Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или


Скачать 174.55 Kb.
НазваниеФинансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или
Дата публикации29.06.2013
Размер174.55 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > Финансы > Документы
1 СЕМИНАР 1 ВОПРОС
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или

форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает

управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их

формирования, распределения и использования с целью получения оптимального

конечного результата.

Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия,

направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию

стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов

в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и

финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение

стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта.

Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

1) управляемая подсистема (объект управления)

2) управляющая подсистема (субъект управления).

Финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-

стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном

процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской

деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного

оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения

финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней

среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный оборот;

2) Финансовые ресурсы;

3) Кругооборот капитала;

4) Финансовые отношения.

Субъект управления – совокупность финансовых инструментов, методов,

технических средств, а также специалистов, организованных в определенную

финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование

объекта управления. Элементами субъекта управления являются:

1) Кадры (подготовленный персонал);

2) Финансовые инструменты и методы;

3) Технические средства управления;

4) Информационное обеспечение.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для

достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального

соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и

принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста

благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта

цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной

стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его

владельца.

^ СУЩНОСТЬ, ПРЕДМЕТ И СТРУКТУРА ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Термин «финансовый менеджмент» (financial management) в переводе с английского означа–ет «управление финансами». Рассмотрим суть этой дисциплины.
Финансовый менеджмент – это наука о том, как лучше использовать собственный и заемный капитал фирмы, как получить наибольшую при–быль при наименьшем риске, быстрее прирастить капитал, сделать предприятие финансово при–влекательным, устойчивым, платежеспособным, высоколиквидным.
Финансовый менеджмент на Западе давно занял прочные позиции в управлении хозяйствующими субъектами как составная и важная его часть. Рыночные отношения в России требуют четкого финансового управления.
Предмет финансового менеджмента – экономические, организационные, правовые и социальные вопросы, возникающие в процес–се управления финансовыми отношениями на предприятиях.

2 ВОПРОС
Методы и приемы финансового менеджмента

Опубликовано Февраль 11, 2011 автором Финансист
Финансовый метод можно определить как способ воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс. Финансовые методы действуют в двух направлениях:

Управление движением финансовых ресурсов.

Рыночные коммерческие отношения.

Воздействие финансовых методов на рыночные коммерческие отношения связано с коммерческим расчётом. Он представляет собой метод ведения хозяйства путём соизмерения в денежной (стоимостной) форме затрат и результатов хозяйственной деятельности.
Целью применения коммерческого расчёта является получение максимальных доходов или прибыли при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Реализация данной цели требует соизмерения размеров вложенного (авансированного) в производственно-торговую деятельность капитала с финансовыми результатами этой деятельности.
Действие финансовых методов проявляется в образовании и использовании денежных фондов. Финансовый рычаг представляет собой приём действия финансового метода.
Приемы финансового менеджмента.
Приёмы – способы воздействия денежных отношений на определённый объект управления для достижения конкретной цели.
По направлениям действия делятся на группы:

1) Направленные на перевод денежных средств – связанные с расчётами за купленные товары, работы, услуги (кредитные карточки, платёжные поручения, платёжные требования, расчёты чеками).

2) Направленные на перемещение капитала для его прироста – прирост капитала, способы получения дохода на этот капитал (депозит, рента, лизинг, факторинг, финансовый кредит).

3) Носящие спекулятивный характер – получение прибыли в виде разницы в ценах покупки и продажи продукции, разницы в процентах.

4) Направленные на сохранение способности капитала приносить высокий доход – управление движением капитала в условиях риска и неопределённости хозяйственной ситуации (страхование, диверсификация, лимитирование, залог).
Также читайте подробнее о методах управления финансами в следующем посте!

3 ВОПРОС
. внешня правовая и налоговая среда
элементом фин-вой политики компании явл ее налоговая политика. Формирование и реализация налоговой политики компании опирается на систему налогов и сборов, взимаемых центральными и местными органами власти в федеральный, региональный и муниципальный бюджеты.
Целью налоговой политики чаще всего явл максимизация прибыли при минимизации издержек, включающих налоговые платежи. Уменьшение налоговых платежей не должно являться самоцелью компании. Налоговую политику следует рассматривать как способ улучшения фин-вого сост-ния и повышения инвестиционной привлекательности компании. Поэтому снижать налоги в рамках действующего з-нодательства имеет смысл только в том случае, если это дает прирост свободной от налогообложения прибыли.
Налоговую политику компании следует осуществлять на основе следующих принципов:• з-нность — соблюдение требований действующего з-нодательства при осуще-ии налоговой политики; • выгодность — снижение совокупных налоговых обяз-в в результате применения инструментов налоговой политики; • реальность и эффективность — использование возможностей, предоставляемых з-нодательством, и инструментов, доступных для конкретной компании, кот обеспечивают достижение налоговой экономии в большем размере, чем затраты, связанные с их применением; • альтернативность — рассмотрение нескольких альтернативных вариантов налогового планирования с выделением наиболее оптимального из них применительно к конкретной компании; • оперативность — корректировка процедуры налоговой политики компании с целью учета в кратчайшие сроки вносимых в действующее з-нодательство изменений; • понятность и обоснованность — схема должна быть понятна, а составные части иметь экономическое и правовое обоснование.
Правовая среда орг-ии: 1. Основным источником предпринимательского права явл Конституция РФ. Она имеет высшую юридическую силу, прямое действие и применение на всей территории РФ. 2. ГК РФ - комплексный нормативный акт.. 3. ФЗ,; 4. Подз-нные акты также играют большую роль в деле регул-ния предпринимательской деят-ти. указы Президента РФ. Указы как ср-во регул-ния предпринимательских отношений призваны восполнить пробелы в решении з-ном тех или иных вопросов. 5. Органы местного самоуправления также издают хозяйственно-правовые акты, опираясь на главу 8 Конституции РФ, Федеральный з-н «Об общих принципах орг-ии местного самоуправления в РФ». 6 локальных нормативных актов, принимаемых самими хозяйствующими субъектами в целях регул-ния собственной предпринимательской деят-ти. (Устав, Положение о филиале, представительстве).
Не явл источниками предпринимательского права акты арбитражных судов, в частности Постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда РФ. Они должны рассматриваться как ср-во достижения единообразного понимания и применения источников права предпринимательской сферы.

4 ВОПРОС
Место финансового менеджмента в системе управления организацией
Финансовый менеджмент, управляя движением капитала, может направить его на увеличение производственных мощностей, а, следовательно, выручки; при управлении движением финансовых ресурсов, появляется возможность использовать их для снижения себестоимости и увеличения капитала.
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в процессе движения финансовых ресурсов. Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.
Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для достижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия решений. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. После достижения цели стратегия как направление и средство ее достижения прекращает свое существование. Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика – это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения и наиболее приемлемых в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.
Финансовый менеджмент – управление финансами хозяйствующих субъектов, финансовые анализ, планирование, а также нахождение и распределение капитала. Он охватывает все основные сферы финансов и распространяется на все сегменты финансового рынка. Финансовый менеджмент – это также и вид управленческой деятельности. Он представляет собой систему воздействия субъекта финансового управления (финансового менеджера) на его объект с целью совершенствования последнего. Кроме того, финансовый менеджмент является формой предпринимательства.
Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются следующие[15]:
· Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности.

· Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности.
· Высокий динамизм управления. Финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
· Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.
· Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
· Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетам изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
Организация финансового менеджмента базируется на определенных принципах. В свою очередь принципы организации финансового менеджмента базируются на принципах организации финансов предприятия. Кроме этого финансовый менеджмент включает важнейшие элементы системы финансового управления предприятием, однако имеет и некоторые специфические принципы организации[16]:
· непрерывность финансового прогнозирования и финансового планирования в результате непрерывного контроля за соответствием планово-прогнозных показателей финансовых планов текущему финансовому состоянию предприятия;
· оценка стоимости денежной единицы исходя из того, что сегодня рубль стоит дороже, чем будет стоить завтра, а надежный рубль дороже рискового;
· минимизация систематических, деловых и других видов риска;
· первоначальное разделение рассмотрения и принятия инвестиционных решений от решений по их финансированию;
· рациональное сочетание собственных и заемных источников финансирования исходя из общей нарастающей потребности в капитале;
· принцип учета в расчетах потоков денежных средств;
· открытость информации для акционеров и потенциальных инвесторов, регулярность официальных публикаций о результатах финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
· внутренний аудит и вскрытие проектов инвестиций после начала финансирования;
· обязательность объявления и выплаты дивидендов акционерам по привилегированным и обыкновенным акциям;
· регулярность инвестирования собственных денег финансового менеджера в предприятие, как сигнал кредитной системе, кредиторам и рынку;
· обязательность кредитной политики предприятия по расчетам с покупателями.
Конечно, этими принципами не исчерпывается практическая организация финансового менеджмента. Однако на примере перечисленных принципов его организации видно своеобразие подходов к финансовому управлению предприятием на уровне финансового менеджмента.
Итак, финансовый менеджмент реализует сложную систему управления совокупно-стоимостной величиной всех средств, участвующих в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.
5 ВОПРОС

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖЕРА Мельникова Т.И.

Сибирская академия государственной службы, г.Новосибирск
Задача создания модели ключевых компетенций финансового менеджера важна и своевременна для понимания содержания этой профессии работодателями и претендентами на должность финансового менеджера, а также для создания ориентиров в системе подготовки финансовых менеджеров. В статье представлена модель компетенций финансового менеджера в контексте современных требований к финансовому управлению.
Актуальность выявления основных компетенций финансового менеджера обусловлена, во-первых, изменением парадигмы финансового управления с ориентацией на рост стоимости; во-вторых, необходимостью создания новых ориентиров в подготовке финансовых менеджеров в условиях модернизации российского образования.

За последнее десятилетие задачи финансовых руководителей существенно изменились. В условиях глобальных изменений в экономике и обществе происходит трансформация модели бизнеса с ориентацией на рост акционерной стоимости, усиление процессов интеграции как внутри компании, так и с внешними заинтересованными сторонами. В этих условиях изменяются приоритеты финансового управления, повышается роль финансового директора, задачами которого становится интеграция бизнес-процессы, а также обеспечение прозрачности информации о стоимости организации для внешнего мира. Основными факторами появления новой концепции финансовой службы являются: усиление социальной ответственности организации; растущая роль нематериальных активов в процессе создания стоимости; необходимость повышения доверия инвесторов и акционеров.

Новая концепция финансового директора будущего десятилетия, появившаяся в результате масштабных исследований тенденций в управлении бизнесом в разных странах, сформулирована в книге С. Рида «Финансовый директор как интегратор бизнеса». По мнению автора, между финансовой сферой, управлением людскими ресурсами и информационными системами границы будут стираться. Это означает, что финансовый директор будущего в равной степени должен отвечать за управление финансами, информационными системами и персоналом [3].

Обзор мнений российских финансовых директоров об изменениях в их работе, проводимых в течение нескольких лет на страницах журнала «Финансовый директор», подтверждает эти тенденции. Если десять лет назад основные функции финансового директора были связаны с постановкой финансовой отчетности по международным стандартам и контролем денежных средств, то в последние годы многие финансовые руководители отмечают, что им приходится осваивать новые роли лидера, учиться управлению людьми. По общему признанию, финансовый директор – это не только финансист, но и менеджер, умеющий работать в команде. К важнейшим качествам финансовых менеджеров - членов команды были отнесены: лидерские качества, инициативность, способность учиться и оказывать влияние на коллег.

Наиболее полным практическим руководством для современных финансовых директоров является «Настольная книга финансового директора» С. Брега. В ней представлен контрольный список финансового директора, из которых наиболее приоритетными задачами являются: прогноз движения денежных средств; создание систем показателей; оценка персонала и разработка программ обучения [2].

Выполнение этих задач требует от финансового директора новых управленческих компетенций, готовности к переменам и постоянного совершенствования.

Компетентность финансового директора становится важнейшим фактором успеха организации. Для отбора претендентов на эту должность организации заинтересованы в выявлении необходимого набора ключевых способностей и навыков и личностных качеств, требуемых для эффективного выполнения работы. Наборы ключевых способностей, требуемых для выполнения работы на определенном уровне, называются моделями компетенций. Такие модели компетенций обычно формируются самими организациями.

Модели компетенций применяются для оценки эффективности работы менеджеров, при найме и отборе персонала, в процессе разработки программ обучения и развития, привлечения выпускников вузов, обучения преподавателей. Хотя компетентностный подход применяется в международной практике более двадцати лет, существуют разногласия в понимании управленческой компетенции. В данной статье под управленческими способностями понимается определенный репертуар поведения в организации, включающий набор типичных характеристик поведения, позволяющих осуществлять эффективную деятельность в контексте стратегических целей организации 1.

Формирование модели компетенций финансового менеджера является актуальной задачей для всех заинтересованных сторон: работодателей (для взаимодействия с вузами), преподавателей (для определения содержания и выбора методов преподавания), студентов (для формирования представлений о ценности приобретаемой профессии на рынке).

Для целей подготовки финансовых менеджеров в вузе важно иметь ориентир в виде ключевых или базовых компетенций финансового менеджера среднего звена. Создание модели позволит конструктивно определять цели и оценивать результаты обучения на языке необходимых компетенций или способностей выпускников работать в качестве финансового менеджера в организации.

Модель компетенций финансового менеджера - это структурированный набор необходимых, идентифицируемых и измеряемых компетенций, позволяющих индивидууму эффективно работать в сфере финансового управления в различных организациях. Важнейшими компонентами модели являются специальные знания и навыки в области финансов, управленческие компетенции, способность к инновациям и личностные лидерские качества.

В процессе проектирования модели проводились следующие исследования: обзор теоретических концепций финансовой службы и функций финансового директора в компании; обобщение существующих представлений о функциях и роли финансового менеджера в организации;

анализ современных тенденций в финансовом управлении и изменении роли финансового директора; обзор магистерских программ по финансовому менеджменту в российских вузах и в системе бизнес-образования.

В работе использовались следующие источники: российские и зарубежные учебники и монографии по финансовому менеджменту; учебные программы и методические материалы по финансовому менеджменту российских вузов, а также зарубежных бизнес-школ; материалы исследований, посвященных изменению роли финансового директора в современной компании. Кроме того, в процессе разработке модели использовались результаты анкетирования студентов старших курсов, обучающихся по направлению «финансовый менеджмент», выступления выпускников на круглом столе «Ключевые компетенции финансового менеджера», а также интервью с преподавателями экономического факультета СибАГС.

В основу концепции модели базовых компетенций финансового менеджера положены следующие принципы:

• фундаментальность подготовки - обязательность освоения базовых знаний по финансовому менеджменту

• необходимость и достаточность включаемых в модель видов компетентности, требуемых для работы в должности финансового менеджера среднего звена

• структурирование основных видов компетенции и выделение пяти основных блоков компетенций;

• соответствие современным требования и критериям финансового управления в условиях глобальных перемен;

• открытость модели и возможность ее дополнения новыми видами компетенций.

На основании полученных представлений о современной концепции финансовой службы, и той ответственности, которую берет на себя финансовый руководитель, были сформированы группы ключевых компетенций финансовых менеджеров. К ним относятся: Профессиональные и специальные компетенции; Способность самостоятельно применять знания на практике; Управленческие компетенции; Управление информацией; Лидерские качества и способность к инновациям.

Управленческие компетенции включают широкий спектр умений и способностей: постановка целей и стратегическое планирование; управление людьми, управление собой; умения и навыки принятия решений. Все эти способности применяются финансовым менеджером в процессе управления финансами и другими ресурсами организации.

В представленной модели компетенция в области управления информацией выделена в отдельный блок, поскольку современном финансовом менеджменте управление информацией имеет особое значение, обеспечивая процессы интеграции бизнеса.

Модель ключевых компетенций финансового менеджера включает следующие компоненты: группы компетенций и их составляющие или ключевые компетенции (таблица 1).
Таблица 1 Модель ключевых компетенций финансового менеджера (см. во вложенном файле)
Представленная модель является схематичной и дает представление о базовой структуре компетенций, которую в дальнейшем можно развертывать, дополнять и детализировать.

Применение модели в системе образования предполагает использование инновационных методов обучения. Развитие компетенций предполагает активное участие студента в образовательном процессе. Здесь уместно подчеркнуть, что студента нельзя научить, он только может научиться сам. Это касается, прежде всего, лидерских качеств и способности применять концепции на практике.

Компетентностный подход к обучению в вузе изменяет роль и функции преподавателя. Чтобы способствовать развитию новых способностей и навыков у студентов, преподаватель должен быть компетентен в инновационных методах обучения. Опыт применения активных методов накоплен во многих вузах. Например, на экономическом факультете Сибирской государственной службы в обучении финансовых менеджеров применяются:

• тренинги, деловые игры, метод case-study, позволяющий развивать способность к применению теоретических концепций в деятельности, а также навыки работы в команде;

• модульно-рейтинговая система обучения, стимулирующую самостоятельную работу и ответственность студентов;

• встречи и круглые столы с выпускниками академии, работающими финансовыми менеджерами;

• участие студентов в городских конкурсах по решению бизнес-кейсов;

• включение в НИРС тем по развитию управленческой компетенции и лидерских качеств финансового руководителя, оценке эффективности работы финансового менеджера в организации.

В целях развития управленческих компетенций будущих финансовых менеджеров на факультете ведется дисциплина по выбору «Менеджмент для финансистов» в формате «case-study», где студенты приобретают навыки командной работы, принятия решений, оценки и презентации результатов.

Развитие лидерских качеств выпускников – наиболее сложный процесс, это умение «быть» в культурной среде, понимание и принятие ценностей образовательной среды вуза, понимание ценности освоения компетенций в области выбранной профессии.

Практическая значимость модели ключевых компетенций финансового менеджера заключается в возможности ее применения в следующих областях:

• оценка соответствия подготовки специалистов потребностям работодателей;

• оценка результатов обучения и качества образовательных услуг;

• формирование программ профессиональной подготовки и переподготовки работников, ориентированных на получение новых компетенций.
Список литературы
1. Kandola, R. And Pearn, M. (1992) “Identifying competencies” in R. Boam and P. Sparrow (eds), Designing and Achieving Competency: a competency-based approach to managing people and organizations, McGraw-Hill, London.

2. Брег С. Настольная книга финансового директора / Стивен М. Брег; Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 532 с.

3. Рид. С. и др. Финансовый директор как интегратор бизнеса / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. —397 с.

Похожие:

Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или icon1: основы организации финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйственного...
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или icon«Финансовый менеджмент.»
Финансовый механизм. Сущность финансового менеджмента. Основные цели, функции, задачи и методы финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или iconФинансовый менеджмент в коммерческом банке
Финансовый менеджмент охватывает управление движением денежного продукта, его формированием и размещением в соответствии с целями...
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или iconЭто темы контрольных работ по финансовому менеджменту объем 20 стр,...
Финансовый менеджмент как сфера деятельности и наука. Мировые школы финансового менеджмента: западно — европейская и американская....
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или iconКурсоваяработа по дисциплине: «Менеджмент» Тема : «Виды менеджмента»
Менеджмент – от английского слова «managa» – управлять. Следовательно, финансовый менеджмент – управление финансами, т е процесс...
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или iconVI. Финансы и финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент – процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия. С другой...
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или iconЭкзаменационные вопросы по курсу «Финансовый менеджмент» для студентов...
Базовые концепции финансового менеджмента, прогнозно-аналитические методы и приемы финансового менеджмента
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или iconФинансовый менеджмент как система управления
Финансовый менеджмент – это наука об управлении формированием‚ распределением и использованием фондов денежных средств‚ а также
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или icon«финансовый менеджмент»
Информационное обеспечение финансового менеджмента: учет и отчетность, анализ финансовой деятельности предприятия
Финансовый менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или iconМетодические указания к лабораторной работе по курсу: «Финансовый менеджмент»
Менеджер предпринимательского предприятия: Методические указания к лабораторной работе по курсу «Финансовый менеджмент» для студентов...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница