Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия


НазваниеОбщая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия
страница1/4
Дата публикации23.06.2013
Размер0.54 Mb.
ТипДокументы
userdocs.ru > География > Документы
  1   2   3   4
Эффективность труда.
1. Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено здоровье каждого работника и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами. Управление ресурсами включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности.

1) определение потребности в рабочих, менеджерах и т. д., исходя из стратегии деятельности фирмы

2) анализ рынка труда и управление занятостью

3) отбор и адаптация персонала

4) планирование карьеры работников фирмы, их административный и профессиональный рост

5) обеспечение рациональных условий труда

6) организация производственных процессов; анализ затрат и результатов труда; установление оптимальных соотношений между количеством оборудования и численностью персонала различных групп

7) управление производительностью труда

8) разработка систем мотивации эффективной деятельности

9) обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование систем оплаты труда

10) организация изобретательской и рационализаторской деятельности

11) участие в проведении тарифных переговоров между представителями работодателя и работополучателя

12) разработка и осуществление социальной политики предприятия

13) профилактика и ликвидация конфликтов.

Объём работ по каждой из этих функций зависит от размера предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки на предприятии и за его пределами.

Схема взаимодействия основных функций управления персоналом.
При заданной технологии численность персонала определяется планом выпуска продукции, нормами затрат рабочего времени и годовым эффективным фондом времени.

Ч = (∑Vi · Hвр.i) / Ф

где Ч – норма численности персонала данной группы (профессии, уровня

квалификации)

Vi – плановый годовой объём продукции i-го вида

Нвр.i – норма затрат рабочего времени персонала данной группы на

Единицу продукции i-го вида

Ф – годовой фонд времени одного сотрудника данной группы.

2. ^ Производительность труда.

В общем виде под производительностью труда понимается эффективность труда, т.е. реализация способностей человека производить в единицу времени определённое количество продукции.

Производительность труда на уровне народного хозяйства (производительность общественного труда) определяется по формуле:

^ Пт = V / Ч = НД / Чзанятых в нар. хозяйстве [ тыс. руб./чел. ]

Производительность труда на уровне отрасли, предприятия определяется по формуле:

Пт = Vвыпущенной продукции / Ч = ВП / Чппп

Показатели объёма выпущенной продукции на предприятии: ВП, Выручка от РП, РП, ТП, ГП и т.д.

Производительность труда бывает:

  1. - плановая

- фактическая

2) - среднегодовая

- среднедневная

- среднечасовая

Птср.год. = ТП / Чппп

Птср.дн. = ТП / (Чппп · Д),

где Д – количество рабочих дней в году

Птср.час. = ТП / (Чппп · Д · tсм. ),

где tсм. – средняя продолжительность рабочей смены

Темпы роста производительности труда характеризуют рост производительности труда по сравниваемым периодам и определяются по формуле:

Пт = ( Пт 1 – Пт 0 ) / Пт 0 ∙ 100%

Объём выработанной продукции может измеряться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных единицах.

Методы измерения производительности труда:

  1. НАТУРАЛЬНЫЙ метод. Основан на оценке объёма производства в натуральных показателях (дет., шт., тонны, кг., пог. м. ). Показатели простые, но не сопоставимые.

  2. УСЛОВНО-НАТУРАЛЬНЫЙ метод ( килономера, тонна условного топлива и т. д.)

  3. СТОИМОСТНОЙ метод. Обеспечивает сопоставимость эффективности труда по предприятию в целом и между предприятиями различных отраслей. Позволяет рассчитать сводные показатели по всему народному хозяйству. Наибольшее распространение имеет исчисление Пт по ВП. Валовая Продукция в отличие от Товарной Продукции определяется в сопоставимых ( фиксированных) ценах, ТП – в текущих ценах.

ВП – это вся готовая продукция + стоимость законченного капитального ремонта

+ стоимость услуг производственного характера

+ прочая продукция с учётом остатков незавершённого

производства (НЗП) на начало и конец года.

Особенностью показателя ВП и сходной с ним ТП и РП является то, что данный показатель отражает затраты не только живого труда, эффективность которого измеряется, а в гораздо большей степени характеризует общие совокупные затраты живого и прошлого труда.

^ ВП = ГП + Ст-ть Кап.ремонта + Услуги вспом. сторонних пр-в + Проч. прод. + НЗПк – НЗПн

В валовых показателях скрыта и стоимость материалов, и стоимость труда.

В 80-х годах было решено перейти от валовых показателей при измерении производительности труда к показателям чистой продукции (УЧП, НЧП), которые отражали затраты живого труда, т.е., прежде всего, заработную плату и прибыль. В состав Условно Чистой Продукции включается сумма амортизационных отчислений.

На предприятиях швейной промышленности для измерения объёма выпускаемой продукции и производительности труда используется показатель нормативной стоимости обработки (НСО). В него включены следующие статьи расходов:

- заработная плата рабочих

- расходы по содержанию и эксплуатации оборудования

- цеховые расходы

- общефабричные расходы

4. ТРУДОВОЙ метод. Измерителем производительности труда является и рабочее время. Показателем его характеризующим является трудоёмкость продукции.

Т = 1 / Пт [чел.-час./шт.]

/ кг ]

/ руб.]

/ м.]

Трудоёмкость характеризует затраты труда на выработку единицы продукции.

Т = ( tсм. ∙ Чппп ∙ Д ) / V

В машиностроении трудоёмкость определяется в нормо-часах.

Различают следующие виды трудоёмкости:

  1. Т технологическая (включает затраты труда основных рабочих)

  2. Т обслуживания (включает затраты труда вспомогательных и обслуживающих хозяйств)

  3. Т управления (включает затраты труда административно-управленческого персонала)

^ Тпроизводственная = Ттехн. + Тобслуж.

Тполная = Тпроизв. + Тупр.

Ттехн. = ( Чявочн. раб. ∙ Д ∙ tсм. ) / V

Связь между Ттехн., Тпроизв., Тполн. Можно представить следующим образом:

^ Тполн. = Тпроизв.∙ ( 1 + Крсс ) = Ттехн. ∙ ( 1 + Квспом.раб. )∙( 1 + Крсс )

где Крсс – отношение численности руководителей, спецалистов,

служащих к общему числу рабочих.

Квсп.раб. – отношение численности вспомогательных рабочих к числу

основных рабочих.

Применение показателя общей трудоёмкости ограничено рамками одного предприятия в виду сложности расчёта по более высоким уровням экономики. Для экономики любого уровня важным является повышение производительности труда. За счёт повышения производительности труда, с теми же затратами трудовых ресурсов, можно добиться увеличения объёмов производства. Различают факторы и резервы роста производительности труда. Под факторами понимают количественные и качественные изменения в производительных силах.

Существует следующая классификация факторов роста производительности труда:

1. Структурные сдвиги производства.

Они позволяют полнее удовлетворять потребности людей в конкретных видах продукции и перераспределять трудовые ресурсы. Итоговой характеристикой данной группы факторов является относительная экономия численности работников.

2. Повышение технического уровня производства.

Итогом является как абсолютное уменьшение численности работающих (основных рабочих), так и относительное.

3. Совершенствование управления, организации производства и труда.

- совершенствование управления за счёт уменьшения административного персонала

- пересмотр норм времени и выработки

- расширение зон обслуживания

- сокращение потерь от брака

Итог: абсолютное и относительное уменьшение численности работающих.

4. Изменение объёма производства.

Ведёт к относительному уменьшению численности работающих.

5. Отраслевые и прочие факторы.

- изменение горно-геологических условий

- изменение рабочего периода в сезонных производствах

- изменения в размещении производственных сил

- ввод и освоение новых, ликвидация действующих мощностей.

Под резервом понимают реальные возможности повышения производительности труда за счёт указанных факторов. Основными являются следующие:

  1. снижение трудоёмкости выпускаемых изделий за счёт повышения технологичности производства; применение прогрессивной технологии; повышение уровня специализации производства на основе стандартизации и унификации

  2. улучшение использования рабочего времени в результате сокращения его потерь; совершенствование обслуживания рабочих мест

  3. рациональные изменения в структуре кадров.

Прирост продукции, полученный за счёт роста производительности труда, определяется по формуле:

^ V = 100 – (∆Чппп / ∆Пт)∙100%

где ∆Чппп – прирост численности ППП в процентах

∆Пт – изменение производительности труда в прцентах

Разделение и кооперация труда на предприятии.

1. Понятие разделения труда. Его виды, границы.

Одно из основных направлений организации труда на предприятии – это совершенствование форм разделения и кооперации труда.

^ Разделение труда – это разграничение, обособление деятельности людей в процессе совместного труда.

Различают 3 вида общественного разделения труда:

- общее

- частное

- единичное

Общее – это разделение труда на крупные отрасли экономики (промышленность, с/х, транспорт, связь и т. д.)

Частное – это разделение отраслей на подотрасли.

Единичное – это разделение труда внутри предприятия.

Разделение труда на предприятии осуществляется в 3-х основных формах:

- технологическое

- функциональное

- профессионально-квалификационное

Технологическое разделение труда – это обособление групп рабочих по признаку выполнения ими технологически однородных работ. Оно может быть:

- по стадиям производства

- по отдельным технологическим переходам (операциям)

Каждая технологическая операция делится на рабочие приёмы. Рабочие приёмы состоят из рабочих движений.

Технологическое разделение труда позволяет определять потребность в рабочих на различных стадиях технологического процесса.

Функциональное разделение труда – это обособление рабочих в зависимости от характера выполняемых функций в производственном процессе.

Кроме того, группы работников в ППП делятся на подгруппы также по функциональному признаку (основные и вспомогательные рабочие).

Функциональное разделение труда позволяет определить потребность в различных группах работников, рассчитать некоторые технико-экономические показатели (ТЭП) работы предприятия.

Профессионально-квалификационное разделение труда – это деление работников по профессиям, а внутри них – по квалификациям.

Профессия рабочего определяет род его трудовой деятельности, связанной с выполнением комплекса работ и воздействием на предмет труда определённым образом.

Специальность – это разновидность профессий, выражает конкретную область деятельности в пределах профессии.

Наименование профессии и специальности регламентируется общероссийским классификатором профессий рабочих и должностей служащих, а их содержание – единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих (ЕТКС).

Разделение труда по квалификациям обусловлено различной сложностью и точностью работ.

Квалификация – это совокупность общей и специальной подготовки, а так же практических навыков (опыта), необходимых для выполнения работ определённой сложности и точности. Квалификация работника выражается в присвоении ему разряда.

Уровень разделения труда определяется коэффициентом разделения труда.

Кр.т. = 1 – ( tс + tт ) / ( T · nр – tn)

где tс – сумма затрат времени на работы не предусмотренные

тарифно-квалификационным справочником за смену

tт – сумма затрат времени на работы не предусмотренные технологией за смену

Т – длительность смены

nр – численность рабочих на участке

tn – сумма потерь времени из-за простоев по всем причинам за смену

Экономическая эффективность от разделения труда на предприятии проявляется в следующем:

  1. повышение производительности труда за счёт быстрого приобретения навыков рабочими при специализации работ

  2. сокращение производственного цикла за счёт одновременного выполнения различных работ

  3. сокращение времени на подготовку и обучение кадров.

Вместе с тем, существуют границы разделения труда, за пределами которых разделение труда становится невозможным или нецелесообразным или неэффективным. Обычно выделяют технические, экономические, психофизиологические, социальные границы разделения труда.

Техническая граница связана с техническими возможностями производства. Имеет 2 значение: нижнее (рабочий приём) и верхнее (изготовление предмета труда).

Экономической границей является увеличение длительности производственного цикла, снижение эффективности использования оборудования и рабочей силы. То есть разделение труда экономически целесообразно до определённого предела.

Психофизиологическая граница обусловлена отрицательными последствиями для человека, которые вызываются монотонностью работы из-за чрезмерного разделения труда. Существуют границы повторяемости однообразных рабочих приёмов:

- небольшая монотонность до 180 приёмов/час

- повышенная монотонность 180-300 пр./час

- большая монотонность 300-600 пр./час

- очень большая монотонность более 600 пр./час

Социальная граница определяется снижением творческого характера труда, его содержательности и привлекательности.

2. Понятие кооперации труда. Её основные формы.

Кооперация – это совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой, процессах труда.

Труд работников на предприятии разделён по технологическим стадиям и операциям, по функциям, профессиям и квалификациям работников. Но чем больше дифференцирован процесс труда, тем более нуждается он в кооперации для выполнения общих задач любого производственного процесса.

Кооперация труда призвана обеспечить:

  1. непрерывность производственного процесса и ритмичный выпуск готовой продукции;

  2. сокращение времени производственного цикла благодаря одновременному выполнению работ;

  3. эффективное использование трудовых ресурсов за счёт наибольшей согласованности между работниками, выполнения различных трудовых функций.

Различают 4 формы кооперации труда:

  1. межцеховая

  2. внутрицеховая

  3. внутриучастковая

  4. внутрибригадная

На низовом уровне кооперация труда во взаимосвязи с его разделением проявляется при совмещении профессий, многостаночном обслуживании и создании бригад.

3. Совмещение профессий.

Совмещение профессий – это такая форма организации труда, при которой работник наряду с работами по основной профессии (должности) выполняет дополнительную работу по другой профессии (должности) в течении своего рабочего дня.

Совмещение профессий допускается на предприятии с согласия работника в течение установленной законодательством продолжительности рабочего дня, если это экономически целесообразно и не ведёт к ухудшению качества продукции.

Совмещение профессий допустимо при следующих условиях:

    1. при неполной занятости работников по своей основной профессии

    2. при необходимости большей маневриности кадров (замена не вышедших на работу, при частых простоях оборудования)

    3. при снижении производительности труда из-за усталости на однообразных монотонных работах.

Экономический эффект от совмещения профессий состоит в следующем:

  1. сокращение численности персонала

  2. объединение узких специальностей в профессии широкого профиля

  3. сочетание в одном лице, частично или полностью, обслуживания и эксплуатации оборудования, что повышает производительность оборудования и труда

  4. снижение монотонности труда и усталости работника; следовательно, повышается производительность труда

В практике работы по совмещению профессий используют коэффициент совмещения. Он показывает какую часть времени в течение смены работник занят по совмещаемой профессии.
  1   2   3   4

Похожие:

Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия iconОбщая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия
Иков в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено здоровье каждого работника и установлены отношения...
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия iconВопросы по курсу «Стратегическое управление персоналом в условиях...
Эволюция подходов к управлению персоналом: от кадровой работы к стратегическому управлению человеческими ресурсами
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия iconТема Введение в управление человеческими ресурсами 2 Понятие и основные...
Понятие и основные задачи управления человеческими ресурсами (учр) организации. 2
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия iconПонятие и общая характеристика государственного управления земельными ресурсами
Органы, осуществляющие государственное управление земельными ресурсами и их компетенции
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия icon1 Общая характеристика анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Финансовое состояние хозяйствующего субъекта это характеристика его финансовой конкурентоспособности (т е платежеспособности, кредитоспособности),...
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия iconОбщая характеристика предприятия
Технология планировки магазина, эффективность используемых площадей, характеристика торгово-технологического оборудования
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия icon1. Общая характеристика предприятия и выпускаемой продукции
Основой же современного рыночного хозяйства является маркетинговый подход к организации деятельности как на микроуровне на уровне...
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия icon1. 1Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия....
Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации 3
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия iconЭкономические показатели деятельности предприятия как объект финансового контроля
Характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью...
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия iconВопросы к экзамену по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»
Эволюция становления кадрового менеджмента. Парадигмы управления персоналом в XX в
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2020
контакты
userdocs.ru
Главная страница