный менеджмент. Этапы планирования выпуска продукции.

Тип производственного процесса.

Этапы планирования выпуска продукции.

Управление запасами: типы запасов, виды спроса на запасы, управленческие решения о времени и об объеме заказа.

Управление качеством. Организационное обеспечение качества. Методы контроля хода технологического процесса и готовой продукции.

Оценка эффективности управления, используемая на предприятии. Основные технико-экономические показатели работы предприятия за истекший период (год, 6, 9 месяцев).
^ 11. Индивидуальное задание.

Содержание индивидуального задания каждый студент согласовывает с руководителем УНИРС.
12. Требования к отчету.

Отчет по практике составляется каждым студентом. В нем должны быть представлены все разделы, которые предусмотрены настоящей программой. При прохождении практики на данном предприятии несколькими студентами возможно представление первого раздела (общее знакомство с предприятием) в одном из индивидуальных отчетов.

Оформляется отчет по ГОСТ 7.32-2001 Отчет о НИР: правила оформления.

^ 13. Порядок приема зачета по практике.

Отчет принимается руководителем практики от университета при наличии:

1) заполненного на предприятии Дневника практики с отзывом руководителя практики от предприятия;

2) отчета по практике, оформленного в соответствии с ГОСТом;

3) дифференцированного зачета по выполнению индивидуального задания.

^ Список литературы

1. О.С. Виханский, А.И. Наумов. Менеджмент. Учебник для студентов экономических специальностей вузов. - М.: Гардарик, 2004г.

2. И.М. Герчикова. Менеджмент. Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005г.

3. М.Х.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. Основы менеджмента. - М.: Дело,2004г.

4. З.В. Брагина, Г.А. Маценова, В.П. Кожохина. Организация управления производственными процессами текстильных предприятий. - М:. Легпромбытиздат, 1990г.

5. В.В. Лукашевич, А.И. Астахова. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005г.

6. З.Т. Велиева, В.П. Дудяшова. Процессы реструктуризации управленческого персонала. – Издательство КГТУ, Кострома 2004г.

7. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. Учебник для вузов. 3-е изд,. измененное и дополненное. – М.: НОРМА, 2005г.
Программа одобрена на заседании кафедры экономики и управления

(протокол № 12 от 29.06.2007г.)

Программу составили: д.э.н., профессор Дудяшова В.П.

к.т.н., доцент Волкова Т.И.
Зав. кафедрой д.э.н., профессор Немиров А.Л.
Директор ИУЭФ д.э.н., профессор Беркович М.И.

	Совершенствование управления персоналом (на примере ООО «модуль авто») Государственный институт экономики, финансов, права и технологий Факультет заочный		«Юго-Западный государственный университет» Кафедра таможенного дела... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Методические указания к производственной практике по управлению и... Гоу впо тюменская государственная медицинская академия Росздрава, кафедра Управления и экономики фармации (к ф н., доцент Задираченко...		Белгородский Государственный Технологический Университет им. В. Г.... Принципы построения автоматических систем управления. Реализация принципов на функциональном уровне
	Белгородский Государственный Технологический Университет им. В. Г.... Принципы построения автоматических систем управления. Реализация принципов на функциональном уровне		Белгородский Государственный Технологический Университет им. В. Г.... Принципы построения автоматических систем управления. Реализация принципов на функциональном уровне
	Белгородский Государственный Технологический Университет им. В. Г.... Принципы построения автоматических систем управления. Реализация принципов на функциональном уровне		Фгбоу впо «брянская государственная инженерно-технологическая академия» Кафедра экономики и управления на предприятиях лесного комплекса и природопользования
	Д. А. Шевчук Закончил Московский государственный университет геодезии... Закончил Московский государственный университет геодезии и картографии (миигаиК), факультет экономики и управления территориями (фэут),...		Фгбоу впо «бурятский государственный университет» кафедра экономики информационное письмо Бурятский государственный университет имеет честь пригласить Вас принять участие в работе Всероссийской научно-практической конференции...

Гоу впо костромской государственный технологический университет Институт управления, экономики и финансов Кафедра экономики и управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ПРОГРАММА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

ПРАКТИКИ

Похожие: