Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна
Скачать 0.82 Mb.
|
^ В прядильных и ткацких производственных текстильных предприятий после разработки производственных программ выпускных цехов (прядильного, ткацкого) разрабатываются производственные программы приготовительных цехов (участков). ^
В случае, если строится новое предприятие или выполняется реконструкция действующего предприятия, то в таком случае будет выполняться расчёт сопряжённости оборудования. ^ Алгоритм разработки производственных программ промышленного предприятия
Определение объёмов производства в стоимостном выражении на промышленном предприятии После разработки производственных программ на промышленных предприятиях определяются объёмы производства в стоимостном выражении. С этой целью с начала определяются объёмы производства в стоимостном выражении по основному виду деятельности и обязательно с учётом качества вырабатываемой продукции следующим образом.
ТП=ГП+п/ф+УПХс+Пш Объёмы производства в стоимостном выражении на промышленных предприятиях определяются по показателям товарно-валовая реализованная продукция. Выручка от реализации продукции по основному виду деятельности определяется за минусом НДС, акцизов по подакцизной продукции, таможенных пошлин по экспортной продукции. Предприятия, работающие по давальческой схеме выручку от реализации продукции определяют за минусом стоимости затраченного сырья. Объёмы производства в стоимостном выражении определяются специалистами планового отдела, а объём реализации на крупных и средних предприятиях специалистами финансового отдела на небольших предприятиях главным бухгалтером. В дальнейшем эти данные берутся для определения финансовых результатов работы предприятия или фирмы в данном периоде. Выручка от реализации продукции может быть определена двумя вариантами:
Большая часть предприятий обрабатывающих отраслей промышленности определяются выручку от реализации методом начисления. См. материал курса бухгалтерский учёт. Предприятие, объявляя свою учётную политику для целей налогообложения выбирают методику определения выручки от реализации продукции либо по моменту отгрузки продукции и предъявлению покупателям расчётных документов, либо по оплате за отгруженную продукцию. Важным условием реализации продукции является передача права собственности на товар. Последние годы в нашей стране появилась проблема неплатёжеспособности за отгруженную продукцию. Практически у каждого товаропроизводителя нет 100% гарантии своевременности оплаты за отгруженную продукцию, поэтому специалисты предприятий или фирм перед заключением договора на поставку продукции должны выполнять аналитическую работу по выявлению неплатёжеспособности среди своих будущих покупателей. ^ В рыночных условиях, прежде чем планировать производство продукции требуется предварительно решить каким образом она будет реализовываться, какие затраты для этого потребуются. Особенно сложно организовать сбыт потребительских товаров, покупателем которых является население, т.к. в этом случае очень часто не совпадают интересы покупателя и производителя и при всём многообразии предложения они часто не удовлетворяются. Таким образом, важность рыночного подхода в планировании продаж может быть выражена в известном маркетинговом принципе: производить то, что продаётся, а не продавать то, что производится. В этой связи процесс деятельности каждого субъекта хозяйствования в промышленности должен начинаться с изучения конъюнктуры рынка на который выходит предприятие или фирма. Анализ конъюнктуры рынка является наиболее трудной, но одновременно наиболее важной частью в системе планирования. Так как, рыночные оценки оказывают определяющее воздействие на ассортиментную политику, объёмы производства, маркетинговые и ценовые стратегии на требуемый объём инвестиций. При исследовании рынков сбыта в первую очередь определяется тип рынка по каждому товару или услуге. По разновидностям потребителей различают следующие типы рынка:
Продукция для потребительского рынка должна быть высокого качества, необходимого ассортимента и продаваться по доступной цене. Процесс исследования рынка можно подразделить на следующие 3 этапа:
Последний этап необходим потому что в первый период деятельности предприятия или в первый период производства новой продукции трудно привлечь всех покупателей. С целью повышения точности и объективности плана продаж, маркетинговые службы предприятий должны формировать портфель заказов. Сформированный портфель заказов и показатели продаж за предшествующий период, а также экономическая ситуация в стране служат основанием для разработки плана продаж. Анализируя продажи за предшествующий период, специалисты предприятия обращают внимание на следующее:
Разработка плана продаж представляет собой сложный многоэтапный процесс, в ходе которого решается множество проблем. Это объясняется тем, что именно через данный раздел плана предприятия или фирмы рынок проникает в их деятельности и диктует свои законы. ^ – это комплексная программа продажи товаров, в которой отмечены их цели, приоритеты и амбиции по завоеванию и освоению определённой доли рынка. План продаж должен составляться как минимум на год, но на отечественных предприятиях он разрабатывается и на меньший период времени (на квартал). До начала разработки плана продаж, специалисты предприятий должны выработать политику предприятия в области сбыта. Политика предприятия в области сбыта продукции:
При разработке плана продаж на очередной плановый период специалисты предприятия устанавливают следующее:
На заключительном этапе разработки данного плана разрабатываются мероприятия по стимулированию большего объёма продаж и выполняется анализ продаж по годам, который представляется в виде развёрнутых таблиц. В ходе анализа данных этих таблиц устанавливаются недостатки сбытовой деятельности предприятия или фирмы. ^ В условиях рынка на ПП требуется не просто определять объёмы производства, а их оптимизировать. Данная задача решается с целью не только для того, чтобы покрыть затраты, но и получить такой размер прибыли, которая бы в дальнейшем позволила развивать производство, поднимать его эффективность, а, следовательно, улучшать благосостояние работников коллектива. Следовательно, целевой функцией оптимизационной задачи в данном случае является максимальный размер получаемой прибыли. Ограничивающие условия:
Учёт и анализ выполнения производственных программ Учёту на ПП (текстильных предприятиях) подвергаются:
Определение объёма выработанной пряжи Объём выработанной пряжи на предприятиях льняной промышленности устанавливается путём взвешивания её в мокром виде, который (вес) затем переводится на сухой. mc(м)=mм*kn mc(м) – масса выработанной пряжи в сухом (мокром) виде kn – коэффициент перевода Kn=(100+Wk)/(100+Wф) Wк(ф) – влажность кондиционная (фактическая) в % Кn устанавливается специалистами лаборатории данного цеха. ^ Данный учёт является более сложным и осуществляется передача пряжи по кондиционному весу. mk=mф*(100+Wk)/(100+Wф) Учёт выработанной продукции на многих предприятиях промышленности в настоящее времени находится не на должном уровне. К данной работе привлекается много работников, а сама работа выполняется путём механического взвешивания, промеривания и подсчёта, т.е. здесь имеет место субъективный подход. ^ Анализ по выполнению производственного плана выполняется на предприятиях за каждый период их функционирования. Данный анализ является составной частью аналитической работы на любом ПП. В процессе этой работы устанавливаются отклонения и причины отклонений. Данный анализ может быть выполнен двояким образом:
Методика анализа выполнения производственной программы в обоих случаях одинакова. В процессе анализа устанавливается влияние отклонений по каждому фактору на объём выработанной продукции. Такой анализ принято выполнять методом цепных подстановок. Данный метод применяется в тех случаях, когда на анализируемый показатель оказывают влияния несколько факторов и необходимо установить, как каждый из них повлияет на конечный результат, т.е. этот метод позволяет раскрыть взаимосвязь различных факторов и оценить степень влияния каждого фактора на конечный результат. Работа при этом выполняется методом исключения каждого фактора. Исключение факторов может выполняться либо с помощью разницы показателей, либо с помощью индексов. В=Мз*Тр*Кро*Поп – плановые данные Вф=Мф*Тф*Кроф*Поф – фактические данные
ΔВм=(Мф-Мз)*Тр*Кро*Поп
ΔВт=Мф*(Тф-Тр)*Кро*Поп
ΔВ%пр=Мф*Тф*(Кро ф-Кро п)*Поп
ΔВпо=Мф*Тф*Кро ф*(Поф-Поп) ΔВ=ΣВi(1-u) (ΔВ=ΣВi) Примечания:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна Показатели по производству и сбыту продукции на промышленном предприятии и характеристика |  | Организация и развитие туристического маршрута. Частный музей «от Лукерьи» Руководитель проекта Дедова Нина Дмитриевна, моб телефон: 89125258438,e-mail |
| Планирование на предприятии (шпаргалка) Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании | | Методические указания по написанию курсовых работ по дисциплине «Планирование на предприятии» Специальности 080502/8 "Экономика и управление на предприятии (туризма и гостиничного хозяйства)" |
| Вопросы к экзамену по дисциплине «Планирование на предприятии» По каким классификационным признакам могут быть систематизированы виды планирования? Что такое директивное и индикативное планирование?... | | Учебная программа European Business Competence* License (ebc*L) Место... Ургэу-синх, г. Екатеринбург. Преподаватель дисциплин «Экономика предприятий», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Планирование... |
| Надежда Дмитриевна Налоговое планирование (НП) Бондарчук Н. В. и соавторы «Финансово-экономический анализ для целей налогового консультирования Изд дом «информбюро» 2008 | | 15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии Тема 15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии |
| 21-го июня 00) – Планирование на предприятии, 413/гл (Быков В. М.) | | Курсового проекта по дисциплине «планирование на предприятии» для... |