Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки


Скачать 185.67 Kb.
НазваниеСущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки
Дата публикации18.05.2013
Размер185.67 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Финансы > Документы
Тема: СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕЕ РАЗРАБОТКИ

1. Понятие финансовой стратегии предприятия, принципы и последовательность ее разработки

2. Стратегический финансовый анализ и методы его осуществления

3. Формирование стратегических целей финансовой деятельности

4 Принятие стратегических финансовых решений

5. Оценка, управление реализацией финансовой стратегии и контроль ее выполнения

1. ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПРИНЦИПЫ И ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ЕЕ РАЗРАБОТКИ

Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды.

В основе разработки финансовой стратегии предприятия лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических финансовых решений в процессе разработки финансовой стратегии предприятия, относятся:

  1. рассмотрение предприятия как открытой системы, способной к самоорганизации;

  2. учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия;

  3. преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью;

  4. выделение доминантных сфер стратегического развития;

  5. обеспечение гибкости финансовой стратегии;

  6. обеспечение альтернативности стратегического финансового выбора;

  7. обеспечение постоянного использования результатов технологического прогресса в финансовой деятельности;

  8. учет уровня финансового риска в процессе принятия стратегических финансовых решений;

  9. ориентация на профессиональный аппарат финансовых менеджеров в процессе реализации финансовой стратегии;

  10. обеспечение разработанной финансовой стратегии соответствующими организационной структурой и организационной культурой.

Основные цели операционной стратегии — обеспечение высоких темпов реализации продукции, рост операционной прибыли и повышение конкурентной позиции предприятия связаны с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторов производства). Базовые виды стратегий операционной деятельности:

^ Ограниченный (или концентрированный) рост. Основными типами этой базовой стратегии являются: стратегия усиления конкурентной позиции; стратегия расширения рынка; стратегия совершенствования продукта. Соответственно финансовая стратегия предприятия в этих условиях направлена в первую очередь на эффективное обеспечение воспроизводственных процессов и прироста активов, обеспечивающих ограниченный рост объемов производства и реализации продукции. Стратегические изменения финансовой деятельности в этом случае сводятся к минимуму.

  • ^ Ускоренный (интегрированный или дифференцированный) рост. Основными типами этой базовой стратегии являются стратегия вертикальной интеграции; стратегия обратной интеграции; стратегия горизонтальной диверсификации; стратегия конгломератной диверсификации. финансовая стратегия в этом случае носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития финансовой деятельности, ее диверсификации по различным формам, регионам и т.п.

  • ^ Сокращение (или сжатие). Эта стратегия основана на принципе „отсечение лишнего", предусматривающем сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции; уход с отдельных сегментов рынка и т.п. Основными типами этой базовой стратегии являются: стратегия сокращения структур; стратегия сокращения расходов; стратегия „сбора урожая"; стратегия ликвидации, финансовая стратегия предприятия в этих условиях призвана обеспечить эффективное дезинвестирование и высокую маневренность использования высвобождаемого капитала в целях обеспечения дальнейшей финансовой стабилизации.

  • ^ Сочетание (или комбинирование). Такая операционная стратегия предприятия интегрирует в себе рассмотренные различные типы частных стратегий отдельных стратегических зон хозяйствования или стратегических хозяйственных единиц.

Преимущественная ориентация на предпринимательский стиль стратегического управления финансовой деятельностью, финансовое управление предприятием в стратегической перспективе характеризуется приростным или предпринимательским стилем.

Основу приростного (консервативного) стиля стратегического финансового управления составляет постановка стратегических целей от достигнутого уровня финансовой деятельности с минимизацией альтернативности принимаемых стратегических финансовых решений. Кардинальные изменения направлений и форм финансовой деятельности осуществляются лишь как отклик на изменения операционной стратегии предприятия. Такой стиль стратегического финансового управления характерен обычно для предприятий, достигших стадии зрелости своего жизненного цикла.

Основу предпринимательского (агрессивного) стиля стратегического финансового управления составляет активный поиск эффективных управленческих решений по всем направлениям и формам финансовой деятельности. Этот стиль финансового управления связан с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления финансовой деятельности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней среды.

Выделение доминантных сфер стратегического финансового развития позволяет обеспечить идентификацию приоритетных направлений финансовой деятельности предприятия, обеспечивающих успешную реализацию ее главной целевой функции — возрастания рыночной стоимости предприятия в долгосрочной перспективе.

Доминантные сферы (направления) развития финансовой деятельности:

  • ^ Стратегия формирования финансовых ресурсов предприятия. Цели, задачи и основные стратегические решения этой доминанты финансовой стратегии должны быть направлены на финансовое обеспечение реализации корпоративной стратегии предприятия и соответственно подчинены ей.

  • ^ Стратегия распределения финансовых ресурсов предприятия. Параметры стратегического набора этой доминанты финансовой стратегии должны быть, с одной стороны направлены на финансовое обеспечение реализации отдельных функциональных стратегий и стратегий хозяйственных единиц, а с другой, составлять основу формирования направлений инвестиционной деятельности предприятия в стратегической перспективе.

  • ^ Стратегия обеспечения финансовой безопасности предприятия. Цели, задачи и важнейшие стратегические решения этой доминанты финансовой стратегии должны быть направлены на формирование и поддержку основных параметров финансового равновесия предприятия в процессе его стратегического развития.

  • ^ Стратегия повышения качества управления финансовой деятельностью предприятия. Параметры стратегического, набора этой доминанты финансовой стратегии разрабатываются финансовыми службами предприятия и включаются в виде самостоятельного блока в корпоративную и отдельные функциональные стратегии предприятия.

Стратегическая гибкость представляет собой потенциальную возможность предприятия быстро корректировать или разрабатывать новые стратегические финансовые решения при изменившихся внешних или внутренних условиях осуществления финансовой деятельности. Она достигается при такой внутриорганизационной координации финансовой деятельности, при которой финансовые ресурсы могут быть легко переведены из одних стратегических зон хозяйствования или хозяйственных единиц в другие.

Процесс разработки и реализации финансовой стратегии предприятия осуществляется по следующим этапам (рис. 2).

1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий.

Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия.

2. Исследование факторов внешней финансовой среды.

3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности. В процессе такой оценки необходимо определить обладает ли предприятие достаточным потенциалом, чтобы воспользоваться открывающимися инвестиционными возможностями/а также выявить какие внутренние его характеристики ослабляют, результативность финансовой деятельности.

4 Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия. В процессе такой оценки должно быть получено четкое представление об основных параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития финансовой деятельности предприятия: каков уровень стратегического мышления собственников, управляющих и финансовых менеджеров предприятия; каков уровень знаний финансовых менеджеров (их информационной осведомленности) о состоянии и предстоящей динамике важнейших элементов внешней среды какова эффективность действующих на предприятии систем финансового анализа, планирования и контроля; в какой мере они ориентированы на решение стратегических задач и т.п.

5. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизазия его рыночной стоимости.

6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности.

7. Принятие основных стратегических финансовых решений в разрезе отдельных доминантных сфер.

8. Оценка разработанной финансовой стратегии.

9. Обеспечение реализации финансовой стратегии.

10. Организация контроля реализации финансовой стратегии.
^ 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И МЕТОДЫ ЕГО ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

Разработка основных элементов стратегического набора в сфере финансовой деятельности предприятия базируется на результатах стратегического финансового анализа.

Основными интегрированными объектами стратегического финансового анализа являются доминантные сферы (направления) стратегического финансового развития предприятия.

Основу проведения стратегического анализа составляет изучение влияния на хозяйственную деятельность предприятия отдельных факторов и условий среды его функционирования.

^

Основные методы стратегического финансового анализа: SWOT-анализ, PEST-анализ, SNW-анализ, Портфельный анализ, Сценарный анализ, Экспертный анализ.


SWOT-анализ: выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.

РЕSТ-анализ (эта система концентрирует стратегический анализ только на факторах макроуровня):

Р — политико-правовая среда [political and legal environment]

Е —экономическая среда [economic environment];

S —социокультурная среда [sociocultural environment];

Т —технологическая среда [ technological environment ].

Аббревиатура SNW отражает характер позиции предприятия по исследуемому фактору:

S- сильная позиция [strength position];

N - нейтральная позиция [neutral position];

W- слабая позиция [weakness position].

Портфельный анализ (в разрезе портфелей отдельных операций с контрагентами: портфеля дебиторской задолженности, портфеля кредиторской задолженности, портфеля инвестиций, портфеля финансовых рисков и т.д.)

На заключительном этапе стратегического финансового анализа по результатам модели стратегической финансовой позиции предприятия устанавливаются взаимосвязи между отдельными факторами внешней и внутренней среды. Для установления таких взаимосвязей может быть использована матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия.

Матрица возможных стратегических направлений финансового развития предприятия.




^

Позиция внутренней финансовой среды


«Сильная»

«Нейтральная»

«Слабая»

^ Влияние внешней финансовой среды

Благоприятные возможности



Ф1 «Сила и возможности»



Ф2 «Стабильность и возможности»



Ф3 «Слабость и возможности»

Угрозы
^

Ф4 «Сила и угрозы»




Ф5 «Стабильность и угрозы»



Ф6 «Слабость и угрозы»

Квадрант ф-1 „Сила и Возможности характеризует возможность предприятия осуществлять наступательную агрессивную финансовую стратегию, в частности, активно поддерживать базовую корпоративную стратегию „ускоренного роста".

^ Квадрант ф-2 „Стабильность и возможности" также характеризует возможность осуществления наступательной агрессивной финансовой стратегии, направленной на усиление основных финансовых позиций предприятия за счет факторов внешней финансовой среды.

Такая финансовая стратегия предприятия совместима с такими базовыми корпоративными его стратегиями, как „ускоренный рост" и „ограниченный рост".

^ Квадрант Ф-3 „Слабость и возможности" определяет необходимость осуществления умеренной финансовой стратегии, в процессе которой слабости внутренней финансовой позиции предприятия будут преодолеваться за счет благоприятных возможностей внешней среды. Этот вид финансовой стратегии в наибольшей степени совместим с базовой корпоративной стратегией „ограниченный рост".

^ Квадрант ф-4 „Сила и угрозы' позволяет предприятию избирать как наступательную, так и умеренную финансовую стратегию (в зависимости от степени угроз), в процессе которой отдельные внешние угрозы могут нейтрализоваться за счет сильного внутреннего финансового потенциала предприятия. Соответственно такая финансовая стратегия может служить поддержкой таким базовым корпоративным стратегиям, как "ускоренный рост" или „ограниченный рост".

^ Квадрант Ф-5 "Стабильность и угрозы" в зависимости от степени угроз позволяет предприятию осуществлять умеренную либо консервативную оборонительную финансовую стратегию, направленную на преодоление неблагоприятных факторов внешней финансовой среды.

Эти варианты финансовой стратегии предприятия в наибольшей степени совместимы с такими базовыми корпоративными стратегиями как „ограниченный рост" или „сокращение (сжатие)".

^ Квадрант ф-6 „Слабость и угрозы" ориентирует предприятие, на выбор исключительно оборонительной антикризисной финансовой стратегии, в наибольшей степени корреспондирующей с базовой корпоративной стратегией „сокращение (сжатие)".

С учетом возможностей стратегической финансовой позиции предприятия осуществляются формулировка стратегических финансовых целей и обоснование соответствующих стратегических решений.
^ 3. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Стратегические цели финансовой деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его конечной стратегической финансовой позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты.

Процесс формирования стратегических целей финансовой деятельности предприятия осуществляется по следующим основным этапам:

1. формирование финансовой философии предприятия. Финансовая философия предприятия отражает ценности и убеждения, в соответствии с которыми организуется процесс финансового развития предприятия. Она охватывает не только экономические, но и поведенческие позиции менеджеров, осуществляющих финансовую деятельность.

2. Учет объективных ограничений в достижении желаемых результатов стратегического финансового развития предприятия. Одним из таких объективных ограничений выступает размер предприятия. Небольшому предприятию недостаточность финансовых ресурсов не позволяет осуществлять диверсифицированную финансовую деятельность и выдвигать масштабные цели финансовой стратегии. Важным объективных ограничением, выступает стадия его жизненного цикла предприятия.

3. Формулировка главной стратегической цели финансовой деятельности предприятия. На этом этапе ранее рассмотренная главная цель финансового менеджмента конкретизируется в определенном показателе. Главная цель должна отражать рост рыночной стоимости предприятия в стратегическом периоде. Однако показатель стоимости предприятия является результатом не внутренней, а внешней его оценки („оценки рынком"). В практике зарубежного финансового менеджмента в качестве главной стратегической цели финансового развития предлага­ется избирать показатель долгосрочного роста прибыли на одну акцию. Устойчивые темпы роста этого показателя лежат в основе возрастания рыночной стоимости предприятия в долгосрочном пе­риоде.
4. Формирование системы основных стратегических целей фи­нансовой деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели. Систему таких целей формируют обычно в разрезе доминантных сфер стратегического финансового развития предприятия.

5. Формирование системы вспомогательных, поддерживающих целей, включаемых в финансовую стратегию предприятия. Система этих целей направлена на обеспечение реализации основных стратегических целей финансовой деятельности.

6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности предприятия. Этот этап реализует требование количественной определенности формируемых стратегических целей всех уровней.

7. Взаимоувязка всех стратегических целей и построение „дере­ва целей" финансовой стратегии предприятия".

8. Окончательная индивидуализация всех стратегических целей финансовой деятельности предприятия с учетом требований их реализуемости. На этом этапе проверяются корректность формирования отдельных целей с учетом их взаимосвязей (взаимной согласованнос­ти). В процессе этой конкрети­зации обеспечивается:

- Внешняя синхронизация предусматривает согласование во вре­мени разработанных целевых показателей финансовой деятельности с показателями корпоративной, функциональных и бизнес-стратегии развития предприятия, а также с прогнозируемыми изменениями па­раметров внешней финансовой среды.

- Внутренняя синхронизация предусматривает согласование во времени всех целевых стратегических нормативов финансовой деятельности между собой.
^ 4 ПРИНЯТИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ФИНАНСОВЫХ РЕШЕНИЙ

Принятие стратегических финансовых решений представляет собой процесс рассмотрения возможных способов достижения стратегических финансовых целей и выбора наиболее эффективных из них для практической реализации с учетом стратегической финансовой позиции конкретного предприятия.

Исходя из стратегической финансовой позиции и стратегических целей финансового развития предприятия процесс принятия стратегических финансовых решений осуществляется по следующим основным этапам.

1. Выбор главной финансовой стратегии предприятия.

Главная финансовая стратегия предприятия представляет собой избираемое, генеральное направление его финансового развития, касающееся всех важнейших аспектов его финансовой деятельности и финансовых отношений, обеспечивающее реализацию его основных стратегических финансовых целей.

^ Виды главной финансовой стратегии:

« Стратегия финансовой поддержки ускоренного роста пред­приятия» (СФПУР) направлена на обеспечение высоких темпов его операционной деятельности, в первую очередь, — объемов произ­водства и реализации продукции.

^ Стратегия финансового обеспечения устойчивого роста пред­приятия" (СФОУР) направлена на сбалансирование параметров огра­ниченного роста операционной деятельности и необходимого уровня финансовой безопасности предприятия.

^ Антикризисная финансовая стратегия предприятия" (АФС) призвана обеспечить финансовую стабилизацию предприятия в про­цессе выхода из кризиса операционной его деятельности, вызываю­щего необходимость сокращения объемов производства и реализации продукции (т.е. процессов выхода из отдельных рынков или их сегмен­тов, сокращения определенных производственных его единиц и т.п.).


2. Формулировка финансовой политики предприятия по основ­ным аспектам его предстоящей финансовой деятельности. Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой философии и главной финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности.

В финансовом менеджменте выделяют обычно три типа финан­совой политики предприятия — агрессивный, умеренный, и консерва­тивный.

^ Агрессивный тип финансовой политики" характеризует стиль и методы принятия управленческих финансовых решений, ориентиро­ванных на достижение наиболее высоких результатов в финансовой деятельности вне зависимости от уровня сопровождающих ее финансовых рисков. Так как уровень результативности финансовой деятель­ности по отдельным ее параметрам обычно корреспондирует с уровнем финансовых рисков, можно констатировать, что агрессивный тип финансовой политики генерирует наиболее высокие уровни финансо­вых рисков.

^ Умеренный тип финансовой политики" характеризует стиль и методы принятия управленческих решений, ориентированных на достижение среднеотраслевых результатов в финансовой деятельности при средних уровнях финансовых рисков. При данном типе финансовой политики предприятие, не избегая финансовых рисков, отказывается проводить финансовые операции с чрезмерно высоким уровнем рисков даже при ожидаемом высоком финансовом результате.

^ Консервативный тип финансовой политики" характеризует стиль и методы принятия управленческих решений, ориентированных на минимизацию финансовых рисков. Обеспечивая достаточный уровень финансовой безопасности предприятия, такой тип финансовой политики не может обеспечить достаточно высоких конечных результатов его финансовой деятельности.

3. Формирование портфеля возможных стратегических финансовых альтернатив. Формируется перечень всех возможных спо­собов достижения различных стратегических финансовых целей.

4. Оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив. В процессе оценки отдельных альтернатив наибольшее внимание долж­но быть уделено использованию современных методов сравнительно­го финансового анализа. Основными из таких методов могут, быть: анализ сценариев; анализ чувствительности; метод построения дерева решений; метод линейного программирования; метод имитационного моделирования; метод экспертных оценок и другие.

В процессе отбора стратегических финансовых альтернатив наи­большую роль играет система используемых критериев. В качестве таких критериев могут выступать: темп роста или абсолютная сумма прироста чистого денежного I потока; уровень рентабельности собственного капитала; уровень финансового риска и другие.

5. Составление программы стратегического финансового развития предприятия. Такая программа должна отражать основные результаты стратегического финансового выбора предприятия и обеспечивать их синхронизацию по доминантным сферам и сегментам стратегического 'финансового развития, а также по срокам реализации отдельных вза­имозависимых стратегических решений.
^ 5. ОЦЕНКА, УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЬ ЕЕ ВЫПОЛНЕНИЯ

Оценка разработанной финансовой стратегии представляет собой аналитический процесс, позволяющий ответить на вопрос о том, приведет ли разработанная финансовая стратегия (представленная в форме комплексной программы стратегического финансового развития предприятия) к достижению предприятием своих финансовых, целей в условиях возможных изменений факторов внешней финансовой среды. Процесс такой оценки осуществляется как финансовыми ме­неджерами предприятия, так и привлеченными экспертами.

1. Согласованность финансовой стратегии предприятия с его базовой корпоративной стратегией.

2. Согласованность финансовой стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды.

3. Согласованность финансовой стратегии предприятия с его внут­ренним потенциалом.

4. Внутренняя сбалансированность параметров финансовой стратегии.

5. Реализуемость финансовой стратегии.

6. Приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии.

7. Экономическая эффективность реализации финансовой стратегии. В зарубежной практике финансового менеджмента при оценке экономической эффективности реализации финансовой стратегии до­статочно широко используется метод бенчмаркинга [benchmarking], в основе которого лежит сравнительная оценка целевых стратегических финансовых нормативов с аналогичными показателями предприятия, являющегося лидером в данной отрасли по результатам финансовой деятельности.

8. Внеэкономическая эффективность реализации финансовой стратегии. В процессе такой оценки учитываются рост деловой репу­тации предприятия, повышение уровня управляемости финансовой де­ятельностью

Основной задачей процесса реализации финансовой стратегии является создание на предприятии необходимых предпосылок для осу­ществления предусматриваемой финансовой поддержки его базовой корпоративной стратегии и успешного достижения конечных стратеги­ческих целей его финансового развития.

^ Процесс управления реализацией финансовой стратегии предпри­ятия строится по следующим основным этапам:

I. Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности предприятия.

Стратегические изменения представляют собой комплекс мероп­риятий, направленных на преобразование всех основных систем уп­равления финансовой деятельностью до уровня, обеспечивающего полную возможность реализации предусмотренной главной финансо­вой стратегии предприятия.

II. Диагностика характера изменения условий внешней финансовой среды на каждом этапе реализации финансовой стратегии пред­приятия.

III. Выбор методов управления реализацией финансовой стратегии предприятия, адекватных характеру текущих изменений условий внешней финансовой среды: Методы долгосрочного финансового пла­нирования, Методы стратегического финансового пла­нирования, Метод управления стратегическими пози­циями, Метод управления по слабым сигналам, Метод управления задачами.

VI. Построение эффективной системы контроля реализации фи­нансовой стратегии предприятия. Такая система контроля формируется в рамках финансового контроллинга.

V. Осуществление (при необходимости) корректировки программы стратегического финансового развития предприятия.

Реализацию финансовой стратегии следует считать успешно завер­шенной, если достигнуты все основные стратегические цели по каждой из доминантных сфер (направлений) финансового развития предприятия.

Похожие:

Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки iconСущность финансовой стратегии фирмы и ее место в стратегическом наборе предприятия
Совокупность различных видов стратегий предприятия представляет собой его «стратегический набор» (рис. 1)
Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки iconСущность финансовой стратегии фирмы и ее место в стратегическом наборе предприятия
Совокупность различных видов стратегий предприятия представляет собой его «стратегический набор» (рис. 1)
Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки iconПрактические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия...
...
Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки iconТемы рефератов Краткосрочное финансирование и планирование (сущность,...
Инвестирование свободных денежных средств как составляющая кредитно-финансовой политики
Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки icon59. Антикризисная стратегия развития предприятия. Основные этапы...
Антикризисная стратегия развития предприятия. Основные этапы разработки антикризисной стратегии
Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки icon1 Сущность прогнозирования финансовой устойчивости предприятия 5
Прогнозирование финансовой устойчивости с помощью многофакторной модели Альтмана 50
Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки icon1. Количественныеи качественные показатели финансового состояния предприятия
Политикаформирования собственного капитала, как часть общей финансовой стратегии организации
Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки iconВопросы на экзамен по дисциплине «Маркетинг гостиничного предприятия»
Конкурентные стратегии: опережения конкурентов по издержкам, наступательные стратегии, оборонительные стратегии
Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки icon1. Бизнес-план и его роль в экономической деятельности предприятия...
В настоящее время в России особую актуальность приобретают обоснование и разработка стратегии социально-экономических преобразований...
Сущность финансовой стратегии предприятия и методы ее разработки iconВопросы к зачету по дисциплине
Сущность и задачи долгосрочной финансовой политики и ее значение в развитии предприятия
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница