Принципы рыночной экономики


НазваниеПринципы рыночной экономики
страница1/5
Дата публикации12.03.2013
Размер0.7 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Экономика > Документы
  1   2   3   4   5

  1. Состояние экономики России

В последнее время экономические реформы, проводящиеся в России, вызывают недовольство не только простых граждан, но и предпринимателей.

Экономика современной России основана на продаже сырьевых ресурсов, и, не смотря на то, что эта модель обеспечивала стабильность довольно долгое время, сегодня она стала тормозом для развития. Сегодня мы теряем капитал, инвесторов, людей, технологии, квалификации.

Особо удручает даже не столько состояние дел, сколько очевидная тенденция: все, кроме нефте- и газодобычи, и ещё металлургии, постепенно исчезает, притом всё убыстряющимися темпами. Это чётко видно по динамике доли импорта для основных товарных групп на внутреннем рынке. Есть и немногочисленные исключения (пищевая промышленность), которые не меняют общей картины.

Российская экономика за последние 20 лет вернулась в доиндустриальную эпоху. За этот период доля обрабатывающей промышленности в валовой добавленной стоимости и в занятости упала вдвое. А производительность в машиностроении за последние 10 лет сократилась в 6 раз.

Последствия такого состояния дел – это:

– застой в экономике и низкая производительность трудовых ресурсов;

– монополизация и централизация, отсутствие конкуренции;

– рост иждивенческих настроений в социальной сфере;

– высокий уровень бюрократизации и коррупции;

– отсутствие интереса к развитию, приоритет фискальных принципов при принятии государственных решений;

– диктат принципа «свой-чужой» в кадровой, инвестиционной и других сегментах государственной политики.

В таких условиях нашей стране необходимо экономическое развитие, диверсификация, создание современной высокоразвитой экономики, т.е. индустриальное и технологическое развитие.

Решить такую задачу может только промышленный сектор, который является основой любой развитой экономики и который сегодня мы практически потеряли.

Только современный развитый индустриальный сектор может обеспечить быстрый и качественный рост экономики, так как именно промышленность:

– обеспечит наиболее высокие из всех секторов темпы прироста производительности труда

– окажет высокий мультипликативный эффект на другие отрасли и секторы.

  1. Принципы рыночной экономики

1. Главный принцип рыночной экономики – свободный выбор видов и форм деятельности. Этот принцип означает право любого хозяйствующего субъекта (отдельно взятый человек, семья, группа, коллектив предприятия) выбирать желаемый, выгодный вид экономической деятельности и осуществлять эту деятельность в любой допускаемой законом форме.

Естественно, экономическая свобода, как и политическая, социальная, духовная и нравственная ограничена общественно устанавливаемыми пределами, не позволяющими ей вылиться в анархию, превратиться в средство необузданного экономического произвола. Экономическая свобода – это не вседозволенность.

Под видами экономической деятельности подразумевается любые виды деятельности в сфере производства, распределения, обмена и потребления общественного продукта, которые не запрещены законом, как криминальные. Таким образом, в рыночной экономике действует главный, исходный принцип: « Каждый субъект вправе избирать для себя произвольную форму экономической деятельности, кроме запрещенных законом, в виду их общественной опасности».

^ 2. Принцип всеобщности рынка – характеризует неизбежность проникновения рыночных отношений во все сферы общественного производства. В условиях рыночной экономики объектом купли-продажи становится все многообразие ценностей, созданных природой и человеком: земля, природные богатства, средства производства, основные предметы потребления, труд, деньги, валюты, ценные бумаги; интеллектуальная, духовная, информационная продукция.

^ 3. Равноправие рыночных субъектов с разными формами собственности (многообразие форм собственности и их равноправие). Суть данного принципа сводится к тому, чтобы не создавать «особых» условий, специального режима благоприятствования по признаку формы собственности, ставя в выгодное положение одну из них и в невыгодное – другую.

^ 4. Саморегулирование хозяйственной деятельности.

Рыночной экономике свойственны процессы саморегулирования, которое обеспечивается, прежде всего, тем, что в ней определяющую роль в управлении придается экономическим, а не административно - распорядительным методам.

Рыночный механизм обеспечивает самонастройку экономических объектов и процессов экономики в целом на рациональный, эффективный режим хозяйствования посредством (с помощью) таких важнейших рычагов, как свободные рыночные цены, налоги, пошлины, кредит, ссудный капитал, процентные ставки, штрафы, валютный обмен, движение ценных бумаг во взаимодействии с денежными потоками.

^ 5. Принцип договорных отношений и принцип обязательности их соблюдения.

В рыночной экономике взаимоотношения между экономическими субъектами строятся не на основе приказов, а договоров, контрактов, соглашений, что повышает экономическую самостоятельность предприятий, способствует переходу от принудительности предприятий к добровольности отношений, повышает надежность функционирования экономики. Принцип договоренности универсален и распространяет свое действие и на взаимные поставки, и на закупки, и на обязательства. Вместе с тем следует иметь в виду, что принцип договорных отношений есть одновременно и принцип обязательности их соблюдения.

^ 6. Свободное ценообразование.

Данный принцип означает, что цена не назначается сверху, а формируется на основе взаимного соглашения между продавцом и покупателем в итоге взаимодействия спроса и предложения.Рыночная цена аккумулирует в себе интегральную оценку товара на основе спроса, предложения, затрат, полезности. Тем самым в рыночных ценах отражается и себестоимость продукции, и ее обменный курс по отношению к другим товарам, и ее потребительские качества. Но это совсем не значит, что в рыночной экономике существуют полностью раскрепощенные цены. Фактически и рыночные цены складываются не только в результате свободного торга между покупателем и продавцом, но и под влиянием рыночной конъюнктуры в целом.

^ 7. Самофинансирование (самообеспечение).

В условиях рынка любая хозяйственная единица, получая экономическую самостоятельность, расплачивается за нее необходимостью покрывать все финансовые расходы на свое существование и развитие за счет собственных средств. Положительная сторона этого принципа состоит в том, что он приучает к умению жить на собственные средства, порождает острое чувство ответственности в связи с угрозой банкротства. Следовательно, самофинансирование возбуждает предприимчивость, обучает умению добывать деньги, упорядочивает учет и контроль над финансами.

^ 8. Децентрализация управления и самостоятельность.

Этот принцип является производным и вытекает из свойств рыночной системы. Децентрализация экономики рыночного типа проявляется:

- в отсутствии устанавливаемого центром государственного плана, подлежащего обязательному выполнению и замене его индикативным, рекомендательным планом – прогнозам;

- в ограничении прав государственного аппарата управления по управлению деятельностью экономических субъектов;

- в делегировании планово-управленческих полномочий экономическим субъектам, которым предоставлены большая самостоятельность в определении стратегии и тактики собственных действий.

^ 8. Экономическая ответственность.

Рыночная экономика опирается, прежде всего, на экономические способы и средства возбуждения ответственности, используя принцип возмещения ущерба лицами и организациями, которые в нем повинны. Рыночная экономика исходит из необходимости компенсации нанесенного ущерба его виновниками. При этом во главу угла ставится соблюдение договорных условий, нарушение которых карается реальными штрафами, санкциями, выплатой неустойки. Субъект, нарушающий свои обязательства, теряет доверие и по существу лишается статуса надежного, полноценного партнера, участника делового предпринимательства. Ему грозит из делового мира негласный или даже гласный бойкот со стороны смежников. Если экономическое взыскание за нарушение правил и обязательств не будет осуществлено в судебном порядке, через арбитраж, то суд экономического общественного мнения неизбежен, и эта мера ответственности оказывается не меньше, а иногда и больше, чем по суду.

^ 9. Принцип государственного регулирования.

Как уже отмечалось выше, рыночная экономика может функционировать и без государственного регулирования. Но при отсутствии достаточного государственного регулирования в действие неизбежно вступают стихийные регуляторы, которые устанавливают равновесие и пропорциональность, но очень большой ценой – ценой кризисов, глубоких спадов производства и потребления, массовой безработицей, ценой социальных напряжений и взрывов. В цивилизованной рыночной экономике, для которой характерно наличие системы ориентиров, выражающих общегосударственные, общенациональные интересы и высокий уровень организованности, разрушительной силе стихийных регуляторов противостоит государственное регулирование. Государственное регулирование осуществляется посредством законодательства, через государственное планирование, распределение, на основе выпускаемых правительством нормативных актов.

10. Конкуренция – один из важнейших факторов, повышающих экономическую эффективность, являющийся стимулом экономического прогресса. Он проявляется в защите конкурентной среды государственными средствами.

В рыночной экономике, благодаря многообразию форм собственности и свободе хозяйственного поведения, возникают и автоматически поддерживаются условия конкурентной борьбы. В странах с развитой рыночной экономикой действует антимонопольное законодательство, препятствующее образованию и деятельности монополий.

Таким образом, наряду с тем, что конкуренция существует в рыночной экономике, будучи ее естественным свойством, она поддерживается и стимулируется с помощью специальных управленческих воздействий.

11. Принцип социальной защиты

Для современной рыночной экономики характерны средства социальной защиты населения от неблагоприятных или непредвиденных последствий. Способы и средства социальной защиты весьма разнообразны, но в большинстве случаев они представлены двумя основными категориями.

Первая категория – постоянно действующие ограничители, не позволяющие рыночным эффектам достичь социально опасного уровня. Так, например, уменьшение заработной платы обычно ограничено снизу минимальным уровнем почасовой оплаты труда. Налоги ограничены сверху максимально допустимой ставкой налогообложения.

Вторая категория – разветвленная сеть социальных компенсаций в виде льгот, субсидий, рассрочек, предоставления бесплатных товаров и услуг или товаров по сниженных ценам.

Однако уровень социальной защищенности поддерживается таким образом, чтобы не возникло отрицательного воздействия на эффективное функционирование экономической системы, не появилось социального иждивенчества.

  1. Теоретические основы управления

(очень много информации. не знаю, что нужно конкретно. спрашивай или, может, сам знаешь)

  1. Система менеджмента

Система менеджмента - это система управления ресурсами (человеческими, финансовыми, техническими и пр.) для достижения предопределённых целей.

Современные системы менеджмента в организациях состоят из наборов систем управления по определённому признаку, например, по типу управляемой системы. Разделение системы менеджмента организации на несколько составных систем управления производится с целью уменьшения комплексности общего управления и повышения управляемости образовавшихся подсистем. Качество управления всей организацией нередко зависит от степени взаимодействия данных (раздельных) систем управления при достижении общих целей.

Система управления (система менеджмента) целой организации разрабатывается с учётом специфики организации. Ключевыми аспектами при разработке систем управления являются следующие:

  1. Миссия и ви́дение организации

  2. Оперативные, тактические и стратегические цели (задачи) организации (системы управления)

  3. Правильный выбор ключевых показателей эффективности (KPI) для мониторинга и анализа процесса достижения поставленных стратегических задач

  4. Структура процессов производства продукции или услуги (см. также категории производства, типы производства и виды производства)

  5. Организационная структура сотрудников и подразделений (дивизионов...)

  6. Наличие и качество систем информационного обеспечения (см. также бухгалтерский учёт, управленческий учёт, контроллинг)

  7. Знания соответственных методов теории принятия решений и исследования операций

  8. Учёт специфики управления персоналом

  9. Соблюдение финансового равновесия организации (см. финансовое равновесие в затратах)

  1. Принципы менеджмента:

Принципы менеджмента — основополагающие идеи и правила поведения руководителей по осуществлению своих управленческих функций. 
Эти принципы — отражение объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации менеджмента. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления.

^ Ведущий принцип менеджмента — оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления. Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями — оперативное управление. Реализация этого принципа решает проблему оптимального распределения полномочий при принятии управленческих решений.

Из этого основного принципа вытекают и другие:

  • принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении означает, что каждый работник строго отвечает за свой участок работы, за принятие им на своем уровне решения. Всю полноту ответственности за работу организации несет одно лицо — управляющий, директор, президент корпорации. В то же время к выработке управленческих решений привлекаются руководители разного уровня и разных подразделений, а также исполнители конкретных решений. Этим обеспечивается объективность, большая обоснованность принимаемых решений;

  • принцип научной обоснованности управления означает, что управление должно осуществляться на основе применения науки;

  • принцип плановости означает, что деятельность организации, как текущая, так и перспективная, должна планироваться;

  • принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности, т.е. работник должен нести ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу предоставленных ему полномочий (прав принимать решения);

  • принцип демократизации управления. В современной экономике исполнители обладают высоким профессионализмом, образованием и квалификацией, а также общей культурой и потребностью участвовать в управлении производством.  Привлечение персонала к управлению организацией есть реализация данного принципа.

Принципы не есть догма. Вместе с изменением экономической жизни общества и реалий хозяйствования меняются и принципы управления.

  1. Функции менеджмента:

Функции менеджмента — это виды управленческой деятельности, которые обеспечивают формирование способов влияния на деятельность организации.

Управленческие процессы на предприятии происходят на основе функционального распределения. Суть управленческой деятельности на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента.

На сегодняшний день к функциям менеджмента относится :

  • планирование.  Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование — это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

  • организация. Это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. В любом плане, составляемом в организации есть создание реальных условий для достижения запланированных целей, часто это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в реальность, используя важную функцию менеджмента, как мотивация.

  • мотивация. Это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. С конца XVIII по XX век было распространенное мнение, что люди всегда будут работать лучше, если у них есть возможность заработать больше. Считалось, таким образом, что мотивация — это простой вопрос, который сводится к предложению предоставления соответствующих денежных вознаграждений в обмен на усилие. Руководители узнали, что мотивация — это результат сложной совокупности потребностей, которые постоянно изменяются.

  • контроль. Это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Существуют три аспекта управленческого контроля. Первый аспект — установление стандартов — это точное определение цели, которая должна быть достигнута в определенное время. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект — это измерение того, которое было в действительности достигнуто в определенный период, и сравнения достигнутого с ожидаемыми результатами. Если эти обе фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, ему известен и источник этой проблемы. Третий аспект — стадии, на которой выполняются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от начального плана. Одно из возможных действий — пересмотр целей для того, чтобы они стали реальнее и отвечали ситуации. Контроль — это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим.

  • регулирование.  Она обеспечивает достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирование, организация, мотивации и контроля), а также действие руководителей.

  1. Классическая школа управления

Представители классической (1920—1950) школы, а именно — ^ А. ФайольЛ. УрвикДж. Муни, имели непосредственный опыт работы в качестве руководителей высшего звена управления в большом бизнесе. Их главной заботой была эффективность применительно к работе всей организации. «Классики» (работы которых в значительной степени исходили из личных наблюдений, а не основывались на научной методологии) старались взглянуть на организации с точки зрения широкой перспективы, пытаясь определить общие характеристики и закономерности организаций.

Целью школы было создание универсальных принципов управления, следование которым, несомненно, приведет организацию к успеху. Эти принципы были связаны с двумя аспектами. Одним из них была разработка рациональной системы управления организацией. Определяя основные функции бизнеса как финансы, производство и маркетинг, «классики» были уверены, что могут определить лучший способ разделения организации на подразделения или группы. Файоль рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций.

Вторая категория принципов касалась построения структуры организации и управления работниками.

^ А. Файоль сформулировал 14 принципов управления:

  • разделение труда. Целью разделения является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия;

  • полномочия и ответственность. Полномочия дают право отдавать приказ, ответственность — ее противоположность;

  • дисциплина. Предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между организацией и ее работниками. Дисциплина предусматривает справедливое применение санкций;

  • единоначалие. Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника;

  • единство направления. Каждая группа, действующая в рамках одной цели, должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя;

  • подчиненность личных интересов общим. Интересы одного работника не должны превалировать над интересами компании;

  • вознаграждение персонала. Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую зарплату;

  • централизация. Необходимо обеспечить наиболее правильное соотношение между централизацией и децентрализацией в зависимости от конкретных условий;

  • скалярная цепь, то есть ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение, — вниз, до руководителя низового звена. Не следует отказываться от иерархической системы без необходимости, но поддержание иерархии вредно, когда она наносит ущерб бизнесу;

  • порядок. Место — для всего, и все — на своем месте;

  • справедливость — сочетание доброты и правосудия;

  • стабильность рабочего места для персонала. Большая текучесть кадров снижает эффективность организации;

  • инициатива. Означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации;

  • корпоративный дух. Союз — это сила, а она является результатом гармонии персонала.




  1. Школа неоклассицизма (школа человеческих отношений)

Основоположниками неоклассической школы принято считать Элтона Мэйо и Мэри Фоллет, которая впервые определила менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц».Профессор Гарвардского университета Э.Мэйо выдвинул теорию «человеческих отношений» в управлении. Суть идей Мэйо состоит в том, что сама работа имеет меньшее значение, чем социальное и психологическое положение рабочего в процессе производства. Поэтому все проблемы управления производством должны рассматриваться через призму «человеческих отношений» с учетом социально-психологических факторов.

Труды неоклассиков предполагают:

1) пересмотр роли человеческого фактора в производстве, отход от концепции рабочего как “экономического человека”, выведение на первый план психологических и социально–психологических аспектов трудового поведения;

2) открытие явления неформальной организации, которое раскрыло многие стороны сложной социальной жизни производственного коллектива.

Э. Мэйо обнаружил в ходе проведения экспериментов, что четко разработанные рабочие операции и высокая заработная плата не всегда вели к повышению производительности труда, как считали представители школы научного управления. Силы, возникающие в ходе взаимодействия между людьми, превосходят усилия руководителя. Нередко работники реагировали гораздо сильнее на давление со стороны коллег по группе, чем на желания руководства и материальное стимулирование.

Доктрина «человеческих отношений» сосредоточивает внимание на тех факторах, которые в незначительной мере учитывались Тейлором: на чувствах рабочего, его поведении, настроении и т. п. Эта доктрина исходит из того, что человека можно заставить работать более производительно, если удовлетворить его определенные социальные и психологические потребности.

Важнейшими элементами системы «человеческих отношений» являются: система взаимных связей и информации, система бесед-исповедей с рабочими, участие в принятии решений, организация неформальных групп и управление ими.
^

Э. Мэйо сформулировал следующие принципы научного управления:


- деятельность человека мотивируется преимущественно сложившимися групповыми нормами;

- жесткая иерархичность организации, осуществляемая в соответствии с тейлоровскими принципами научного управления, несовместима с природой человека и его свободой;

- руководители должны ориентироваться в первую очередь на людей.


  1. Школа научного управления
  1   2   3   4   5

Похожие:

Принципы рыночной экономики iconВопросы к государственному экзамену специальности «Менеджмент организации» 2012-2013 уч год
Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики
Принципы рыночной экономики icon1. Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура...
Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики
Принципы рыночной экономики icon1. Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура...
Общая характеристика рыночной экономики: основные элементы, структура и принципы функционирования рыночной экономики
Принципы рыночной экономики iconЗадачами сэс в условиях становления рыночной экономики являются
Организация и задачи сэс в условиях рыночной экономики и внедрения международных стандартов
Принципы рыночной экономики icon1. предприятие в условиях рыночной экономики
В условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная...
Принципы рыночной экономики icon1. Особенности антикризисного государственного управления в странах...
Тема Особенности антикризисного государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой
Принципы рыночной экономики iconВажнейшей задачей современного агропромышленного комплекса России...
Важнейшей задачей современного агропромышленного комплекса России в условиях рыночной экономики является надежное и стабильное обеспечение...
Принципы рыночной экономики iconЭкономика предприятия – самостоятельная экономическая дисциплина....

Принципы рыночной экономики iconЭкономика предприятия – самостоятельная экономическая дисциплина....

Принципы рыночной экономики icon«Организация и нормирование труда»
А это, в свою очередь, способствует конкурентоспособности субъектов рыночной экономики
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница