3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления


Скачать 37.32 Kb.
Название3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления
Дата публикации27.05.2013
Размер37.32 Kb.
ТипДокументы
userdocs.ru > География > Документы
3. Функции управления. Управленческие циклы.

Функция управления – деятельность работников предприятия, связанная с решением схожих постоянно возникающих управленческих задач (определенный вид деятельности, для которой должны быть в идеале указаны: состав работ, сроки выполнения, ресурсы, ответственные лица за выполнение соответствующих работ и место осуществления работ) либо с решением задач, появляющихся относительно нерегулярно, но имеющих важное значение для деятельности предприятия.

Все функции управления в зависимости от характера тех задач. На решение которых они направлены, делятся на следующие группы:

  1. Десизитивные функции, связанные с принятием управленческих решений (издание приказов, указов). Управленческое решение предполагает нахождение способ решения возникшей управленческой проблемы. Управленческая проблема – определенная ситуация, в которой предыдущее решение перестает давать необходимый эффект либо теряется контроль над поведением управляемого объекта.

  2. Обеспечивающие функции, которые создают базу для принятия управленческих решений.

  3. Вспомогательные функции, использование которых связано с обеспечением условий для выполнения обеспечивающих и десизитивных функций.

Классическим делением функций управления на подфункции является деление по стадиям управленческого цикла:

  1. Планирование – совокупность видов деятельности, определяющая задачи, которые должны выполняться предприятием и те ресурсы, которые могут быть выделены для решения подобной задачи. 4 основные подфункции: прогнозирование (оценка тех возможных результатов, которые могли быть достигнуты предприятием), целеполагание (совокупность видов деятельности, связанных с формированием целей, которые должно достичь предприятие), формирование планов (совокупность видов деятельности, увязывающая цели с конкретными видами ресурсов, которыми может обладать предприятие), программирование (детализация плана на уровне отдельных подразделений организации или отдельных людей).

  2. Организация – совокупность управленческих видов деятельности. Которые обеспечивают подготовку к выполнению сформированных в планах и программах задач. Виды подфункций: распорядительство (отдача различного сорта приказов, распоряжений, связанных с реализацией сформированных планов, программ), стимулирование (обеспечение работников стимулами и соответственными штрафами, которые заставляют/мотивируют персонал к выполнению поставленных задач), кадровое обеспечение, материально-техническое обеспечение, сбытовое обеспечение, конструкторское обеспечение, технологическое, юридическое, производственное, организационное, сервисное, экологическое, утилизационное, логистическое.

  3. ^ Оперативное управление (контроль) - процесс обеспечения того, что организация действительно достигает своих целей (при фиксированном стандарте, динамическом, адаптивном).

  4. Учет – Подфункции: сбор информации, передача информации, регистрация информации, хранение информации, отчетность.

  5. Анализ – анализ внутренних процессов (различные виды управленческой деятельности по определению тенденции изменения управляемого объекта, предполагает выработку рекомендаций без количественных параметров), анализ внешней среды (группа управленческих действий. Предполагающая сбор и оценку информации необходимой для определения возможностей развития фирмы и внешних угроз), оценка (количественный анализ ситуации, при котором проводится сопоставление количественных данных о состоянии объекта и внешней среды за несколько периодов времени или сопоставление количественной плановой и фактической информации).

Последовательное выполнение указанных функций формирует так называемый большой управленческий цикл. Также имеется несколько малых управленческих циклов:

  • Цикл оперативного управления: оперативное управление, учет и организация

  • Планово-аналитический цикл: анализ, планирование и учет

  • Планово-организационный цикл: обеспечение реализации принятых плановых решений и их корректировка в зависимости от возможности обеспечения их реализации.

Деление функций управления по сферам деятельности:

  1. Экономическая сфера

  2. Внутрипроизводственная сфера

  3. Финансовая сфера

  4. Социальная сфера

  5. Нормативно-юридическая сфера

  6. Экологическая сфера

  7. Утилизационная/постпродажная сфера

Все выше перечисленные функции управления реализуются практически во всех организациях и называются макрофункциями. Мидиумфункции (мезо-) определяют характер деятельности определенного управленческого подразделения. Микрофункции формируют штатное расписание.

Любая функция управления имеет несколько этапов своего существования:

  • Латентная стадия – функция не осознается как особый вид управленческой деятельности

  • Стадия становление – осознается как самостоятельный вид управленческой деятельности, но не имеет регламентов по своему исполнению

  • Стадия полноценного существования

  • Стадия отмирания/трансформации

Все функции управления делятся на 3 вида:

  1. Реальные функции – имеются положения о ней, она реально выполняется

  2. Формальные – определены в документах, но не выполняются

  3. Неформальные – не определены в документах, но выполняются

Существует также производственный цикл: заготовка – производство - сбыт

Похожие:

3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления iconЗакон «необходимого разнообразия»
Систему, в которой реализуется функция управления, называют системой управления и выделяют в ней две подсистемы: управляющую (осуществляющую...
3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления iconУправление можно рассматривать с разных точек зрения
Понятие «управление». Содержание науки управления. Цели и задачи управления. Основные категории теории управления. Объект и субъект...
3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления iconТеория управления
Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности 061000 «Государственное и муниципальное управление». Посвящено...
3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления iconТемы семинарских занятий по дисциплине «психология управления» Семинарское...
Семинарское занятие Мотивация как функция управления и ее психологический базис
3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления iconУправления, цели, функции, структура и методы управления
Область управленческой и хозяйственной деятельности, обеспечивающей рациональное управление экономическими процессами, организации...
3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления icon1. Предмет, метод, цели, функции курса «Теория управления»
Предмет, метод, цели, функции курса «Теория управления» Объектом теории управления являются со­циальные системы, в которых реализуется...
3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления icon3. Принципы, методы и функции управления персоналом
Применение экономических, административных и социально-политических методов управления персоналом в системах государственной службы...
3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления iconМетодика профессионального обучения: дидактическое проектирование тема 1
«учебный процесс» и «структура педагогической деятельности инженера-педагога», «трудовой процесс и его элементы», «управление учебным...
3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления icon1. Строение и функции кожи
К основным функциям кожи относятся: защитная функция термо-регулирующая функция, обменная функция, рецеп-торная функция, участие...
3. Функции управления. Управленческие циклы. Функция управления iconГосударственное регулирование экономики модуль 1 «планирование и...
Ия органов государственного управления в стране (предприятие — промышленное объединение — главное управление — министерство). Задачи...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница