Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме


Скачать 376.43 Kb.
НазваниеПланирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме
страница4/5
Дата публикации16.07.2013
Размер376.43 Kb.
ТипБизнес-план
userdocs.ru > Экономика > Бизнес-план
1   2   3   4   5


Таблица 5. Коэффициенты ликвидности, %

Показатели


2004г.

2005г.

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,03

0,0008

Коэффициент текущей ликвидности

0,7

0,61

Коэффициент промежуточной ликвидности

0,27

0,3


Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, сколько краткосрочных обязательств организация может погасить за счёт имеющихся у неё денежных средств. Он должен быть более 0,2. На данном предприятии коэффициент составил в 2004 году 0,03, а в 2005 - 0,0008. это говорит о том, что для данной организации потребуется очень много времени, чтобы расплатиться со своими кредиторами за счёт имеющихся у неё денежных средств.

Коэффициент промежуточной ликвидности показывает ту часть краткосрочных обязательств, которую организация может погасить за счёт имеющихся у неё денежных средств и дебиторской задолженности. Данный коэффициент должен быть больше или равен единице. Он же на данном предприятии составил в 2004 году всего 0,27, а в 2005– 0,3, то есть организация, после того как к ней обратятся все кредиторы, не сможет погасить свою задолженность денежными средствами и дебиторской задолженностью. Такие низкие коэффициенты объясняются тем, что отчётному периоду данное предприятие имеет слишком мало денежных средств и не имеет дебиторской задолженности.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, во сколько раз оборотные активы превышают краткосрочные обязательства. Он должен быть больше или равен единице, так как оборотные активы всегда должны быть больше краткосрочных обязательств на величину собственных оборотных средств. На данном предприятии он составил к 2004 году 0,7, а к 2005 – 0,61. В исследуемой организации данный показатель меньше единицы, то есть для погашения краткосрочных обязательств фирма не имеет собственных оборотных средств. Это делает её более зависимой от внешней чреды.

^ 2.3 Деловая активность турфирмы «Финкос».

Деловая активность проявляется в динамичном развитии предприятия, в решении поставленных им целей. Анализ деловой активности организации заключается в исследовании уровня и динамичного разнообразия финансовых коэффициентов – показателей оборачиваемости.

Таблица 6. Данные для расчета деловой активности:

Показатели

2004г.

2005г.

Выручка

5082

7452

Итого баланса

3954

4789

Оборотные активы

857

737

Дебиторская задолженность (более 12 месяцев)

0

0

Дебиторская задолженность (менее 12 месяцев)

293

365

Таблица 7. Показатели деловой активности:

Показатели

2004г.

2005г.

Коэффициент оборачиваемости капитала

1,29

1,56

Период оборота капитала

279

231

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов

5,93

10,11

Период оборота оборотных активов

61

36

Коэффициент загрузки

0,17

0,1

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (более 12 месяцев)

0

0

Период оборота дебиторской задолженности (более 12 месяцев)

0

0

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (менее 12 месяцев)

17,34

20,42

Период оборота дебиторской задолженности (менее 12 месяцев)

21

18
1   2   3   4   5

Похожие:

Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме iconПланирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности...
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных,...
Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме iconБизнес-планирование в современной организации
Основные черты и особенности развития российского менеджмента в современных условиях
Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме iconПособие по бизнес-планированию Понятие бизнес-плана, его цели и задачи
Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации...
Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме icon1. Изучите систему финансового менеджмента в известной Вам
Попытайтесь определить, есть ли в фирме подразделения, частично или полностью дублирующие деятельность друг друга в рамках финансового...
Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме iconКурсовая работа на тему: «Бизнес-планирование в туризме»
Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план. Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется,...
Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме iconОглавление
Понятие, назначение и цель составления бизнес-плана
Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме icon7. Функция планирования и система планов в организации. Механизмы...
Функция планирования – совокупность видов деятельности, определяющая задачи, которые должны выполняться предприятием и те ресурсы,...
Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме iconИнструкция как составить бизнес-план самостоятельно Последовательность оформления бизнес-плана
Большое значение имеет титульный лист бизнес-плана. Чем профессиональней он составлен, тем лучшее впечатление произведет сам проект....
Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме iconБизнес-план является как инструментом для привлечения инвестиций,...
Настоящие требования подготовлены ффпмп с целью помочь субъектам малого предпринимательства при обращении за финансированием
Планирование, как функция менеджмента в туризме Цели, задачи и особенности составления бизнес-плана в туристической фирме iconСодержание менеджмента и его особенности
Основные функции менеджмента: прогнозирование, планирование, организация, координация, контроль, мотивация
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница