Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран


НазваниеПод редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран
страница3/12
Дата публикации23.03.2013
Размер2.13 Mb.
ТипКнига
userdocs.ru > Экономика > Книга
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Глава 3. Модельное обеспечение

систем, оперативного и

упреждающего управления

предприятием.
Анализ проблем создания СОУУП показывает, что у нас в стране и за рубежом сегодня нет теории и системных разработок таких систем. Многие исследователи считают, что даже крупнейшие компании редко осуществляют реше­ние данной проблемы с позиций системного подхода; не­смотря на важность этих проблем, не существует теории их решения [59]. «Законченной теории и методологии построе­ния таких систем, на которую могли бы опираться практики, нет. Нет и отдельных алгоритмов, позволяющих на практике комплексно реализовать хотя бы часть логически связанных функций (например, расчет оперативно-календарного плана в цехе). Поэтому развитие исследований и практические раз­работки в этом направлении представляются особенно важ­ными» [13]. К сожалению, до сих пор ситуация не измени­лась.

Оперативное управление современными предпри­ятиями является одним из трудно формализуемых и под­дающихся математическому моделированию видов органи­зационного управления. Поэтому сложившиеся в настоящее время концепции создания различных систем управления не­редко опираются на представления о неограниченных воз­можностях ВТ и применении наиболее общих имитационных моделей и далеки от реального механизма управления.

По данному вопросу нет единства мнений. Понятие «оперативное управление» недостаточно ясно и неоднознач­но определяется различными авторами. Нередко смешивают­ся или отождествляются такие понятия, как «оперативно- календарное планирование», «контроль». «учет», «регулирование» и т.д.; оперативное управление зачастую сводится к оперативно-календарному планированию или диспетчеризации. Это приводит к тому, что ряд задач ОУ решается нерегулярно, нерегламентированно и, следователь­но, неэффективно. Оперативное управление рассматривается в самом общем виде как умение быстро оценивать ситуацию и принимать решения в соответствии с масштабами и целями определенного уровня управления. В некоторых работах приводятся сведения о системах (или подсистемах) опера­тивного планирования и управления, однако в одних отсут­ствуют элементы оптимизации, в других нет оперативной корректировки планов, третьи не работают в реальном мас­штабе времени или обеспечивают решение отдельных ло­кальных детерминированных задач.

Экономико-математические модели (ЭММ) в АСУ создавались для решения в основном задач оптимизации раз­личных видов планирования. ЭММ «страдали» ограниченно­стью исходных предпосылок, что частично было обусловле­но административно-командной системой, при которой эко­номика не содержала никаких неопределенностей и риска. Участники экономических процессов полностью знали по­следствия принимаемых решений, направленных на безус­ловное выполнение планов. Техническое обеспечение АСУ не позволяло осуществить диалоговый режим. Все это делало применение ЭММ неэффективным. Попытки объяснить это лишь неподготовленностью руководителей, недостатком квалифицированных кадров, неразработанностью моделей и методов принятия решений несостоятельны.

В силу новизны проблемы вышесказанное в еще большей степени касается СОУУП. По мнению авторов, опе­ративное и упреждающее управление должно рассматри­ваться как некоторый процесс информационной технологии управления, обеспечивающий быстроту реакции, выявление и упреждение сбойных ситуаций для принятия решений в условиях повышенной динамичности и неопределенности функционирования предприятия и внешней среды.

Математическое обеспечение решения задач в СУ с применением ВТ традиционно рассматривалось состоящим из следующих блоков: постановка задачи, экономико-математическое моделирование, алгоритм решения задач, программный продукт.

Очевидно, что главным здесь является моделирование задачи (процесса), от степени, адекватности которой модели­руемому процессу зависит качество решения задачи.

Постановка задачи может быть отнесена к информа­ционному обеспечению, алгоритмирование и ПО многие склонны отнести к ТО, поэтому главным остается моделиро­вание, на что и направлено основное внимание авторов.

Осуществляемые в СОУУП «процессы функциональ­ной интеграции реализуются на основе методического, мате­матического и информационно-программного единства мо­делей, описывающих отдельные функции по управлению всеми этапами жизненного цикла производства конечных продуктов системы» [60].

К моделям СОУУП предъявляются следующие требо­вания [74]:

адекватность моделей реальным процессам функцио­нирования и развития предприятия и внешней среды;

интерактивность, обеспечивающая одновременное использование модели пользователями из различных уров­ней управления при сохранении селективности в определе­нии последствий принимаемых решений;

многокритериальность. В условиях повышенных ди­намичности и стохастичности функционирования предпри­ятий и внешней среды, особенно на переходных режимах, единственный критерий эффективности не может служить обоснованием наилучшего варианта решения; чем больше критериев определено, тем объективнее выбор наиболее эф­фективного в зависимости от создавшейся ситуации. При выборе критериев в качестве главных выделяются те, которые можно представить в формализованном виде как значе­ния технико-экономических показателей (для верхнего уров­ня управления): оставшиеся критерии, определяющие функ­ционирование нижних звеньев иерархии управления (цехов, потоков), могут рассматриваться как результат опыта, ин­туиции и знаний пользователей соответствующих уровней;

возможность (при необходимости) встраивания моду­лей УУ;

удобный доступ (интерфейс) конечного пользователя к информационным и вычислительным ресурсам, возмож­ность получения численного решения;

инвариантность к технической реализации;

модель должна работать при любой форме хозяйство­вания и организации производства и использоваться в каче­стве модели-тренажера в системе подготовки и переподго­товки кадров;

открытость и развиваемость.

Таким образом, с позиций предложенного подхода необходим комплекс моделей, максимально учитывающих многие взаимосвязанные факторы в их совокупности для ре­шения информационно-технологически взаимосвязанных за­дач СОУУП.

Разработан целевой модельный комплекс (ЦМК) СОУУП (рис.3.1), в состав которого включены модели, по­строенные в соответствии с методическими разработками, предложенными в литературе, и созданные авторами. Для обеспечения использования таких моделей в единой системе, «стыковки» плановой и оперативной информации примене­ны специальная система мнемонических обозначений и фор­мул, соответствующие алгоритмы реализации и т.д. Отличи­тельными особенностями целевого модельного комплекса являются:

общая направленность - достижение наилучших тех­нико-экономических показателей деятельности предприятия;

выделение главной модели, например «оперативное управление производством и качеством выпускаемой про дукции» - ОУПК, и группы сервисных моделей, обеспечи­вающих решение главной;

привязка локальных критериев к конкретным функ­циональным объектам (МТО, производство, сбыт);



возможность смены приоритетных задач (моделей) и критериев (оптимизации) в зависимости от состояния системы и внешней среды. Так, в случае гарантированно­го заказа приоритет имеют производство и главная зада­ча «ОУПК»; в условиях конкурентного рынка — марке­тинг и сбыт. Но и в этом случае прежде чем сбыть гото­вую продукцию, ее необходимо произвести, поэтому за­дачи управления производством с их спецификой посто­янно актуальны. В случае снятия изделий с производства, обновления ассортимента главной становится модель «ОУПК новых изделий» и т.д.;

наличие гибких организационно-технологических и информационных связей между отдельными модулями и блоками;

возможность автономного "функционирования от­дельных блоков и модулей;

наличие эффективного механизма адаптации, воз­можность использования в качестве моделей-тренажеров.

Целевой модельный комплекс, адекватно отобра­жая функционирование объекта в масштабе реального времени, в целом, является сложной, двухуровневой (верхний уровень - оперативно-производственного пла­нирования и управления; нижний - оперативного управ­ления производством) моделью с обратной связью, имеет блочную модульную структуру. Общая целенаправлен­ность комплекса обусловила организационно-экономические и информационные взаимосвязи между отдельными блоками и модулями (например, модули ра­ботают в разных блоках и имеют общие критерии эффек­тивности или являются модулями - представителями разных блоков и т.д.). Одновременно обеспечивается ав­тономность и приоритетность использования любого блока и модуля в зависимости от реальных обстоятельств функционирования объекта, системы управления и внеш­ней среды. Система моделей строится на основе единой информационной базы, обеспечивающей (связывающей) решение многих задач различных подсистем.

Многие годы вопросы управления качеством про­дукции были в центре внимания руководителей и спе­циалистов, однако до сих пор эта многогранная проблема не решена окончательно. Несмотря на огромное число работ, посвященных этому вопросу, нет адаптивных ЭММ, позволяющих приблизиться к решению этой про­блемы в рамках СУ. Не претендуя на исчерпывающее решение этой проблемы в данной работе, отметим лишь, что формализация и эксплуатация задачи ОУПК продук­ции в рамках СОУУП потребовали определенных решений в части информационного, математического и техни­ческого обеспечения.

По оперативным данным информационного потока «выпуск готовой продукции» производится решение за­дачи ОУПК выпускаемой продукции в СОУУП:

«выпуск готовой продукции» является комплекс­ным параметром, характеризующим конечный результат производства и лежащим в основе управления многими сторонами деятельности предприятия в целом и отдель­ными его подразделениями;

на многих предприятиях, особенно производящих ТНП. готовая продукция является многоассортиментной; сбор, обработка и хранение информации ведутся раз­дельно по каждому отличительному признаку продукции, что связано с большим количеством вычислительных операций (выполняемых до сих пор нередко вручную или с применением простейших средств); возникает противо­речие между необходимостью и возможностью получе­ния в кратчайшие сроки информации для осуществления оперативного управления, поэтому постоянно ведутся поиски методов и средств, повышающих оперативность и достоверность данных информационного потока «выпуск готовой продукции» и обеспечивающих более качествен­ное решение этой задачи;

наличие информации о качестве продукции позво­ляет дать более глубокую оценку деятельности предпри­ятия и отдельных его подразделений;

многие акты управления по данным о выпуске го­товой продукции и принимаемые решения являются сис­тематически повторяемыми, поэтому методика построе­ния и эксплуатации этой модели служит основой для формализации других задач.
3.1.Модель оперативного управления производством, и качеством, выпускаемой продукции
Входными данными модели являются организа­ционно-экономические и технологические характеристи­ки предприятия, а также потребительские характеристи­ки продукции:
z - индекс цеха; z = ; z' - число цехов;
р - индекс потока; р= ; р' - число потоков в цехе;
а - индекс артикула; а=; а'- число артику­лов;
— индекс модели в пределах данного артикула; U=; .' - число моделей;

w -индекс вида материала; w=; w'- число видов;
с - индекс цвета материала; с=; с'- число цветов.
Обозначим через М множество значений, которые пробегает вектор обозначенных величин m=(z,p,a,,w,c):

m
Введем следующие подмножества:
m, M,={m, =(z,p)}; M, M, (3.1.2)

m2 M2={m,=(z,p,a)}; M, M, (3.1.3)

m3 M3 ={m3 = (z,p,w,c)}; M3 M,(3.1.4)

m4 M4 = {m4=(w,c)}; M4 M, (3.1.5)

m5 M5 ={m; = (a,,w,c)}; M5 M,(3.1.6)

m6 M6={ms=(,w,с)}; M6 M, (3.1.7)

m7 M7 = {m7=(c)}; M7 M. (3.1.8)
В (3.1.2) - (3.1.8) ограничения на компоненты векто­ров m1 - m7 те же, что и в (3.1.1).

Далее, используя (3.1.1) - (3.1.8), примем следующие обозначения:

Р(m) - плановый выпуск изделия а-го артикула, -й модели, из w-ro материала, с—го цвета, р-му потоку, z-гo цеха;

Т(m) - трудоемкость изготовления изделий с указан­ными индексами;

Bu(m) - удельный расход брутто w-гo материала, с-го цвета на одно изделие с указанными индексами;

G(m) - количество изделий;

(m) - себестоимость изготовления изделий;

fз.п.1(m) - заработная плата рабочих в себестоимости единицы продукции;


F(m) - общий фонд рабочего времени р-го потока, в z-м цехе;

Fз.п.(m)—фонд заработной платы рабочих;

N(m2) — предельный выпуск изделий;

S(m3) - количество w-гo материала, с-гo цвета, необ­ходимое для выпуска изделий р-м потоком, z-гo цеха;

R(m4) - ресурсы w-гo материала;

L - прибыль предприятия;

(m5) - оптовые цены изделий;

а(m5) - договорные цены;

р(m)у(m5) — план реализации в оптовых ценах;

p(m)a(m5) - план реализации в договорных ценах;

у*(m6)=0 ~ 1 — коэффициент обновляемости изделий;

CT(m7) - коэффициент, характеризующий предпочте­ние с-му цвету (выбирается на основании статистических данных, характеризующих направление моды и план преды­дущих лет):

(3.1.9)

Все обозначенные величины больше или равны нулю и имеют соответствующие размерности. Исходя из (3.1.1), примем:

(3.1.10)

z p а ц W с М

аналогично с учетом (3.1.2):
(3.1.11)
Далее:
Р(m)вк - количество изделий высшей категории каче­ства (ВК), планируемое р-му потоку, z-гo цеха на опреде­ленный период;
Р(m)нк - предельно допустимый выпуск изделий более низкой категории качества (НК) на определенный период;
Рсм(m) - количество изделий, планируемое на смену;
Рт(m) - текущий план (в масштабе реального време­ни);

Gсм(m) - количество готовой продукции, фактически выпущенной за смену;

G(m) - текущий «факт» (в масштабе реального време­ни) выпуска готовой продукции;

Q(m) - количество комплектов заготовок;

Gбр (m) — количество бракованной продукции;

Gскл(m)вк,нк - количество изделий, сданных на склад го­товой продукции;

G*(m)нк - пороговое (сигнальное) значение выпуска изделий НК (устанавливается директивно);

GH(m)нк - фактически выпущенное количество гото­вых изделий НК с начала планируемого периода (накопительно);

Все обозначенные величины больше или равны нулю и имеют соответствующие размерности.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Похожие:

Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconПод редакцией доктора юридических наук, профессора
Воротилин Е. А., канд юрид наук, доцент — гл. 2, 3, 4 (§ 1, 2), гл. 14 (§ 1—4, § 6 в соавторстве с О. Э. Лейстом), гл. 17 (§ 1—3),...
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconКонспект lit Список литературы page
Под редакцией доктора юридических наук, профессора, члена-корреспондента Академии естественных наук Российской Федерации, лауреата...
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconО. И. Чистякова Издательство бек москва, 1998
Под редакцией доктора юридических наук, профессора, члена-корреспондента Академии естественных наук Российской Федерации, лауреата...
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconПособие для общеобразовательных учебных заведений Под редакцией доктора...
Рекомендовано Департаментом общего среднего образования Министерства образования Российской Федерации
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconРоссийской федерации московский государственный университет природообустройства
Авторы: Голованов А. И., профессор, доктор технических наук, заслуженный деятель науки РФ (Главы 1, 2, 3), Зимин Ф. М., доцент, кандидат...
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconМинистерством образования Российской Федерации в качестве учебного...
Под редакцией Заслуженного работника высшей школы рф, доктора экономических наук, профессора
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconЕждународных отношений ран перспективы социально-экономического развития...
Учреждение российской академии наук институт мировой экономики и международных отношений ран
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconУчебно-методическое пособие подготовили: доцент кафедры философии...
Этические аспекты функционирования государственной службы как социального института
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconУчебник для вузов
Д 61 Под редакцией члена-корр. Ран, профессора В. С. Нерсе-сянца. — М.: Издательская группа инфра • М—норма, 1996. — 704 с
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconПрофессора Фрунзель и Дерибасов
...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница