Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран


НазваниеПод редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран
страница4/12
Дата публикации23.03.2013
Размер2.13 Mb.
ТипКнига
userdocs.ru > Экономика > Книга
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Ограничения модели:

по объему (по общему плану) товарной продукции в оптовых ценах:
. (3.1.12)

Обозначим
G(m)y(m)=Xm; (3.1.13)
тогда (3.1.12) примет вид
; (3.1.14)
по фонду заработной платы рабочих:
; (3.1.15)

на общую трудоемкость:
(3.1.16)
до материалам w, с:
(3.1.17)

(3.1.18)
по общему плану группового ассортимента:
(3.1.19)
ограничение, характеризующее коэффициент обновляемости:
(3.1.20)

по товарному выпуску продукции а натуральном выражении:
(3.1.21)
по выпуску изделий ВК:
(3.1.22)
по предельному выпуску изделий НК:

; (3.1.23)

по предельно допустимому выпуску изделий НК за смену:
; (3.1.24)

по валовому выпуску продукции НК за планируемый период:
; (3.1.25)

; (3.1.26)
что является условием информационного обеспечения УИСС о при­ближении к предельно допустимому выпуску изделий НК;
, (3.1.27)

что является условием срабатывания УИСС о достижении фактиче­ского выпуска изделий НК порогового, сигнального значения;
(3.1.28)
что является условием срабатывания УИСС по браку; по комплектам заготовок:
(3.1.29)

Целевые функции:

ритмичность выпуска продукции:

(3.1.30)
выполнение сменного плана:
(3.1.31)
обеспечение качества выпускаемых изделий:
(3.1.32)

(3.1.33)
отсутствие брака:
(3.1.34)

сдача всех изделий, принятых ОТК, на склад готовой продукции:
(3.1.35)

Предложенная модель позволяет гибко и оперативно реа­гировать на возникающие отклонения и сбойные ситуации, упреждать их и оценивать вклад каждого подразделения в совокупные результаты деятельности предприятия. Модель легко настраивается на параметры любого предприятия, проста в понимании и применении для управленческого персонала, имеет минимальный период адаптации.
3.2.Модель оптимизации планирования

потребности в исходных материалах

Характерной особенностью изделий предприятий многих отраслей является значительный удельный вес исходных материалов в себестоимости продукции (особенно в легкой промышленности - до 90 %). Поэтому одной из важнейших задач является оптимизация планирования потребности в исходных материалах. Это традиционная задача для многих отраслей, и ее реализации в разное время было посвящено большое число публикаций. Постоянная актуальность задачи, изменения состояния экономики, совершенствование экономико-математического аппарата и технической базы требуют совершенствования ранее полученных моделей, адаптации их к новым условиям хозяйствования, учета большего числа факторов в их совокупности, уточнения исходных данных, обеспечения использования ЭММ в едином модельном комплексе целевого управления и, наконец, получения универсальной модели, способной работать при любых режимах функционирования предприятия, осуществления итерационных процедур оптимизации и, что особенно важно, использования этой модели в качестве модели-тренажера в системе подготовки и переподготовки кадров. Кроме того, результаты решения этой задачи являются исходными условиями для установления оптимального ассортимента, оперативно-календарного планирования и оперативного управления материально-техническим обеспечением, производством и качеством выпускаемой продукции, работой обеспечивающих служб и т.д.
Входные данные:
m=(i1,i2,…,ik,…,in) (3.2.1)
-множество организационно-экономических, технологиче­ских и потребительских характеристик продукции;
l1 <, l2 <,..., lk <..., ln <,(3.2.2)
где in — количество единичных показателей (например: цехов

z = , потоков р= , моделей ц. = и т.д.).
Введем следующие подмножества:

m1 = (i1,i2); m1m,

m2 = (i1,i2,i3); m2m,

… (3.2.3)

mk = (i1,i2,...,in); mkm,

mn = (i1,i2,...,in); mnm,
где ограничения на компоненты подмножеств m1 — mn те же, что и в (3.2.2).

Обозначим:
(3.2.4)





… (3.2.5)




Далее используем обозначения и соотношения, принятые в предыдущем параграфе.

Ограничения модели:

по объему товарной продукции в оптовых ценах (3.1.12);

по фонду заработной платы рабочих (3.1.15);

на общую трудоемкость (3.1.16);

по материалам (3.1.17), (3.1.18).

В ранее полученных моделях выражения (3.1.17), (3.1.18) были равенствами, что означало «условие строгого баланса». Однако на практике такое условие нереально, ибо не учитывает ряд факторов: возможность брака в подготовительном производстве и в процессе сборки готовых изделий, несовершенство нормативов использования материалов, сменяемость изделий и соответствующие изменения исходных данных, значительная неопределенность в отношениях между поставщиками и потребителями материалов и готовых изделий и т.д. Учет этих (и ряда других, специфических) факторов, необходимость выполнения планов поставок гото­вых изделий побуждали работников ПЭО и МТО завышать потребность в исходных материалах, обеспечивая некоторый страховой запас. Такие тенденции нередко приводили к образованию сверхнормативных запасов и других негативных явлений:

по общему плану группового ассортимента (3.1.19);

ограничение, характеризующее обновляемость изде­лий (3.1.20);

ограничение, характеризующее ритмичность произ­водства готовых изделий:

; (3.2.6)

ограничение, характеризующее обеспечение качества

выпускаемых изделий:

(3.2.7)

(3.2.8). .
ограничение, характеризующее отсутствие брака:
(3.2.9)
Критерием оптимальности планирования является максимум прибыли:
(3.2.10)
Итоговая потребность в исходных материалах:

(3.2.11)
Практическое использование модели в различных модификациях осуществлялось на многих предприятиях легкой промышленности и других отраслей; результаты показывают значительный экономический эффект - от 2 до 5 % по сравнению с традиционными методами; эффект слагается из экономии труда плановых работников и экономии материалов; последний фактор - определяющий.

Модель открыта и развиваема: по вертикали - до любого иерархического уровня, по горизонтали — в нее могут быть внесены (из нее могут быть исключены) другие ингредиенты в соответствии со спецификой предприятий и выпускаемой продукции.

Изложенный подход к построению модели выбран в рамках сформулированной выше концепции создания СОУУП и требований к математическому обеспечению, функционированию и развитию системы управления. В соответствии с этим подходом строятся и остальные модели СОУУП.

3.3. Модель оперативного управления, материально-техническим обеспечением (поставками) исходными материалами

Из всех задач МТО задача оперативного управления поставками исходных материалов является отправной, определяющей в единой цепи «МТО - производство продукции - сбыт».

Введем обозначения:

j - индекс поставщика материала; j = 1, j, где j - количество поставщиков;

Pj(m) - плановое количество материала, получаемое от j-гo поставщика в течение планового периода;

Aj(m) — фактически полученное количество материала от j-гo поставщика в течение планового периода;

(m) - плановое количество материала, получаемое от j-гo поставщика с начала планового периода (накопительно);

(m) - фактически полученное количество материала от j-гo поставщика с начала планового периода;

(m) - плановое количество материала, получаемое на конец планового периода от j-гo поставщика;

(m) - фактически полученное количество материала от j-гo поставщика на конец планового периода;

(m) - критическое (сигнальное в УИСС) значение количества материала, получаемого от j-гo поставщика в контрольные сроки планового периода.

Все обозначенные величины больше или равны нулю я имеют соответствующие размерности.

Ограничения модели:

по материалам:

; (3.3.1)

приняв

Аj(m)Y(m)=Хj(m), (3.3.2)

(m)Y(m)=, (3.3.3)

(m)Y(m)=, (3.3.4)

получим:

, (3.3.5)

что является условием выполнения плана поставок материала j-м поставщиком на конец планового периода;

, (3.3.6)

что является условием срабатывания УИСС о невыполнении плана-графика поставок материала j-м поставщиком в тече­ние планового периода.
Целевые функции:

обеспечение ритмичности поставок материала j-м поставщиком в течение планового периода:
(3.3.7)

(3.3.8)

(3.3.9)

обеспечение ритмичности выпуска готовой- продукции (3.1.30).

Ритмичность поставок исходных материалов в значительной мере обеспечивает ритмичность производства и сбыта готовой продукции — это одно из условий стабильной работы предприятия, что и находит отражение в модели.
3.4. Модель оперативного управления

поставками (сбытом.) готовой продукции

потребителям.
Выполнение договорных обязательств поставок гото­вой продукции потребителям - одна из важнейших задач.

Обозначим:
q - индекс потребителя, q = , где q' - число потреби­телей;

Рсбq(m) - количество продукции для поставки (сбыта) q-му потребителю в течение планового периода;

G сбq(m) - фактически поставленное q-му потребите­лю в течение планового периода количество продукции;

(m) — количество продукции для поставки q-му потребителю с начала планового периода (накопительно);

(m) - фактически поставленное q-му потребите­лю с начала планового периода количество продукции;

(m) — количество продукции для поставки q-му потребителю на конец планового периода;

(m) - фактически поставленное q-му потребите­лю на конец планового периода количество продукции;

(m) - критическое (сигнальное) значение поста­вок продукции q-му потребителю в контрольные сроки пла­нового периода.

Все обозначенные величины больше или равны нулю и имеют соответствующие размерности.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12

Похожие:

Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconПод редакцией доктора юридических наук, профессора
Воротилин Е. А., канд юрид наук, доцент — гл. 2, 3, 4 (§ 1, 2), гл. 14 (§ 1—4, § 6 в соавторстве с О. Э. Лейстом), гл. 17 (§ 1—3),...
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconКонспект lit Список литературы page
Под редакцией доктора юридических наук, профессора, члена-корреспондента Академии естественных наук Российской Федерации, лауреата...
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconО. И. Чистякова Издательство бек москва, 1998
Под редакцией доктора юридических наук, профессора, члена-корреспондента Академии естественных наук Российской Федерации, лауреата...
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconПособие для общеобразовательных учебных заведений Под редакцией доктора...
Рекомендовано Департаментом общего среднего образования Министерства образования Российской Федерации
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconРоссийской федерации московский государственный университет природообустройства
Авторы: Голованов А. И., профессор, доктор технических наук, заслуженный деятель науки РФ (Главы 1, 2, 3), Зимин Ф. М., доцент, кандидат...
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconМинистерством образования Российской Федерации в качестве учебного...
Под редакцией Заслуженного работника высшей школы рф, доктора экономических наук, профессора
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconЕждународных отношений ран перспективы социально-экономического развития...
Учреждение российской академии наук институт мировой экономики и международных отношений ран
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconУчебно-методическое пособие подготовили: доцент кафедры философии...
Этические аспекты функционирования государственной службы как социального института
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconУчебник для вузов
Д 61 Под редакцией члена-корр. Ран, профессора В. С. Нерсе-сянца. — М.: Издательская группа инфра • М—норма, 1996. — 704 с
Под редакцией Доктора технических наук, Профессора И. М. Бобко. Новосибирск «Наука» Сибирское предприятия ран iconПрофессора Фрунзель и Дерибасов
...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница