Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна


НазваниеПланирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна
страница3/8
Дата публикации05.04.2013
Размер0.82 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > География > Документы
1   2   3   4   5   6   7   8

^ Производственная программа приготовительных цехов

В прядильных и ткацких производственных текстильных предприятий после разработки производственных программ выпускных цехов (прядильного, ткацкого) разрабатываются производственные программы приготовительных цехов (участков).

^ Особенностью разработки таких программ являются следующее:

  1. В программе приготовительных цехов известны данные по объёму производства

  2. Расчёт программ приготовительных цехов всегда выполняется обратным вариантом

  3. В конечном итоге определяется потребное количество оборудования на данный объём производства

В случае, если строится новое предприятие или выполняется реконструкция действующего предприятия, то в таком случае будет выполняться расчёт сопряжённости оборудования.

^ М = Вп/ф / (По*Кро) (машин)

Алгоритм разработки производственных программ промышленного предприятия

  1. Анализ выполнения производственного плана и сбыта продукции в предшествующем периоде и выявление резервов по выпуску продукции

  2. Анализ портфеля заказов на предстоящий период

  3. Расчёт производственной мощности из составления баланса производственных мощностей

  4. Разработка плана продаж

  5. Планирование ассортимента продукции и определение объёмов производства в натуральном выражении в предстоящем периоде

  6. Прогнозирование качества вырабатываемой продукции

  7. Прогнозирование объёмов производства в стоимостном выражении в предстоящем периоде

  8. Оценка производственного плана (производственных программ)

  9. Доведение плановых заданий до:

  • цехов (производств) основного производства

  • подразделений вспомогательного производства

Определение объёмов производства в стоимостном выражении на промышленном предприятии

После разработки производственных программ на промышленных предприятиях определяются объёмы производства в стоимостном выражении. С этой целью с начала определяются объёмы производства в стоимостном выражении по основному виду деятельности и обязательно с учётом качества вырабатываемой продукции следующим образом.


^ Наименование вырабатываемой продукции

Артикул

Объём производства по сортам, т.м.

Сортность продукции, %

^ Цена за единицу продукции 1 с., руб.

Стоимость продукции в ценах 1 с., руб.

Скидка на пониженную сортность, т. руб.

Стоимость выработанной продукции (с учётом сортности), т. руб.

в т.ч. по кварталам

1

2

3

4

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12







1 сорт

84

























2 сорт

7

мерный лоскут

9

ТП=ГП+п/ф+УПХс+Пш

Объёмы производства в стоимостном выражении на промышленных предприятиях определяются по показателям товарно-валовая реализованная продукция. Выручка от реализации продукции по основному виду деятельности определяется за минусом НДС, акцизов по подакцизной продукции, таможенных пошлин по экспортной продукции.

Предприятия, работающие по давальческой схеме выручку от реализации продукции определяют за минусом стоимости затраченного сырья.

Объёмы производства в стоимостном выражении определяются специалистами планового отдела, а объём реализации на крупных и средних предприятиях специалистами финансового отдела на небольших предприятиях главным бухгалтером. В дальнейшем эти данные берутся для определения финансовых результатов работы предприятия или фирмы в данном периоде. Выручка от реализации продукции может быть определена двумя вариантами:

  1. Методом начисления

  2. Кассовым методом

Большая часть предприятий обрабатывающих отраслей промышленности определяются выручку от реализации методом начисления. См. материал курса бухгалтерский учёт.

Предприятие, объявляя свою учётную политику для целей налогообложения выбирают методику определения выручки от реализации продукции либо по моменту отгрузки продукции и предъявлению покупателям расчётных документов, либо по оплате за отгруженную продукцию.

Важным условием реализации продукции является передача права собственности на товар. Последние годы в нашей стране появилась проблема неплатёжеспособности за отгруженную продукцию. Практически у каждого товаропроизводителя нет 100% гарантии своевременности оплаты за отгруженную продукцию, поэтому специалисты предприятий или фирм перед заключением договора на поставку продукции должны выполнять аналитическую работу по выявлению неплатёжеспособности среди своих будущих покупателей.

^ План продаж и его характеристика

В рыночных условиях, прежде чем планировать производство продукции требуется предварительно решить каким образом она будет реализовываться, какие затраты для этого потребуются. Особенно сложно организовать сбыт потребительских товаров, покупателем которых является население, т.к. в этом случае очень часто не совпадают интересы покупателя и производителя и при всём многообразии предложения они часто не удовлетворяются. Таким образом, важность рыночного подхода в планировании продаж может быть выражена в известном маркетинговом принципе: производить то, что продаётся, а не продавать то, что производится. В этой связи процесс деятельности каждого субъекта хозяйствования в промышленности должен начинаться с изучения конъюнктуры рынка на который выходит предприятие или фирма. Анализ конъюнктуры рынка является наиболее трудной, но одновременно наиболее важной частью в системе планирования. Так как, рыночные оценки оказывают определяющее воздействие на ассортиментную политику, объёмы производства, маркетинговые и ценовые стратегии на требуемый объём инвестиций. При исследовании рынков сбыта в первую очередь определяется тип рынка по каждому товару или услуге. По разновидностям потребителей различают следующие типы рынка:

  1. Военный

  2. Промышленный

  3. Потребительский

Продукция для потребительского рынка должна быть высокого качества, необходимого ассортимента и продаваться по доступной цене. Процесс исследования рынка можно подразделить на следующие 3 этапа:

  1. Оценка потенциальной ёмкости рынка

  2. Прогноз по объёмам продаж

  3. Оценка реального объёма продаж

Последний этап необходим потому что в первый период деятельности предприятия или в первый период производства новой продукции трудно привлечь всех покупателей. С целью повышения точности и объективности плана продаж, маркетинговые службы предприятий должны формировать портфель заказов. Сформированный портфель заказов и показатели продаж за предшествующий период, а также экономическая ситуация в стране служат основанием для разработки плана продаж.

Анализируя продажи за предшествующий период, специалисты предприятия обращают внимание на следующее:

  1. Количество продаж

  2. Стоимость продаж

  3. Цены продаж (как у своего предприятия, так и у конкурентов)

  4. Колебания между плановыми и фактическими данными

Разработка плана продаж представляет собой сложный многоэтапный процесс, в ходе которого решается множество проблем. Это объясняется тем, что именно через данный раздел плана предприятия или фирмы рынок проникает в их деятельности и диктует свои законы.

^ План продаж – это комплексная программа продажи товаров, в которой отмечены их цели, приоритеты и амбиции по завоеванию и освоению определённой доли рынка. План продаж должен составляться как минимум на год, но на отечественных предприятиях он разрабатывается и на меньший период времени (на квартал). До начала разработки плана продаж, специалисты предприятий должны выработать политику предприятия в области сбыта.

Политика предприятия в области сбыта продукции:

  1. Способы продвижения продукции на рынок

  2. Уровень цен

  3. Объём продаж, доходы от реализации

  4. Каналы товародвижения

  5. Организация гарантийного обслуживания там где требуется

  6. Организация продаж

При разработке плана продаж на очередной плановый период специалисты предприятия устанавливают следующее:

  1. Объёмы продаж в натуральном стоимостном выражении как на внутреннем, так и на зарубежном рынке

  2. География поставок

  3. Характер поставок

  4. Формы транспортировки продуктов

  5. Цены, по которым реализуется продукция

  6. Условия поставки за отгруженную продукцию

  7. Юридическая ответственность за несвоевременную поставку

  8. Способы разрешения спорных вопросов

  9. Алгоритм разработки плана продаж

  • Формирование портфеля заказов

  • Анализ продаж за предшествующий период

  • Оценка ресурсных возможностей

  • Изучение ёмкости и структуры рынка

  • Разработка товарной политики

  • Обоснование плана продаж

На заключительном этапе разработки данного плана разрабатываются мероприятия по стимулированию большего объёма продаж и выполняется анализ продаж по годам, который представляется в виде развёрнутых таблиц. В ходе анализа данных этих таблиц устанавливаются недостатки сбытовой деятельности предприятия или фирмы.

^ Оптимизация объёмов производства на промышленных предприятиях

В условиях рынка на ПП требуется не просто определять объёмы производства, а их оптимизировать. Данная задача решается с целью не только для того, чтобы покрыть затраты, но и получить такой размер прибыли, которая бы в дальнейшем позволила развивать производство, поднимать его эффективность, а, следовательно, улучшать благосостояние работников коллектива. Следовательно, целевой функцией оптимизационной задачи в данном случае является максимальный размер получаемой прибыли.

Ограничивающие условия:

  1. ПМ

  2. Количество и состав оборудования в цехе (производстве)

  3. Объём сырьевых и материальных ресурсов по видам, составу ресурсов

  4. Ёмкость рынка, на котором реализуется продукция предприятия (фирмы)

  5. Покупательский спрос на продукцию, которую вырабатывает предприятие

  6. Рентабельность отдельных видов изделий

Учёт и анализ выполнения производственных программ

Учёту на ПП (текстильных предприятиях) подвергаются:

  1. В прядении:

  • Объём выработки пряжи всего и в разрезе ассортимента

  • Количество заправленного оборудования всего и в т.ч. в разрезе ассортимента

  • Простои оборудования

  1. В приготовительно-прядильном цехе:

  • Объём выработки полуфабрикатов всего и в т.ч. в разрезе ассортимента

  • Количество заправленного оборудования

  • Простои оборудования

  1. В ткачестве:

  • Количество выработанных суровых тканей всего и в т.ч. в разрезе ассортимента

  • Количество заправленных станков всего и в т.ч. в разрезе ассортимента

  • Простои оборудования

  1. В приготовительно-ткацком цехе:

  • Количество выработанных полуфабрикатов по весу, длине и штукам

  • Количество заправленного оборудования

  • Простои оборудования

  1. В отделочном производстве:

  • Количество выработанный готовых тканей всего и в т.ч. в разрезе ассортимента

Определение объёма выработанной пряжи

Объём выработанной пряжи на предприятиях льняной промышленности устанавливается путём взвешивания её в мокром виде, который (вес) затем переводится на сухой.

mc(м)=mм*kn

mc(м) – масса выработанной пряжи в сухом (мокром) виде

kn – коэффициент перевода

Kn=(100+Wk)/(100+Wф)

Wк(ф) – влажность кондиционная (фактическая) в %

Кn устанавливается специалистами лаборатории данного цеха.

^ Учёт передачи пряжи из прядильного производства в ткацкое

Данный учёт является более сложным и осуществляется передача пряжи по кондиционному весу.

mk=mф*(100+Wk)/(100+Wф)

Учёт выработанной продукции на многих предприятиях промышленности в настоящее времени находится не на должном уровне. К данной работе привлекается много работников, а сама работа выполняется путём механического взвешивания, промеривания и подсчёта, т.е. здесь имеет место субъективный подход.

^ Анализ выполнения производственного плана производственной программы

Анализ по выполнению производственного плана выполняется на предприятиях за каждый период их функционирования. Данный анализ является составной частью аналитической работы на любом ПП. В процессе этой работы устанавливаются отклонения и причины отклонений. Данный анализ может быть выполнен двояким образом:

  1. ΔВ=Вф2012 – Вп2012

  2. ΔВ=Вп2013 – Вф2012

Методика анализа выполнения производственной программы в обоих случаях одинакова. В процессе анализа устанавливается влияние отклонений по каждому фактору на объём выработанной продукции. Такой анализ принято выполнять методом цепных подстановок. Данный метод применяется в тех случаях, когда на анализируемый показатель оказывают влияния несколько факторов и необходимо установить, как каждый из них повлияет на конечный результат, т.е. этот метод позволяет раскрыть взаимосвязь различных факторов и оценить степень влияния каждого фактора на конечный результат. Работа при этом выполняется методом исключения каждого фактора. Исключение факторов может выполняться либо с помощью разницы показателей, либо с помощью индексов.

В=Мз*Тр*Кро*Поп – плановые данные

Вф=Мф*Тф*Кроф*Поф – фактические данные

  1. Влияние изменений количества оборудования на объём выпуска продукции

ΔВм=(Мф-Мз)*Тр*Кро*Поп

  1. Влияние изменения времени работы оборудования на объём выпуска продукции

ΔВт=Мф*(Тф-Тр)*Кро*Поп

  1. Влияние изменения величины плановых простоев на изменение объёма выпуска продукции

ΔВ%пр=Мф*Тф*(Кро ф-Кро п)*Поп

  1. Влияние изменения производительности оборудования на изменение объёма выпуска продукции

ΔВпо=Мф*Тф*Кро ф*(Поф-Поп)

ΔВ=ΣВi(1-u) (ΔВ=ΣВi)

Примечания:

  1. Данный анализ в практической работе предприятий принято выполнять в такой последовательности, в которой записываются факторы, влияющие на объём выпуска продукции

  2. Если первые 3 фактора зависят только от одной величины (оборудования, времени работы оборудования, величины плановых простоев), то по 4 фактору, т.е. производительность оборудования имеет место, как правило, не только изменение этой величины по каждому виду вырабатываемой продукции, но и изменение средней По в цехе (производстве) за счёт структурных сдвигов в ассортименте вырабатываемой продукции.
1   2   3   4   5   6   7   8

Похожие:

Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconПланирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна
Показатели по производству и сбыту продукции на промышленном предприятии и характеристика
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconОрганизация и развитие туристического маршрута. Частный музей «от Лукерьи»
Руководитель проекта Дедова Нина Дмитриевна, моб телефон: 89125258438,e-mail
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconПланирование на предприятии (шпаргалка)
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconМетодические указания по написанию курсовых работ по дисциплине «Планирование на предприятии»
Специальности 080502/8 "Экономика и управление на предприятии (туризма и гостиничного хозяйства)"
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconВопросы к экзамену по дисциплине «Планирование на предприятии»
По каким классификационным признакам могут быть систематизированы виды планирования? Что такое директивное и индикативное планирование?...
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconУчебная программа European Business Competence* License (ebc*L) Место...
Ургэу-синх, г. Екатеринбург. Преподаватель дисциплин «Экономика предприятий», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Планирование...
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconНадежда Дмитриевна Налоговое планирование (НП)
Бондарчук Н. В. и соавторы «Финансово-экономический анализ для целей налогового консультирования Изд дом «информбюро» 2008
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна icon15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии
Тема 15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна icon21-го июня 00) – Планирование на предприятии, 413/гл (Быков В. М.)

Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconКурсового проекта по дисциплине «планирование на предприятии» для...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница