Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна


НазваниеПланирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна
страница2/7
Дата публикации06.05.2013
Размер0.59 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > География > Документы
1   2   3   4   5   6   7

На втором этапе разрабатывается баланс производственной мощности по форме «БМ», которая отправляется в вышестоящую организацию, или областное, или краевое отделение статистики. В балансе отражается следующее:

  1. Входная производственная мощность

  2. Изменение производственной мощности за счёт изменения всех факторов

  3. Выходная производственная мощность

  4. Среднегодовая производственная мощность

  5. Выпуск продукции в текущем году

  6. Степень использования производственной мощности

Основным показателем использования мощностей является коэффициент использования мощности (Ким). Он определяется как плановой, так и фактической работы предприятия.

Ким=Вп(Ф)/ПМ

Ким=Кинт*Кэкс

Кинт – характеризует использование производственной мощности по производительности и определяется он отношением плановой или фактической производительности оборудования заложенной в расчёт производственной мощности

Кэкс – характеризует использование оборудования во времени и определяется он отношением фактического времени работы оборудования к плановому или эффективному фонду времени работы оборудования

Для характеристики степени использования производственной мощности используются и другие показатели, как:

  1. Фондоотдача

  2. Съём продукции с единицы производственной площади

  3. Съём продукции с единицы оборудования

  4. Производственная площадь, приходящаяся на единицу оборудования

Расчёт ПМ на промышленных предприятиях выполняют специалисты либо технической службы, либо планового отдела.

Номенклатура продукции – это важнейшие виды продукции, вырабатываемы цехом, производством или предприятии в данном плановом периоде.

^ Ассортимент продукции – подетальный перечень вырабатываемой продукции по сортам, видам и другим позициям в данном плановом периоде.

Структура продукции – это доля или удельный вес того или иного вида продукции в общем объёме производства.

В основе разработки производственного плана промышленных предприятий лежит определение ассортимента вырабатываемой продукции в данном плановом периоде. В настоящее время ассортимент вырабатываемой продукции на предприятиях многих отраслей промышленности определяется в соответствии со спросом на рынке данных товаров.

^ При планировании ассортимента продукции специалисты предприятий должны учитывать, кроме спроса на рынке данных товаров и следующие факторы или моменты:

  1. Специализация предприятия или фирмы

  2. Техническую базу производства

  3. Наличие сырьевых материальных ресурсов

  4. Рынки сбыта продукции

  5. Рентабельность отдельных видов продукции

В зависимости от звена управления ассортимент определяется следующим образом:

  1. На народно-хозяйственном уровне – важнейшие виды продукции

  2. На отраслевом уровне – укрупнённый ассортимент

  3. На подотраслевом уровне – групповой ассортимент

  4. На уровне предприятия или фирмы – полный ассортимент

При планировании ассортимента вырабатываемой продукции специалисты предприятий, и прежде всего экономисты, должны широко использовать компьютерную технику и экономико-математические методы и среди них, прежде всего, методы линейного программирования.

В настоящее время ежегодно ассортимент вырабатываемой продукции на промышленных предприятиях обновляется больше чем на половину.

Разработка нового ассортимента на промышленных текстильных предприятиях

До перехода текстильных предприятий на работу новых условий хозяйствования проходили после рекомендаций художественного совета ВИАЛегпром. В настоящее время все новые виды продукции предприятия начинают вырабатывать после рекомендации художественного совета самих предприятий. Для заключения договоров на поставку продукции специалисты предприятия выезжают на оптовые ярмарки. Выставка, ярмарка – это самый эффективный маркетинговый ход, когда у покупателей данной продукции имеется весь спектр производимых изделий, возможно сравнить качество, цены и подержать продукцию в руках.

В СССР ярмарки проходили только один раз в год и только в Москве.

Особенности оптовых ярмарок в настоящее время. В настоящее время в нашей стране проводятся следующие виды оптовых ярмарок:

  1. Международные

  2. Федеральные

  3. Региональные

  4. Местные

Ярмарки в настоящее время могут быть проведены в любое время и в любом регионе страны.

Отличительной особенностью ярмарок последних лет является то, что одновременно на ярмарках распродаётся выработанная продукция и одновременно заключаются договоры на поставку сырьевых и материальных ресурсов и оборудования.

План выставочных мероприятий публикуется в отраслевых журналах и в Интернете.

При заключении договоров на поставку продукции на оптовых ярмарках специалисты предприятий и фирм должны широко использовать математический аппарат. В 2012 году была проведена 38-ая федеральная оптовая ярмарка ТестильЛегпром, на которой было решено коренным образом изменить ассортимент текстильных изделий и в льняной отрасли промышленности наладить выпуск таких новых изделий как: изделия из кружевоплетения, лечебные материалы. На этой выставке были вручены следующие дипломы: лучшая ткань года, за большой вклад в формирование национального рынка товаров отечественного производства, за обеспечение высокого качества производимой продукции, дипломы и медаль лауреат всесоюзного выставочного центра.

Особенности и проблем рынка текстильных изделий в настоящее время

Определяющим фактором является спрос на продукцию текстильных изделий.

Положение предприятий текстильной промышленности остаётся очень сложным. С увеличением налоговой нагрузки на предприятие, ростом стоимости сырьевых ресурсов, а так же тарифов естественных монополий снижается привлекательность отраслевого бизнеса и имеет место низкая инвестиционная деятельность. К низкой инвестиционной деятельности следует отнести недостаток у товаропроизводителей, собственных финансовых ресурсов, неопределённость в экономической ситуации страны, высокий процент ставки коммерческого кредита, сложный механизм получения кредита для реализации инвестиционных проектов. Рынок текстильных изделий функционирует в условии тяжёлого финансового положения большинства субъектов хозяйствования. Кроме того, отсутствие кредитов не позволяет проводить серьёзную работу по расширению и обновлению ассортимента вырабатываемой продукции. Узкая специализация многих текстильных предприятий оказалась тормозом не только по расширению ассортимента продукции, но и по функционированию вообще предприятий.

В 21 веке стало очевидно, что конкретное преимущество товаров формируется в тех странах, где имеет место прочная сырьевая база. Россия в последние годы стала зависимой от мирового рынка текстильного сырья.

Рынок текстильных изделий последние десятилетия складывается в условиях жёсткой конкуренции особенно со стороны товаропроизводителей и прежде всего стран юго-восточной Азии. Рынок текстильных изделий полностью заполнен, но на 75-85% импортной продукцией, а по отдельным видам продукции на более 90%.

Кроме того имеет место теневой ввоз товара и теневой рынок производства товара. Россия стала импортно зависимой.

Позиции России на внутреннем рынке

Объём российского рынка лёгкой промышленности составил 2,3 трлн. рублей.

Доля российских производителей на внутреннем рынке – 497 млрд. рублей (21,6%)

Субсидирование предприятий лёгкой промышленности – в 2009 году – 553,4 млн. руб., в 2010 г. – 630,4 млн. руб., в 2011 – 478,5 млн. руб.

Производство тканей за 2010 и 2011 годы




2010

2011

%

Ткани всего, млн. кв. м

3396,7

3553,1

104%

Льняные ткани, млн. кв. м

52,0

46,9

90,2%

В России слабо реализуется поддержка предприятий в области экспорта продукции и импорта в нашу страну сырья и оборудования.

Определяющим фактором функционирования предприятия текстильной промышленности является ценовой фактор.

Многие текстильные предприятия используют в своей работе химические волокна.

Заводы, производящие химическое волокно, свою качественную продукцию отправляют за рубеж, а отечественные заводы получают сырьё не лучшего качества. В результате у них возрастают затраты.

В переходный период и в последние годы имеет место существенное расслоение по доходам. Большая часть населения страны тратят свои средства на оплату услуг, прежде всего ЖКХ и продукты питания и незначительную часть на одежду. За счёт этого фактора резко снизился покупательский спрос на продукцию текстильных предприятий. Последние годы в текстильной промышленности организован электронный каталог как по изготавливаемой продукции, так и по потребителям её.

В связи с присоединением России к ВТО на ситуацию текстильной промышленности отразится влияние негативных факторов, глобальных интеграционных процессов. В стране разработаны следующие меры предотвращения негативных последствий членства России в ВТО:

  1. Расширение видов и увеличение объёмов субсидирования по кредитам на сырьё и материалы, по кредитам на техническое вооружение, затрат предприятий участников пилотных проектов, компенсация выставочно-ярмарочной деятельности

  2. Разрабатываются гарантии Правительства под реализацию проектов, имеющих межотраслевое содержание

  3. Изменение правил субсидирования:

  • увеличение срока кредита на сырьё до 3-х лет

  • увеличение размера субсидируемой ставки до 100% пролонгированных кредитов та техническое перевооружение

  1. Изменение условий государственных закупок форменной одежды и вещевого имущества:

  • расширение использования льносодержащей продукции для нужд Минздрава

  • аккредитация российских отраслевых лабораторий по международным стандартам

Перспективы развития ассортимента

При выработке ассортиментной политики предприятия должны ориентироваться на следующее:

  1. Классическая продукция

  2. Продукция ориентирована на массового покупателя

  3. Остромодная и нетрадиционная продукция

Предприятия ТП связаны прежде всего с дальнейшим развитием отрасли. Для этого необходимо:

  1. В отрасли произвести структурную перестройку, для чего необходимо отработать чёткую программу развития предприятий ТП

  2. Установить более тесные связи между текстильщиками, сельхозпроизводителями и заводами первичной обработки и по возможности создавать холдинги

  3. Разработать мероприятия по повышению инвестиционной привлекательности ТП

  4. Отработать концепцию отечественного товаропроизводителя

  5. Создавать равные конкурентные возможности для отечественных производителей и зарубежных поставщиков

  6. Более широко внедрять новые технологии, в том числе и нано технологии, которые позволят практиковать глубокую переработку сырья вплоть до использования всей массы урожая

  7. Отработать государственную поддержку относительно сырьевой базы предприятий текстильной промышленности

  8. Целесообразно отработать вопросы образования отраслевых лизинговых компаний, а также стимулирование производство современного технологического оборудования и оборудования совместно с зарубежными компаниями, распространить на отрасль меры стимулирования замены технологического оборудования по примеру автопрома

  9. Ввести льготы по налогам на имущество, налогу на прибыль в той части, которая пойдёт на модернизацию и перевооружение оборудования

  10. Расширить контакты в работе дизайнеров по развитию ассортимента зарубежными специалистами

  11. В перспективе производить больше готовых изделий, а не тканей

  12. Более широко использовать при планировании ассортимента математического аппарата

  13. Шире использовать интернет-ресурсы

Планирование и прогнозирование качества вырабатываемой продукции

Понятия качества, значения качества и т.д. см. материал курса экономики.

Показатель качества продукции является важным оценочным показателем в деятельности любого субъекта хозяйствования. На предприятиях текстильной промышленности показателем качества продукции является сортность.

Сортность – это соответствие выработанной продукции требованиям стандартов, гостов, технических условий.

В настоящее время продукция ТП подразделяется на 1-ый и 2-ой сорт. В хлопкопрядении имеет место и 3-ий сорт.

Ткань относится к 1-ому или 2-ому сорту по количеству пороков. Каждый порок оценивается в баллах и по сумме баллов каждый кусок ткани относят к 1-ому или 2-ому сортам. На продукцию пониженной сортности устанавливаются скидки с цены 1-го сорта. В советский период размер скидок на пониженную сортность продукции устанавливался централизованно в следующем размере: на готовые ткани 2-го сорта – 2%, на суровые ткани – 2%, на пряжу 2-го сорта – 3%, на мерный лоскут – 35%.

В настоящее время размер скидок на пониженную сортность продукции устанавливается самими предприятиями при заключении договора на поставку продукции. Как правило предприятия придерживаются тех размеров скидок, которые им устанавливались в советский период, за исключением мерного лоскута. В настоящее время размер скидок на мерный лоскут составляет – 8-10%. Пониженная сортность продукции оказывает существенное влияние на объём вырабатываемой продукции в стоимостном выражении, а в конечном итоге – на технико-экономические и финансовые показатели деятельности предприятия и фирм.

^ Проблемы повышения качества вырабатываемой продукции на отечественных предприятиях – д/з.

До начала очередного планового периода специалисты предприятий делают прогноз по качеству будущей продукции. В данной работе ими учитывается следующее:

  1. Требования будущих покупателей

  2. Качество сырья нового урожая

  3. Внедрение новых технологий

  4. Внедрение нового оборудования

  5. Фактические данные по качеству выработанной продукции в прошедшем и текущем периодах

  6. Уровень квалификации рабочих кадров

Расчёт скидок на пониженную сортность – смотри материал практических занятий.

Формирование портфеля заказов на промышленных предприятиях в условиях рынка

Важным условием функционирования промышленных предприятий в условиях рынка является обеспечение производства заказами потребителей.

Эти заказы находят своё отражение, в формируемом на предприятии портфеле заказов. При формировании портфеля заказов специалисты предприятия устанавливают и анализируют следующее:

  1. Существующие рынки сбыта продукции

  2. Возможные рынки сбыта продукции

  3. Реальный производственно-технический потенциал предприятия или фирмы

  4. Структура производственной мощности

  5. Реальные поставщики ресурсов на предприятие

  6. Внешнеэкономическая деятельность

  7. Государственные заказы, если есть таковые

  8. Изменение в налоговом законодательстве

В условиях рынка портфель заказов предприятий и фирм должен состоять из текущих и перспективных заказов.

^ Текущие заказы позволяют обеспечить безостановочную работу предприятий и фирм в ближайшей перспективе. По той продукции, по которой не удалось заключить договоры на поставку, производство следует начинать только в том случае, если по ней будет реальный сбыт.

^ Перспективные заказы – это заказы на более длительный период и формируются они также на основании заключённых договоров.

В условиях рынка в вопросах реализации продукции трудно обойтись без риска. Не всегда возможно найти покупателей, которые бы гарантировали своевременную и 100% оплату за полученный товар. В связи с этим формирование портфеля заказов промышленных предприятий можно рассмотреть с помощью следующей схемы:

j:\dcim\101msdcf\dsc01662.jpg

  1. Благоприятная зона для производства и сбыта продукции

  2. Зона риска

  3. Неблагоприятная зона для производства и сбыта продукции

Для снижения степени риска в производстве продукции и её сбыте специалистам предприятия необходимо придерживаться следующих правил:

  1. Предприятие или фирма должны найти самые выгодные рынки сбыта своей продукции

  2. Товаропроизводитель в каждом периоде функционирования предприятий должен стремиться к тому, чтобы иметь хотя бы минимальные преимущества по своей продукции в сравнении с аналогичной продукцией конкурента

  3. Предприятие должно заниматься постоянно своей рекламной деятельностью

Предприятие или фирма должны стать надёжным партнёром для своих постоянных покупателей.

Факторы, определяющие объёмы производства в натуральном выражении и их характеристика

Объёмы производства в натуральном выражении на предприятиях в ТП зависят от следующих факторов:

  1. Состава и количества оборудования

  2. Время работы оборудования в данном плановом периоде

  3. Величины плановых простоев оборудования

  4. Плановая (прогнозируемая) величина производительности единицы оборудования

В=Мз*Тр*КРО*Поп

Мз – количество заправленного оборудования

Тр – режимный фонд времени оборудования в данном периоде

Поп – плановая или прогнозируемая единица оборудования

Оборудование. В хозяйственной практике отечественных предприятий всё оборудование промышленных предприятий подразделяется на следующие виды:

  1. Наличное оборудование

  2. Установленное оборудование

  3. Заправленное оборудование

  4. Фактически работающее оборудование

Такое подразделение оборудование необходимо, чтобы установить долю работающего оборудования в общем парке его.

^ Заправленное оборудование – это всё оборудование в цехе или на предприятии, снабжённое сырьём или другими ресурсами, а также обеспеченное рабочей силой и готовое к работе оборудование.

Подразделение оборудования на заправленное и работающее имеет место только на предприятиях ТП.

Мр=Мз*КРО

Время работы оборудования. В плановой учётной и аналитической работах, выделяют следующие понятия, относительно времени работы оборудования:

  1. Календарный фонд времени работы оборудования

  2. Режимный фонд времени работы оборудования

  3. Плановый или эффективный фонд времени работы оборудования

  4. Фактический фонд времени работы оборудования

Под режимным фондом времени работы оборудования понимают время работы определённое в соответствии с установленным режимом работы. В свою очередь, под режимом работы следует понимать количество и продолжительность рабочей смены, которые зависят от того графика, по которому работает цех, производство или предприятие.

Тр=Д*Ксм*tсм

Коэффициент работающего оборудования.

КРО=1-(∑аi/100)

Простои оборудования. В практике работы отечественных предприятий выделяют следующие виды простоев оборудования:

  1. Технологические простои

  2. Технические или плановые простои оборудования

  3. Простои организационного характера

  4. Трудовые простои

В фактической работе предприятий имеют место все виды вышеуказанных простоев оборудования. В плановой работе учитывают технические или плановые работы оборудования.

^ Технические или плановые простои оборудования – это простои оборудования, связанные с ремонтом и капитальной чисткой. Величина плановых простоев оборудования рассчитывается до начала разработки производственных программ, непосредственно на самих предприятиях, в соответствии с разработанными графиками выполнения ремонтных работ. Данный расчёт выполняется экономистом ОГМ (отдел главного механика), рассчитывается по каждому типу и марке оборудования.

Производительность оборудования. В практике работы отечественных предприятий выделяют следующие понятия, относительно производительности оборудования:

  1. Техническая норма производительности оборудования

  2. Плановая (прогнозируемая) норма производительности оборудования

  3. Фактическая производительность оборудования

  4. Производительность оборудования, по которой рассчитывается норма выработки рабочего

Производительность оборудования является важнейшим параметром, определяющим объёмы производства в натуральном выражении.

П ткацк. ст. = (n*60*КПВ)/(Py*10)

Последние годы, когда многие промышленные предприятия, в том числе и текстильные стали обеспечиваться компьютерной техникой, специалисты предприятий должны выполнять не просто расчёт производительности оборудования, а делать её обоснование, т.е. находить оптимальное соотношение между тремя параметрами (скорость выпуска, обрывность, норма обрыва). Обоснование уровня производительности оборудования выполняется экономистами с привлечением технолога производства, начальника производства, главного механика предприятия. Это обоснование находит своё отражение в технологическом плане изготовления конкретной продукции. В этом случае решаются вопросы оптимизационной задачи.

Вопрос 4.5

Производственные программы являются важной частью производственного плана промышленного предприятия.

^ Производственная программа – это задние конкретному подразделению предприятия по объёму производства, качеству выработанной продукции в ассортиментном разрезе на определённый период времени.

Объёмы производства, определённые в производственных программах являются одновременно заданием на только для данного подразделения предприятия, но и для всех служб вспомогательного производства.

При разработке производственных программ необходимо стремиться к максимальному использованию производственной мощности в данном периоде.

В производственных программах содержатся следующие сведения:

  1. По объёмам производства

  2. По оборудованию

  3. По машино-часам

На основе суммарных показателей рассчитываются средние показатели по цеху, по производству.

Производственные программы могут оформляться либо в виде бланка, либо в виде книжечки.

Производственные программы на промышленных предприятиях разрабатываются на год с разбивкой по кварталам, а квартал с разбивкой по месяцам, а месяц с разбивкой по декадам.

^ При распределении объёма годового производства по кварталам специалисты предприятий учитывают следующие моменты:

  1. Требования будущие покупателей

  2. Число рабочих дней и рабочих часов в каждом квартале

  3. Изменение ситуации на рынках, где реализуется продукция предприятия (фирмы)

  4. Выход на новые рынки сбыта продукции

  5. Изменение производительности оборудования за счёт проведения технических мероприятий

  6. В отдельных отраслях промышленности сезонность сбыта продукции

Варианты разработки производственных программ:

  1. Прямой вариант применяется при строительстве новых предприятий, при реконструкции предприятий и при расчёте…..

  2. Обратный вариант – известно количество оборудования, известно количество выпускаемой продукции. Используется при заключении договоров на поставку продукции

  3. Смешанный вариант – используется в практической деятельности предприятия

Вопрос 4.6 – ТЭП производственных программ

В практической деятельности предприятий после выполнения всех расчётов в разрезе ассортимента определяются суммарные показатели, такие как:

  1. Объём вырабатываемой продукции

  2. Машино-часы в заправе и работе

  3. Количество оборудования

На основании которых выполняется расчёт средних показатели, который называется технико-экономические показатели производственных программ. Их можно разбить на 3 группы:

  1. Показатели, характеризующие ассортимент вырабатываемой продукции

  2. Показатели, характеризующие использование оборудования

  3. Показатели, характеризующие использование оборудования по производительности

Показатели, характеризующие ассортимент вырабатываемой продукции

В прядении:

  1. Среднелинейная плотность вырабатываемой пряжи

Тср=1000*(∑Вi кг/∑Вi км)

Тср=1000*(2093000/42264100)=49,5 (текс)

  1. Средний номер вырабатываемой пряжи

Nср=1000/Тср=∑Вi км/∑Вi кг (Т*N=1000)

Nср=1000/49,5=20,2

В ткачестве:

  1. Средняя плотность вырабатываемой ткани по утку

Ру ср.= ∑Вi мун/∑Вi м

Ру ср.=16936000000/8470000=20

  1. Средняя ширина вырабатываемой ткани

Шср.= (∑Вi кв.м/∑Вi м)*100 (см)

Шср.=(13491000/8470000)*100=159,3 (см)

Показатели, характеризующие использование оборудования во времени

  1. Среднее число часов работы оборудования в периоде

Тср.=(∑(Мз*Т)i)/ ∑Мзi (час)

Тср. в ткач.=2563000/445=5736 (час)

Тср. в пряд. = 63975/16188=3952 (час)

  1. Средний коэффициент сменности

Ксм ср. = (∑(Мз*Ксм)i)/ ∑Мзi

Ксм. ср. в ткач.=948/445=2,13

Ксм. ср. в пряд.=32376/16188=2

  1. Средняя продолжительность рабочих суток

tсут. ср.=Тср/Д (час)

t сут. ср. ткач.=5736/345=16,7 (час)

t сут. ср. пряд.=3952/247=16 (час)

  1. Средняя продолжительность рабочей смены

tсм. ср.=tсут. ср./Ксм. ср.=Тср/(Ксм. ср.*Д) (час)

tсм. ср. ткач.=16,7/2,13=7,84 (час)

tсм. ср. пряд.=16/2=8 (час)

  1. Средний процент плановых простоев

%пр. пл. ср.= (∑(Мз*Т)i-∑(Мз*Т*Кро)i*100)/( ∑(Мз*Т)i)

%пр. пл. ср.=((2563000-2270000)*100)/2563000=11,5%

Показатели, характеризующие использования оборудования по производительности

  1. Средняя производительность оборудования

По ср.= ∑Вi/∑(Мз*Т*Кро)i

в ткачестве:

По ср. м/ч =8470000/2270000=3,73 м/час

По ср. уточ/ч =16936000000/2270000=7461 ут/час

По ср. метроуточины =(16936000000*159,3)/(100*2270000)=11885,043 (м-уточ/час)

в прядении:

По ср.=(42264100/59305)*1000=712,7 км/час на 1000 веретён

Все средние показатели записываются в итоговую строчку производственных программ.
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconПланирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна
Показатели по производству и сбыту продукции на промышленном предприятии и характеристика
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconОрганизация и развитие туристического маршрута. Частный музей «от Лукерьи»
Руководитель проекта Дедова Нина Дмитриевна, моб телефон: 89125258438,e-mail
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconПланирование на предприятии (шпаргалка)
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconМетодические указания по написанию курсовых работ по дисциплине «Планирование на предприятии»
Специальности 080502/8 "Экономика и управление на предприятии (туризма и гостиничного хозяйства)"
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconВопросы к экзамену по дисциплине «Планирование на предприятии»
По каким классификационным признакам могут быть систематизированы виды планирования? Что такое директивное и индикативное планирование?...
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconУчебная программа European Business Competence* License (ebc*L) Место...
Ургэу-синх, г. Екатеринбург. Преподаватель дисциплин «Экономика предприятий», «Анализ финансово-хозяйственной деятельности», «Планирование...
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconНадежда Дмитриевна Налоговое планирование (НП)
Бондарчук Н. В. и соавторы «Финансово-экономический анализ для целей налогового консультирования Изд дом «информбюро» 2008
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна icon15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии
Тема 15: принятие хозяйственных решений, планирование, управление, маркетинг на предприятии
Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна icon21-го июня 00) – Планирование на предприятии, 413/гл (Быков В. М.)

Планирование на предприятии Преподаватель: Пантелеева Нина Дмитриевна iconКурсового проекта по дисциплине «планирование на предприятии» для...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница